當好副職應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)心得體會.doc

心得體會/心得體會范文 當好副職應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)心得體會 副職在領(lǐng)導班子建設(shè)中擔當著承上啟下、協(xié)調(diào)左右的角色，既是獨當一面、指揮若定的將帥，又是出謀劃策、傾力輔佐正職的助手，需要極高的職業(yè)素質(zhì)。這些素質(zhì)既包括出色的領(lǐng)導能力、組織能力、工作能力、宏觀掌控能力等，也包括對人性、人情的洞悉、參悟和把握。筆者根據(jù)多年的副職實踐，認為班子副職應(yīng)具備如下基本素質(zhì)。 一、在分管領(lǐng)域是專才。在班子內(nèi)部，每個成員都有分工領(lǐng)域，都領(lǐng)導著一定的部門和人員，這就要求分管副職必須成為分管領(lǐng)域內(nèi)的專家、通才，否則將難以勝任本職工作。而專才不是天生就具有稟賦和才干的，需要后天的培養(yǎng)、學習。首先，要把學習作為內(nèi)在動力和第一要務(wù)。這里的學習，既包括個人自學、自修，也包括向?qū)＜覍W、向領(lǐng)導學等，吸收別人之長補己之短，早日成為分管領(lǐng)域的行家里手。否則，專業(yè)知識欠缺必然會降低個人威信，甚至會成為下屬或他人的笑柄。因此，副職只有通過個人堅持不懈的學習，逐步提高個人的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力，才能更好地履職盡責。其次，要有超越常人的悟性。古語說得好：“世事洞明皆學問。”要做到世事洞明，就需要極高的悟性，而悟性又因個體差異而不同，這就需要個人在工作實踐中觸類旁通，舉一反三，使個人能力不斷躍升。再次，要勇于實踐，勤于總結(jié)，精于提煉，逐步提升個人的開拓能力和工作魄力。實踐出真知，只有扎根工作實踐，不斷從實踐中汲取營養(yǎng)，在實踐中觀察、總結(jié)、提煉，才會成為真正的專家、通才。 二、在班子內(nèi)部是賢才。國際企業(yè)對人才的評價標準是：有德有才提拔重用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德堅決不用。民間俗語說：高層干部看胸懷，中層干部看德行，基層干部看才能?？梢哉f，每個領(lǐng)導干部都是按照德才兼?zhèn)涞臉藴侍岚紊蟻淼模堑伦之斚?、甘當賢才的副職卻不多見，尤其是進入領(lǐng)導班子后“日久失德、功高必驕”是領(lǐng)導班子成員經(jīng)常出現(xiàn)的問題，也是導致領(lǐng)導班子整體戰(zhàn)斗力下降、凝聚力和創(chuàng)造力喪失的導火索。甘當賢才，就要求副職做到：一是善解正職意圖，服從正職指揮。善角正職意圖，就是指副職要同正職在思想上相互溝通，工作上相互支持，生活上相互關(guān)心，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒，見有不足相互補臺，在合作中加深理解，互相包容，和諧共事；服從正職指揮，就是要求副職在形成集體決議后，按照個人分工，執(zhí)行集體決議，堅決杜絕陽奉陰違和“一人一把號，各吹各的調(diào)”等現(xiàn)象。二是善于識人、知人、辨人。出主意、用干部是事業(yè)成功、單位興旺發(fā)達的根本途徑。用干部，首先要有識人之智、智人之明、辨人之能，當稱職的伯樂，為單位把好人才關(guān)、選好千里馬。對人才使用，每個單位的經(jīng)驗和教訓都很多，尤其對于年輕干部，既不能“捧殺”，也不能“棒殺”，而應(yīng)把德才兼?zhèn)?、以德為先貫徹在用人實踐中。三是善于推功攬過。功高則驕是常人性情，功高震主、功高遭忌更使人感到高處不勝寒，因此，聰明的副職應(yīng)懂得進退之術(shù)，有功勞推給正職，分內(nèi)的過錯主動承擔，自覺站在正職的旁邊，而不是搶在前面，使正職的旁邊，而不是搶在前面，使正職安心放心，與正職精誠團結(jié)干事業(yè)。從人性和欲望的角度，坦率地講，當一把手是每一個副職的愿望，無能的副職常常被正職看不上，而優(yōu)秀的副職又容易被正職視為競爭對手，這就要求副職經(jīng)常和正職保持溝通，坦誠相待，消除疑慮，避免使自己陷于尷尬境地。四是有容人的度量和雅量。副職