CMMI5系列培訓：01項目經(jīng)理訪談培訓(一)-量化項目管理.ppt

量化項目管理（CMMI）,項目管理部,CMMI成熟度模型,CMMI ML 1 初始級 CMMI ML 2 管理級 CMMI ML 3 定義級 CMMI ML 4 量化管理級 CMMI ML 5 優(yōu)化級,高成熟度,高成熟度,ML4 量化管理級（Quantitative Management） 組織過程性能OPP（Organizational Process Performance） 量化項目管理QPM（Quantitative Project Management） ML5 優(yōu)化級（Optimizing） 原因分析與解決方案CAR（Causal Analysis and Resolution） 組織革新與部署OID（Organizational Innovation and Deployment）,量化（Quantitative）,數(shù)量化管理-Measurement and Analysis 統(tǒng)計化管理-Quantitative Management,性能（Performance）,統(tǒng)計過程控制技術(shù)SPC（Statistical Process Control） 技術(shù) 性能是一個分布范圍 受隨機因素影響 普通原因 特殊原因,性能（Performance）,正態(tài)分布,性能（Performance）,組織過程性能,個體,團隊,組織,子 過程,過程,CMMI,TSP,PSP,組織過程性能,組織過程性能,QPPO（Quality and Process-Performance Objectives）質(zhì)量及過程性能目標 PPB（Process-Performance Baselines）過程性能基線 PPM（Process-Performance Models）過程性能模型,QPPO,PPB,PPM,預(yù)測,依據(jù),數(shù)據(jù)基礎(chǔ),驗證,依據(jù),組織過程性能,商業(yè)目標分解選定過程,組織過程性能,建立度量項,組織過程性能,組織QPPO示例,組織過程性能,組織過程性能基線示例,組織過程性能,組織過程性能模型主模型（全生命周期模型） 生命周期-標準V瀑布模型 實現(xiàn)成本、進度、質(zhì)量3個目標間的權(quán)衡,組織過程性能,組織過程性能模型主模型（全生命周期模型）,組織過程性能,組織過程性能模型主模型（全生命周期模型）,組織過程性能,組織過程性能模型回歸預(yù)測模型,量化項目管理,量化項目管理,PPB,PPM,項目,子過程,QPPO,過程,性能,子過程,性能,異常,優(yōu)化級,CAR PPB、PPM 為組織級原因分析，提供識別缺陷和問題的參考 可用于評價組織CAR改進效果 用以分析、選擇改進措施與活動。 OID PPB、PPM 為組織OID識別革新提供參考 用以估計、分析組織改進活動的效果，以預(yù)測是否過程性能是否達成目標,統(tǒng)計技術(shù),SPC技術(shù)控制圖 生成性能基線 判定過程是否穩(wěn)定，識別異常 工具MINITAB（MINITAB工具操作指南）,統(tǒng)計技術(shù),蒙特卡洛模擬（Monte Carlo method ） 隨機模擬方法 工具Crystal Ball（Crystal Ball工具操作指南）,量化項目管理,Longtop量化項目管理實踐流程圖,量化項目管理主模型運用,步驟 建立項目目標QPPO 組合項目定義過程（PDP） 選擇量化管理子過程 管理項目性能,量化項目管理主模型運用,相關(guān)文件 LTFP估算表 預(yù)測主模型 項目計劃書 項目度量數(shù)據(jù)表 相關(guān)工具 Crystal Ball,量化項目管理主模型運用,確定項目規(guī)模 統(tǒng)一規(guī)模度量 LTFP（Longtop Function Point） 需求變更-重估算,量化項目管理主模型運用,收集客戶、公司對項目QPPO的要求 收集QPPO需求并轉(zhuǎn)化為工作量、工期、質(zhì)量3個目標要求,量化項目管理主模型運用,應(yīng)用主模型，進行蒙特卡洛模擬分析，評價項目目標 通過Crystal Ball工具的OptQuest功能，進行最優(yōu)化方案選擇，設(shè)置項目QPPO實現(xiàn)優(yōu)先級與目標，如下：,量化項目管理主模型運用,通過模擬分析，預(yù)測項目QPPO達成概率，如下：,量化項目管理主模型運用,通過蒙特卡洛模擬分析，實現(xiàn)如下： 評估項目QPPO達成的概率； 評估工作量、工期、質(zhì)量3個目標的沖突，并排定優(yōu)先級； 當項目QPPO無法實現(xiàn)時 調(diào)整項目QPPO，直至主模型性能滿足項目QPPO要求； CAR：進行原因分析； OID：采取革新措施； 模型因素調(diào)整：可根據(jù)現(xiàn)有的回歸模型，調(diào)整人員技術(shù)等級，使之超出主模型范圍，通過回歸模型進行預(yù)測，并代入模擬； 通過主模型的各子過程性能，實現(xiàn)如下： 推衍出項目各階段的工作量、工期、質(zhì)量的過渡性QPPO,量化項目管理主模型運用,項目定義過程,量化項目管理主模型運用,錄入項目度量數(shù)據(jù)表,量化項目管理主模型運用,后續(xù)進行監(jiān)控工作量、工期,量化項目管理主模型運用,后續(xù)進行監(jiān)控質(zhì)量,量化項目管理主模型運用,通過對子過程的QPPO的監(jiān)控，已評估是否能達成項目QPPO 在出現(xiàn)異常時，重新通過主模型進行蒙特卡洛模擬分析，必要時重新選擇尚未發(fā)生的子過程，或者調(diào)整項目QPPO，以保證達成項目的QPPO,子過程異常,編碼子過程,保密須知：本文件及其書面或其他任何形式的附件乃以保密形式提供，其著作權(quán)歸屬于本公司，僅供閣下內(nèi)部使用。未經(jīng)過本公司的審