企業(yè)活著的根本.doc

.企業(yè)活著的根本 劉鵬林 企業(yè)活著的根本：長：長必然大，長必然強，所謂長治才能久安。如何才能進入此通道？根據(jù)種樹原理得出老板經(jīng)營企業(yè)的無上智慧：企業(yè)發(fā)展成個人成功都是內(nèi)在豐富飽滿自然向外延伸的結(jié)果。當(dāng)外在知名度大于內(nèi)在實名時，立刻被滅；實力不夠先潛優(yōu)，實力夠了一飛沖天；如隋煬帝為何武之國之君？具體如何扎根？扎根一：小老板經(jīng)營事，雇傭員工軀體，大老板經(jīng)營人，搶占員工心智。沒有信仰的企業(yè)是一堪一擊的；不懂信仰管理的老板是愚蠢的老板。文化的三大功能：1、牽引人的思想2、搶占人的心智3、驅(qū)動人的行為思想這個陣地我不占領(lǐng)就會被對手占領(lǐng)。毛澤東1、 槍桿子里出政權(quán)。2、支部建在連隊上。到此明了，文化可以把土匪變成英雄，讓企業(yè)從不淪不類變成又倫又類，從不三不四變成又三又四。如美國為何成為世界第一？1、政治為教育認路2、文化的兼容性，乃至強大的包容力。企業(yè)的傳承是文化的傳承，企業(yè)戰(zhàn)略的交接是精神的交接。1、如何構(gòu)建立體的信仰工程？2、你公司有沒有吸引人的宏偉愿景？3、意思是誰會對你不離不棄？領(lǐng)導(dǎo)力的第一法則就是樹立旗幟，通過愿景的造場讓員工與老板達成利益共同體、夢想共同體。具體如何構(gòu)建？企業(yè)的行業(yè)定位定位的關(guān)鍵不在于市場上，而在于人的認識上，與其第一個進入市場還不入，第一個進入銷售者大腦。一句話，能占領(lǐng)心智就是品牌，失守心智就是產(chǎn)品。愿景描述愿景的三大部分：1、 簡單明了2、大氣、霸氣3、持久、永恒配套的戰(zhàn)略目標(biāo)必須是焦點利眾運用公眾，演說的力量，直至深入人心三流老板以理服人二流老板以情惑人一流老板以夢導(dǎo)人”你公司有沒有統(tǒng)一的核心價值觀？意思是：誰最聽你的話？志同道合的人！領(lǐng)導(dǎo)力的第二法則是牢固價值觀，通過價值觀的造場讓員工與老板達成立場共同體，請來的人不是花錢買他的能力和技術(shù)，而是買他的價值觀，通過其價值觀的吻合變來實施老板的第一戰(zhàn)略，搭班子。雙搭戰(zhàn)略：1、搭有感覺的人選擇人才首先必須是他認同我，其次是我認同他，只有這樣相親相愛才能 進到永遠。2、搭“一伙人”按理論上來說，把心交給公司，把命賣給企業(yè)，跟組織有共同的思想觀、行為觀、價值觀，而并非只是有本事，有能力的人俗稱“一伙人”。具體表現(xiàn)如下：1、 不在背后說三（老板）道四（公司）2、 不結(jié)黨營私3、 不同流合污4、 不明哲保身5、 不接觸背信棄義之人到此覺醒老板經(jīng)營人才的戰(zhàn)略就是拒有能力的人培養(yǎng)成你的一伙人，再把一伙人訓(xùn)成有能力的人；一名話，沒有一伙人的老板終將是孤家寡人。你公司有沒有牽引人心的理念導(dǎo)向？領(lǐng)導(dǎo)人的第三法則就是塑造理念，通過理念的造場讓員工與老板達成行為共體。扎根二：老板修為也就是老板的培養(yǎng)、格局、責(zé)任、愛大道和使命，由此顯出老板經(jīng)營文化的第四步驟。你公司有沒有觸動人心的神圣使命？領(lǐng)導(dǎo)力的第四法則就是升華使命，通過使命的造場讓員工與老板達成精神共同體！先看老板如何看待科學(xué)、看待宗教？是學(xué)佛法還是進入佛性？所有追求個人的老板都將自我毀滅，唯有承載員工生命的老板才能生生不息。如何定義使命？使命宣言：1、 為客戶創(chuàng)造更高的價值2、 為同仁搭建更好的平臺3、 為股東帶來更大的回報4、 為社會作出更大的貢獻如何消化使命？先解讀老板在宗教中的禪定：對于老板而言，如何使用禪定，就是狠心定在事業(yè)的軌道上。最終載著事業(yè)和財富或成就來托起自己和員工的靈魂，這就是老板的禪定。具體就是先擇一件干大事而非賺點錢的信仰。如劉邦：男人本該如此如毛澤東：打過長江去解放全中國如唐僧：走西天取經(jīng)扎根三:組織力先解讀企業(yè)的核心竟?fàn)幜Γ汉诵木範(fàn)幜Ρ仨毷悄苜嶅X的