企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理(1).ppt

第十三章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 1 .一般了解企業(yè)集團(tuán)的含義和分類，重點(diǎn)掌握企業(yè)集團(tuán)的特征和聯(lián)接紐帶； 2.掌握企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制三種基本模式的特點(diǎn)及其優(yōu)缺點(diǎn)；,3.在了解企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)掌握企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)管理、融資管理、投資管理、內(nèi)容轉(zhuǎn)移價(jià)格和利益分配管理； 4.掌握財(cái)務(wù)公司的性質(zhì)、職能和特點(diǎn)，理解財(cái)務(wù)結(jié)算中心是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的非法人二級單位。,第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)及其特征 一、企業(yè)集團(tuán)的含義 企業(yè)集團(tuán)是指由控股公司及其附屬公司所組成的多層次的、穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)組織。 作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織，企業(yè)集團(tuán)一般由核心層、緊密層、半緊密層和松散層四個(gè)層次組成。,二、企業(yè)集團(tuán)的分類 （一）按集團(tuán)內(nèi)部成員的法律關(guān)系，可分為隸屬型企業(yè)集團(tuán)和平等型企業(yè)集團(tuán) （二）按集團(tuán)控制關(guān)系與形成途徑，可分為控股式企業(yè)集團(tuán)和契約式企業(yè)集團(tuán) （三）按照企業(yè)集團(tuán)所有權(quán)性質(zhì)，可分為國有企業(yè)集團(tuán)和復(fù)合企業(yè)集團(tuán),三、企業(yè)集團(tuán)的特征 （一）法律特征 （二）組織特征 （三）經(jīng)營特征 （四）融資特征 （五）會(huì)計(jì)特征 四、企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)結(jié)紐帶 （一）行政紐帶 （二）資本紐帶 （三）產(chǎn)品紐帶,第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制 一、財(cái)務(wù)管理體制的基本模式 （一）集權(quán)制 （二）分權(quán)制 （三）混合制,二、財(cái)務(wù)管理體制的選擇 （一）對于核心層企業(yè)，實(shí)行集權(quán)式管理。 （二）對于緊密層企業(yè)，實(shí)行分權(quán)分級管理 （三）對于半緊密層企業(yè)，實(shí)行受控制的分散管理 （四）對于松散層企業(yè)，實(shí)行完全分散管理,第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 一、企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)權(quán)管理 （一）產(chǎn)權(quán)關(guān)系 （二）產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) （三）持股方式 二、企業(yè)集團(tuán)融資管理 （一）資本融通 （二）資本管理,三、企業(yè)集團(tuán)投資管理 （一）母子公司投資管理關(guān)系 （二）資產(chǎn)管理 （三）投資決策 四、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 （一）市場價(jià)格 （二）協(xié)商價(jià)格 （三）雙重價(jià)格 （四）成本轉(zhuǎn)移價(jià)格,五、企業(yè)集團(tuán)收益分配管理 （一）利益分配的格局 企業(yè)集團(tuán)利益分配涉及到兩個(gè)主要層面，一是企業(yè)集團(tuán)與國家之間的利益分配。 另一個(gè)是集團(tuán)核心層與緊密層企業(yè)之間的利益分配。,（二）利潤分配的方式 1直接分配 2基數(shù)分配 3基數(shù)比例分配 （三）利潤分配方式的選擇 1直接分配 2基數(shù)分配 3基數(shù)比例分配,六、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控 （一）人員監(jiān)控 集中管理 2制度監(jiān)控 （二）制度監(jiān)控 （三）審計(jì)監(jiān)控 1健全審計(jì)機(jī)構(gòu) 明確審計(jì)重點(diǎn) 3改進(jìn)審計(jì)方法,第四節(jié) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司 一、財(cái)務(wù)公司的性質(zhì)與特點(diǎn) 財(cái)務(wù)公司接受中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)的監(jiān)督管理，它是我國金融體系的重要組成部分。 （一）特定服務(wù) （二）雙重管理 （三）綜合職能 （四）資本單一,二、財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍與功能 （一）業(yè)務(wù)范圍 （二）主要功能 1服務(wù)功能 2融資功能 3信貸功能 4投資功能 三、財(cái)務(wù)公司的組織結(jié)構(gòu)及其職責(zé),四、財(cái)務(wù)公司的運(yùn)作 （一）遵守法律法規(guī) （二）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制 （三）正確處理各種關(guān)系,五、財(cái)務(wù)公司的變通形式：財(cái)務(wù)結(jié)算中心 財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，它的設(shè)立需要經(jīng)過中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)。因此，能夠建立財(cái)務(wù)公司的只是少數(shù)特大型企業(yè)集團(tuán)。在實(shí)踐中，大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)采用一種變通形式，即建立財(cái)務(wù)結(jié)算中心。,思考問題 1什么是企業(yè)集團(tuán)？企業(yè)集團(tuán)具有哪些特征？ 2為什么說資本紐帶是企業(yè)集團(tuán)最牢固的聯(lián)系紐帶？ 3怎樣選擇企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制模式？,4企業(yè)集團(tuán)的資本融