二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理(施工管理).ppt

2Z101020施工管理的組織,2Z101021掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析,一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 是指一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項(xiàng)目等），矩形框之間的連接用連線表示。（P8）,特別注意：同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。（P8）,2Z101021掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行（P10）： （1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署 （2）考慮項(xiàng)目的組成 （3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu) （4）有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制 （5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu),2Z101021掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析,二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編號(hào)（P12） 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。,2Z101021掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析,（2010-3）對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具是（ ）。 A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B組織結(jié)構(gòu) C合同結(jié)構(gòu)圖 D工作流程圖 （2011-3）采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的（ ）結(jié)合。 A組織結(jié)構(gòu) B工程流程 C職能結(jié)構(gòu) D合同結(jié)構(gòu) （2012-2） 編制項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼、進(jìn)度項(xiàng)編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（） A 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼 B 組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼 C 工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼 D 工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼,2Z101021掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析,（2012-78） 關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說(shuō)法，正確的有（ ） A 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解 B 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù) C 同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目只能有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法 D 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)該和整個(gè)工程的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu) E 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮到項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案,2Z101021掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析,（2013-24） 下列組織工具中，能夠反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（ ） A.組織結(jié)構(gòu)圖 B.工程流程圖 C.工作任務(wù)分工表 D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 （2013-42）組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門(mén)之間的（）關(guān)系。 A.指令 B.協(xié)作 C.監(jiān)督 D.配合,2Z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu),一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式 組織論的三個(gè)重要的組織工具（P13）：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。,2Z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu),2Z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu),職能組織結(jié)構(gòu),線性組織結(jié)構(gòu),2Z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu),施工企業(yè)矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的示例,2Z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu),二、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖（P15） 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系；而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。,2Z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu),（2010-4）線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是（ ）。 A組織內(nèi)每個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源 B組織內(nèi)每個(gè)工作部門(mén)有橫向和縱向兩個(gè)指令源 C能促進(jìn)組織內(nèi)管理專(zhuān)業(yè)化分工 D組織內(nèi)每個(gè)工作部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo),2Z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu),（2011-4）建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（ ）。 A一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門(mén)之間的邏輯關(guān)系 B一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系 C一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門(mén)之間的組織關(guān)系 D一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系,2Z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu),（2013-77）關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說(shuō)法，正確的有（） A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù) B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向箭線連接矩形框 C.組織結(jié)構(gòu)圖中，用直線連接矩形框 D.組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門(mén) E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具,2Z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu),（2013-84）某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主采用如下圖所示的組織結(jié)構(gòu)模式。關(guān)于業(yè)主和各參與方之間組織關(guān)系的說(shuō)法，正確的有（）,2Z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu),A.業(yè)主代表必須通過(guò)業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)命令 B.施工單位不可直接接受總經(jīng)理指令 C.設(shè)計(jì)單位可直接接受業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理的指令 D.咨詢單位的惟一指令來(lái)源是業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理 E.總經(jīng)理可直接向業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令,2Z101023熟悉施工管理的工作任務(wù)分工,每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。,工作任務(wù)分工表在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整（隨著工程的進(jìn)展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細(xì)化）。,2Z101023熟悉施工管理的工作任務(wù)分工,編制流程：,任務(wù)分解,確定工作任務(wù),任務(wù)分工表,應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。,明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。,明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(mén)（或個(gè)人）配合或參與。,2Z101023熟悉施工管理的工作任務(wù)分工,（2010-5）下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是（ ）。 A工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系 B一個(gè)工程項(xiàng)目只能編制一張工作任務(wù)分工表 C工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變 D工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一,2Z101023熟悉施工管理的工作任務(wù)分工,（2011-6）編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：確定工作部門(mén)或個(gè)人的工作任務(wù)；項(xiàng)目管理任務(wù)分解；編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（ ）。 A B C D,2Z101023熟悉施工管理的工作任務(wù)分工,（2012-3）關(guān)于工作任務(wù)分工的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（） A 工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織工具表示其組織關(guān)系 B 組織論中的組織分工指的是工作任務(wù)分工 C 項(xiàng)目各參與方有各自的項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工 D 工作任務(wù)分工應(yīng)隨著項(xiàng)目進(jìn)展而不斷深化與細(xì)化,2Z101024熟悉施工管理的管理職能分工,管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程:(注意順序）（P19） (1)提出問(wèn)題； (2)籌劃提出問(wèn)題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析； (3)決策； (4)執(zhí)行； (5)檢查； 這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。 一個(gè)問(wèn)題解決了，發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題，進(jìn)入了管理的一個(gè)新的循環(huán)。 管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。也可以用于企業(yè)管理（P20）,2Z101024熟悉施工管理的管理職能分工,我國(guó)多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目的指揮或管理機(jī)構(gòu)，習(xí)慣用崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任描述書(shū)來(lái)描述每一個(gè)工作部門(mén)的工作任務(wù)（包括責(zé)任、權(quán)利和任務(wù)等）。工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家在建設(shè)項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書(shū)時(shí)所掩蓋的矛盾。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門(mén)的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書(shū)。（P21） 為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能，也可以用管理職能分工表表示。（P22）,2Z101024熟悉施工管理的管理職能分工,（2010-1）能夠反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位在各項(xiàng)管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（ ）。 A管理職能分工表 B組織結(jié)構(gòu)圖 C工作任務(wù)分工表 D工作流程圖,2Z101024熟悉施工管理的管理職能分工,（2011-72）關(guān)于施工管理職能分工的說(shuō)法，正確的有（ ）。 A管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的 B不同的管理職能可由不同的職能部門(mén)承擔(dān) C項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表 D管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項(xiàng)目管理 E管理職能分工表只反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù),2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織,工作流程組織包括： (1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程； (2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程； (3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。,工作流程組織的任務(wù)，就是定義工作的流程。 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。,2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織,工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。,2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織,（2010-7）能反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是（ ）。 A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B工作流程圖 C工作任務(wù)分工表 D組織結(jié)構(gòu)圖 （2011-7）關(guān)于工作流程與工作流程圖的說(shuō)法，正確的是（ ） A業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方的工作流程任務(wù)是一致的。 B工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖 C工作流程圖可以用來(lái)描述工作流程組織