技術(shù)部工作計(jì)劃范文.doc

技術(shù)部工作計(jì)劃范文 技術(shù)部的工作職責(zé)我們都是大概的了解的關(guān)于技術(shù)方面的事情由技術(shù)部來負(fù)責(zé)技術(shù)部工作計(jì)劃范文歡迎閱讀 201*年我們?nèi)詧?jiān)持以市場為導(dǎo)向以產(chǎn)品和服務(wù)為技術(shù)工作中心以增強(qiáng)競爭力為目標(biāo)的技術(shù)工作指導(dǎo)思想堅(jiān)持即定的工作方針和基本戰(zhàn)略設(shè)想在總結(jié)的基礎(chǔ)上以需求為依據(jù)以改善提升為主要內(nèi)容追求成效和業(yè)績創(chuàng)建技術(shù)管理工作新局面 戰(zhàn)略思想：以制度化、信息化建設(shè)為主題建立和完善工作體系在管理模式運(yùn)作諸方面有所作為 戰(zhàn)略描述： 1、思想教育以轉(zhuǎn)變觀念增強(qiáng)工作意愿明確工作方針： 2、人事調(diào)整以整頓組織合理配置增強(qiáng)執(zhí)行力： 3、制度優(yōu)化規(guī)范共性以保障技術(shù)協(xié)同和進(jìn)步; 4、信息化建設(shè)以提升企業(yè)信息化技術(shù)水平和管理運(yùn)作效率 一.技術(shù)部的工作使命 維護(hù)和推動(dòng)公司戰(zhàn)略思想和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)信息化技術(shù)水平保障技術(shù)工作的正常運(yùn)作積極有效的協(xié)同各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)增強(qiáng)技術(shù)維護(hù)和創(chuàng)新能力提高整體技術(shù)水平 二.技術(shù)部的工作指標(biāo) 1、項(xiàng)目完成率80%; 2、內(nèi)部滿意度90%; 3、被投訴次數(shù)不大于6次; 4、無重大技術(shù)性泄密事故三.行動(dòng)綱領(lǐng) 1、轉(zhuǎn)變觀念和職能管理和服務(wù)并舉保障和提升同步將技術(shù)部建設(shè)成集團(tuán)公司技術(shù)信息的管控中心信息技術(shù)和技術(shù)活動(dòng)服務(wù)中心; 2、重視人的作用培養(yǎng)中堅(jiān)力量加強(qiáng)工作輔導(dǎo)和考核評(píng)價(jià)促進(jìn)執(zhí)行力和效率的提升; 未來的部門工作計(jì)劃既是對(duì)之前的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)解決我們所出現(xiàn)的問題保持我們好的技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢;也是對(duì)以后工作需要而不斷的創(chuàng)新拓展新的思維新的方法來引導(dǎo)技術(shù)支援工作 1.解決 總結(jié)上述提及的事項(xiàng)可以看到技術(shù)部門的重點(diǎn)有必要從被動(dòng)式的技術(shù)服務(wù)和維修走向更多的和用戶溝通及將用戶的反應(yīng)及時(shí)反饋回研發(fā)部門更好的提高我們的產(chǎn)品“支持”所起的就是“承上啟下”的作用： A/S維修部門是否可以考慮恢復(fù)在上海辦的設(shè)置 產(chǎn)品推廣翻譯資料手冊(cè)的工作可否有獎(jiǎng)勵(lì)政策這們的激勵(lì)措施 試驗(yàn)箱和演示設(shè)備是否需要再增加些新產(chǎn)品的綜合演示 培訓(xùn)工作需要更多的計(jì)劃次數(shù)安排及在接待、禮品方面有所提升或能得到最新的樣本及資料 和韓國技術(shù)部門及研發(fā)部門的反饋問題比較重要也希望能夠做到及時(shí)、采納及溝通的頻率加強(qiáng)手段多樣化吧 增加一些全國性的技術(shù)工程師交流會(huì)議能夠?qū)⑵渲贫然聛砣缫?guī)定一年的期數(shù)及內(nèi)容等等 DEMO(案例)加強(qiáng)這方面的工作也希望能夠多得到韓國市場的DEMO可以提高公司產(chǎn)品的競爭力 2.展望 技術(shù)部門在以后的工作中除了上述解決技術(shù)問題的處理也要加強(qiáng)工作的積極性提高為什么單獨(dú)提出這點(diǎn)來?我覺得這在一般的外企工作當(dāng)中都會(huì)存在這樣的問題吧“信任”體現(xiàn)在對(duì)問題的處理結(jié)果、工作的反映程度上“疑人不用用人不疑”適當(dāng)?shù)墓ぷ麝P(guān)懷和欣賞、贊揚(yáng)是對(duì)員工的認(rèn)可也是工作氛圍和諧的體現(xiàn)吧希望部門的同仁都能體會(huì)到溝通、合作是創(chuàng)造效率必不可少的條件 最后謝謝部長能夠讓我談?wù)勛约簩?duì)部門建設(shè)的一些想法09年的經(jīng)濟(jì)形式可能會(huì)相當(dāng)?shù)膰?yán)峻但我想這是一個(gè)挑戰(zhàn)也是一次機(jī)會(huì)能夠讓我們有些些的危機(jī)感同樣的經(jīng)營環(huán)境也會(huì)影響其它的公司在面對(duì)問題時(shí)：成功者面對(duì)問題解決問題;失敗者逃避問題努力做好本部門的工作需要大家的共同努力希望明年本部門事業(yè)在部長的領(lǐng)導(dǎo)下更上新的臺(tái)階 自參加工作以來遵守站及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排圓滿完成工作任務(wù)滿足施工單位進(jìn)度 維護(hù)集體榮譽(yù)思想上要求進(jìn)步積極響應(yīng)站的號(hào)召認(rèn)真貫徹執(zhí)行站文件及會(huì)議精神工作積極努力任勞任怨認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí)了解建筑新型材料檢測及應(yīng)用不斷充實(shí)完善自己做到思想行動(dòng)統(tǒng)一堅(jiān)持保證質(zhì)量第一、安全第一的思想指導(dǎo)自己的工作不放過工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)步驟做到工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是耳邊總是回想起當(dāng)年大學(xué)第一節(jié)課上老師的一段話：建筑是一門藝術(shù)、技術(shù)并存的專業(yè)更是一門影響國計(jì)民生、人命關(guān)天的行業(yè)搞建筑我們得時(shí)刻謹(jǐn)記把安全第一記于心中因而致使我們把工程質(zhì)量放在第一位檢測監(jiān)督工作就是質(zhì)量把關(guān)的最重要的一環(huán)不容置疑地抓好原材料、半成品、成品的質(zhì)量 在工作中認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及研究開發(fā)的方針政策;確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依做好委托單接受項(xiàng)目檢驗(yàn)資料反饋等工作做好跟蹤臺(tái)帳便于日后查閱由于試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目多項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí)間不一提前將工作做到位避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期影響進(jìn)度我們?cè)囼?yàn)室人員堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則貫徹質(zhì)量方針落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)遵守規(guī)章制度全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)常 工作一年后轉(zhuǎn)入現(xiàn)場施工管理擔(dān)任土建技術(shù)員但依舊于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對(duì)待現(xiàn)常由于以前的檢測工作與現(xiàn)場管理工作差別比較大這對(duì)我來說既可以說是機(jī)遇也可以說是挑戰(zhàn)機(jī)遇就是進(jìn)入小單位職位分工沒有那么明確總攬現(xiàn)場所有工作;挑戰(zhàn)就是在經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐缺乏的情況下?lián)维F(xiàn)場技術(shù)總負(fù)責(zé)以前僅靠自己的技術(shù)而現(xiàn)在則也要抓好人員安排、施工進(jìn)度計(jì)劃等一大堆管理工作一時(shí)工作壓力極大我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己遇到問題不斷地請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的同事、