2020年班組年工作計劃范文.doc

班組年工作計劃范文 導語：班組長處在企業(yè)生產(chǎn)的最前沿是管理的最基層既要帶頭完成崗位生產(chǎn)任務又要做好班組管理工作屬于既勞心又勞力的角色下面由小編為大家整理的班組年工作計劃希望可以幫助到大家！ 年已經(jīng)快要過去了在新的一年即將來到之際我們總結(jié)了自身工作的不足為來年工作能得到更好的發(fā)展下面我制定了本班組年的幾點工作計劃： 一、指導思想 年本班在安全工作上要以*為指導堅持“安全第一預防為主”認真落實國家、集團公司、分廠、車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施圍繞車間、班組確定的安全工作目標以控制事故為重點以減少傷亡為目標積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動強化安全生產(chǎn)的源頭管理協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機制推動本單位安全生產(chǎn)工作 二、工作目標 全年本班將完成“一個目標”、突出“三個重點”、加強“三大建設”為推動本單位安全工作作出新的貢獻 一個目標：保證本班全年不出任何安全事故 三個重點：把安全學習、遵守安規(guī)、預防事故作為本班全年安全工作的重點 三大建設：一是加強班組安全思想建設通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習從思想上增強每個員工的安全意識；二是重視安全制度建設嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程從制度上保證安全生產(chǎn)；三是強化安全防范能力建設進一步學習和掌握安全管理與防范知識增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力確?！叭粋Α?三、工作措施： （一）加強安全知識學習利用安全學習時間和業(yè)余時間組織全班員工認真學習國家安全法規(guī)、集團公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程積極參加各項安全活動豐富安全知識強化安全理念 （二）教育員工自覺遵守安全規(guī)定要求每個員工在工作中從小事做起從我做起時刻警鐘常鳴隨時繃緊安全這根弦嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定堅持按操作規(guī)程辦事杜絕違章作業(yè)和習慣性違章做到“不傷害他人不傷害自己不被他人傷害” （三）履行安全職責強化安全責任要結(jié)合本班、每個員工、每個崗位的安全工作職責認真細化職責內(nèi)容明確安全管理責任并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力切實把各項安全工作落到實處 （四）協(xié)助車間、分廠搞好安全工作以高度的主人翁責任感和集體主義思想把安全工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事協(xié)助車間、分廠和同事共同搞好安全工作確保本單位全年安全平安穩(wěn)定 （五）積極為安全工作獻計獻策動員全班員工隨時思考安全問題及時查找安全隱患針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個分廠的安全工作實際認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素積極為企業(yè)安全工作出主意想辦法踴躍向單位和領導提出有利于安全工作的合理化建議 為進一步鞏固班組建設工作成效著力打造特色班組文化推動品牌班組建設在努力完善和健全各班組基礎工作上帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高現(xiàn)制訂年班組建設工作計劃各基層工會按照有關(guān)要求認真貫徹實施 一、目標要求 1、鞏固與夯實“六好六型”班組建設工作模式基礎深化班組建設發(fā)展豐富班組建設內(nèi)容； 2、著力建設品牌班組； 3、進一步突顯各類班組建設工作的特色與活力穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化 二、工作主題 年班組建設的主題：夯實基礎、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌 三、工作內(nèi)容 1、四月份制訂年班組建設工作計劃和修改完善年公司“星級”班組評比考核標準； 建立和完善全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務 2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作； 進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓推進班組文化建設 3、六月份組織開展一次“班組建設經(jīng)驗交流會”； 營造公司班組建設工作濃厚氛圍形成班組建設的品牌示范效應推動班組建設以點帶面工作格局促進公司各班組建設工作的交流推進班組管理水平提升 4、全年組織開展一次班組建設特色主題活動； 各單位（各基層工會）結(jié)合工作實際以推動安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標以推進“六好六型”班組建設工作提升班組管理水平為特點組織開展好一次班組建設特色主題活動 5、十一月份組織開展班組建設“星級”評比申報工作； 根據(jù)公司班組建設“星級”考核達標要求開展自評組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作 6、十二月份組織開展班組建設“星級”評定工作； 根據(jù)班組建設“星級”考核達標要求組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作 7、年底組織開展班組建設表彰工作 根據(jù)“六好六型”班組的“星級”評定工作結(jié)果組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作 四、綜合考評 為切實做好年的“六好六型”班組建設的“星級”評定工作進一步深化班組建設工作公司設立“六好六型”班組建設考評組（4個部門）由工會、組織宣傳部（黨辦）、運輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成年底開展班組建設綜合考評工作 班組是公司組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位是公司最基層的生產(chǎn)管理組織“班組活管理靈”是我在公司基層工作多年的深刻體會年公司推進“班組建設工作計劃”中將重點從抓細節(jié)著手以精細班組建設推進公司精益化管理在部門領導的支持和幫助下我將從以下幾方面著手自主搞好班組建設 一、根據(jù)公司班組建設的目標要求結(jié)合實際以提出“創(chuàng)一流樹標桿”活動為建設“一強三優(yōu)”班組建立、建全了班組建設實施辦法等一系列管理制度堅持對班組成員進行定期考核嚴格按照S、Q、D、C、M、E班組建設具體要求要求自己走建設特色班組的道路我將盡快結(jié)合數(shù)控加工班的生產(chǎn)工作性質(zhì)、崗位人員特點、知識文化程度、班組歷史傳統(tǒng)等各個方面系統(tǒng)挖掘真正能夠體現(xiàn)本班組最具特色的閃光點來展開班組文化建設首先我們要形成我們的班組特色文化、深挖班組特色理念大膽運用個性化看板建立班組文化墻動態(tài)展示班組各項特色管理活動努力展示數(shù)控加工班一線職工風采 二、進一步推進班組制度建設和民主化管理進程走集思廣益全員建班的道路在繼續(xù)實施“班組長負責制”的基礎上結(jié)合班組實際不斷動態(tài)修訂完善各項班組管理制度對職工普遍關(guān)心的難點熱點問題認真加以研究在廣泛征集職工意見建議召開職工代表及班委會不斷建立健全各項班組管理制度、完善勞動競賽及績效分配等長效激勵機制充分班組全體職工參與班組建設及管理的熱情從而推動班組建設不斷健康良性發(fā)展 三、抓好橫縱協(xié)同促進班組上下道工序的自動服從走立體化班組建設的道路在班組內(nèi)部做好職工思想政治工作、穩(wěn)定好職工隊伍的同時還要采取“橫向管理到邊、縱向管理到底”的方式加強對安全生產(chǎn)、人員設備進行分片包干做到人人有責堅持班班對安全生產(chǎn)、設備維護保養(yǎng)進行檢查、監(jiān)督；堅持每周一定期上交機臺安全及設備隱患、職工思想動態(tài)；堅持每月定期總結(jié)匯報本機臺故修時間及成本控制情況；堅持在工作中認真糾正職工在工作中出現(xiàn)的冒險蠻干作業(yè)方式從嚴處理各種違章違制現(xiàn)象及違章操作、冒險蠻干人員從而確保大班各項管理制度得以全面貫徹執(zhí)行對外我們要不斷加強與車間相關(guān)職能口、車間其他兄弟班組、車間外部有業(yè)務往來等相關(guān)班組口岸的橫向聯(lián)系以確保發(fā)現(xiàn)問題及時、解決問題徹底、現(xiàn)場問題現(xiàn)場解決、今日問題今日處理從而在時間空間等各個方面最大程度發(fā)揮出班組設備、人員效率全面推進班組立體化建設 四、建立班組課堂打造學習型班組走職工素質(zhì)化班組建設的道路由于我們的班組職工大部分都來自總廠招聘及長沙剛技校畢業(yè)的學生文化水平普遍不高部分職工接受新鮮事物的能力不強對改革創(chuàng)新意義認識不到位、對設備操作維護保養(yǎng)技能學習不夠深入主動性較差對此我們要繼續(xù)建立班組課堂利用安全三項活動講授專業(yè)安全知識技能、邀請車間專業(yè)技術(shù)人員及班組技能拔尖、技師教授數(shù)控基本理論知識及操作維護保養(yǎng)技能并通過名師帶高徒、結(jié)互幫互學對子、組建學習興趣小組開展專項技術(shù)比武及勞動競賽等活動不斷激勵職工學技術(shù)、鉆業(yè)務的熱情從而達到全面提高職工個人休養(yǎng)及業(yè)務素質(zhì)的目的 五、廣泛將先進管理理念和知識運用進班組建設走自主創(chuàng)新的班組建設道路大力在班組建設中推行6S管理、TPM全面生產(chǎn)維護、SMART目標管理、看板管理、人員及物料控制管理等先進理念并結(jié)合數(shù)控崗位實際發(fā)動職工大力開展自主創(chuàng)新提合理化建議搞好雙增雙節(jié)對標挖潛工作真正實現(xiàn)創(chuàng)新型班組建設今年車間在現(xiàn)場環(huán)境治理方面做了大量的工作為全面推行精益化生奠定了良好的基礎組織分批次對廠房進行了重新布局、更新設備標牌和定置重新制作貨架劃分區(qū)域能夠上架的物品全部上架各種標識一目了然推行標準化作業(yè)將MLDQ現(xiàn)場管理治理進行到底制訂作業(yè)流程標準規(guī)范管理行為使得車間現(xiàn)場整潔、美觀從而推動車間精益化管理的深入開展 六、廣泛開展班組合理化建議和QC活動推進科技進步的精益化管理按照公司在班組中廣泛開展合理化建議及QC小組活動為切實取得成效我將多管齊下采取了系列措施： 一是進一步加大了宣傳教育力度印制宣傳手冊廣泛發(fā)動、積極動員提高職工參與熱情； 二是完善了車間合理化建議的工作機制根據(jù)總體目標層層分解落實到工段、班組和人頭； 三是充分利用正負激勵機制進一步加大考核評比力度逐步形成人人爭先的良好氛圍；通過這些提高了班組職工對科學方法的應用能力提高班組職工的分析問題解決問題持續(xù)改進和工