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努力了的才叫夢(mèng)想,不努力的就是空想!如果你一直空想的話,無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄,也趕不走滿滿的負(fù)能量!你還是原地踏步的你,一直在看別人進(jìn)步。附表一: 督察審計(jì)部督察專(zhuān)員崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào): 年 (季)姓名部門(mén)督察審計(jì)部崗位督察專(zhuān)員考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分督察審計(jì)工作執(zhí)行情況評(píng)分督察審計(jì)部經(jīng)理督察審計(jì)部經(jīng)理30%說(shuō)明:根據(jù)督察審計(jì)工作的執(zhí)行情況綜合評(píng)分。考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分督察計(jì)劃完成率40%督察內(nèi)容的質(zhì)量30%督察的任務(wù)量30%監(jiān)察審計(jì)效果評(píng)分督察審計(jì)部經(jīng)理督察審計(jì)部經(jīng)理30%說(shuō)明:根據(jù)項(xiàng)目審計(jì)后的效果綜合評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題很多,協(xié)調(diào)解決很好90100發(fā)現(xiàn)問(wèn)題較多,協(xié)調(diào)解決較好8090發(fā)現(xiàn)問(wèn)題較少,協(xié)調(diào)解決不理想80分以下同事配合情況督察審計(jì)部經(jīng)理督察審計(jì)部經(jīng)理10%標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間同事配合很好,工作融洽90100同事配合較好,能相互支持工作8090同事配合不太好,相融性較差80以下領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度(通用指標(biāo))督察審計(jì)部經(jīng)理督察審計(jì)部經(jīng)理20%說(shuō)明:直接上級(jí)對(duì)其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過(guò)計(jì)劃要求,給公司帶來(lái)預(yù)期外的較大收益9000超出計(jì)劃要求,超過(guò)公司預(yù)期目標(biāo)8090達(dá)到計(jì)劃的基本要求,完成了基本目標(biāo)7080未能達(dá)到計(jì)劃的要求,但尚未給公司帶來(lái)較大損失6070遠(yuǎn)未完成計(jì)劃,給公司的正常工作開(kāi)展帶來(lái)較大消極影響60分以下態(tài)度指標(biāo):態(tài)度得分督察審計(jì)部經(jīng)理督察審計(jì)部經(jīng)理10%最終績(jī)效得分人力資源部評(píng)語(yǔ) 簽字: 日期:行政副總評(píng)語(yǔ) 簽字: 日期:附表二: 督察審計(jì)部督察專(zhuān)員員績(jī)效考核表(年度)編號(hào):部門(mén): 年姓名部門(mén)督察審計(jì)部崗位督察專(zhuān)員考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績(jī):審計(jì)項(xiàng)目表現(xiàn)評(píng)分督察審計(jì)部經(jīng)理督察審計(jì)部經(jīng)理10%說(shuō)明:根據(jù)已審計(jì)過(guò)的項(xiàng)目,是否還發(fā)生審核范圍內(nèi)的問(wèn)題,給予相應(yīng)的評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間督察范圍內(nèi)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題80100督察范圍內(nèi)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)較大問(wèn)題6080督察范圍內(nèi)存在較多問(wèn)題60分以下本部門(mén)員工滿意度(通用指標(biāo))滿意度調(diào)查報(bào)告行政副總10%說(shuō)明:本部門(mén)員工對(duì)于部門(mén)經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度。考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分相互配合程度40%相融性30%執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指令情況30%各季度業(yè)績(jī)平均指標(biāo)各季度業(yè)績(jī)考核表行政副總80%一季
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