工程洽商管理制度

規(guī)章制度：_工程洽商管理制度單位：_部門(mén)：_日期：_年_月_日第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè)工程洽商管理制度為加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)變更、洽商的管理，保證工程質(zhì)量及建筑使用功能，特指定本制度。（1）任何施工條件或設(shè)計(jì)條件發(fā)生變動(dòng)等情況，均通過(guò)工程洽商予以解決。（2）工程洽商一般由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)辦，但對(duì)于影響主要結(jié)構(gòu)、建筑標(biāo)準(zhǔn)、增減工程內(nèi)容的洽商，應(yīng)由主任工程師報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)后方可辦理。（3）工程洽商內(nèi)容若超出合同范圍，須經(jīng)經(jīng)理部核實(shí)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方能簽定。（4）屬設(shè)計(jì)和業(yè)主提出辦理工程洽商時(shí)，須經(jīng)經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理對(duì)變更洽商進(jìn)行評(píng)審后方能辦理，不能貿(mào)然行事。（5）工程洽商必須簽字齊全，屬施工圖變更的洽商，應(yīng)有建設(shè)、設(shè)計(jì)和施工單位及工程監(jiān)理部門(mén)四方簽字。（6）洽商辦完后，經(jīng)辦人須及時(shí)將洽商文件送至資料員處存檔，并由資料員及時(shí)分發(fā)給各有關(guān)部門(mén)。（7）工程洽商不得涂改。（8）有關(guān)經(jīng)濟(jì)洽商必須在辦理技術(shù)洽商時(shí)同時(shí)辦理，并準(zhǔn)確及時(shí)交經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理備案。第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè)工程測(cè)量管理制度為做好施工技術(shù)準(zhǔn)備、保證工程施工順利進(jìn)行、確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，特制定本制度。工程測(cè)量工作在各級(jí)技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行公司、項(xiàng)目經(jīng)理部二級(jí)管理。對(duì)測(cè)量人員的使用及調(diào)配須征得測(cè)量專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)的批準(zhǔn)。各級(jí)工程測(cè)量人員須堅(jiān)持測(cè)量工作程序，遵循施工測(cè)量工作流程。施工準(zhǔn)備階段，要認(rèn)真熟悉圖紙，根據(jù)移交的測(cè)量資料做好復(fù)測(cè)、方案編制等工作；施工階段，要嚴(yán)格控制測(cè)量精度，并做好測(cè)量記錄；工程竣工階段，做好竣工測(cè)量，及時(shí)準(zhǔn)確地提出測(cè)量成果，以滿足竣工驗(yàn)交的需要。測(cè)量工作必須做好原始記錄，堅(jiān)持復(fù)核和簽字制度，不得隨意涂改和損壞，工程測(cè)量資料和測(cè)量成果資料應(yīng)妥善歸檔保管，裝訂成冊(cè)?？偝邪┕さ臏y(cè)量管理納入公司正常管理。承包隊(duì)伍的測(cè)量人員必須經(jīng)過(guò)測(cè)量專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的考評(píng)，合格后方可從事工程測(cè)量工作，承包隊(duì)伍的測(cè)量工作納入公司測(cè)量系統(tǒng)，統(tǒng)一管理。建立測(cè)量日志制度。工程測(cè)量是先導(dǎo)，測(cè)量工作必須有序，堅(jiān)持填寫(xiě)測(cè)量日志，做到一天一總結(jié)，一天一計(jì)劃，有利于安排工作，提高工作效率和質(zhì)量。公司測(cè)量專(zhuān)業(yè)委員會(huì)將定期和不定期檢查測(cè)量人員的測(cè)量日志。附表：現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量人員、設(shè)備資源配置表附表4-7第 3 頁(yè) 共