績(jī)效考核_某股份公司員工崗位績(jī)效考核表匯編1

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。附表一： 企劃員崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年 （季）姓名部門辦公室崗位企劃員考核時(shí)間季度未考核周期季度業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室主任辦公室主任40%標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間積極宣傳擴(kuò)大企業(yè)形象，有效提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度90100真實(shí)、準(zhǔn)確宣傳企業(yè)形象，一定程度提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度8090主動(dòng)宣傳企業(yè)形象，保持企業(yè)現(xiàn)有知名度和美譽(yù)度7080對(duì)外宣傳出現(xiàn)失誤，損害企業(yè)形象70分以下領(lǐng)導(dǎo)滿意度辦公室主任辦公室主任30%標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過(guò)計(jì)劃要求，給公司帶來(lái)預(yù)期外的較大收益90100超出計(jì)劃內(nèi)要求，超過(guò)公司預(yù)期目標(biāo)8090達(dá)到計(jì)劃的要求，完成了目標(biāo)7080達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)7060未能完成工作計(jì)劃60分以下員工滿意度員工員工20%標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間員工非常滿意90100員工比較滿意8090員工基本滿意7080員工不滿意60分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分辦公室主任辦公室主任10%最終績(jī)效得分行政副總評(píng)語(yǔ)總經(jīng)理評(píng)語(yǔ)附表二： 企劃員績(jī)效考核表（年度）編號(hào)：部門： 年姓名部門辦公室崗位文秘考核時(shí)間考核周期一年考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績(jī)：內(nèi)部客戶滿意度滿意度調(diào)查報(bào)告辦公室主任15%說(shuō)明：各部門員工對(duì)于辦公室服務(wù)工作的綜合滿意程度。考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分工作的及時(shí)性20%工作的質(zhì)量30%工作的服務(wù)態(tài)度10%工作的全面性20%緊急工作的應(yīng)變性20%本部門員工滿意度（通用指標(biāo)）滿意度調(diào)查報(bào)告辦公室主任10%說(shuō)明：本部門員工對(duì)于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度?？己隧?xiàng)目權(quán)重評(píng)分積極支持本部門相關(guān)人員工作30%10090支持本部門相關(guān)人員工作30%9080基本支持本部門相關(guān)人員工作20%8070不支持本部門相關(guān)人員工作20%60分以下各季度業(yè)績(jī)平均指標(biāo)各季度業(yè)績(jī)考核表辦公室主任75%一季度二季度三季度