《公司治理導(dǎo)論》PPT課件.ppt

當(dāng)代中外公司治理 典型案例剖析 The Analysis For the Case of Contemporary Corporate Governance 李帆博士 博士后主講 中國(guó)科學(xué)院研究生院管理學(xué)院2010年2月25日,第一部分 自我介紹,一、李帆個(gè)人教育經(jīng)歷（學(xué)位情況）,管理學(xué)（會(huì)計(jì)學(xué)）學(xué)士學(xué)位 管理學(xué)（審計(jì)學(xué)）碩士學(xué)位 管理學(xué)（財(cái)務(wù)學(xué)）博士學(xué)位 管理學(xué)（財(cái)務(wù)學(xué)）博士后,二、李帆高校教學(xué)經(jīng)歷情況,1、高校教齡20年 2、高校教學(xué)層次：本科、研究生 3、在高校至今累計(jì)講授200多門次課程,二、李帆高校教學(xué)經(jīng)歷情況,在相關(guān)高校： 1、管理科學(xué)與工程（一級(jí)學(xué)科） 2、工商管理學(xué)科（一級(jí)學(xué)科）及其二級(jí)學(xué)科： （1）會(huì)計(jì)學(xué) （2）財(cái)務(wù)學(xué) （3）審計(jì)學(xué) （4）企業(yè)管理等專業(yè)方向 新開出累計(jì)10門次的專業(yè)學(xué)位課程和必修課程，包括：,研究生專業(yè)學(xué)位課程和必修課程,1、會(huì)計(jì)理論； 2、當(dāng)代會(huì)計(jì)理論前沿； 3、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理論研究； 4、財(cái)務(wù)管理研究； 5、當(dāng)代財(cái)務(wù)理論前沿；,研究生專業(yè)學(xué)位課程和必修課程,6、審計(jì)理論研究； 7、當(dāng)代審計(jì)理論前沿； 8、公司治理研究； 9、當(dāng)代中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究； 10、營(yíng)銷管理研究,三、高校講授課程情況,參加工作20年來，累計(jì)講授200多門次課程。其中，開出了涉及： 經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、審計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)、金融學(xué)、國(guó)際貿(mào)易學(xué)、營(yíng)銷學(xué)、管理學(xué)、資產(chǎn)評(píng)估學(xué)等九大大專業(yè)學(xué)科方向，累計(jì)40門次的專業(yè)學(xué)位課程、專業(yè)主干課程和專業(yè)必修課程，具體包括：,三、高校講授課程情況,會(huì)計(jì)原理 中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 西方財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),預(yù)算會(huì)計(jì) 外商投資企業(yè)會(huì)計(jì) 企業(yè)合并報(bào)表 會(huì)計(jì)專業(yè)英語 會(huì)計(jì)理論前沿,1、高校會(huì)計(jì)學(xué)教授課程（10門）：,三、高校講授課程情況,2、高校審計(jì)學(xué)教授課程（5門）： 審計(jì)學(xué)原理 財(cái)務(wù)審計(jì) 效益審計(jì) 工業(yè)審計(jì) 審計(jì)學(xué)理論前沿,三、高校講授課程情況,3、高校財(cái)務(wù)學(xué)教授課程（6門）： 財(cái)務(wù)管理 公司理財(cái) 理財(cái)學(xué) 財(cái)務(wù)分析 高級(jí)財(cái)務(wù)學(xué) 當(dāng)代財(cái)務(wù)理論研究,三、高校講授課程情況,4、高校金融學(xué)教授課程（3門）： 貨幣銀行學(xué) 國(guó)際金融概論 國(guó)際金融實(shí)務(wù),三、高校講授課程情況,5、高校國(guó)際貿(mào)易學(xué)教授課程（2門）： 國(guó)際貿(mào)易概論 國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù),三、高校講授課程情況,6、高校營(yíng)銷學(xué)教授課程（5門）： 營(yíng)銷學(xué)原理 營(yíng)銷管理 營(yíng)銷案例 營(yíng)銷審計(jì) 國(guó)際營(yíng)銷學(xué),三、高校講授課程情況,7、高校管理學(xué)教授課程（3門）： 管理學(xué)原理 工業(yè)企業(yè)管理 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理,三、高校講授課程情況,8、高校資產(chǎn)評(píng)估學(xué)教授課程（2門）： 資產(chǎn)評(píng)估概論 資產(chǎn)評(píng)估實(shí)務(wù),三、高校講授課程情況,9、高校經(jīng)濟(jì)學(xué)教授課程（4門）： 當(dāng)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué) 當(dāng)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)流派 宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué) 微觀經(jīng)濟(jì)學(xué),四、本人聯(lián)系方式： 固定電話：62655423 手 機(jī)Email：,第二部分 課程引論,本課程的基本信息,課程中文名稱：當(dāng)代中外公司治理典型案例剖析 課程英文名稱： The Analysis For the Case of Contemporary Corporate Governance 課程性質(zhì)：普研公選課程 課程學(xué)時(shí)：30學(xué)時(shí) 課程學(xué)分：1學(xué)分,課程引論 一、為什么要開設(shè)本課程？開設(shè)本課程的意義何在？ 二、當(dāng)代中外公司治理典型案例剖析課程是一門什么性質(zhì)的課程？,課程引論,三、當(dāng)代中外公司治理典型案例剖析課程要講什么內(nèi)容？ 四、學(xué)習(xí)當(dāng)代中外公司治理典型案例剖析課程可以閱讀什么參考資料？,課程引論,五、學(xué)習(xí)當(dāng)代中外公司治理典型案例剖析課程有什么要求？ 六、學(xué)習(xí)當(dāng)代中外公司治理典型案例剖析課程方法論重心是什么？,課程導(dǎo)入,一、為什么要開設(shè)本課程？開設(shè)本課程的意義何在？ 第一，對(duì)理科、工科背景研究生開設(shè)本課程的必要性： 國(guó)人的傳統(tǒng)的觀念： 實(shí)業(yè)救國(guó)理想 技術(shù)救國(guó)理想,課程導(dǎo)入,在中國(guó)，基本的結(jié)論是： 其一，中國(guó)從來不缺乏世界上最為優(yōu)秀的技術(shù)人才，但中國(guó)從來就缺乏管理人才，尤其是優(yōu)秀的管理人才； 其二，當(dāng)下的中國(guó)最為缺乏的高級(jí)管理人才；,課程導(dǎo)入,中國(guó)長(zhǎng)期以來落后的根源在于管理的落后 社會(huì)各界對(duì)管理學(xué)諸多的錯(cuò)誤理念： 管理沒有什么理論可言 管理沒有什么學(xué)問，研究管理的人也沒有什么學(xué)問，更沒有什么能耐 管理不算個(gè)東西,相關(guān)鏈接：中日甲午戰(zhàn)爭(zhēng)的史實(shí)與反思,自19世紀(jì)80年代中后期開始 清政府在20多年中用于建設(shè)和保障北洋艦隊(duì)的全部投入，大約在3500萬兩白銀，占當(dāng)時(shí)的財(cái)政收入的2%： 采購(gòu)自英、德等國(guó)家的軍事裝備 畢業(yè)于英國(guó)皇家海軍學(xué)院的高級(jí)軍官 用西方新式教育組建的海軍部隊(duì) 使得清政府對(duì)北洋海軍的戰(zhàn)斗力產(chǎn)生過很強(qiáng)的自信心。,相關(guān)鏈接：中日甲午戰(zhàn)爭(zhēng)的史實(shí)與反思,1875年 中日兩國(guó)都撥出?？睿蛴?guó)訂購(gòu)軍艦 由此雙方拉開了海軍軍備大競(jìng)賽的序幕。 至1887年時(shí) 中國(guó)僅一支北洋海軍就足以與整個(gè)日本海軍相抗衡。 此時(shí)，中國(guó)在二等戰(zhàn)艦、鐵甲艦、快船等主要指標(biāo)上都領(lǐng)先于日本海軍，中國(guó)海軍的實(shí)力遠(yuǎn)出于在日本之上,相關(guān)鏈接：中日甲午戰(zhàn)爭(zhēng)的史實(shí)與反思,到1889年 美國(guó)海軍的報(bào)告認(rèn)為： 當(dāng)時(shí)中國(guó)海軍居亞洲第一位、世界第九位： 排在英、德、法、俄、荷蘭、西班牙、意大利、土耳其之后，仍排在美國(guó)和日本之前。,定遠(yuǎn)艦： 德國(guó)克虜伯公司“薩克森”級(jí)裝甲戰(zhàn)列艦改進(jìn)型的首艦。全艦鋼面鐵甲，裝甲最厚處為炮臺(tái)與炮塔達(dá)356mm，舷側(cè)為305mm，裝甲共重1461噸；裝備四門305mm主炮，兩門150mm副炮，三具380mm魚雷發(fā)射管。號(hào)稱“東亞第一巨艦”.,北洋水師來遠(yuǎn)艦,北洋水師經(jīng)遠(yuǎn)艦,克虜伯305mm后膛炮 ，彈重：329公斤，射速：1發(fā)/3分鐘 ，有效射程：7800米 ，備彈：50發(fā)/門，動(dòng)力：水壓,平壤戰(zhàn)役,豐島海戰(zhàn),黃海戰(zhàn)役,遼東戰(zhàn)役,威海戰(zhàn)役,相關(guān)鏈接：中日甲午戰(zhàn)爭(zhēng)的史實(shí)與反思,五年后中日甲午戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)果是： 1、顯赫一時(shí)、苦心經(jīng)營(yíng)二十年的北洋艦隊(duì)全軍覆沒 2、臺(tái)灣及其澎湖列島割讓五十年 3、割讓遼東半島、山東半島： 其中： 遼東半島后以三千萬白銀的代價(jià)贖回 4、賠償白銀二億兩,相關(guān)鏈接：中日甲午戰(zhàn)爭(zhēng)的史實(shí)與反思,甲午海戰(zhàn)的失利原因并不僅僅是清政府的腐敗無能和日軍的威猛。 學(xué)術(shù)界目前比較認(rèn)可的一種觀點(diǎn)是： 北洋水師管理理念缺失，管理水平低下，治軍不嚴(yán)，訓(xùn)練廢弛，導(dǎo)致戰(zhàn)斗力低下，非“兵器落后也”軍事軟實(shí)力劣于對(duì)手。 這一嚴(yán)重影響軍隊(duì)軟實(shí)力的原因，卻不時(shí)被軍事專家、史學(xué)者忽略。,相關(guān)鏈接：中日甲午戰(zhàn)爭(zhēng)的史實(shí)與反思,那這“軟實(shí)力”是怎么一個(gè)概念？ 難道一個(gè)“訓(xùn)練廢弛”就能讓軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力大降？ 縱使是堅(jiān)船利炮，武器精良，但部隊(duì)沒有組織紀(jì)律性，散漫自由，各行其是，這樣的軍隊(duì)照樣沒有戰(zhàn)斗力。,相關(guān)鏈接：中日甲午戰(zhàn)爭(zhēng)的史實(shí)與反思,上述觀點(diǎn)的一個(gè)例證： 處于實(shí)力高峰時(shí)期的北洋艦隊(duì)兩次訪問日本的歷史細(xì)節(jié)： 第一次訪日： 1886年8月1日，日本長(zhǎng)崎港突然出現(xiàn)了高掛大清龍旗的龐大艦隊(duì),相關(guān)鏈接：中日甲午戰(zhàn)爭(zhēng)的史實(shí)與反思,經(jīng)過20多年的經(jīng)營(yíng)，清政府的海軍勢(shì)力很是強(qiáng)大： 在全球海軍實(shí)力排名上位居前九 特別是北洋艦隊(duì)，那是李鴻章的看家寶貝，擁有6艘排水量巨大的鐵甲艦，在東北亞海上可謂獨(dú)樹一幟。,相關(guān)鏈接：中日甲午戰(zhàn)爭(zhēng)的史實(shí)與反思,東京朝日新聞以“清國(guó)水兵現(xiàn)象”為題報(bào)道了觀看北洋艦隊(duì)的感受： “登上軍艦，首先令人注目的是艦上的情景： 1、甲板上放著關(guān)羽的像，亂七八糟的供香，其味難聞之極。 2、甲板上散亂著吃剩的食物。 3、水兵語言不整，不絕于耳。,相關(guān)鏈接：中日甲午戰(zhàn)爭(zhēng)的史實(shí)與反思,第二次訪日： 1891年6月28日 在“長(zhǎng)崎事件”過去5年之后 丁汝昌提督率北洋艦隊(duì)的主力“定遠(yuǎn)”、“鎮(zhèn)遠(yuǎn)”、“致遠(yuǎn)”、“靖遠(yuǎn)”、“經(jīng)遠(yuǎn)”、“來遠(yuǎn)”6艦編隊(duì)抵達(dá)日本馬關(guān) 7月1日抵達(dá)神戶，7月5日抵達(dá)橫濱,相關(guān)鏈接：中日甲午戰(zhàn)爭(zhēng)的史實(shí)與反思,對(duì)于北洋艦隊(duì)來日本，日本新聞界聞風(fēng)而動(dòng)，他們發(fā)現(xiàn)： 7000噸級(jí)的“定遠(yuǎn)”、“鎮(zhèn)遠(yuǎn)”艦，鐵甲之厚、炮火之強(qiáng)在日軍軍艦之中難有望其項(xiàng)背者，在感到震懾的同時(shí)，日本也十分艷羨。,相關(guān)鏈接：中日甲午戰(zhàn)爭(zhēng)的史實(shí)與反思,然而他們通過深入觀察發(fā)現(xiàn)： 1、北洋艦隊(duì)的大炮沒有擦干凈 2、水兵們晾曬衣服也十分隨意 由此日方斷定北洋艦隊(duì)在軍紀(jì)上存在很大的問題 日后成為日本海軍的著名將領(lǐng)東鄉(xiāng)平八郎由此堅(jiān)定了戰(zhàn)勝北洋水師的信心,東鄉(xiāng)平八郎 日本海軍元帥，海軍大將，侯爵 與陸軍的乃木希典并稱日本軍國(guó)主義的“軍神” 在對(duì)馬海峽海戰(zhàn)中率領(lǐng)日本海軍擊敗俄國(guó)海軍，成為了在近代史上東方黃種人打敗西方白種人的先例，使他得到“東方納爾遜”之譽(yù),1888年中日海軍實(shí)力對(duì)比,從海軍規(guī)模上看 北洋水師在日本海軍之上 清朝北洋水師 師從德國(guó)，強(qiáng)調(diào)火力和裝甲防御，機(jī)動(dòng)力較弱但攻守能力強(qiáng) 其戰(zhàn)斗艦只總噸位為44286噸 其中 主力艦只總噸位為34810噸 主力艦“定遠(yuǎn)”、“鎮(zhèn)遠(yuǎn)”號(hào)均為7335噸，為亞洲各國(guó)海軍之首,1888年中日海軍實(shí)力對(duì)比,日本聯(lián)合艦隊(duì) 日軍戰(zhàn)斗艦只總噸位為58711噸 以松島為旗艦編為常備艦隊(duì) 本隊(duì)29380噸 三支游擊隊(duì)分別為14835、10109、3868噸 最強(qiáng)的“松島”、“嚴(yán)島”、“橋立”僅為4278噸級(jí)戰(zhàn)艦。,清朝北洋水師基本情況,日本聯(lián)合艦隊(duì)基本情況,甲午海戰(zhàn)戰(zhàn)場(chǎng)效果,甲午海戰(zhàn)戰(zhàn)場(chǎng)效果,據(jù)統(tǒng)計(jì) 黃海海戰(zhàn)中 中國(guó)北洋水師方面 未沉的7艘軍艦共計(jì)中彈754發(fā)，平均每艘108發(fā); 若沉沒的也以此計(jì)（事實(shí)上遠(yuǎn)不止此），則中國(guó)軍艦一共中彈1294發(fā)。 日本聯(lián)合艦隊(duì)方面 日本軍艦共計(jì)中彈134發(fā)，平均每艘11發(fā) 結(jié)論是： 在歷時(shí)近5個(gè)小時(shí)的戰(zhàn)斗中 中國(guó)海軍的195門火炮中，至少有61門一炮未中 顯然，這不單是火炮射速問題能解釋的。,甲午戰(zhàn)爭(zhēng)中日兩方陸軍裝備比較,據(jù)當(dāng)時(shí)英國(guó)軍事情報(bào)局資料： 甲午戰(zhàn)爭(zhēng)中 在正規(guī)軍隊(duì)人數(shù)上： 日軍17萬人 清軍約25萬 在武器裝備上 清軍 使用的是歐洲毛瑟槍，甚至是先進(jìn)的后膛連發(fā)槍 火炮多用克虜伯后膛炮 日軍 主要使用國(guó)產(chǎn)村田式步槍和青銅山炮 其全軍擁有的野炮不過300門 武器性能和數(shù)量均不如清軍。,黃海海戰(zhàn)中北洋水師傷亡統(tǒng)計(jì),毛瑟槍 1871年德軍正式采用。清朝1883年試造、生產(chǎn)，運(yùn)用廣泛。,馬梯尼槍 1871年英軍正式采用，清朝1876年仿制、使用，質(zhì)量與英式相當(dāng)。,甲午戰(zhàn)爭(zhēng)清朝的陸戰(zhàn)部分損失,據(jù)日方統(tǒng)計(jì) 日軍僅在平壤等地繳獲 大炮607門 槍7394枝 炮彈267萬發(fā) 子彈7745萬發(fā)； 其后威海衛(wèi)等地繳獲不少。 日軍僅消耗炮彈34090發(fā)，子彈124萬發(fā)。 無怪李鴻章驚呼“令我寒心”。,日本在甲午戰(zhàn)爭(zhēng)中的成本效益分析,甲午戰(zhàn)爭(zhēng)日本 花費(fèi)：6097萬日元 攫得賠款：35836萬日元 收益是成本的5.87倍 18941904年： 日本公司總數(shù)從2844家增到8895家 公司股本總額從24500萬日元增至92100萬日元。,現(xiàn)陳列于日本粟島海員學(xué)校的鎮(zhèn)遠(yuǎn)艦船鐘,現(xiàn)保存于日本長(zhǎng)崎哥拉巴公園內(nèi)的定遠(yuǎn)艦舵輪,被日本擄去的鎮(zhèn)遠(yuǎn)305mm主炮炮彈， 至今仍陳列在日本，用以羞辱中國(guó)人,現(xiàn)存日本“三笠”紀(jì)念艦公園的一門北洋海軍艦載格林炮,一個(gè)重要的史實(shí),1897年 定遠(yuǎn)艦 被日軍再次爆破化為碎片，消失在劉公島附近的海底。 致遠(yuǎn)艦 日軍在侵華期間對(duì)其進(jìn)行破壞性打撈 附近海域還有其余幾艘甲午沉艦，日軍只對(duì)致遠(yuǎn)下手,一個(gè)重要的史實(shí),1897年 靖遠(yuǎn)艦 被日本打撈起來后拆解 艦首錨陳列于東京上野公園 錨外并以靖遠(yuǎn)艦12英寸穿甲炮彈彈頭12發(fā)圍繞； 彈頭尖端掛以靖 遠(yuǎn)艦錨鏈百余尺，與鎮(zhèn)遠(yuǎn)艦的鐵錨一起展覽，形成一露天參觀所 其后五十年，中國(guó)僑胞、留學(xué)生凡經(jīng)上野公園環(huán)游至此，莫不痛心疾首，難過萬分。,一個(gè)重要的史實(shí),五十年二戰(zhàn)勝利后 1947年2月 國(guó)民政府索還鐵錨以洗國(guó)恥 鐵錨、穿甲彈12枚及36.5米長(zhǎng)錨鏈分別拆解裝箱 上野公園內(nèi)的日文碑志，則予以搗毀 各件隨后均由海軍總部轉(zhuǎn)運(yùn)青島海軍官校校園陳列,北洋海軍提督丁汝昌,甲午海戰(zhàn)著名愛國(guó)將領(lǐng)致遠(yuǎn)艦管帶鄧世昌,黃海大戰(zhàn)前“致遠(yuǎn)”艦軍官合影 圖中雙手交叉站立者為管帶鄧世昌，右側(cè)穿英國(guó)軍服者為洋員余錫爾,課程導(dǎo)入,第二，文科背景，尤其是管理學(xué)背景的研究生開設(shè)本課程的必要性： 一是管理學(xué)學(xué)科的特色： 前沿、交叉、邊緣 二是管理學(xué)學(xué)科學(xué)習(xí)基本要求： 廣、博、精、深 雜家+專家=管理學(xué)家,課程導(dǎo)入,企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)文化 企業(yè)倫理 企業(yè)生態(tài) 企業(yè)法學(xué),企業(yè)哲學(xué) 企業(yè)社會(huì)學(xué) 企業(yè)行為學(xué) 企業(yè)責(zé)任 企業(yè)環(huán)境,以經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)對(duì)企業(yè)研究為例：,課程導(dǎo)入,第三、研究生課程本身的基本要求： 學(xué)科的邊緣交叉滲透性 學(xué)科特色融匯性 學(xué)科綜合性 學(xué)科的前沿性,課程導(dǎo)入,第四、公司治理學(xué)科本身的重要性： 1、公司治理學(xué)科的前沿性、先進(jìn)性,課程導(dǎo)入,2、公司治理對(duì)于企業(yè)的重要意義在于： 企業(yè)管理的目標(biāo)在于： 如何最為有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo) 而公司治理的目標(biāo)在于： 如何確保實(shí)現(xiàn)的企業(yè)目標(biāo)符合企業(yè)利益相關(guān)者主體的利益要求；,課程導(dǎo)入,一個(gè)完整的企業(yè)系統(tǒng)由兩部分構(gòu)成： 企業(yè)形成時(shí)： 借助于市場(chǎng)構(gòu)建的公司治理 企業(yè)形成后： 直接推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的公司管理層級(jí),課程導(dǎo)入,企業(yè)管理重心在于效率： 資源的配置效率 資源的利用效率,課程導(dǎo)入,資源的配置、利用都在公司治理的框架進(jìn)行； 資源的配置、利用效率取決于公司治理的水準(zhǔn)與效率,課程導(dǎo)入,3、公司治理與制度的關(guān)系： 制度的重要性 制度經(jīng)濟(jì)學(xué) 科斯與科斯定理 諾斯與制度的路徑依賴 契約經(jīng)濟(jì)學(xué) 博弈論,課程導(dǎo)入,4、公司治理對(duì)中國(guó)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的現(xiàn)實(shí)性影響： 國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)程： 1993年至今： 國(guó)有企業(yè)的改制-股份制-公司制-上市公司 2005年開始： 國(guó)有企業(yè)的股權(quán)分置改革-非流通股的改革,課程導(dǎo)入,國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)程中的問題： 1、一股獨(dú)大與國(guó)有股、集體股的問題 2、老三會(huì)與新三會(huì)矛盾： 老三會(huì)：黨委會(huì)、工會(huì)、職代會(huì) 新三會(huì)：股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì) 3、獨(dú)立董事制度與花瓶角色 4、民間審計(jì)、審計(jì)委員會(huì)制度引進(jìn)與建立、完善,課程導(dǎo)入,二、當(dāng)代中外公司治理典型案例剖析課程是一門什么性質(zhì)的課程？ “ 當(dāng)代中外公司治理 經(jīng)典案例剖析”課程是一門： 以經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、企業(yè)管理課程為基礎(chǔ) 涉及管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、企業(yè)法學(xué)、社會(huì)學(xué)、歷史學(xué)、心理學(xué)等學(xué)科 以現(xiàn)代公司治理的基本理論、基本業(yè)務(wù)、基本方法為核心，其理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合的一門邊緣、交叉、應(yīng)用、新興課程。,課程導(dǎo)入,“ 當(dāng)代中外公司治理 經(jīng)典案例剖析”課程的特色有五： 科學(xué)性 藝術(shù)性 技術(shù)性 文化性 演化性,課程導(dǎo)入,以文化性為例： 東西方文化差異導(dǎo)致的公司治理模式的差異 家族企業(yè)的公司治理 跨國(guó)公司的公司治理-本土化背景 高層管理者的MBO 公司員工的員工持股計(jì)劃（ESPO） 公司“內(nèi)部人控制現(xiàn)象”,課程導(dǎo)入,關(guān)于管理學(xué)科科學(xué)性與藝術(shù)性的解釋： 任何一門科學(xué)既是科學(xué)又是藝術(shù) ： 科學(xué)和藝術(shù)是硬幣的兩面,課程導(dǎo)入,管理既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù) 不僅表明管理實(shí)踐具備兩種屬性科學(xué)性和藝術(shù)性,而且隱含著科學(xué)性第一、藝術(shù)性第二的意思 完美的管理應(yīng)該是科學(xué)性與藝術(shù)性的結(jié)合,課程導(dǎo)入,管理科學(xué)是： 反映管理關(guān)系領(lǐng)域中的客觀規(guī)律的知識(shí)體系 管理藝術(shù)是： 以管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，富有創(chuàng)造性管理技巧的綜合。,課程導(dǎo)入,管理科學(xué)是： 管理這一能動(dòng)過程的客觀規(guī)律的反映 管理藝術(shù)是： 它的主觀創(chuàng)造性方面的反映 管理者只有既懂得管理科學(xué)又有嫻熟的管理藝術(shù)，才能使自己的管理活動(dòng)達(dá)到爐火純青的地步。,課程導(dǎo)入,在管理的科學(xué)性上，人們常犯的錯(cuò)誤是： 1、盲目照搬國(guó)外的管理理論； 2、將書本上的管理原理當(dāng)作教條； 3、認(rèn)為管理只靠實(shí)踐，從不相信管理專家。 尤其是第三種看法，在管理者中廣泛存在。,課程導(dǎo)入,在管理的藝術(shù)性上，人們常犯的錯(cuò)誤是： 1、管理的藝術(shù)性靠的是人格魅力、靈感與創(chuàng)新，而管理本身是沒有規(guī)律可循的，更沒有辦法通過學(xué)習(xí)（尤其是書本學(xué)習(xí)）掌握管理的技巧； 2、過分強(qiáng)調(diào)管理的藝術(shù)性，從而否認(rèn)管理的科學(xué)性；,課程導(dǎo)入,3、管理藝術(shù)是少數(shù)人天生所具有的，大多數(shù)人只能天生地處于被管理、被領(lǐng)導(dǎo)的地位； 4、在管理實(shí)踐上缺乏科學(xué)的管理制度，而常常以管理者的心情、好惡來作為決策的依據(jù)。,課程導(dǎo)入,對(duì)于學(xué)習(xí)管理學(xué)的人來說： 1、不能把管理學(xué)當(dāng)作一般的知識(shí)性學(xué)科進(jìn)行學(xué)習(xí)， 2、不能簡(jiǎn)單地當(dāng)作完成職業(yè)任務(wù)的操作技能來學(xué)習(xí) 3、需要從管理科學(xué)、管理藝術(shù)二個(gè)層面來學(xué)習(xí)研討管理學(xué)，使自己修煉成一個(gè)出色的管理者。,課程導(dǎo)入,通過該課程的學(xué)習(xí)，可以了解現(xiàn)代公司治理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位與作用；,課程導(dǎo)入,掌握現(xiàn)代公司治理基本理論與基本方法的運(yùn)用 進(jìn)而更加深刻的理解和把握現(xiàn)代公司治理的本質(zhì) 提高學(xué)生自身的現(xiàn)代公司治理的理論素養(yǎng)與實(shí)務(wù)水平。,課程導(dǎo)入,它對(duì)于提高學(xué)生從事現(xiàn)代企業(yè)理論研究、現(xiàn)代公司治理研究、現(xiàn)代企業(yè)公司治理制度設(shè)計(jì)、等方面的研究水平均具有較強(qiáng)的理論意義與現(xiàn)實(shí)意義。,課程導(dǎo)入,它對(duì)于管理類專業(yè)及相近、相關(guān)專業(yè)碩士研究生的碩士論文的選題及其深入研究均有很強(qiáng)的理論啟發(fā)與理論支撐作用。,課程導(dǎo)入,三、當(dāng)代中外公司治理典型案例剖析課程要講什么內(nèi)容？,課程導(dǎo)入,第一講 冰島故事： 危機(jī)并行下de進(jìn)行時(shí),課程導(dǎo)入,第二講 一個(gè)金融帝國(guó)的湮滅 雷曼兄弟的百年興衰,課程導(dǎo)入,第三講 美林神話的黃昏： 公牛不再牛,課程導(dǎo)入,第四講 高盛： 華爾街神話終結(jié)者,課程導(dǎo)入,第五講 通用汽車 美國(guó)夢(mèng)破滅,課程導(dǎo)入,階段小結(jié)： 公司治理的一個(gè)邏輯梳理 -主要的規(guī)范和基本的結(jié)論,課程導(dǎo)入,第六講 中國(guó)家用電器零售業(yè)的沃爾瑪 黃光裕帝國(guó)的倒下,課程導(dǎo)入,第七講 中國(guó)的安然事件： 銀廣廈事件解讀,課程導(dǎo)入,第八講 中國(guó)上市公司神話的破滅藍(lán)田公司事件解讀,課程導(dǎo)入,第九講 海外中資企業(yè)典范的出局 中航油事件的回眸,課程導(dǎo)入,四、學(xué)習(xí)當(dāng)代中外公司治理典型案例剖析課程可以閱讀什么參考資料？ 1、謝軍著：公司內(nèi)部治理機(jī)制的透視 人民出版社 2006年10月第一版 2、李明輝著：公司治理全球趨同研究 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 2006年5月第一版 3、寧向東著：公司治理理論 中國(guó)發(fā)展出版社 2005年10月第一版,課程導(dǎo)入,4、張維迎著：產(chǎn)權(quán) 激勵(lì)與公司治理 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 2005年7月第一版 5、于東智編著：公司治理 人大出版社 2005年6月第一版 6、楊瑞龍主編：企業(yè)共同治理的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 2001年3月第一版,課程導(dǎo)入,7、席酉民 趙增耀主編：公司治理 高教出版社 2004年8月第一版 8、黃世忠主編：會(huì)計(jì)數(shù)字游戲：美國(guó)十大財(cái)務(wù)舞弊案件剖析 財(cái)經(jīng)出版社2003年7月第一版 9、陳漢文 王華 鄭鑫成主編：安達(dá)信：事件與反思 暨南大學(xué)出版社2003年6月第一版,課程導(dǎo)入,10、梁能主編： 公司治理結(jié)構(gòu)：中國(guó)的實(shí)踐與美國(guó)的經(jīng)驗(yàn) 人大出版社 2000年6月第一版 11、李健著： 公司治理論 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 1999年9月第一版 12、何維達(dá)主編： 公司治理結(jié)構(gòu)的理論與案例 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 1999年1月第一版,課程導(dǎo)入,13、蘇琦 姜岳新主編：公司治理經(jīng)典案例 機(jī)械工業(yè)出版社2005年11月第一版 14、胡鞍鋼 胡光宇編：公司治理中外比較 新華出版社2004年1月第一版 15、孫經(jīng)緯譯：公司治理：哈佛商業(yè)評(píng)論精粹譯叢 中國(guó)人民大學(xué)出版社2004年10月第一版,南開大學(xué)李維安教授公司治理相關(guān)專著,1、李維安主編：公司治理學(xué) 高教出版社 2005年5月第一版 該書為教育部“十五“規(guī)劃教材 2、李維安主編：公司治理理論與實(shí)務(wù)前沿 中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社 2003年3月第一版,南開大學(xué)李維安教授公司治理相關(guān)專著,3、李維安主編：美國(guó)的公司治理：馬奇諾防線？（上市公司財(cái)務(wù)舞弊剖析叢書）中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社2003年7月第一版 4、李維安主編：公司治理前沿（第一輯 經(jīng)典篇）中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社 2003年12月第一版,南開大學(xué)李維安教授公司治理相關(guān)專著,5、李維安著：現(xiàn)代企業(yè)活力理論與評(píng)價(jià) 中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社 2002年5月第一版 6、李維安等著 ：現(xiàn)代公司治理研究：資本結(jié)構(gòu)、公司治理與國(guó)有業(yè)股份制改造 中國(guó)人民大學(xué)出版社 2002年4月第一版,南開大學(xué)李維安教授公司治理相關(guān)專著,7、李維安、武立東主編： 公司治理教程（研究生教學(xué)用書）上海人民出版社2002年4月第一版 該書為： 國(guó)內(nèi)最早出版的公司治理教材 獲教育部研究生工作辦公室推薦研究生教材 8、李維安：完善公司治理：東亞視角 世界知識(shí)出版社2001年11月第一版,南開大學(xué)李維安教授公司治理相關(guān)專著,9、李維安主編 ：中國(guó)公司治理原則與國(guó)際比較 中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社2001年4月第一版 10、李維安： 公司治理 南開大學(xué)出版社2001年2月第一版 該書獲： 中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)界最高獎(jiǎng)項(xiàng)：孫冶方經(jīng)濟(jì)科學(xué)獎(jiǎng)（2002） 天津市第八屆優(yōu)秀社科成果唯一的一項(xiàng)特等獎(jiǎng)；,國(guó)內(nèi)公司治理相關(guān)中文核心期刊,1、經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài) 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所 2、經(jīng)濟(jì)學(xué)（季刊） China Economic 北京大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心（CCER） 3、經(jīng)濟(jì)研究（月刊） Economic Research Journal 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所1955年創(chuàng)刊,國(guó)內(nèi)公司治理相關(guān)中文核心期刊,4、世界經(jīng)濟(jì)（月刊） The Journal of World Economic 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所 5、管理世界（月刊） Management Wo