建筑工程部的工作計(jì)劃范文.doc

建筑工程部的工作計(jì)劃范文 在送舊迎新之際工程部在回顧20xx年工作開展的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找出不足將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度積極配合公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方針細(xì)化管理從內(nèi)部挖掘潛力向管理要效益更加嚴(yán)格要求加強(qiáng)培訓(xùn)勇于面對(duì)不足團(tuán)結(jié)一心增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)同心同德努力完成工作我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來開展 1、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程調(diào)整目前的管理方式修改并完善相關(guān)管理制度重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù); 2、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理五星級(jí)服務(wù)”的方針對(duì)本部工作進(jìn)行細(xì)化將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)形成一套完整的工作管理流程; 3、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范細(xì)化和落實(shí)到個(gè)人做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)并形成相關(guān)記錄; 4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度結(jié)合績(jī)效考核制度和檢查考評(píng)制度加強(qiáng)執(zhí)行力強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性提高本部門員工的責(zé)任心使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處 以下為工程部具體工作計(jì)劃： 一、工程部重點(diǎn)抓好如下工作 1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作從禮節(jié)禮貌儀容儀表服務(wù)意識(shí)服務(wù)程序服務(wù)質(zhì)量等方面入手到提高工作技能提高工作效率改善工作形象做到一專多能培養(yǎng)和招聘綜合型技工對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰留用優(yōu)秀骨干員工針對(duì)有的老員工疲沓情緒注入新的活力才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)有活力通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品 2、改進(jìn)工作服務(wù)程序加強(qiáng)主動(dòng)性協(xié)調(diào)性協(xié)調(diào)好與各部門之間特別是合理安排工程部夜間的工作加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢責(zé)任分區(qū)責(zé)任到人杜絕野蠻操作 3、按照檢修保養(yǎng)制度抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和保養(yǎng)做好電梯中央空調(diào)配電供水系統(tǒng)的換季檢修日常維護(hù)特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔水泵末端風(fēng)機(jī)盤管的清洗保養(yǎng)精心調(diào)試確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢 4、電梯檢查方法的更新針對(duì)電梯事故的多發(fā)而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善在原來只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作 5、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念發(fā)揮利潤(rùn)中心作用健全并按照能源物料修舊利廢辦法控制降低物耗能耗成本加強(qiáng)修舊利廢爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用 (1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期跟蹤使用質(zhì)量和壽命加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查包括對(duì)于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制 (2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)每月檢查通報(bào)修舊利廢的情況堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng) (3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象 (4)貫徹落實(shí)能源管理加強(qiáng)對(duì)各水、電、天然氣的使用檢查每月抄表并進(jìn)行對(duì)比水、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔便于部門成本控制 二、工程部2期接管工作 1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作; 2、對(duì)所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺(tái)賬以便交接是進(jìn)行核對(duì)對(duì)臺(tái)賬與設(shè)備有出處處進(jìn)行調(diào)整; 3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài); 4、根據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行情況制定各班組日常工作計(jì)劃 總之事無論大小要干就要干最好我們相信沒有最好只有更好只有我們不斷的自我加壓尋找工作中的興奮點(diǎn)20xx年注定是不平凡的一年也注定了工程部最有壓力的一年要求部門全體員工端正工作態(tài)度向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)推行規(guī)范化管