2016年6S管理工作實施方案.doc

陜西延長中煤榆林能源化工有限公司公用工程中心再生水廠清潔文明生產(chǎn)暨“6S”管理工作實施方案 編制人： 審核人： 簽發(fā)人：二零一六年三月十五日公用工程中心再生水廠清潔文明生產(chǎn)暨“6S”管理工作實施方案為了進(jìn)一步提高中心再生水廠整體形象和員工素質(zhì)，提升管理水平，創(chuàng)建整潔、有序、高效、文明、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境，確保中心再生水廠清潔文明生產(chǎn)暨“6S”（以下簡稱“6S”）管理工作的順利開展，提升公司整體管理水平，結(jié)合再生水廠實際情況，特制定本實施方案。一、成立6S管理實施小組中心再生水廠設(shè)置“清潔文明生產(chǎn)暨“6S”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，作為“6S”管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。 1.領(lǐng)導(dǎo)小組組成 組 長：何長明 副組長：王永登 成 員：賀正澤 李俊 主要職責(zé) （1）審批“6S”管理工作實施方案，指導(dǎo)、組織、監(jiān)督“6S”管理工作的實施，審定檢查考核結(jié)果，并對工作開展過程中提出的異議進(jìn)行仲裁。 （2）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作組，負(fù)責(zé)本方案的具體實施。2.工作組組成組 長：賀正澤副組長： 王宇 高飛 孟佳寧、張斌 成 員：安環(huán)室 綜合室 設(shè)備電儀室 技術(shù)室 主廠房工段 脫COD工段 蒸發(fā)結(jié)晶工段 廢堿液工段 化驗室 運行一班 運行二班 運行三班 運行四班 全體人員主要職責(zé)（1） 組織編制“6S”管理工作的實施方案及標(biāo)準(zhǔn)的制定；（2） 負(fù)責(zé)“6S”管理工作的組織檢查、考核和達(dá)標(biāo)評比工作；（3） 負(fù)責(zé)“6S”管理工作中對安全管理狀況、工業(yè)污染源全面達(dá)標(biāo)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查；（4） 負(fù)責(zé)“6S”管理工作中對設(shè)備包機責(zé)任制的落實、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和完好狀態(tài)、動靜密封點的泄漏狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，以及對電氣、儀表、計量設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查；（5） 負(fù)責(zé)“6S”管理工作中對環(huán)境衛(wèi)生、定置管理、文明生產(chǎn)、員工行為等現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督檢查；對安全、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、綜合管理工作的運行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查； 3、安環(huán)室職責(zé)：負(fù)責(zé)組織相關(guān)職能室對各工段（包括化驗室）、班組“6S”管理工作進(jìn)行檢查、評比考核，考核結(jié)果上報領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組。 4、各工段（包括化驗室）、班組職責(zé)（1） 負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)的宣貫、實施和達(dá)標(biāo)管理工作，確保生產(chǎn)安全、工藝穩(wěn)定、設(shè)備安全完好、無環(huán)境污染、工作有序高效；（2） 負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)安全責(zé)任制、生產(chǎn)責(zé)任制、指標(biāo)責(zé)任制、設(shè)備包機責(zé)任制、交接班制度和巡回檢查制度的貫徹落實；（3） 負(fù)責(zé)所管轄區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、定置管理、勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律的管理工作，以及員工素質(zhì)的提升工作；（4） 負(fù)責(zé)不符合項的糾錯整改工作。二、實施步驟：（一）工作階段和目標(biāo)安排1.第一階段：2016年3月21日-2016年3月底為方案制定、宣傳培訓(xùn)階段。結(jié)合我再生水廠運行實際情況，編制情節(jié)文明生產(chǎn)暨6S管理工作實施方案，對全員進(jìn)行培訓(xùn)考試，使每位員工充分掌握“6S”的目的與意義，以及現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)及辦法，達(dá)到再生水廠現(xiàn)場6S管理實施有重點、有規(guī)范、有方法、有標(biāo)準(zhǔn)。2. 第二階段：2016年4月1日-2016年5月1日為向榆能化先進(jìn)單位學(xué)習(xí)及對標(biāo)階段。由再生水廠6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織各工段、班組根據(jù)中心再生水廠“6S”管理檢查標(biāo)準(zhǔn)制定內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)。3.第三階段：2016年5月1日2016年7月1日為現(xiàn)場整改階段。再生水廠6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織層層落實實施責(zé)任、檢查責(zé)任與考核責(zé)任，充分發(fā)動內(nèi)部全員參與、全員關(guān)注的意識，發(fā)揚主人翁的姿態(tài)，對工作環(huán)境進(jìn)行美化、亮化工作，對作業(yè)現(xiàn)場物品、物件的定量、定位工作以及對安全隱患的排查、整改工作。同時，要積極接受檢查組的檢查與指導(dǎo)。4.第四階段：2016年7月2016年12月30日為持續(xù)推進(jìn)階段。 通過實施“6S”現(xiàn)場管理，使全體員工在思想上、行為上、習(xí)慣上有一定的改善，并完善內(nèi)部自檢管理體制，不間斷的檢查現(xiàn)場管理效果與責(zé)任落實情況。充分健全完善我中心再生水廠的“6S”現(xiàn)場管理制度，將各項工作達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化管理，促進(jìn)全體員工的整體素養(yǎng)的提高與中心再生水廠管理水平的全面進(jìn)步。創(chuàng)建目標(biāo)：2016年年底達(dá)到延長石油集團(tuán)內(nèi)部“清潔文明生產(chǎn)暨6S管理先進(jìn)單位標(biāo)準(zhǔn)”（二）工作內(nèi)容將“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)納入“清潔文明生產(chǎn)”工作，制定科學(xué)的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行宣貫。定期對再生水廠所轄區(qū)域清潔文明生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行檢查、整改和績效評價，建立起持續(xù)、有效的工作管理和獎罰機制，逐步創(chuàng)建一個整潔、干凈、優(yōu)美、有序的生產(chǎn)和工作環(huán)境，最終使再生水廠“6S”管理水平達(dá)到或超越榆能化。三、實施方式1、 實施要求（1） “6S”管理工作組的全體成員必須熟悉“6S”管理檢查標(biāo)準(zhǔn)（詳見附件2、3）；（2） 各工段（包括化驗室）、班組依據(jù)中心再生水廠“6S”管理檢查標(biāo)準(zhǔn)組織實施，提高認(rèn)識，制訂措施，確保“6S”管理工作階段性和總體目標(biāo)實現(xiàn)；（3） 各職能室、工段、班組應(yīng)逐個落實“6S”管理工作的管理職責(zé)，明確分工，落實責(zé)任；（4） 中心再生水廠“6S”管理工作的達(dá)標(biāo)驗收工作按年度創(chuàng)建目標(biāo)進(jìn)行；（5） 中心再生水廠“6S”管理工作是一項持續(xù)的現(xiàn)場管理工作。隨著現(xiàn)場管理水平的提升，管理標(biāo)準(zhǔn)會不斷改進(jìn)和提高，對于改進(jìn)和提高后的管理標(biāo)準(zhǔn)，各職能室、工段、班組必須實施，以實現(xiàn)現(xiàn)場管理水平的持續(xù)改進(jìn)提高。2、 實施辦法（1） 由“6S”管理工作辦公室組織，工作組副組長組成聯(lián)合檢查組，每周對各進(jìn)行一次綜合性檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)不符合項，下一周對檢查出的不符合項的整改情況進(jìn)行復(fù)查；（2） “6S”管理工作組可對現(xiàn)場管理中問題突出的工段進(jìn)行隨機抽查，檢查出的問題納入當(dāng)周檢查通報；（3） 檢查組按照“6S”管理工作標(biāo)準(zhǔn)（對照附件1）逐項檢查，并按照標(biāo)準(zhǔn)評分。工作組辦公室對評分結(jié)果進(jìn)行匯總、排名，并將考核情況報企管部納入部門月度考核；（4） 檢查組對檢查出的問題以通報形式通知相關(guān)部門、工段或班組，限期整改，責(zé)任單位應(yīng)在整改期限到期前將整改情況反饋“6S”管理工作辦公室，檢查組對整改情況進(jìn)行跟蹤驗證；（5） 對于沒有按期整改或不認(rèn)真整改的部門或中心，“6S”管理工作組將在下一次檢查時加倍扣罰，并追究該部門領(lǐng)導(dǎo)、工段長、班長的責(zé)任；（6） 要求各中心內(nèi)部成立“6S”管理工作小組，制定工作計劃，每周組織開展一次內(nèi)部檢查，并將檢查、考核結(jié)果及時報中心“6S”管理工作辦公室。3、 考評辦法（1） 將“6S”管理工作考核納入各部門、工段、班組的月度績效考核中，并與年終考核和評選先進(jìn)掛鉤；（2） “6S”管理檢查評分實行百分制，依據(jù)公司“6S”管理檢查標(biāo)準(zhǔn)對照實際情況逐項打分；（3） 由參與檢查的工作組成員分別給各部門、中心打分，取平均值作為該部門、中心當(dāng)次檢查的最終得分，當(dāng)月兩次檢查得分取平均值作為當(dāng)月最終得分；（4） 職能部門與班組、工段評分分別計算排名，各取第一名和最后一名對照獎罰標(biāo)準(zhǔn)予以獎罰；（5） 鑒于職能部門和質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心絕大部分責(zé)任區(qū)域是室內(nèi)環(huán)境，與生產(chǎn)中心室外環(huán)境不同，應(yīng)區(qū)別對待；將工作組成員打分取平均值后再乘以系數(shù)0.98作為職能部門和質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心的最終得分；（6） 獎罰標(biāo)準(zhǔn)A. 排名第一名且得分在80分以上的工段，對該工段全體員工按照50元/人，對工段長進(jìn)行100元獎勵，當(dāng)月兌現(xiàn)；B. 排名最后一名且得分在60分以下的工段，對該工段全體員工按照50元/人，對工段長進(jìn)行100元扣罰，當(dāng)月扣罰；（7） 每月進(jìn)行一次“6S”管理工作評比，月度累計三次排名第一名（每次得分在80分以上）的工段，對該工段員工按照100元/人，工段長200元進(jìn)行獎勵；（8） 對于檢查、考核中出現(xiàn)有爭議的情況，由申訴工段提交“6S”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行仲裁。四、附錄：1、附表1：生產(chǎn)區(qū)域6S現(xiàn)場檢查表2、附表2：辦公區(qū)域6S現(xiàn)場檢查表3、附表3：其它區(qū)域6S現(xiàn)場檢查表4、附表4：6S異常通知書5、附表5：6S改善事例表18附表1： 生產(chǎn)區(qū)域6S現(xiàn)場檢查表項 目序號標(biāo) 準(zhǔn) 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分異常內(nèi)容扣分應(yīng)得1.1地面上1.1.1地面物品擺放有定位、標(biāo)識清晰明確11.1.2地面應(yīng)無污染（積水、油污、油漆等）11.1.3地面應(yīng)無不要物、雜物和衛(wèi)生死角11.1.4地面區(qū)域劃分合理，區(qū)域線、標(biāo)識清晰無剝落11.1.5應(yīng)保證物品存放于定位區(qū)域內(nèi)，無壓線11.1.6安全警示區(qū)劃分清晰，有明顯警示標(biāo)識，懸掛符合規(guī)定11.1.7地面的安全隱患處（突出處、地坑等）應(yīng)有防范或警示措施11.2設(shè)備、儀器、儀表、閥門1.2.1開關(guān)、控制面板標(biāo)識清晰，控制對象明確，標(biāo)圖齊全11.2.2設(shè)備儀器保持干凈，擺放整齊，無多余物11.2.3設(shè)備儀器明確責(zé)任人員，堅持日常點檢，有必要的記錄，確保記錄清晰、正確11.2.4應(yīng)保證處于正常使用狀態(tài)，非正常狀態(tài)應(yīng)有明顯標(biāo)識11.2.5危險部位有警示和防護(hù)措施11.2.6設(shè)備閥門標(biāo)識明確11.2.7儀表表盤干凈清晰，有必要的正常范圍標(biāo)識及檢驗標(biāo)識11.3材料、物料1.3.1放置區(qū)域合理劃分，使用容器合理，標(biāo)識明確11.3.2各種藥劑應(yīng)整齊碼放于定位區(qū)內(nèi)11.3.3藥劑包裝上無積塵、雜物、臟污11.3.4零件及物料無散落地面11.4容器、貨架1.4.1容器、貨架等應(yīng)保持干凈，物品分類定位擺放整齊11.4.2存放標(biāo)識清晰，標(biāo)志向外11.4.3容器、貨架本身標(biāo)識明確，無過期及殘余標(biāo)識11.4.4容器、貨架無破損及嚴(yán)重變形11.4.5危險容器搬運應(yīng)安全，數(shù)量標(biāo)識準(zhǔn)確11.4.6應(yīng)保持干凈及安全使用性11.4.7應(yīng)有責(zé)任人及日常點檢記錄11.5工具箱、柜1.5.1柜面標(biāo)識明確，與柜內(nèi)分類對應(yīng)11.5.2柜內(nèi)工具分類擺放，明確品名、規(guī)格、數(shù)量11.5.3有合理的容器和擺放方式11.5.4各類工具應(yīng)保持完好、清潔，保證使用性11.5.5各類工具使用后及時歸位11.5.6柜頂無雜物，柜身保持清潔11.6工作臺、凳、梯1.6.1上面物品擺放整齊、安全，無不要物和非工作用品11.6.2保持正常狀態(tài)并整潔干凈11.6.3非工作狀態(tài)時按規(guī)定位置擺放（歸位）11.7清潔用具、清潔車1.7.1定位合理不堆放，標(biāo)識明確，及時歸位11.7.2清潔用具本身干凈整潔11.7.3垃圾不超出容器口11.7.4抹布等應(yīng)定位，不可直接掛在暖氣管上11.8暫放物1.8.1不在暫放區(qū)的暫放物需有暫放標(biāo)識11.8.2暫放區(qū)的暫放物應(yīng)擺放整齊、干凈11.9備料1.9.1有明確的擺放區(qū)域，并予以分隔11.9.2應(yīng)有明顯標(biāo)識11.9.3做好防塵及清掃工作，保證干凈及原狀態(tài)11.10油桶、油類1.10.1有明確的擺放區(qū)域，分類定位，標(biāo)識明確11.10.2按要求擺放整齊，加油器具定位放置，標(biāo)識明確，防止混用11.10.3油桶、油類的存放區(qū)應(yīng)有隔離防污措施11.11危險品（易燃有毒等）1.11.1有明確的擺放區(qū)域，分類定位，標(biāo)識明確11.11.2隔離擺放，遠(yuǎn)離火源，并有專人管理11.11.3有明顯的警示標(biāo)識11.11.4非使用時應(yīng)存放于指定區(qū)域內(nèi)11.12通道1.12.1通道劃分明確，保持通暢，無障礙物，不占道作業(yè)11.12.2兩側(cè)物品不超過通道線11.12.3占用通道的工具、物品應(yīng)及時清理或移走11.12.4通道線及標(biāo)識保持清晰完整11.13墻身1.13.1墻身、護(hù)墻板及時修復(fù)無破損11.13.2保持干凈，沒有剝落及不要物，無蜘蛛網(wǎng)、積塵11.13.3貼掛墻身的各種物品應(yīng)整齊合理，表單通知歸入公告欄11.13.4墻身保持干凈，無不要物（如過期標(biāo)語、封條等）11.13.5主要區(qū)域、房間應(yīng)有標(biāo)識銘牌或布局圖11.14資料、標(biāo)識牌1.14.1應(yīng)有固定的擺放位置，標(biāo)識明確11.14.2作業(yè)指導(dǎo)書、記錄、標(biāo)識牌等掛放或擺放整齊、牢固、干凈11.14.3標(biāo)牌、資料記錄正確具有可參考性11.14.4班組長以上管理人員應(yīng)建立6S專用文件夾，保持主要的6S活動資料文件11.15桌面1.15.1現(xiàn)場桌面無雜物、報刊雜志11.15.2物品擺放有明確位置、不擁擠凌亂11.15.3桌面干凈、無明顯破損11.15.4玻璃下壓物盡量減少并放整齊，不壓日歷、電話表以外的資料11.16電器、電線、開關(guān)、電燈1.16.1開關(guān)須有控制對象標(biāo)識，無安全隱患11.16.2保持干凈11.16.3電線布局合理整齊、無安全隱患（如裸線、上掛物等）11.16.4電器檢修時需有警示標(biāo)識11.17消防器材1.17.1擺放位置明顯，標(biāo)識清楚11.17.2位置設(shè)置合理，有紅色（或黃黑）警示線，線內(nèi)無障礙物11.17.3狀態(tài)完好，按要求擺放，干凈整齊11.17.4有責(zé)任人及定期點檢11.18輔助設(shè)施1.18.1風(fēng)扇、照明燈、空調(diào)等按要求放置，清潔無雜物，無安全隱患11.18.2日用電器無人時應(yīng)關(guān)掉，無浪費現(xiàn)象11.18.3門窗及玻璃等各種公共設(shè)施干凈無雜物11.18.4廢棄設(shè)備及電器應(yīng)標(biāo)識狀態(tài)，及時清理11.18.5保持設(shè)施完好、干凈11.18.6暖氣片及管道上不得放雜物11.19著裝及勞保用品1.19.1勞保用品明確定位，整齊擺放，分類標(biāo)識11.19.2按規(guī)定要求穿戴工作服，著裝整齊、整潔11.19.3按規(guī)定穿戴好面罩、安全帽等防護(hù)用品11.19.4不穿的衣物應(yīng)掛于指定的區(qū)域11.20規(guī)章制度1.20.1工作時間不得睡覺、打瞌睡11.20.2不聚集閑談、吃零食和大聲喧嘩11.20.3不看與工作無關(guān)的書籍、報紙、雜志11.20.4工作區(qū)、廠區(qū)嚴(yán)禁吸煙11.20.5配合車間6S活動，尊重檢查指導(dǎo)人員，態(tài)度積極主動11.20.6沒有擅自串崗、離崗21.20.7要求員工待人有理有節(jié)，不說臟話，做文明禮貌人.11.21生活用品、私人物品1.21.1定位標(biāo)識，整齊擺放，公私物品分開11.21.2水壺、水杯按要求擺放整齊，保持干凈11.21.3毛巾、鞋襪等按要求擺放整齊，保持干凈11.22加減分1.22.1同一問題多次出現(xiàn)，加倍扣分1.22.2發(fā)現(xiàn)未實施整理整頓清掃的“6S實施死角區(qū)域”1處，扣10分1.22.36S推行工作中，不積極主動、推委扯皮，扣5分1.22.4無故不按要求完成工作，扣5分1.22.5對現(xiàn)場各種標(biāo)識不愛護(hù)、亂貼、亂畫，隨意更改，扣5分1.22.6有突出成績的事項（如創(chuàng)意獎項），視情況加1-10分 部門（車間）： 檢查人員： 陪同人員： 檢查時間： 年 月 日附表2 辦公區(qū)域6S現(xiàn)場檢查表序號檢查區(qū)域項目檢查判斷基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分異常內(nèi)容扣分得分1辦公室/地面/天花板/窗臺/走廊/樓梯/衛(wèi)生間1地面與角落干凈、地板無污垢42花卉按照布置圖擺放，無枯葉缺水等現(xiàn)象43墻壁無手腳印/無亂涂亂畫/無蜘蛛網(wǎng)44辦公物品整齊、有序、無灰塵45玻璃無破損無積塵窗簾窗臺干凈36走廊上干凈、整潔、無煙頭、無蜘蛛網(wǎng)47樓梯干凈、整潔、無異物，欄桿上無灰塵48衛(wèi)生間無異味，地面整潔，大小便入池49電腦線成束、一致、整齊310按照布置圖擺放，室內(nèi)整齊、清爽、井然有序42辦公桌椅/文件柜/11辦公桌上抽屜內(nèi)資料擺放整齊擦拭干凈明確保養(yǎng)責(zé)任人412文件分類存放標(biāo)識清楚人離座位時椅子歸位413辦公桌上不要長期放置產(chǎn)品或物料/下班時桌面清理整齊干凈414文件柜內(nèi)分類存放標(biāo)識清楚內(nèi)容一致43人員素養(yǎng)15穿戴整齊保持儀容清爽316公司牌佩戴端正態(tài)度和藹談吐清晰417工作認(rèn)真姿勢正確不閑談不瞌睡不亂扔垃圾418遵守規(guī)章制度，遵守勞動紀(jì)律419待人接物彬彬有禮、落落大方、舉止得當(dāng)44其它20燈管電扇開關(guān)盒無異常、積塵421電器開關(guān)有明確標(biāo)識422桌面無破損、臟污，無雜物423電話電腦臺歷等固定位置統(tǒng)一擺放324私人用品存放整齊，沒用的東西及時處理325節(jié)約用水、走時隨手關(guān)燈關(guān)空調(diào)326垃圾箱每天清除、保持干凈327會議室是否有滅火器3檢查說明：6S檢查表氛圍4大項27條共計100分，現(xiàn)場檢查有異常內(nèi)容請?zhí)顚懺诋惓Ｏ騼?nèi)，將不符合標(biāo)準(zhǔn)的每違反一條扣一分，直到扣完為止。違反次和實得分合計 部門（車間）： 檢