項(xiàng)目報(bào)告書—齊套率改善與提升項(xiàng)目.ppt

精益齊套率改善與提升項(xiàng)目匯報(bào),匯報(bào)單位： 生產(chǎn)運(yùn)行處,齊套率改善與提升項(xiàng)目匯報(bào),齊套率改善與提升項(xiàng)目匯報(bào),立項(xiàng)原因,通過提升部件的齊套性項(xiàng)目，大幅度縮短我們的產(chǎn)品交付周期，同時(shí)完善與優(yōu)化我們的PMC運(yùn)營系統(tǒng)，更好的滿足客戶需求。 通過有步驟的精益系統(tǒng)項(xiàng)目管理：實(shí)現(xiàn)可交付周期的大幅度下降，改善并完善符合目前市場(chǎng)運(yùn)行狀態(tài)的PMC運(yùn)行體系。同時(shí)對(duì)我們應(yīng)用的ERP系統(tǒng)做一定的優(yōu)化。,項(xiàng)目目標(biāo),目標(biāo)規(guī)劃,由于市場(chǎng)交付事態(tài)嚴(yán)峻，按期履約率離我們98%的指標(biāo)較遠(yuǎn)，因此提出齊套率提升與改善項(xiàng)目，而該項(xiàng)目需從兩方面入手，1：生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)改善；2：現(xiàn)場(chǎng)改善。該兩個(gè)方面的改善需分階段實(shí)施，首先在2011年9月至2012年1月實(shí)施第一階段，即生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)改善，第二階段現(xiàn)場(chǎng)改善需到2012年下半年實(shí)施。,齊套率改善與提升項(xiàng)目匯報(bào),項(xiàng)目共分十步進(jìn)行：,齊套率改善與提升項(xiàng)目 具體計(jì)劃表.xls,第一步：輸出產(chǎn)品的部件名稱與制造周期(42款核心產(chǎn)品） 第二步：確認(rèn)中央零件倉內(nèi)的“可用”物料的庫存金額（預(yù)估） 注：由于公司改制，ERP將初始化，因此該項(xiàng)工作未做。,第三步：指定各產(chǎn)品的長(zhǎng)/短交期產(chǎn)品的判定標(biāo)準(zhǔn)與輸出長(zhǎng)/ 短周期零件,第四步：指定各產(chǎn)品長(zhǎng)周期零部件的計(jì)劃生產(chǎn)批量/安全庫存量 第五步：整理并完成對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化表單 第六步：對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行新的調(diào)整以實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)劃性物料的系統(tǒng)內(nèi)變更 第七步：計(jì)劃性物料的系統(tǒng)錄入 按要求錄入并進(jìn)行了完善。,第八步：構(gòu)建計(jì)劃性物料系統(tǒng)管理體制 第九步：依據(jù)長(zhǎng)交期物料的庫存要求整理對(duì)應(yīng)的 補(bǔ)貨庫存，制定補(bǔ)貨計(jì)劃，并實(shí)施。 通過將長(zhǎng)短周期信息加入零部件計(jì)劃程序內(nèi)，每次在做計(jì)劃時(shí)都能將相應(yīng)的長(zhǎng)周期零件在庫存不足時(shí)及時(shí)補(bǔ)貨，且還會(huì)每半個(gè)月對(duì)全部長(zhǎng)周期零件進(jìn)行再次查看是否需補(bǔ)貨。 第十步：構(gòu)建即時(shí)性物料的系統(tǒng)管理體制,齊套率改善與提升項(xiàng)目匯報(bào),一、指標(biāo)改善狀態(tài) 1、合同按期履約率：,2011年1-8月平均合同按期履約率為50%，2011年9月至2012年1月的平均合同按期履約率為71%。 2012年1至5月合同按期履約率分別為 今年的平均合同履約率為78.4%。,2、齊套率數(shù)據(jù) 2012年2月份：一裝齊套率65% 二裝齊套率35% 總齊套率為59% 2012年3月份：一裝齊套率69% 二裝齊套率72.9% 總齊套率70.36 2012年4月份：一裝齊套率84.48% 二裝齊套率81.44% 總齊套率83.3% 2012年5月份：一裝齊套率74.7% 二裝齊套率 90.8% 總齊套率81.2% 由以上數(shù)據(jù)可以看出，齊套率總體呈上升趨勢(shì)，而且增長(zhǎng)幅度較大。,二、對(duì)應(yīng)成果 通過該項(xiàng)目，使我們的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)由原來的僅靠經(jīng)驗(yàn)來下任務(wù)，升級(jí)為依靠相關(guān)的收集數(shù)據(jù)來下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的方式，使我們的計(jì)劃有據(jù)可查。同時(shí)保證了任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并支撐了合同履約率的提升，使得合同供貨更及時(shí)，自然客戶的滿意度也相應(yīng)提高。 通過此次項(xiàng)目，使我們的整個(gè)生產(chǎn)得以在很大程度上進(jìn)行了改善，讓原本模糊不清的東西現(xiàn)在變得清晰，生產(chǎn)系統(tǒng)也得以暢通。,輸出的標(biāo)準(zhǔn)化流程：,齊套率改善與提升項(xiàng)目匯報(bào),精益項(xiàng)目活動(dòng)過程中的收獲 通過此次項(xiàng)目，使我們認(rèn)識(shí)到，要善于總結(jié)和改變，善于去發(fā)現(xiàn)自身的不足，善于去借鑒好的方法。遇到問題要想辦法去解決，相信方法總比問題多，只有我們努力了，才問心無愧。,齊套