經(jīng)營管理者利潤分配及年薪制辦法

經(jīng)營者年薪制及利潤分配辦法 第一條 制定依據(jù)為進(jìn)一步深化改革，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的收入分配制度，進(jìn)一步建立和完善新元企業(yè)經(jīng)營者的激勵(lì)約束機(jī)制，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合新元公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條 實(shí)行年薪制目標(biāo)激發(fā)經(jīng)營者創(chuàng)造價(jià)值、追求利潤的動(dòng)力，為經(jīng)營者營造一個(gè)正當(dāng)?shù)摹⒑戏ǖ氖杖肭?，杜絕灰色收入。用利潤分成制將經(jīng)營者自身的收入利益與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和長期利益結(jié)合起來，克服經(jīng)營者的短期行為和自利行為，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。第三條 實(shí)行年薪制的原則堅(jiān)持按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的原則，充分重視和發(fā)揮經(jīng)營者所擁有的人力資本在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的特殊地位和巨大價(jià)值。堅(jiān)持激勵(lì)與約束、權(quán)力與責(zé)任、利益與風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合的原則，兼顧企業(yè)與經(jīng)營者雙方的利益。堅(jiān)持與公司其他配套改革特別是人事制度改革同步進(jìn)行、整體推進(jìn)的原則，對(duì)經(jīng)營者的管理必須法制化、契約化。第四條 經(jīng)營者解釋本辦法所稱經(jīng)營者指公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理（分公司經(jīng)理）和專職副經(jīng)理。分公司業(yè)務(wù)人員的薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)辦法由各分公司結(jié)合總公司的員工工資制度自行確定。第五條 指標(biāo)計(jì)算基礎(chǔ)本辦法推行的年薪制和利潤分配的基礎(chǔ)為公司的經(jīng)濟(jì)增加值（Economic Value Added，簡稱EVA）。經(jīng)濟(jì)增加值是指公司的營業(yè)凈利潤扣除全部資金成本之后的余額。計(jì)算方法：EVA=NOPATCTCNOPAT息前稅后營業(yè)凈利潤。以會(huì)計(jì)凈利潤為基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)整得到。C加權(quán)資本成本。（也可結(jié)合本公司實(shí)際選擇其他指標(biāo)，如1.5%。）TC占用的資本。結(jié)合本公司實(shí)際，用公司平均流動(dòng)資金占用額代替。第六條 營業(yè)凈利潤（NOPAT）扣減項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于應(yīng)收外匯賬款（折人民幣）、應(yīng)收人民幣賬款，凡超過個(gè)月以上的，按該款項(xiàng)全額的50%計(jì)提壞帳準(zhǔn)備。當(dāng)該款項(xiàng)回收時(shí)，按扣除發(fā)生期間資本成本后的余額補(bǔ)提年薪及獎(jiǎng)金。對(duì)于庫存商品、原材料，凡超過個(gè)月以上的，按其賬面余額加上相應(yīng)稅金全額的50%計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備。待該存貨處理并回收貨款時(shí)，按實(shí)際回收貨款額扣除原賬面余額和相應(yīng)稅金的資本成本后的余額補(bǔ)提年薪及獎(jiǎng)金。對(duì)于向總公司借用的備用金和出國費(fèi)用，按年末賬面與額扣減當(dāng)期利潤。待備用金及出國費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，按扣除發(fā)生期間的資本成本后的余額補(bǔ)提年薪及獎(jiǎng)金。第七條 總經(jīng)理年薪及獎(jiǎng)勵(lì)總經(jīng)理年薪由基本年薪及效益年薪兩部分組成?？偨?jīng)理基本年薪=2.5本企業(yè)員工平均工資總經(jīng)理效益年薪以公司整體的經(jīng)濟(jì)增加值做為考核指標(biāo)?？偨?jīng)理效益年薪=總公司目標(biāo)EVA3%+(總公司實(shí)際EVA-總公司目標(biāo)EVA)3.5%第八條 專職副總經(jīng)理年薪及獎(jiǎng)勵(lì)專職副總經(jīng)理年薪由基本年薪及效益年薪兩部分組成。專職副總經(jīng)理基本年薪=2本企業(yè)員工平均工資專職副總經(jīng)理效益年薪以公司整體的經(jīng)濟(jì)增加值做為考核指標(biāo)。專職總經(jīng)理效益年薪=總公司目標(biāo)EVA2.5%+(總公司實(shí)際EVA-總公司目標(biāo)EVA)3%第九條 副總經(jīng)理（分公司經(jīng)理）年薪及獎(jiǎng)勵(lì)副總經(jīng)理(分公司經(jīng)理)年薪由基本年薪及效益年薪兩部分組成。副總經(jīng)理(分公司經(jīng)理)基本年薪=2本企業(yè)(分公司)員工平均工資副總經(jīng)理（分公司經(jīng)理）效益年薪同時(shí)考核公司整體的經(jīng)濟(jì)增加值及分公司經(jīng)濟(jì)增加值，所得年薪和獎(jiǎng)勵(lì)也為兩指標(biāo)對(duì)應(yīng)年薪之和。副總經(jīng)理(分公司經(jīng)理)效益年薪=總公司效益年薪+分公司效益年薪總公司效益年薪=總公司目標(biāo)EVA1%+(總公司實(shí)際EVA-總公司目標(biāo)EVA)1.5%分公司效益年薪=分公司目標(biāo)EVA2%+(分公司實(shí)際EVA-分公司目標(biāo)EVA)2.5%第十條 分公司利潤分配分公司利潤分配的依據(jù)為當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)增加值及經(jīng)濟(jì)增加值的變化值。分公司所得利潤額=M1(EVAtEVAt-1)十M2EVAt EVAt當(dāng)年分公司EVA實(shí)際值。EVAt-1前一年分公司EVA實(shí)際值。M1，M2加權(quán)系數(shù)。M1反映了EVA的變化值在確定當(dāng)年利潤分配時(shí)的比重，且無論變化值的正負(fù)，M1均取正；M2反映了當(dāng)年EVA值在當(dāng)年利潤分配時(shí)的比重，如果當(dāng)年EVA為負(fù)，則M2自動(dòng)為零。根據(jù)本公司實(shí)際情況，M1和M2的取值作如下處理：EVAt 0且EVAtEVAt-10時(shí)，M1=50%，M2=35%。EVAt 0且EVAtEVAt-10時(shí)，M1=0，M2=30%。EVAt 0時(shí)，M1=M2=0。一般來講，在（1）的情況下，M1取值50%可以鼓勵(lì)下屬事業(yè)單元經(jīng)營者的積極性；M2可作連續(xù)年度考核，如當(dāng)連續(xù)2年EVAtEVAt-10時(shí)，M2可以取值40%，連續(xù)三年為正則取值45%，上限為50%，出現(xiàn)一年為負(fù)則降低5個(gè)百分點(diǎn)。第十一條 虧損額的彌補(bǔ)業(yè)務(wù)人員在經(jīng)營期間發(fā)生并確認(rèn)的虧損額，由業(yè)務(wù)人員個(gè)人承擔(dān)70%，副總經(jīng)理承擔(dān)業(yè)務(wù)人員（個(gè)人）虧損額的20%，總經(jīng)理承擔(dān)虧損額的10%。在年度終了時(shí)以現(xiàn)金返還公司，作為對(duì)其虧損額的彌補(bǔ)。第十二條 年薪及獎(jiǎng)勵(lì)的支付經(jīng)營者的基本年薪由企業(yè)按基本年薪的80，分月以現(xiàn)金形式預(yù)付，年終結(jié)算。經(jīng)營者的效益年薪，經(jīng)考核審批后按批準(zhǔn)額的5070由企業(yè)一次性以現(xiàn)金形式支付，余留部分轉(zhuǎn)為經(jīng)營者的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，經(jīng)營期滿經(jīng)審計(jì)終結(jié)后一并結(jié)算。在經(jīng)營者離任審計(jì)時(shí)，如發(fā)現(xiàn)該經(jīng)營者在任期內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績與年度審計(jì)報(bào)告有出入的，考核部門應(yīng)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，超出應(yīng)得部分的收入，按本辦法有關(guān)規(guī)定從當(dāng)年的年薪收入中扣除。經(jīng)營者在任期未滿時(shí)無正當(dāng)理由辭職的，其效益年薪和獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)為風(fēng)險(xiǎn)抵押金部分不予兌現(xiàn)，其當(dāng)年的工資收入由企業(yè)主管部門或出資者按有關(guān)規(guī)定酌情確定，并報(bào)年薪制考核管理部門備案。第十三條 總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金為獎(jiǎng)勵(lì)工作表現(xiàn)優(yōu)異及為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工，特設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金?？偨?jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金按總公司當(dāng)年經(jīng)濟(jì)增加值的%提