團隊組建第二部分團隊培養(yǎng)第三部分團隊成長.pptVIP

,第一部分 團隊組建 第二部分 團隊培養(yǎng) 第三部分 團隊成長,第一部分 團隊組建 黃金法則一 領導不錯 黃金法則二 下屬不錯 黃金法則三 規(guī)矩不錯,Being a leader is like being a lady. -Margaret Thatcher,領導不錯,Being a CEO is like answering a call. -Ed Ludwig,領導不錯,領導不錯,性格不錯： 好領導要有好人品 關系不錯： 好領導要有好人際 知識不錯： 好領導要有好頭腦 直覺不錯： 好領導要有好常識 經(jīng)驗不錯： 好領導要有好歷練,領導不錯,直覺不錯 好領導要有好常識 常識=為領導拎包、夾菜和鼓掌,第一部分 團隊不錯 黃金法則一 領導不錯 黃金法則二 下屬不錯 黃金法則三 規(guī)矩不錯,如果跟隨你的人都很糟糕， 別人肯定認為你也不怎么樣！,下屬不錯,領導不怕下屬比自己強,下屬不錯,團隊的整體素質(zhì)彰顯 領導者魅力和真正價值,下屬不錯,The proof of leadership is found in the followers.,下屬不錯,The proof of leadership is found in the followers. Its not the position that makes the leader; its the leader that makes the position. The only thing a title can buy is a little time-either to increase your level of influence with others or to undermine it.,下屬不錯,第一部分 團隊組建 黃金法則一 領導不錯 黃金法則二 下屬不錯 黃金法則三 規(guī)矩不錯,規(guī)矩不錯,上下級溝通的四大“潛規(guī)則”,1. 刺猬理論 2. 留白理論 3. 空降理論 4. 換位理論,規(guī)矩不錯,1. 不要構(gòu)建團隊的“小圈子” 2. 不要搶話頭而且說個沒完沒了 3. 不要口無遮攔、說話不經(jīng)過大腦 4. 不要做不到卻說能做到 5. 不要總在團隊成員面前炫耀自己,團隊生存十大禁忌,規(guī)矩不錯,6. 不要時時顯示出有恩于團隊成員的姿態(tài) 7. 不要忘記，而要經(jīng)常記得和提起別人的幫助 8. 不要說穿團隊成員的隱私或秘密 9. 不要在背后議論團隊成員 10. 不要隨意命令團隊成員而傷害他人的自尊心,團隊生存十大禁忌,規(guī)矩不錯,偉大 = 孤獨 + 委屈 + 熬 + 眼淚 + ,A leader does not deserve the name unless he is willing occasionally to stand alone. -Henry Kissinger,規(guī)矩不錯,簡單的事情簡單做 簡單的事情使勁做 簡單的事情反復做,第一部分 團隊組建 第二部分 團隊培養(yǎng) 第三部分 團隊成長,第二部分 團隊培養(yǎng) 黃金法則四 高目標是團隊前進的動力 黃金法則五 領導決策力決定團隊執(zhí)行力 黃金法則六 給員工激勵，長團隊士氣,一切優(yōu)秀業(yè)績都源自于 清晰的目標,高目標是團隊前進的動力,求其上者得其中 求其中者得其下,高目標是團隊前進的動力,高目標是團隊前進的動力,高目標帶來高業(yè)績,點燃火花的最快方法是 讓兩個對立物發(fā)生摩擦,高目標是團隊前進的動力,Ive learned in a hundred ways that I rarely regretted acting but often regretted NOT acting fast enough.” -Jack Welch,高目標是團隊前進的動力,1500萬預算 驕傲？ 團隊帶領動力？,高目標是團隊前進的動力,事業(yè)急劇發(fā)展才能提供工作安全，保障個人利益，聚集優(yōu)秀人才，激發(fā)創(chuàng)新活力，優(yōu)化企業(yè)機制。機構(gòu)發(fā)展速度越快，人才留引的可能性、穩(wěn)定性和持續(xù)性就會越大。,高目標是團隊前進的動力,第二部分 團隊培養(yǎng) 黃金法則四 高目標是團隊前進的動力 黃金法則五 領導決策力決定團隊執(zhí)行力 黃金法則六 給員工激勵，長團隊士氣,領導決策力決定團隊執(zhí)行力,If a leader repeatedly shows poor judgment, even in little things, people start to think that having him as the leader is the real mistake.,領導決策力決定團隊執(zhí)行力,When the right leader and the right timing come together, incredible things happen.,成功的決策意義非凡,領導決策力決定團隊執(zhí)行力,領導決策力決定團隊執(zhí)行力,進 需要勇氣和決心,退 需要智慧和胸懷！,領導決策力決定團隊執(zhí)行力,團隊成員懷孕 團隊成員借錢 團隊成員流動,第二部分 團隊培養(yǎng) 黃金法則四 高目標是團隊前進的動力 黃金法則五 領導決策力決定團隊執(zhí)行力 黃金法則六 給員工激勵，長團隊士氣,給員工激勵，長團隊士氣,蓋洛普60年Q12調(diào)查 Q4 在過去的七天里，我曾因工作出色受到表揚； Q6 工作單位有人鼓勵我的發(fā)展； Q7 在工作中，我覺得我的意見受到重視； Q11 在過去的六個月內(nèi)，工作單位有人和我談及 我的進步。,10招 正向激勵法,給員工激勵，長團隊士氣,1. 欣賞 2. 贊美 3. 授權(quán) 4. 傾聽 5. 關懷,6. 幫助 7. 慰問 8. 鼓勵 9. 溝通 10. 規(guī)劃,肯定員工是最好的鼓勵,給員工激勵，長團隊士氣,愿景、使命、價值觀、文化和企業(yè)精神,冷者，腦筋往往會非常清晰。方向錯了，停止就是進步。激發(fā)團隊參與者的理想圣地，團隊的方向就不大會被動搖。,給員工激勵，長團隊士氣,第一部分 團隊組建 第二部分 團隊培養(yǎng) 第三部分 團隊成長,第三部分 團隊成長 黃金法則七 建立相互合作的信賴文化 黃金法則八 建立相互分享的給予文化 黃金法則九 建立全力以赴的付出文化,建立相互合作的信賴文化,一個人被信賴源自于他或她的 努力、成績、經(jīng)驗和性格,建立相互合作的信賴文化,信任是建立在自信的基礎之上， 完成于給予的過程之中， 而升華于共同面對的默契之后。,第三部分 團隊成長 黃金法則七 建立相互合作的信賴文化 黃金法則八 建立相互分享的給予文化 黃金法則九 建立全力以赴的付出文化,建立相互分享的給予文化,就是團隊思想的分享 就是團隊名利的分享 的領導敢于授權(quán),給予,建立相互分享的給予文化,比爾克林頓 Giving,V.S.,杰克韋爾奇 Winning,建立相互分享的給予文化,做出事情就會被記得,第三部分 團隊成長 黃金法則七 建立相互合作的信賴文化 黃金法則八 建立相互分享的給予文化 黃金法則九 建立全力以赴的付出文化,建立全力以赴的付出文化,If l