慢病管理三大挑戰(zhàn)：路漫漫其修遠兮？ ppt課件.ppt

伴隨工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、老齡化進程加快，我國慢性病發(fā)病人數(shù)呈爆發(fā)性增長。目前確診患者已達2.6億人。慢性病導致的死亡已經(jīng)占到我國總死亡人數(shù)的85，導致的疾病負擔已,占總疾病負擔的70。 對于慢病患者來說，不僅在生理和心理方面面臨長期壓力，治療和醫(yī)保支付的經(jīng)濟負擔也日益沉重。對于這類慢性病，藥物和醫(yī)療器械只是起到了在一定,程度上控制了病情的進展，要達到延緩甚至是治愈慢性病，更多的是需要病人改變自己的生活習慣并對自身的飲食和運動制定規(guī)劃。 但是，目前中國的整個醫(yī)療體系是為急性疾病,和重癥所構(gòu)建的，并沒有足夠的空間留給慢病人群。大部分醫(yī)生非常忙碌，也不可能成為一小部分病人的家庭醫(yī)生，這就導致慢病人群缺乏專業(yè)的指導，健康咨詢和教育整體匱乏。其,次，中國的醫(yī)療體系相對落后，缺乏體系化的健康檔案和隨訪機制，很多慢病人士對自身的疾病不夠了解。最后，盡管各家醫(yī)院對于在其門診就診的病人都有電子病歷，但根本沒有跟,蹤提醒和及時干預的功能設(shè)置，很多電子病歷處于沉睡狀態(tài)，慢病人群的監(jiān)控體系遠未建立。 這就為一個新興行業(yè)提供了發(fā)展空間慢病健康管理（2014健康管,理高峰論壇將于2014年8月28日29日在上海召開?。?。在慢病管理體系內(nèi)主要誕生了以下幾個產(chǎn)業(yè)機會。 第一，?健康教育和咨詢。目前網(wǎng)絡上的健康咨詢錯誤百出，,急需權(quán)威和專業(yè)的機構(gòu)為慢病人群量身定制相關(guān)的資訊并提供咨詢服務。 第二，?專業(yè)的慢病管理公司。因為醫(yī)院和醫(yī)生沒有時間和精力對這些慢病人群進行長時間不間斷的服務,，這就為專業(yè)的慢病管理公司提供了市場空間。從建立健康電子檔案到跟蹤提醒、及時干預并定期進行隨訪，這類專業(yè)的慢病管理公司可以提供全方位的服務。 第三，?專業(yè)的I,T公司，尤其是移動醫(yī)療公司。無論是健康教育和咨詢，還是跟蹤提醒和隨訪，通過技術(shù)的手段，很多都可以遠程來完成，這就為移動醫(yī)療類公司提供了廣闊的市場空間。 面對有,著龐大基數(shù)的慢性病人群，健康管理領(lǐng)域無疑充斥著巨大的商機。但是，要想成為健康管理新興行業(yè)第一個吃螃蟹的人，有三重挑戰(zhàn)必須面對。 首先，良好的醫(yī)療服務能力。中國,的醫(yī)療機構(gòu)的服務能力長期遭到詬病，而慢病管理公司則必須引入新型服務業(yè)的思路，做到真正以用戶為中心。慢病管理的服務是一個長期的過程，一旦用戶接受了服務，一整個配套,的流程都需要匹配，從前期的咨詢教育和建檔到后期的跟蹤干預和隨訪，一個標準的服務體系是必不可少的，這對于初創(chuàng)企業(yè)來說，無疑是巨大的挑戰(zhàn)。 其次，人才的困擾。光有,服務是不夠的，醫(yī)療的專業(yè)性也必須得到保證，這需要慢病管理公司建立專屬的一支專業(yè)醫(yī)療隊伍。對大部分民營醫(yī)院來說，人才已經(jīng)是一個非常大的困擾。這對新創(chuàng)立的慢病管理公,司則更是一個難點。解決這一難點并不是容易的事情，需要公司尋找到一條適合自己的道路，從目前的情況來看，退休專家和多點執(zhí)業(yè)的專家?guī)幽贻p的醫(yī)生會是一個較好的模式，有,利于慢病管理公司培養(yǎng)適應自己模式的人才。但如何有效的利用這些資源來培訓并建立良好的人才體系依舊是一個很大的問題。 最后，優(yōu)質(zhì)的管理能力。如此長鏈條的慢病管理，,需要各個服務模塊的配合，這對企業(yè)的管理提出了較大的挑戰(zhàn)。對于新型的商業(yè)模式來說，建立一套可操作的標準管理模式已經(jīng)是一個需要長期磨合的過程，更不要說面對醫(yī)生和病人,這兩大本身就不好管理的人群。 因此，慢病管理的產(chǎn)業(yè)機會雖然是巨大的，但要在產(chǎn)業(yè)中掘金并不容易，需要目前已經(jīng)在行業(yè)中有一定積累的創(chuàng)業(yè)者，外部進入者的挑戰(zhàn)會非常大,。 2014健康管理高峰論壇將于2014年8月28日29日在上海召開。本次論壇將解讀健康服務業(yè)的相關(guān)政策，討論相關(guān)的前沿技術(shù)，并圍繞慢病管理當前面臨的主要挑,戰(zhàn)進行全面解讀分析并提供專業(yè)解決方案及犀