工程部工作總結(jié)與20XX的工作計劃.doc

工作計劃/部門工作計劃 工程部工作總結(jié)與20xx的工作計劃 工程部工作總結(jié)與xx的工作計劃xx年工程部根據(jù)公司年初制訂的工作計劃為指導，緊緊圍繞公司“以質(zhì)量為生命，服務于生產(chǎn)，服務于市場”的經(jīng)營方針開展工作，在各部門的通力配合下，工程部的發(fā)展相對來講還是比較穩(wěn)定的。現(xiàn)對工程部本年度工作作以下總結(jié)，希望能進一步認識到本部門優(yōu)勢與不足，便于優(yōu)化下年度生產(chǎn)工藝、品質(zhì)，效益等方面工作。指標完成情況：本部門512月新項目開發(fā)機型四款（23c(日本機型)26lgd/26lg/12la）。本部門512月降低成本金額為27.8020萬元，平均每月金額3.4752.50萬元。 本部門512月共工藝改良96項，平均每月為12項。產(chǎn)品優(yōu)化后簡板產(chǎn)品銷售量達到2萬多臺。本部門512月完成樣板共698臺，平均每月87.5 臺樣板滿意度98.1%。寄出合格率93%。本部門5-12月完成訂單制作382份 每月42.4份，準確率98.2%（不影響拉線生產(chǎn)）。本部門512月完成款新機型13款erp系統(tǒng)編碼資料制作，每月1.625款。本部門512月處理生產(chǎn)問題出巡次數(shù)538次處理工藝問題，每月72.875次本部門512月新產(chǎn)品包材開發(fā)確認共8款，每月為1款本部門512月溫控器測試與裝機共120臺，每月為15臺測試樣機本部門512月dn26g/26gd電子版程序測試共6次， 每月0.75次確認本部門512月工藝作業(yè)指導書制作共16份，每月2.0份本部門512月出返工方案共63份，平均每月7.8份本部門512月完成業(yè)務需要爆炸圖/電路圖紙共122份，每月為15.25份本部門512月完成生產(chǎn)線接線圖共36份，每月為4.5份本部門512月完成業(yè)務產(chǎn)品刀模圖紙56份，每月為7.25份本部門512月采購零件樣板確認共25次，每月3.125樣板確認本部門512月跟蹤樣板零件采購共360次，每月跟蹤樣板物料45次本部門512月其他物料統(tǒng)一表，各個機型尺寸及裝柜數(shù)計等共268次，每月33.5次本部門512月各個散件包裝/裝柜及排柜指導跟進及問題處理共8柜，每月1個xx年工作中，由于各種因素影響，職工隊伍不太穩(wěn)定，給生產(chǎn)管理帶來很大壓力。員工操作流程不熟悉，組織紀律性差、工作差錯率高等不良現(xiàn)象，我們進行了崗前安全及操作技術(shù)培訓，規(guī)范了操作流程，并進行了有效監(jiān)控；及時制定了系列措施，強化內(nèi)部管理與考核，對各崗位均細化了崗位職責，制定了具體的考核辦法，做到了獎懲有據(jù)，增加了部門員工責任心；另一方面，我們加大對制度及責任的落實、執(zhí)行和監(jiān)督力度。定期召開會議，不斷提出工程部現(xiàn)場/品質(zhì)操作的不足及整改辦法。完善了事故分析制度，出了問題堅決分析并進行考核，使員工的精神面貌及工作方法、工作責任心有了明顯改善，工作效率不斷提高，現(xiàn)已基本上都能勝任各自的崗位工作。xx年，本部門不斷收集和學習其它同行業(yè)的管理經(jīng)驗，不斷改善生產(chǎn)工藝，提高勞動生產(chǎn)率。通過改變生產(chǎn)工藝， 節(jié)約生產(chǎn)制造費用。在原材料消耗方面，進行有效的優(yōu)化，改良，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的力