慢病管理三大挑戰(zhàn)：路漫漫其修遠(yuǎn)兮？ ppt課件.ppt

伴隨工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、老齡化進(jìn)程加快，我國(guó)慢性病發(fā)病人數(shù)呈爆發(fā)性增長(zhǎng)。目前確診患者已達(dá)2.6億人。慢性病導(dǎo)致的死亡已經(jīng)占到我國(guó)總死亡人數(shù)的85，導(dǎo)致的疾病負(fù)擔(dān)已,占總疾病負(fù)擔(dān)的70。 對(duì)于慢病患者來(lái)說(shuō)，不僅在生理和心理方面面臨長(zhǎng)期壓力，治療和醫(yī)保支付的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)也日益沉重。對(duì)于這類慢性病，藥物和醫(yī)療器械只是起到了在一定,程度上控制了病情的進(jìn)展，要達(dá)到延緩甚至是治愈慢性病，更多的是需要病人改變自己的生活習(xí)慣并對(duì)自身的飲食和運(yùn)動(dòng)制定規(guī)劃。 但是，目前中國(guó)的整個(gè)醫(yī)療體系是為急性疾病,和重癥所構(gòu)建的，并沒(méi)有足夠的空間留給慢病人群。大部分醫(yī)生非常忙碌，也不可能成為一小部分病人的家庭醫(yī)生，這就導(dǎo)致慢病人群缺乏專業(yè)的指導(dǎo)，健康咨詢和教育整體匱乏。其,次，中國(guó)的醫(yī)療體系相對(duì)落后，缺乏體系化的健康檔案和隨訪機(jī)制，很多慢病人士對(duì)自身的疾病不夠了解。最后，盡管各家醫(yī)院對(duì)于在其門診就診的病人都有電子病歷，但根本沒(méi)有跟,蹤提醒和及時(shí)干預(yù)的功能設(shè)置，很多電子病歷處于沉睡狀態(tài)，慢病人群的監(jiān)控體系遠(yuǎn)未建立。 這就為一個(gè)新興行業(yè)提供了發(fā)展空間慢病健康管理（2014健康管,理高峰論壇將于2014年8月28日29日在上海召開(kāi)?。?。在慢病管理體系內(nèi)主要誕生了以下幾個(gè)產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)。 第一，?健康教育和咨詢。目前網(wǎng)絡(luò)上的健康咨詢錯(cuò)誤百出，,急需權(quán)威和專業(yè)的機(jī)構(gòu)為慢病人群量身定制相關(guān)的資訊并提供咨詢服務(wù)。 第二，?專業(yè)的慢病管理公司。因?yàn)獒t(yī)院和醫(yī)生沒(méi)有時(shí)間和精力對(duì)這些慢病人群進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間不間斷的服務(wù),，這就為專業(yè)的慢病管理公司提供了市場(chǎng)空間。從建立健康電子檔案到跟蹤提醒、及時(shí)干預(yù)并定期進(jìn)行隨訪，這類專業(yè)的慢病管理公司可以提供全方位的服務(wù)。 第三，?專業(yè)的I,T公司，尤其是移動(dòng)醫(yī)療公司。無(wú)論是健康教育和咨詢，還是跟蹤提醒和隨訪，通過(guò)技術(shù)的手段，很多都可以遠(yuǎn)程來(lái)完成，這就為移動(dòng)醫(yī)療類公司提供了廣闊的市場(chǎng)空間。 面對(duì)有,著龐大基數(shù)的慢性病人群，健康管理領(lǐng)域無(wú)疑充斥著巨大的商機(jī)。但是，要想成為健康管理新興行業(yè)第一個(gè)吃螃蟹的人，有三重挑戰(zhàn)必須面對(duì)。 首先，良好的醫(yī)療服務(wù)能力。中國(guó),的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力長(zhǎng)期遭到詬病，而慢病管理公司則必須引入新型服務(wù)業(yè)的思路，做到真正以用戶為中心。慢病管理的服務(wù)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，一旦用戶接受了服務(wù)，一整個(gè)配套,的流程都需要匹配，從前期的咨詢教育和建檔到后期的跟蹤干預(yù)和隨訪，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)體系是必不可少的，這對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是巨大的挑戰(zhàn)。 其次，人才的困擾。光有,服務(wù)是不夠的，醫(yī)療的專業(yè)性也必須得到保證，這需要慢病管理公司建立專屬的一支專業(yè)醫(yī)療隊(duì)伍。對(duì)大部分民營(yíng)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，人才已經(jīng)是一個(gè)非常大的困擾。這對(duì)新創(chuàng)立的慢病管理公,司則更是一個(gè)難點(diǎn)。解決這一難點(diǎn)并不是容易的事情，需要公司尋找到一條適合自己的道路，從目前的情況來(lái)看，退休專家和多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的專家?guī)?dòng)年輕的醫(yī)生會(huì)是一個(gè)較好的模式，有,利于慢病管理公司培養(yǎng)適應(yīng)自己模式的人才。但如何有效的利用這些資源來(lái)培訓(xùn)并建立良好的人才體系依舊是一個(gè)很大的問(wèn)題。 最后，優(yōu)質(zhì)的管理能力。如此長(zhǎng)鏈條的慢病管理，,需要各個(gè)服務(wù)模塊的配合，這對(duì)企業(yè)的管理提出了較大的挑戰(zhàn)。對(duì)于新型的商業(yè)模式來(lái)說(shuō)，建立一套可操作的標(biāo)準(zhǔn)管理模式已經(jīng)是一個(gè)需要長(zhǎng)期磨合的過(guò)程，更不要說(shuō)面對(duì)醫(yī)生和病人,這兩大本身就不好管理的人群。 因此，慢病管理的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)雖然是巨大的，但要在產(chǎn)業(yè)中掘金并不容易，需要目前已經(jīng)在行業(yè)中有一定積累的創(chuàng)業(yè)者，外部進(jìn)入者的挑戰(zhàn)會(huì)非常大,。 2014健康管理高峰論壇將于2014年8月28日29日在上海召開(kāi)。本次論壇將解讀健康服務(wù)業(yè)的相關(guān)政策，討論相關(guān)的前沿技術(shù)，并圍繞慢病管理當(dāng)前面臨的主要挑,戰(zhàn)進(jìn)行全面解讀分析并提供專業(yè)解決方案及犀