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企業(yè)研究論文-論企業(yè)風險管理與控制【摘要】風險是現代企業(yè)管理環(huán)境的一個重要特征,在經營管理過程中應該對各類風險適時關注,有針對性的制定企業(yè)的風險管理策略,建立和完善全面風險管理體系,形成風險管理機制,并逐步推行全面風險管理,才能把風險管理真正落到實處,也只有這樣才有助于提升控制、防范風險的能力,保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。本文筆者根據長期的工作實踐特對幾種風險的管理與控制淺談幾點認識?！娟P鍵詞】企業(yè)風險管理風險控制一、經營風險1.物資供應(1)風險識別。當某項物資庫存處于合理儲備量與最低儲備量之間,應黃色預警,當處于最低儲備量以下,應紅色預警。(2)風險控制。一是建立供應商信用檔案,按規(guī)模大小、整體生產能力、信用度、與企業(yè)歷史上形成的協作關系好壞綜合評定后劃分優(yōu)、良好、良、差四個等級,對規(guī)模大、信用度優(yōu)的供應商加大合作力度；對規(guī)模相當,信用度良好的供應商提高依存度；對規(guī)模小、信譽差的供應商逐步淘汰。二是對生產必須的主要原材料建立保險儲備,如:*原材料的合理庫存量冬季為6000-7000噸,其他季節(jié)為4000-5000噸,警戒庫存量為4000噸；*原材料冬季庫存量為30000噸,其他季節(jié)庫存量為15000噸,冬季警戒庫存量為15000噸,其他季節(jié)警戒庫存量為10000噸。三是當庫存量低于正常庫存量,應積極采取措施,抓緊補充庫存；當庫存量低于境界庫存量,首先應限產,同時考慮提高運費、提高采購價吸收庫存,保證生產穩(wěn)定、持續(xù)運行。2.銷售風險(1)風險識別。*倉庫最高庫存量4200噸,*倉庫最高庫存量2000噸,產品庫存達到倉庫容量50%以上,顯示市場銷售不暢,可能出現產品積壓的風險。(2)風險控制。調整銷售方案,降價銷售,降低庫存,保證生產穩(wěn)定、持續(xù)進行；非常時期考慮對部分規(guī)模大、信用度高的客戶增加賒銷額度。3.資金回收(1)風險識別?？蛻舻谝淮纬霈F推遲付款,是存在風險的信號。(2)風險控制。一是資金回收達到100%,建立嚴格的擔保銷售制度,誰擔保、誰簽字、誰簽字、誰負責。二是對客戶建立信息檔案并綜合評定信用等級,對信用度一般的客戶和散戶要求現款銷售,對信用度較高,規(guī)模較大的客戶允許跨月結算,超過三個月的貨款必須催要,超過一年的貨款采取訴訟等法律途徑解決,超過三年且取得確鑿證據無法收回的應收帳款經政府有關部門審批后予以核銷,并在財務部門設立備查帳。二、生產風險(1)風險識別。生產方面的風險目前主要是安全、環(huán)保事故,無論財產損失和人員傷亡大小,只要發(fā)生就認定為一起事故。(2)風險控制。一是在安全、環(huán)保上始終常抓不懈,注重加大投入,為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。凡是生產工藝過程中能采取的保護監(jiān)測手續(xù)必須采取,凡是能消除隱患的必須指定責任人限期消除,凡是能采取預防控制措施的必須落實,凡是安全措施的投入必須滿足。二是把環(huán)保工作提到公司生存與發(fā)展的高度看待,堅持一手抓管理,一手抓治理。三是對安全、環(huán)保的突發(fā)事故應通過購買商業(yè)保險轉移風險。目前,企業(yè)參加社會商業(yè)保險的賠付率為18%,*年應達到25%,以后應爭取達到30%。三、人力資源風險1.重大人身傷亡事故事后處理形成的風險公司目前已為職工辦理了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險四項社會基本保險,由于正常工傷保險的賠付額度過低,對易燃易爆、高危特殊崗位采取參加社會商業(yè)補充保險轉移風險。2.人員的工資、福利待遇所引發(fā)的風險(1)風險識別。出現多人次、某一特定部門或崗位集體反映工資、薪酬待遇等方面存在異議,應是預警的信號。(2)風險控制。責成有關職能部門迅速調查部門或崗位技術含量和工作勞動強度,重新調整工資及福利待遇。人力資源控制應采取以下措施:(1)建立嚴格的招聘程序,保證應聘人員符合招聘要求。(2)制定員工工作規(guī)范,用以引導考核員工行為。(3)定期對員工進行培訓,幫助其提高業(yè)務素質,更好地完成規(guī)定的任務。(4)加強和考核獎懲力度,應定期對職工業(yè)績進行考核,獎懲分明。(5)對重要崗位員工(如銷售、采購、出納)應建立職業(yè)信用保險機制,如簽訂信用承諾書,保薦人推薦或辦理商業(yè)信用保險。(6)工作崗位輪換,可以定期或不定期進行工作崗位輪換,通過輪換及時發(fā)現存在的錯弊情況。同時也可以挖掘職工的潛在能力。(7)提高工資與福利待遇,加強員工之間的溝通,增強凝聚力。四、財務風險1.資金風險(1)風險識別。正常儲備資金急劇下降、到期應收資金不能按期足額回收,經營凈現金流量大幅度下降,甚至出現紅字。(2)風險控制。第一,根據企業(yè)發(fā)展現狀,重新制定資金管理辦法,與集團公司的管理模式接軌。對各分公司資金統一管理,取消銀行帳戶,采取收支兩條線的資金管理模式。對控股子公司實行自行管理、監(jiān)督使用的管理模式。第二,專項資金與流動資金相分離管理,保證生產經營流動資金放在第一位,實行資金審批一支筆,按計劃使用資金。第三,出現流動資金短缺的非常狀況時,首先,壓縮對外投資、項目建設資金。其次,壓縮內部技術更新、改造、環(huán)措等專項資金,再次壓縮非生產經營性開支及各項福利費支出。最后,壓縮生產性流動資金支出。2.財務指標風險利潤指標與負債指標。(1)風險識別。利潤急劇下降,出現保本經營甚至虧損；產品銷售毛利率達到13%-15%,低于10%應預警；資產負債率達到70%應預警,達到75%應迅速采取措施降低該項指標；銀行借款總額不應超過凈資產50%,不能突破總資產50%。(2)風險控制。首先,壓縮對外投資、項目建設資金。其次,壓縮內部技術更新、改造、環(huán)措等專項資金。再次,壓縮非生產經營性開支及各項福利費支出。最后,壓縮生產性流動資金支出。針對以上所述,企業(yè)應積極借鑒國外先進的企業(yè)風險管理理念和方法,逐步推行全面風險管理,建立和完善全面的風險管理體系,通過持續(xù)的風險管理來評估決策和交易中的風險,計算實行風險管理所取得的報酬和不實行風險管理所遭受的懲罰,處理好企業(yè)在減輕財務、經營和戰(zhàn)略風險與為股東創(chuàng)造競爭價值之間的適當平衡。以結構化的風險管理過程為理論基礎,根據企業(yè)的業(yè)務特點