采服中心xx經(jīng)理部調(diào)研匯報(bào)材料

采服中心xx經(jīng)理部調(diào)研匯報(bào)材料工作匯報(bào)采服中心*經(jīng)理部2018年5月18日一、基本情況（一）人員情況采服中心目前在*工區(qū)工作總?cè)藬?shù)為316人。其中經(jīng)理部機(jī)關(guān)18人，應(yīng)急救援隊(duì)18人，罐車隊(duì)71人，技術(shù)服務(wù)及監(jiān)督37人，測(cè)試計(jì)量站28人，消防站18人，壓裂小分隊(duì)18人，LNG工廠98人（采服中心86人、水電廠9人、車服2人、甲方1人），注脂及零星維修10人。*經(jīng)理部黨總支所屬基層黨組織7個(gè)，其中總支下設(shè)2個(gè)黨支部（機(jī)關(guān)黨支部和應(yīng)急救援隊(duì)黨支部），同時(shí)兼管*罐車隊(duì)黨支部、測(cè)試計(jì)量站黨支部、消防站黨支部、LNG工廠黨支部4個(gè)黨支部，以及1個(gè)技術(shù)監(jiān)督站黨小組。（二）設(shè)備情況*經(jīng)理部現(xiàn)有設(shè)備79臺(tái)（罐車35臺(tái)、2000型壓裂車6臺(tái)、千型車1臺(tái)、700型1臺(tái)、400型3臺(tái)，儀表車2臺(tái)、自備吊2臺(tái)、皮卡10臺(tái)、工程車3臺(tái)、消防車8臺(tái)、測(cè)試車4臺(tái)、離心泵撬1臺(tái)、氣舉設(shè)備一套、康明斯發(fā)電機(jī)2臺(tái)）。應(yīng)急搶險(xiǎn)固定設(shè)備4臺(tái)套，野營(yíng)房12間等。（三）1-4月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況1、完成監(jiān)督等技術(shù)服務(wù)133井次；2、采氣井口閘門注脂90井次；3、采出水轉(zhuǎn)運(yùn)23.41萬(wàn)方；4、管輸14.07萬(wàn)方；5、消防站累計(jì)完成防火值班43臺(tái)次1032小時(shí)，參與火災(zāi)撲救2次；6、測(cè)試計(jì)量站完成各種測(cè)試117井次，檢定及校驗(yàn)儀器儀表20396臺(tái)次，檢測(cè)及維護(hù)孔板流量145臺(tái)次，日常維護(hù)加熱爐754臺(tái)次；7、LNG工廠3月4日投產(chǎn)。截止4月份，各隊(duì)、站、項(xiàng)目組完成產(chǎn)值XX萬(wàn)元。二、主要工作（一）加強(qiáng)班子建設(shè)，打造引領(lǐng)區(qū)域管控的堅(jiān)強(qiáng)集體“班子強(qiáng)則隊(duì)伍強(qiáng)”。班子建設(shè)是干部隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)，我們著力從抓好“關(guān)鍵少數(shù)”入手，提升班子的引領(lǐng)力、戰(zhàn)斗力和凝聚力，推動(dòng)各項(xiàng)工作的有序開展。一是突出“高、大、上”，增強(qiáng)班子的大局觀念。將中心對(duì)我們的發(fā)展定位與班子成員的思想建設(shè)緊密結(jié)合?！案摺本褪且蟀嘧映蓡T在工作上定位要“高標(biāo)準(zhǔn)、高追求”。今年采服中心黨委確立了由“巨人”向“強(qiáng)身健體”轉(zhuǎn)變的工作思路,要求*經(jīng)理部要為中心的扭虧脫困做出更大的貢獻(xiàn)。我們一班人圍繞“如何完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)”“如何提質(zhì)增效”展開多次討論和研究，仔細(xì)查找質(zhì)量效益上的缺口，深入分析影響提質(zhì)增效的問(wèn)題所在，在班子中形成了“積極爭(zhēng)先，有所作為，打消政策上的過(guò)度依賴，在采氣短板上有新突破，在技術(shù)上形成新優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)超交500萬(wàn)”的共識(shí)，為打造質(zhì)量效益的新“引擎”奠定了思想基礎(chǔ)。“大”就是要求班子成員樹立“大事業(yè)觀”。把經(jīng)理部的整體工作提升到采服中心的大局中來(lái)推動(dòng)。要求班子成員提升站位，站在分公司的層面，做每一項(xiàng)工作都要體現(xiàn)是否與采服中心的價(jià)值引領(lǐng)、市場(chǎng)拓展、提質(zhì)增效、強(qiáng)身健體等要求相吻合，用個(gè)人的事業(yè)成績(jī)來(lái)推動(dòng)采服的發(fā)展。有“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)。“上”就是要求班子成員在落實(shí)各項(xiàng)工作指標(biāo)上“上進(jìn)意識(shí)強(qiáng)”。將自己負(fù)責(zé)主管的工作執(zhí)行好、落實(shí)好，確保各項(xiàng)工作一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)向前推進(jìn)。二是突出“嚴(yán)、硬、實(shí)”，增強(qiáng)班子履職責(zé)任。以“嚴(yán)”的要求、“硬”的作風(fēng)和“實(shí)”的形象，提振履職盡責(zé)精氣神，在引領(lǐng)發(fā)展上積極作為，在推動(dòng)工作中有所擔(dān)當(dāng)。以嚴(yán)的要求，在抓執(zhí)行、抓落實(shí)上下真功。把執(zhí)行和落實(shí)作為檢查、考核班子是否稱職的重要標(biāo)準(zhǔn)，確保政令暢通，令行禁止，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的指示精神在基層擲地有聲；在規(guī)章制度、管理規(guī)定、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作指南的推進(jìn)中，注重抓頭頭、頭頭抓，抓現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)抓，抓反復(fù)、反復(fù)抓，做到隨時(shí)隨地從員工的言行舉止中看到規(guī)章制度的影子，讓絕大多數(shù)的員工能做正確的事，正確地做事；讓班前班后會(huì)由“虛”變“實(shí)”，讓各種資料由假變真，讓培訓(xùn)實(shí)效取代培訓(xùn)“報(bào)表”，讓現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)保持到永遠(yuǎn)，經(jīng)得起隨時(shí)隨地地檢查、檢驗(yàn)。以硬的作風(fēng)，在加強(qiáng)隊(duì)伍管控上盡心盡責(zé)。實(shí)行“四包四同”基層聯(lián)系點(diǎn)制度，推動(dòng)班子成員將心思和精力花在服務(wù)基層上，壓實(shí)安全環(huán)保、隊(duì)伍穩(wěn)定、人員管控等方面的責(zé)任，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，真正做到“看好自己的門，管好自己的人”。特別是在安全風(fēng)險(xiǎn)管控方面，確定各管理層級(jí)的安全第一責(zé)任人和安全責(zé)任。針對(duì)*山區(qū)山高坡陡彎急，道路狀況復(fù)雜，交通風(fēng)險(xiǎn)大的情況，從源頭上做好司機(jī)安全意識(shí)教育，加強(qiáng)司機(jī)駕駛技能培訓(xùn)，加大設(shè)備維修保養(yǎng)力度，從嚴(yán)加強(qiáng)承包商安全管理。以“實(shí)”的形象，叫響“向我看齊、跟我干”。“人不率則不從，身不先則不信”。我們堅(jiān)持落實(shí)干部十跟十防制度，要求班子成員撲下身子，深入基層指導(dǎo)工作，解決問(wèn)題。特別是涉及重大生產(chǎn)組織、緊急任務(wù)執(zhí)行、突發(fā)事件處理，班子成員中相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)處理。在平日工作中，班子成員上平臺(tái)、下班組、到現(xiàn)場(chǎng)，傾聽員工最真實(shí)的心聲，及時(shí)發(fā)現(xiàn)基層工作中暴露出的問(wèn)題，馬上就辦，真抓實(shí)干。三是突出“學(xué)、議、用”，增強(qiáng)班子能力素質(zhì)。我們堅(jiān)持以理論學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，要求班子在學(xué)上求真，在議上求深，在用上求準(zhǔn)。堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，提升專業(yè)素養(yǎng)。全面學(xué)習(xí)十九大報(bào)告、集團(tuán)公司、油田工作會(huì)議精神、油田和*工區(qū)及采服中心職代會(huì)精神，學(xué)習(xí)形勢(shì)任務(wù)，學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)，做到真學(xué)真悟，為開創(chuàng)*工區(qū)工作局面，推動(dòng)采服改革發(fā)展提供思想保證和理論支撐。堅(jiān)持集體議事，提升謀劃工作能力。堅(jiān)持落實(shí)*經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，多次召開班子會(huì)議，謀劃全年工作。針對(duì)影響技術(shù)服務(wù)水平的不足和短板，將2018年定為基礎(chǔ)管理年，把以往季度三基工作檢查改為月度三基工作審核驗(yàn)收的模式，實(shí)行月月審，月月通報(bào)，月月考核的制度，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作常態(tài)化；針對(duì)新變化、新標(biāo)準(zhǔn)修訂完善*經(jīng)理部承包商管理考核細(xì)則、*經(jīng)理部管理考核獎(jiǎng)懲規(guī)定、*經(jīng)理部員工隊(duì)伍管理規(guī)定，確保管理有章可循。堅(jiān)持學(xué)以致用，提升破解發(fā)展瓶頸的能力。我們圍繞重點(diǎn)工作開展、新業(yè)務(wù)執(zhí)行、難點(diǎn)問(wèn)題解決，認(rèn)真梳理，科學(xué)制定決策，把采氣過(guò)程中的難點(diǎn)，做為未來(lái)經(jīng)理部業(yè)務(wù)進(jìn)行新布局。培育氣舉、泡排新業(yè)務(wù);開展采氣作業(yè)的調(diào)研、設(shè)計(jì)、籌劃工作；承攬采氣井施工平臺(tái)搭建業(yè)務(wù)、儀表拆裝工作。新業(yè)務(wù)的利益增長(zhǎng)點(diǎn)為推動(dòng)發(fā)展創(chuàng)造了條件。（二）抓提質(zhì)增效，為頁(yè)巖氣田提供一流的技術(shù)服務(wù)和支撐一是堅(jiān)持走“管理+技術(shù)+服務(wù)”的專業(yè)化發(fā)展道路，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力朝著“專業(yè)的管理者和一流的服務(wù)商”的方向邁進(jìn)。夯實(shí)“三基”工作，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)基固本?？茖W(xué)制訂“三基”工作管理手冊(cè)，建立起了問(wèn)題導(dǎo)向與管理目標(biāo)相結(jié)合的崗位責(zé)任制落實(shí)機(jī)制，確保各項(xiàng)管理指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平；開展“全面整治低老壞，全員提升執(zhí)行力”班組安全建設(shè)，筑牢HSSE防線，確保安全環(huán)保無(wú)一起責(zé)任事故發(fā)生；構(gòu)建質(zhì)量管理體系，大膽變革生產(chǎn)運(yùn)行模式，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化工序銜接，努力打造精干、高效的直接作業(yè)單元和服務(wù)快捷的生產(chǎn)保障單元，在監(jiān)督、壓裂、注脂、采出水轉(zhuǎn)運(yùn)、消防、救援上做到了準(zhǔn)點(diǎn)及時(shí)率100%、用戶滿意率100%、生產(chǎn)保障率100%，為進(jìn)一步服務(wù)氣田的穩(wěn)產(chǎn)、保效、領(lǐng)先提供了有力保障。二是堅(jiān)持把做精、做特、做優(yōu)現(xiàn)有業(yè)務(wù)作為我們經(jīng)理部服務(wù)*頁(yè)巖氣田的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。本著需要什么技術(shù)就培訓(xùn)什么內(nèi)容的原則，將培訓(xùn)內(nèi)容與市場(chǎng)需求相結(jié)合，充分依托各專業(yè)化大隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，大力開展員工培訓(xùn)，做到崗位“互通、互學(xué)、互用”。通過(guò)不斷地培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，讓經(jīng)理部從一名“單打選手”變成“全能選手”。從最初的試氣監(jiān)督服務(wù)發(fā)展到21項(xiàng)技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目，為*頁(yè)巖氣公司提產(chǎn)發(fā)揮了關(guān)鍵性作用。今年，在氣舉復(fù)產(chǎn)施工中，我們?yōu)闅馀e施工在人才、技術(shù)、裝備等方面的需求上提供有力技術(shù)培訓(xùn)和支撐，圓滿完成了焦頁(yè)26-1HF井等12口井的氣舉排液施工，成功復(fù)產(chǎn)，一方面為氣田增加天然氣產(chǎn)量，另一方面也為頁(yè)巖氣開發(fā)水淹氣井復(fù)產(chǎn)提供了經(jīng)驗(yàn)。三是堅(jiān)持“專業(yè)、專心、專注，共建、共享、共贏”的服務(wù)理念，與時(shí)俱進(jìn)，不斷加強(qiáng)技術(shù)的創(chuàng)新與運(yùn)用。面對(duì)頁(yè)巖氣開發(fā)新領(lǐng)域，積極跟蹤帶壓作業(yè)新技術(shù)；面對(duì)開發(fā)環(huán)保、綠色、安全頁(yè)巖氣的新要求，大力進(jìn)行技術(shù)項(xiàng)目攻關(guān)，開發(fā)了異常井、通井刮管、采氣水轉(zhuǎn)運(yùn)、井控應(yīng)急救援等特色技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目，為安全高效開發(fā)氣田提供了“采服方案”；積極主動(dòng)開展科研攻關(guān)，滿足市場(chǎng)需求。近年來(lái)，我們累計(jì)完成技術(shù)革新項(xiàng)目20多個(gè)，形成專業(yè)技術(shù)論文19篇。連續(xù)油管打撈井下落物、連續(xù)油管加裝螺桿馬達(dá)打撈井下落物2項(xiàng)成果實(shí)現(xiàn)單井節(jié)約費(fèi)用達(dá)462.9萬(wàn)元，試氣返排液精確計(jì)量技術(shù)項(xiàng)目申報(bào)國(guó)家專利。消防QC小組的快速破拆裝置的研制，代表江漢油田參加全國(guó)質(zhì)量創(chuàng)新大賽和中石化優(yōu)秀質(zhì)量管理小組發(fā)布會(huì)，分別獲得“全國(guó)質(zhì)量創(chuàng)新大賽二等獎(jiǎng)”和“中國(guó)石化優(yōu)秀QC成果一等獎(jiǎng)”。（三）抓正向引導(dǎo)，營(yíng)造積極向上、健康文明、和諧穩(wěn)定的工作生活環(huán)境*經(jīng)理部黨總支所屬6個(gè)黨支部和1個(gè)黨小組，共有130名黨員，劃分為13個(gè)黨小組和18個(gè)黨員責(zé)任區(qū)。我們始終把黨建工作擺在重要的位置，從觀念上引導(dǎo)，從載體上創(chuàng)新，堅(jiān)持“正向引導(dǎo)抓黨建，負(fù)向規(guī)避促和諧”，凝聚發(fā)展的正能量。一是培育“我與采服同行，采服伴我成長(zhǎng)”核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)積極向上的精神風(fēng)貌。用身邊的事、身邊的人感染人，教育人。在深化“我與采服同行，采服伴我成長(zhǎng)”主題教育活動(dòng)中，我們開展“讓我感動(dòng)和佩服的人”故事會(huì)活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工推薦，講自己身邊愛崗敬業(yè)、科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效等方面的典型人物，用身邊人講身邊事，用身邊事帶動(dòng)身邊人，通過(guò)典型人物的示范效應(yīng)彰顯“我與采服同行，采服伴我成長(zhǎng)”核心價(jià)值觀。建立光榮榜，傳遞放大正能量。推出“最美采服人”微宣講、微視頻和評(píng)選活動(dòng)，深挖“最美采服人背后的故事”，將他們的故事搬上光榮榜，增強(qiáng)員工干好工作的自豪感、責(zé)任感，形成自我教育的良性循環(huán)。加大典型的宣傳力度，讓員工成為踐行核心價(jià)值觀的“主角”。整合報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)媒體，特別是微信、微博、博客等新興網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，在核心價(jià)值觀與員工之間架起橋梁，通過(guò)耳濡目染，逐步讓“我與采服同行，采服伴我成長(zhǎng)”核心價(jià)值觀走入員工的生活，在員工的生活中扎根。二是加強(qiáng)黨員干部教育引導(dǎo)，營(yíng)造風(fēng)清氣正干事環(huán)境。及時(shí)下發(fā)采服中心2018年形勢(shì)任務(wù)教育宣講提綱、*頁(yè)巖氣田2018形勢(shì)任務(wù)30問(wèn)等學(xué)習(xí)資料，引導(dǎo)大家認(rèn)清“油田六大工程與我們采服中心的關(guān)系”，將思想統(tǒng)一到油田、工區(qū)、中心發(fā)展決策部署上來(lái)。將黨的十九大報(bào)告、新黨章、憲法、保密法和監(jiān)察法納入理論中心組學(xué)習(xí)和“三會(huì)一課”的必修課，開展保密宣傳，組織全員參與國(guó)家安全和保密常識(shí)答題，增強(qiáng)全員保密意識(shí)。以“黨風(fēng)廉潔建設(shè)宣傳教育月”活動(dòng)為契機(jī)，開展廉潔知識(shí)微信問(wèn)答，做到常警示、常提醒、常敲打。深入各隊(duì)、站進(jìn)行執(zhí)紀(jì)巡查，重點(diǎn)查公車使用、干部值班、抹牌賭博等現(xiàn)象。要求黨員干部婚喪嫁娶必須上報(bào)，并嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定辦理，真正使紀(jì)律和規(guī)矩成為帶電的高壓線。三是開展溫暖人心的人文關(guān)懷，營(yíng)造和諧健康的生活氛圍。堅(jiān)持開展“十送關(guān)愛”活動(dòng)，堅(jiān)持將中心的“時(shí)點(diǎn)關(guān)懷法”落在實(shí)處。建立員工思想動(dòng)態(tài)預(yù)警制度。針對(duì)不同的工種、不同的崗位、不同的員工，把握影響員工思想變化的“10個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻”，即：工資收入減少時(shí)，春種秋收農(nóng)忙時(shí)，紅白喜事發(fā)生時(shí)，家庭困難襲來(lái)時(shí)，節(jié)慶假日到來(lái)時(shí)，個(gè)人糾紛纏繞時(shí)，干群關(guān)系緊張時(shí)，夫妻關(guān)系破裂時(shí)，子女升學(xué)就業(yè)時(shí)，受到批評(píng)處分時(shí)。在這十個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻搜集信息，開展矛盾糾紛排查，確保隊(duì)伍不發(fā)生任何問(wèn)題。建立員工健康檔案，重點(diǎn)人員重點(diǎn)關(guān)注。為每位員工建立基礎(chǔ)健康檔案，對(duì)有異常體檢指標(biāo)的員工作為長(zhǎng)期跟蹤、關(guān)注的對(duì)象，定期詢問(wèn)、觀察員工健康狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)健康風(fēng)險(xiǎn)。配置凈化飲水機(jī)、消毒柜、紫光燈等設(shè)備，提升衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格選聘廚師，提升菜品質(zhì)量，讓員工“吃的放心、吃的健康”。倡樹“快樂工作健康生活”理念。開展節(jié)日文化。積極舉辦體育、游園等活動(dòng)。一年來(lái)我們開展了“慶元旦”“廚藝比拼”、“踢毽子”、“海獅頂球”等系列小型多樣活動(dòng)；慶“五一”籃球賽體育活動(dòng)；成立興趣小組，組織員工開展打球、登山、歌舞、垂釣等豐富多彩的健身運(yùn)動(dòng)。把員工從酒桌上拉下來(lái)，從牌桌上引出來(lái)，既活躍了員工的文化生活，又提高了員工的體質(zhì)，也提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力。三、存在的問(wèn)題和建議（一）安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)較為突出。最大的風(fēng)險(xiǎn)集中在采出水轉(zhuǎn)運(yùn)業(yè)務(wù)和承包商管理方面，*車輛道路山多路窄、視線不佳,駕駛員水平參差不齊，承包商安全環(huán)保意識(shí)不強(qiáng)，管理難度大。新業(yè)務(wù)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。目前我們承攬的業(yè)務(wù)增加至21項(xiàng)之多，點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)增加，管控范圍擴(kuò)大，在氣舉、泡排新業(yè)務(wù)的管控能力上需進(jìn)一步加強(qiáng)。（二）黨員活動(dòng)陣地條件受限。受辦公環(huán)境限制，目前我們離建立標(biāo)準(zhǔn)黨員活動(dòng)室的要求存在差距，準(zhǔn)備下半年將辦公地點(diǎn)搬遷至消防站辦公后，嚴(yán)格按照要求加強(qiáng)黨員活動(dòng)陣地建設(shè)。四、下一步工作打算（一）全力抓好安全環(huán)保。大力開展“全面整治低、老、壞，全員提升執(zhí)行力”班組安全建設(shè)，以班組為主體，全面提升安全生產(chǎn)能力和干部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，特別是提升交通安全、LNG工廠這些重點(diǎn)部位以及氣舉、泡排等這些新業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防范能力，真正實(shí)現(xiàn)干部懂管理，員工會(huì)安全的良好局面。以“最不放心的五件事”為抓手加強(qiáng)隱患排查，加大承包商安全監(jiān)管力度，消除各種安全隱患。強(qiáng)化全員安全環(huán)保意識(shí)教育，著力提升本質(zhì)安全水平，牢牢守住安全底線，確保萬(wàn)無(wú)一失。（二）抓好干部、員工隊(duì)伍