



全文預(yù)覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
商品進(jìn)銷存流程一、目的:為了加強(qiáng)商品的進(jìn)銷存管理,規(guī)范進(jìn)銷存流程,實(shí)現(xiàn)賬賬相符,賬物相符的管理目標(biāo),制定此制度。二、實(shí)用范圍:所有采購(gòu)部、庫(kù)房、設(shè)計(jì)部、銷售人員、財(cái)務(wù)部。三、建立檔案及編碼:1、建立供應(yīng)商檔案,產(chǎn)生供應(yīng)商編碼。2、建立合同檔案,產(chǎn)生合同編碼。3、建立商品檔案,產(chǎn)生商品編碼。4、采購(gòu)訂貨4.1、由采購(gòu)部依據(jù)訂貨需求以及實(shí)時(shí)庫(kù)存來(lái)制作采購(gòu)訂貨單,由采購(gòu)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行采購(gòu)訂單的確認(rèn)及審核。(訂貨單需打印稿,一式兩份,一份作為預(yù)付款申請(qǐng)附件,一份交給庫(kù)管人員,庫(kù)管人員按我們的采購(gòu)訂單驗(yàn)貨入庫(kù)?。?。4.2、采購(gòu)部通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或其他方式將訂貨單傳遞給供應(yīng)商,要求供應(yīng)商按期備貨、送貨。四、驗(yàn)收 供貨商/采購(gòu)員送貨至驗(yàn)貨區(qū),庫(kù)管人員嚴(yán)格按照供應(yīng)商/采購(gòu)員所持訂貨單對(duì)商品進(jìn)行驗(yàn)收,逐一核實(shí)標(biāo)識(shí)、質(zhì)量、商品名稱、規(guī)格、數(shù)量等。對(duì)少于訂貨單數(shù)量的商品按實(shí)際數(shù)量收貨;對(duì)多出訂貨單數(shù)量和無(wú)訂貨單的商品不予收貨。驗(yàn)收完畢后,庫(kù)管人員按照實(shí)際收貨情況錄入系統(tǒng),并打印入庫(kù)單/其他入庫(kù)單一式三份,采購(gòu)員、庫(kù)管人員雙方簽字,一份交予采購(gòu)員,一份交財(cái)務(wù)部作為結(jié)算依據(jù)、一份留存。 五、出庫(kù)管理 1、設(shè)計(jì)部人員/銷售人員選貨,庫(kù)房人員通過(guò)掃描計(jì)算價(jià)格,并打印出庫(kù)單/銷售單一式三份,設(shè)計(jì)部人員/銷售人員、庫(kù)管人員雙方簽字,一份交予設(shè)計(jì)部人員/銷售人員,一份交財(cái)務(wù)部作為成本結(jié)算依據(jù)、一份留存。2、銷售退回,設(shè)計(jì)部人員/銷售人員打印銷售退貨單,庫(kù)房人員根據(jù)銷售退貨單點(diǎn)貨驗(yàn)收,并簽字確認(rèn),銷售退貨單一式三份,一份交予設(shè)計(jì)部人員/銷售人員,一份交財(cái)務(wù)部作為結(jié)算依據(jù)、一份留存。六、財(cái)務(wù)處理 1、財(cái)務(wù)部根據(jù)入庫(kù)單沖抵預(yù)付賬款;根據(jù)出庫(kù)單、銷售單確認(rèn)銷售收入;根據(jù)銷售退貨單確認(rèn)銷售退回。七、盤點(diǎn)1、商品盤點(diǎn),每月由財(cái)務(wù)部,庫(kù)房人員同時(shí)對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行盤點(diǎn),月盤點(diǎn)時(shí)必須核對(duì)明細(xì)賬。2、盤點(diǎn)表一式三份,當(dāng)月盤點(diǎn)表必須歸檔保存,以備下月查實(shí)。八、對(duì)賬 1、盤點(diǎn)結(jié)束后,及時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)實(shí)數(shù)與臺(tái)賬、大賬的核對(duì),只有核對(duì)后實(shí)現(xiàn)實(shí)數(shù)與臺(tái)賬、大賬完全相符,才能說(shuō)明賬目清晰;如出現(xiàn)不符,就必須對(duì)明細(xì)資料進(jìn)行逐一核查,找出差異。2、對(duì)賬核查的各種問(wèn)題不管查清還是未查清都必須逐一列出清單,說(shuō)明情況,上報(bào)部門負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理。 注:各單據(jù)必須包含信息如下:入庫(kù)單商品編碼、名稱、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)、經(jīng)手人、日期;出庫(kù)單客戶/項(xiàng)目名稱、商品編碼、名稱、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)、經(jīng)手人、日期;銷售單客戶/項(xiàng)目名稱、商品編碼、名稱、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)、經(jīng)手人、日期;銷售退回單客戶/項(xiàng)目名稱、商品編碼、名稱、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)、經(jīng)手人、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 劇院舞臺(tái)設(shè)備安裝質(zhì)量保證體系措施
- 道路排水溝工程質(zhì)量控制措施
- 2025年綜合類-中醫(yī)護(hù)理學(xué)主管護(hù)師-中醫(yī)婦科護(hù)理學(xué)歷年真題摘選帶答案(5卷單選題100道)
- 農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)噪音緩解技術(shù)措施
- 2025年衛(wèi)生資格(中初級(jí))-兒科主治醫(yī)師歷年參考題庫(kù)含答案解析(5卷100題)
- 2025年衛(wèi)生資格(中初級(jí))-中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科主治醫(yī)師歷年參考題庫(kù)含答案解析(5卷單項(xiàng)選擇題100題)
- 建筑工地基坑開挖安全措施
- 2025-2030全球及中國(guó)防霉貼紙行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀供需分析及市場(chǎng)深度研究發(fā)展前景及規(guī)劃可行性分析研究報(bào)告
- 2025年醫(yī)學(xué)高級(jí)職稱-腫瘤學(xué)(醫(yī)學(xué)高級(jí))歷年參考題庫(kù)含答案解析(5卷單選100題)
- 2025-2030全球及中國(guó)竹廚具行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀供需分析及市場(chǎng)深度研究發(fā)展前景及規(guī)劃可行性分析研究報(bào)告
- 搶險(xiǎn)隊(duì)伍及物資管理制度
- 專班日常管理制度
- 弘揚(yáng)家風(fēng)文化班會(huì)課件
- 推動(dòng)高??蒲信c產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合的策略及實(shí)施路徑
- 云南省昆明市2023-2024學(xué)年七年級(jí)下學(xué)期7月期末考試數(shù)學(xué)試題(含答案)
- 主管護(hù)師《專業(yè)知識(shí)》考試真題及答案(2025年新版)
- 2025年下半年佛山市圖書館招考工作人員易考易錯(cuò)模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 社區(qū)社會(huì)工作課件
- 《國(guó)際貿(mào)易理論與實(shí)務(wù)》考試復(fù)習(xí)題庫(kù)(含答案)
- 浙江省杭州市拱墅區(qū)2025年中考英語(yǔ)一模試卷(含筆試答案無(wú)聽力答案、原文及音頻)
- 2025-2030全球及中國(guó)綜合設(shè)施管理(IFM)行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀供需分析及投資評(píng)估規(guī)劃分析研究報(bào)告
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論