建立彈性的薪酬體系.ppt

聚成華企在線商學院,建立有競爭力的彈性薪酬體系之一 現(xiàn)代薪酬認知 講師： 何靜波,在企業(yè)，薪酬問題很多 它們非常具體 如：沒有獎金、獎金分配不公平、工資分配不公平,2、問題提出,1、案列:惠州某制罐企業(yè)困惑 案例分析,3、分析： 什么叫不公平？ 怎么不公平？,問題提出 我有能力不能發(fā)揮！ 我們單位“苦樂不均”！ 我責任大，但是工資低！ 我干的很好，但是沒有得到獎勵！,為什么呢？ 是因為 人崗不匹配沒有進行“好好的”競聘組織! 是因為定員不科學所以苦樂不均！ 是因為崗位價值沒有正確評估所以崗位勞動困難但是工資低！ 是因為沒有或考核不科學勞動表現(xiàn)好不能反映為報酬的增加！,A、公司內部橫向可比性差。為各類崗位割裂地設計工資等級，缺乏統(tǒng)一體系和內部薪酬差異的科學標準 B、缺乏市場導向性，不能迅速跟進市場變化，也不能完善解決外部均衡與內部均衡的矛盾，導致新老員工薪資沖突。 C、對不同個體員工的薪酬差異，未能建立有效的設定體系，員工普遍不了解不同個體薪酬的確定標準與差異依據(jù)，與業(yè)績的科學合理掛鉤關系也有待提高。 D、戰(zhàn)略導向性不強。,4、企業(yè)常見的薪酬體系缺憾：,5、現(xiàn)代薪酬的目標,Attract 吸引 Retain 保留 Motivate 激勵,Employees 員工,Company 公司,Achieve Objectives 達到公司目標,案例:1與2,6、現(xiàn)代薪酬全新的理念,1）整體理念 整體薪酬方案克服了傳統(tǒng)薪酬方案零碎的缺點，這種薪酬模式整合了更多的薪酬元素，強調薪酬的整體性。 2）客戶理念 它和舊的薪酬方案最本質的區(qū)別是從以雇主為中心轉變?yōu)橐怨蛦T為中心，雇員從一個薪資的接受人轉變?yōu)樾劫Y的客戶。作為客戶，就有選擇的權利，老板應該像留住優(yōu)質客戶那樣更加關注雇員的愿望并盡量滿足他們的需求，這樣的信念將成為這個制度的奠基石。,3）業(yè)績的理念 這種薪酬模式是偏重業(yè)績的一種薪酬制度，業(yè)績指員工工作的成果，但傳統(tǒng)的薪酬制度中也有業(yè)績工資，這種工資形式容易犯只重結果、不重過程的錯誤。為了克服這一缺點，在進行整體薪酬方案設計時，要求員工充分參與。 4）個性化理念 對于1、一位母親來說，她希望薪酬組合中現(xiàn)行的福利比例大一些，如更長的假期、彈性的工作時間；（中山覽菊）而對于一個還沒有成家的2、年輕人來說，他可能希望獎金的比例大一些，退休保險的比例小一些。員工的這些需求都可以在這種薪酬制度中得到實現(xiàn)。,7、仁者見仁，智者見智,8、薪酬制度有兩個操作難點,1）從理論上認知薪酬的重要性 2）薪