機(jī)電隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

規(guī)章制度：_機(jī)電隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 5 頁機(jī)電隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級(jí)部門、上級(jí)公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度，協(xié)助隊(duì)長做好全隊(duì)的安全生產(chǎn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)，責(zé)本隊(duì)生產(chǎn)工作安排。（二）嚴(yán)格按三大規(guī)程指揮生產(chǎn)，不違章指揮，不強(qiáng)令員工冒險(xiǎn)作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行煤礦職工安全手冊(cè)的相關(guān)內(nèi)容。（三）協(xié)助隊(duì)長對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理工作，并提出防范措施及處理意見。（四）組織安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)生產(chǎn)事故隱患排查的整改工作。（五）組織召開全隊(duì)安全生產(chǎn)例會(huì)，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在問題。（六）在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時(shí)處理，并立即上報(bào)，預(yù)防事態(tài)擴(kuò)大。（七）安排生產(chǎn)時(shí)，要考慮生產(chǎn)設(shè)備的安全系數(shù)和承受能力，嚴(yán)禁超設(shè)備能力生產(chǎn)。（八）下井帶班期間，必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。帶班時(shí)必須堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中存在的問題，并向隊(duì)長反映，提出合理化的意見和建議。（九）經(jīng)常組織安全生產(chǎn)檢查，召開全隊(duì)安全性生產(chǎn)例會(huì)落實(shí)安全生產(chǎn)隱患排查的整改工作，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。第 3 頁 共 5 頁機(jī)電隊(duì)經(jīng)營副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級(jí)部門、上級(jí)公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度，在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本隊(duì)經(jīng)營所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。（二）負(fù)責(zé)本隊(duì)所領(lǐng)用材料、小型設(shè)備、配件的質(zhì)量監(jiān)督，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（三）組織好事故處理的材料供應(yīng)及后勤保障工作。（四）監(jiān)督檢查作業(yè)人員的三大規(guī)程執(zhí)行情況，查處三違現(xiàn)象，落實(shí)煤礦職工安全手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容。（五）按時(shí)參加礦、隊(duì)安全生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。（六）下井帶班期間，必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。帶班時(shí)必須堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章、違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮。（七）協(xié)助做好本隊(duì)的包保班組建設(shè)工作，對(duì)一班三檢、三違教育處罰和班前會(huì)等各種制度的日常貫徹落實(shí)情況，提高班組建設(shè)管理水平。（八）抓好全隊(duì)成本核算，合理安排人員、工時(shí)合理利用、降低材料消耗、增產(chǎn)節(jié)約和修舊利廢等方法條例實(shí)行定額管理。（九）負(fù)責(zé)建立、健全有關(guān)財(cái)務(wù)方面的各項(xiàng)管理制度。經(jīng)常組織有關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)是否遵守財(cái)經(jīng)制度、現(xiàn)金保管，財(cái)務(wù)檔案的防火、防盜等專業(yè)性檢查和業(yè)務(wù)保安工作