《管理學(xué)楊文士ch》PPT課件.ppt

管理學(xué)原理（第二版）,楊文士 焦叔斌 張雁 李曉光 編著,課程結(jié)構(gòu),第一篇 緒論 第二篇 計(jì)劃工作 第三篇 組織工作 第四篇 人員配備工作 第五篇 領(lǐng)導(dǎo)工作 第六篇 控制工作,第四篇 人員配備工作,本篇結(jié)構(gòu),第十一章 人員配備的系統(tǒng)過程及人員的選拔 第十二章 主考人員的考評 第十三章 主管人員的培訓(xùn),第十一章 人員配備的系統(tǒng)過程及人員的選拔,第一節(jié) 人員配備的含義及過程 第二節(jié) 主管人員的選拔,第一節(jié) 人員配備的含義及過程,人員配備的含義與過程 人員配備過程中的供需分析,人員配備的含義與過程,人員配備就是用合格的人力資源對于組織結(jié)構(gòu)中的職位進(jìn)行填充和不斷填充的過程。 人員配備是一個系統(tǒng)的邏輯過程。,人員配備過程中的供需分析,所需主管人員的數(shù)量和種類 一個組織中未來主管人員的需要量，基本上取決于組織的計(jì)劃、組織結(jié)構(gòu)的規(guī)模與復(fù)雜程度，以及組織的擴(kuò)充發(fā)展計(jì)劃和主管人員的流動率。 主管人才的儲備 對于主管人才的儲備分析可以借助于一種稱為人才儲備圖的工具來進(jìn)行。,人員配備過程中的供需分析,主管人員的供需分析,選拔 調(diào)配 提升,內(nèi)部：培訓(xùn)、培養(yǎng)和薪酬改善 外部：招聘,改變計(jì)劃 部分分流 解聘、降級 提早退休,面對未來需求的變化，進(jìn)行培訓(xùn)、培養(yǎng),高,低,高,低,主管人員供給情況,主管人員的需求狀況,主管人才的供需狀況與相應(yīng)對策,第二節(jié) 主管人員的選拔,職位要求與主管人員應(yīng)具備的素質(zhì)和能力 選拔主管人員的途徑和方法 使新聘人員熟悉情況，進(jìn)入角色,職位要求與主管人員應(yīng)具備的素質(zhì)和能力,職位的要求 職位的范圍應(yīng)當(dāng)適當(dāng) 職位任務(wù)應(yīng)飽滿 職位設(shè)計(jì)中應(yīng)體現(xiàn)出對于管理技能的要求 主管人員人應(yīng)當(dāng)具備的條件或資質(zhì),選拔主管人員的途徑和方法,選拔的途徑 從組織外部招 從組織內(nèi)部提拔或調(diào)整 選拔的過程及方法 根據(jù)職位要求制定選拔標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)募者填寫申請表 通過初步篩選以確定較有希望的人選 進(jìn)行測試以獲得候選人的進(jìn)一步的信息 由未來的上級主管及其他人員對候選人進(jìn)行正式面試 對候選人的各種信息進(jìn)行查對和核實(shí) 體格檢查 根據(jù)上述各步驟的結(jié)果決定是否錄用,使新聘人員熟悉情況，進(jìn)入角色,這一環(huán)節(jié)通常稱為定向或入職培訓(xùn)（orientation）。 新聘人員對新環(huán)境的適應(yīng)包括兩個方面 關(guān)于組織的歷史、產(chǎn)品和服務(wù)、機(jī)構(gòu)構(gòu)成、福利待遇、保密規(guī)