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2018年生產(chǎn)管理部年度工作總結(jié)范文201*年,生產(chǎn)管理部按照公司的總體部署要求,緊緊圍繞“xxxx”推進(jìn)年主題活動,在結(jié)合各單位實際的前提下開展工作。現(xiàn)將工作總結(jié)如下。一、主要工作(一)工程督導(dǎo)201*年,公司投入大量資金對多處安全隱患進(jìn)行治理,包括xxxx、xxxx、xxxx等工程。在工程進(jìn)行過程中,作為生產(chǎn)主管部門,生產(chǎn)管理部牢牢堅持“質(zhì)量第一、安全為本”的理念,從工程立項、開工審批、施工監(jiān)管到竣工驗收各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。涉及關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)、存在較大安全隱患的,生產(chǎn)管理部親臨現(xiàn)場檢查落實,確保工程安全、高質(zhì)量完工。當(dāng)前,xxx改造、xxx、xxx改造等工程已竣工驗收,xxx改造工程業(yè)已進(jìn)入驗收階段。這些工程的投產(chǎn)將極大改善公司的安全形勢。(二)組織開展危險源辨識與風(fēng)險評價活動為加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險的監(jiān)控管理,提高公司全體員工的安全風(fēng)險辨析與防范能力,生產(chǎn)管理部在全公司范圍內(nèi)組織開展全員危害識別與風(fēng)險評價活動。全體員工對生產(chǎn)、生活中可能導(dǎo)致健康、財產(chǎn)受到損害的危險因素進(jìn)行了總結(jié)、歸納、評價,對周邊的危險源有了更加清晰的認(rèn)識,對其危險性有了更加直觀的了解。(三)組織開展查找十大隱患活動按照社區(qū)要求,生產(chǎn)管理部在公司范圍內(nèi)組織開展了查找十大隱患活動?;顒訌娜?、物、管理三個方面,按照危險程度對身邊的隱患進(jìn)行梳理分析,進(jìn)而有的放矢地開展治理工作。(四)應(yīng)急預(yù)案備案按照區(qū)安監(jiān)局要求,生產(chǎn)管理部重新修訂、完善了xx公司應(yīng)急預(yù)案,梳理事故應(yīng)急處臵程序,進(jìn)一步明確各單位、人員的責(zé)任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,公司應(yīng)急預(yù)案備案工作順利完成。(五)汛期應(yīng)急準(zhǔn)備工作進(jìn)入雨季汛期,為提高風(fēng)險防控能力,加強(qiáng)雨季汛期HSE和防洪抗汛工作,生產(chǎn)管理部謀劃對策措施,成立搶險應(yīng)急救援小組,制定應(yīng)急物資清單,督促各單位開展汛期自查自改工作。(六)安全培訓(xùn)1.按照年初制定的HSE培訓(xùn)計劃,生產(chǎn)管理部精心準(zhǔn)備了12部視頻上傳至公司在線培訓(xùn)平臺供管理人員學(xué)習(xí)。培訓(xùn)涵蓋了安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故案例警示、安全駕駛、消防技能等內(nèi)容,力求全面提高員工安全意識、安全技能。2.在上級單位檢查過程中,暴露出安全資料不完善的情況。生產(chǎn)管理部立即著手整改,重新梳理資料體系,從類別、內(nèi)容、格式及建檔辦法對資料管理工作做出具體說明,并以此為標(biāo)準(zhǔn)組織各子分公司安全員展開培訓(xùn)。通過此次培訓(xùn),促進(jìn)公司安全資料規(guī)范化管理,提高資料管理水平。二、下一年工作打算(一)下一年,生產(chǎn)管理部將緊緊圍繞“改進(jìn)提高”階段活動內(nèi)容,嚴(yán)格落實考核制度,提高工作執(zhí)行力,以考核為抓手切實將各項工作落到實處。(二)按照“創(chuàng)建平安工地”工作要求,生產(chǎn)管理部將加強(qiáng)
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