工裝管理培訓(xùn)課件.ppt

工裝管理及使用維護(hù)培訓(xùn),2009.5.22編制,工裝培訓(xùn)章節(jié)目錄,1.培訓(xùn)目的 2.部門職責(zé) 3.基礎(chǔ)管理 4.使用要求 5.保養(yǎng)與維護(hù) 6.維修與調(diào)整 7.工裝的報(bào)廢,1. 培訓(xùn)目的 細(xì)化工裝管理辦法 規(guī)范工裝的使用、保養(yǎng)與維護(hù),2. 部門職責(zé) 使用部門負(fù)責(zé)工裝的日常點(diǎn)檢、一般維修、日常保養(yǎng)，并配合技術(shù)部對(duì)工裝的管理工作。 技術(shù)部負(fù)責(zé)工裝的定檢、重要維修、年度保養(yǎng)，負(fù)責(zé)公司內(nèi)工裝的全面管理，指導(dǎo)、督促、檢查使用部門對(duì)工裝的使用。,3.基礎(chǔ)管理 a. 組織 技術(shù)部設(shè)專門的工裝工藝員，負(fù)責(zé)技術(shù)部職責(zé)內(nèi)的工裝管理工作；指導(dǎo)、督促、檢查各使用部門對(duì)工裝的使用。 使用部門須指定專門的工裝管理員，負(fù)責(zé)本部門工裝的領(lǐng)用、維護(hù)、點(diǎn)檢、異常反饋、簡(jiǎn)單維修等管理與記錄，配合技術(shù)部對(duì)工裝進(jìn)行定期檢查、重要維修、年度保養(yǎng)、參數(shù)調(diào)整等。 使用部門領(lǐng)用工裝后，將工裝列入本部門的工藝裝備臺(tái)帳進(jìn)行管理。,b.點(diǎn)檢 相關(guān)車間每班生產(chǎn)前，由各工位指定操作人員依據(jù)工裝點(diǎn)檢表要求的項(xiàng)目對(duì)本工位使用的工裝夾具逐點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)檢，填寫工裝點(diǎn)檢表，點(diǎn)檢人簽字，班組長(zhǎng)抽查，車間主任每周確認(rèn)后簽字。 每月底由使用部門工裝管理員負(fù)責(zé)統(tǒng)一更換下一個(gè)月的表格，本月點(diǎn)檢表由工裝管理員交技術(shù)部工裝工藝員保管。,點(diǎn)檢過程中出現(xiàn)異常的，將異常情況記錄到點(diǎn)檢表背面，并通知班組長(zhǎng)，由班組長(zhǎng)通知本部門工裝管理員。車間工裝管理員依據(jù)異常情況，屬一般維修內(nèi)容的車間自行維修，屬重要維修內(nèi)容的填寫工裝異常情況報(bào)告單報(bào)技術(shù)部。 注：稍后詳細(xì)介紹重要維修和一般維修。 技術(shù)部接到工裝異常情況報(bào)告單后，一般情況下一個(gè)工作日內(nèi)出具解決方案，重大情況二個(gè)工作日內(nèi)出具解決方案，并委托相關(guān)單位實(shí)施。,c.定檢 重點(diǎn)工裝每1個(gè)月進(jìn)行一次，一般工裝每3月一次。 工裝夾具的定檢工作由技術(shù)部負(fù)責(zé)組織，質(zhì)保部、使用部門配合實(shí)施。 定檢工作的主要內(nèi)容是對(duì)工裝夾具的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行測(cè)量，填寫工裝夾具定期檢查記錄，參加定檢人員簽字后由技術(shù)部保存。 定檢中出現(xiàn)的異常情況，及時(shí)報(bào)告技術(shù)部經(jīng)理，會(huì)同質(zhì)保部、使用部門，對(duì)可能導(dǎo)致的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，由技術(shù)部提出解決方案，委托相關(guān)部門對(duì)工裝夾具即時(shí)進(jìn)行恢復(fù)。,4. 使用要求 工裝一經(jīng)驗(yàn)收，未經(jīng)總工程師批準(zhǔn)，任何人不得擅自調(diào)整工裝； 嚴(yán)格按各工裝使用維護(hù)規(guī)程進(jìn)行操作； 工裝上的定位銷和定位面經(jīng)校準(zhǔn)后，嚴(yán)禁焊、磨、敲等人為損壞； 工裝上的導(dǎo)向、滑動(dòng)、轉(zhuǎn)動(dòng)部位（包括快夾等），使用時(shí)應(yīng)保持清潔和潤(rùn)滑，嚴(yán)禁干磨損，嚴(yán)禁踩踏或放置其它物品； 嚴(yán)禁在工裝上試焊、起弧、隨意敲砸、刻劃等；,5.保養(yǎng)與維護(hù) 5.1 工裝的維護(hù)保養(yǎng) 工裝的保養(yǎng)包括日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。 日常保養(yǎng)由工裝使用部門每日完成，日常保養(yǎng)的內(nèi)容包括：點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的自行維修項(xiàng)(例如定位銷、定位塊松動(dòng)；安裝支架存在焊渣；轉(zhuǎn)軸固定銷脫落；活動(dòng)導(dǎo)軌干澀等)、每日清潔、緊固螺栓等,定期保養(yǎng)由技術(shù)部工裝工藝員根據(jù)工裝使用頻率和保養(yǎng)情況，在每年1月份編制年度工裝維護(hù)計(jì)劃，定期保養(yǎng)由技術(shù)部分管工裝工藝員和使用部門工裝管理員共同組織完成。定期保養(yǎng)內(nèi)容主要包括：對(duì)工裝徹底的除銹、除污；氣路油管全部的拆清洗；易壞件的更換；重新刷漆等。完成定期保養(yǎng)后，技術(shù)部應(yīng)將保養(yǎng)項(xiàng)記錄于工裝檔案中。 工裝上的導(dǎo)向、滑動(dòng)、轉(zhuǎn)動(dòng)部位，使用時(shí)應(yīng)保持清潔和潤(rùn)滑，每生產(chǎn)500臺(tái)車工裝使用部門須對(duì)各活動(dòng)部位加注潤(rùn)滑油或潤(rùn)滑脂，最長(zhǎng)不得超過一個(gè)月時(shí)間。,6.維修與調(diào)整 a.維修 維修內(nèi)容分為兩類：一般維修和重要維修。 一般維修的內(nèi)容包括：定位銷、定位塊的緊固，壓緊塊的緊固。 重要維修的內(nèi)容包括：定位塊的更換、調(diào)整，定位銷位置的調(diào)整,一般維修由使用部門在本部門工裝管理員的指導(dǎo)下進(jìn)行，重要維修由技術(shù)部提出維修方案，委托相關(guān)部門進(jìn)行維修，使用部門配合。 重要維修技術(shù)部須在工裝檔案中做相應(yīng)的記錄，重要維修完成后，需按照工裝管理辦法相關(guān)要求進(jìn)行工裝驗(yàn)證工作，填寫工裝驗(yàn)證單。,操作人員發(fā)現(xiàn)問題后，記錄到點(diǎn)檢表背面并通知班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)通知車間工裝管理員,車間工裝管理員根據(jù)情況自行組織維修,維修完畢后可重新投入使用,工裝一般維修流程,操作人員發(fā)現(xiàn)問題后，記錄到點(diǎn)檢表背面并通知班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)通知車間工裝管理員,車間工裝管理員填寫工裝異常情況報(bào)告單車間主管簽字后報(bào)技術(shù)部,技術(shù)部提出解決方案，并委托相關(guān)部門進(jìn)行工裝調(diào)整,維修后技術(shù)部組織進(jìn)行工裝驗(yàn)證，填寫工裝驗(yàn)證單,驗(yàn)證合格后可重新投入使用,工裝重要維修流程,b.調(diào)整 在用的工裝，當(dāng)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)由于工裝原因引起產(chǎn)品有缺陷時(shí)（含產(chǎn)品技術(shù)變更），由技術(shù)部或工裝使用部門填寫工裝調(diào)整申請(qǐng)單提出調(diào)整申請(qǐng)，技術(shù)部經(jīng)理審核，總工批準(zhǔn)，一式兩份，技術(shù)部、使用部門各保存一份。 工裝夾具的調(diào)整由技術(shù)部牽頭，委托相關(guān)部門實(shí)施，調(diào)整后的工裝夾具須按照工裝管理辦法相關(guān)要求進(jìn)行工裝驗(yàn)證，填寫工裝驗(yàn)證單。,技術(shù)部或使用部門填寫工裝調(diào)整申請(qǐng)單,技術(shù)部經(jīng)理審核，總工程師簽字批準(zhǔn),委托相關(guān)部門進(jìn)行工裝調(diào)整,調(diào)整后按要求進(jìn)行工裝驗(yàn)證，填寫工裝驗(yàn)證單,驗(yàn)證合格后可重新投入使用,工裝調(diào)整流程,7.工裝的報(bào)廢 一般工裝的報(bào)廢由總工程師批準(zhǔn)，重要工裝須經(jīng)