創(chuàng)業(yè)不要盲目聽別人的創(chuàng)業(yè)成功故事.doc

創(chuàng)業(yè)不要盲目聽別人的創(chuàng)業(yè)成功故事 成功創(chuàng)業(yè)故事太多聽多了也會膩所以不要完全被成功企業(yè)所編寫的創(chuàng)業(yè)故事所迷惑因為那里講的都是一個企業(yè)成長過程中過五關(guān)斬六將的最精彩的部分 別人的故事是“魔法書”對于別人的成功故事就是一部神奇的“魔法書”：在有些人那里是一本勵志書而在有些人那里則會成為“催命書”為什么這樣說別人的創(chuàng)業(yè)精神就是一粒“興奮劑”如果過度興奮或者說亢奮那就很可能盲目起跑創(chuàng)業(yè)如果聽了別人的創(chuàng)業(yè)故事后先是激動然后沖動那就麻煩了在這種情況下創(chuàng)業(yè)者很容易就“栽”了如果聽后一動不動還可能會“免遭于難”因此我們稱別人的成功故事為“魔法書”既有“營養(yǎng)”又有“毒性” 對于創(chuàng)業(yè)者可以從兩個視角去分析； 首先別人的成功可有借鑒地學(xué)習(xí)對于別人的成功經(jīng)驗如果熟視無睹那是一個“傻瓜”因為那時別人用金錢甚至是血與淚換來的寶貴經(jīng)驗肯定有值得創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)與借鑒之處無疑這可以讓創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)途中少走很多“彎路”前車之鑒不可不知作為初次創(chuàng)業(yè)者要知道“彎路”意味著財務(wù)成本、時間成本、機會成本那么創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒些內(nèi)容呢一是學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)精神用以勵志；二是學(xué)習(xí)商業(yè)模式用以做事；三是學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗用以省身不過學(xué)習(xí)不是目的關(guān)鍵是消化、吸收乃至理性應(yīng)用這都需要創(chuàng)業(yè)者很好地把握 另外別人的成功不可以輕易模仿看過創(chuàng)富類報刊的創(chuàng)業(yè)者往往容易被文章的標(biāo)題所打動諸如身無分文打天下、懷揣200元創(chuàng)業(yè)如今身家百萬等大字標(biāo)題更容易讓人心血澎湃更需要說明的是盡管如今經(jīng)管類圖書市場總體低迷但企業(yè)家傳記類圖書卻相對熱銷其實讀者也是想從中覓得創(chuàng)富真經(jīng)不過需要注意的是創(chuàng)業(yè)者千萬不要把故事給“誤讀”了也不要被主人公的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷給“誤導(dǎo)”了更不要輕易地去模仿與復(fù)制因為很多東西都無法復(fù)制因為創(chuàng)業(yè)背景變了政策變了市場也變化了 創(chuàng)業(yè)者所了解的別人的創(chuàng)富故事可能只是一個側(cè)面或局部因為有些東西永遠(yuǎn)都無法看到也永遠(yuǎn)不會知道因為有些事情將永遠(yuǎn)埋在成功者的心里諸如資本積累過程中的“原罪”不便于公開創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部的矛盾與斗爭也可能永遠(yuǎn)都無法披露這一切都將注定模仿別人去創(chuàng)業(yè)很容易成為一名“烈士” 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該正確領(lǐng)會別人的創(chuàng)業(yè)故事而不是搞“盲目崇拜”或者完全“拿來主義”： 首先把別人的創(chuàng)業(yè)精神當(dāng)成“勵志書”什么是創(chuàng)業(yè)精神對于真正的創(chuàng)業(yè)者來說創(chuàng)業(yè)精神就是從零開始創(chuàng)造財富的拓展精神筆者認(rèn)為創(chuàng)業(yè)精神包括三個層次：創(chuàng)業(yè)意識、創(chuàng)業(yè)勇氣、創(chuàng)業(yè)毅力對于創(chuàng)業(yè)者來說是否具備創(chuàng)業(yè)精神要看其是否有創(chuàng)業(yè)的想法還要看其是否有勇氣行動更要看其是否在困難重重的創(chuàng)業(yè)道路上堅持走下去 在中國自古以來不同地理區(qū)域的商人都有其個性的商業(yè)精神這包括創(chuàng)業(yè)精神諸如對于創(chuàng)業(yè)潮商所體現(xiàn)出來的是“敢拼敢闖”的創(chuàng)業(yè)精神浙商則體現(xiàn)出“敢于冒險犯難”的創(chuàng)業(yè)精神而晉商所體現(xiàn)出來的則是“勤儉吃苦”的創(chuàng)業(yè)精神徽商在創(chuàng)業(yè)精神上則更顯得“靈活善變”再來看看最善于賺錢的猶太商人他們的創(chuàng)業(yè)精神則是“勤儉斂財”另外不同的成功商人由于個性不同、環(huán)境不同、經(jīng)歷不同所體現(xiàn)出的創(chuàng)業(yè)精神也不相同諸如馬云的創(chuàng)業(yè)精神體現(xiàn)為“狂熱、專注、執(zhí)著”牛根生的創(chuàng)業(yè)精神體現(xiàn)為“逆境突破、永不服輸、積極進取” 其次把別人的創(chuàng)業(yè)歷程作為“參照物”前世之不忘后事之師對于任何一個成功者成功必然有方法而對于失敗者則是一定有失敗的原因可以這樣說別人的成功故事都是“歷史”而歷史卻是一面鏡子創(chuàng)業(yè)者要從別人的創(chuàng)業(yè)軌跡中去勾勒與規(guī)劃自己的創(chuàng)業(yè)計劃這樣創(chuàng)業(yè)者就不會盲目樂觀地著受創(chuàng)業(yè)在遭遇困難與挫折時也可以冷靜對之有一個正常的心態(tài)這樣一切都在有精神準(zhǔn)備與物質(zhì)準(zhǔn)備下進行遇到“突發(fā)問題”也可泰然處之這對于一個創(chuàng)業(yè)者來說至關(guān)重要 再次把別人的創(chuàng)業(yè)思維作為“模擬器”創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵在于謀局、在于布局、在于控局創(chuàng)業(yè)者必須具備全局、戰(zhàn)略性的“老板思維”所以不要把別人的創(chuàng)業(yè)思維當(dāng)成自己的創(chuàng)業(yè)路線圖如果這樣做根本就行不通不同的人的思維方式不同：有些人的客觀有些人的主觀有些人的中性有些人的偏激有些人的縝密有些人的片面然而創(chuàng)業(yè)者要擁有具備以下特征的思維能力：戰(zhàn)略性思維、創(chuàng)新性思維、跳躍性思維、成長型思維等等 對于初創(chuàng)的企業(yè)來說要樂于擁抱而不是忽略外界的輿論批評去接受而不是抵制外界環(huán)境的改變所謂“投訴你是投資你”正是創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該具有的成長型思維模式的體現(xiàn)不過思維方式是可以訓(xùn)練的是可以學(xué)習(xí)的是可以改造的對于初次創(chuàng)業(yè)者來說在思維方式上很難做到“成熟”因此學(xué)習(xí)其他成功創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)思維至關(guān)重要 最后把別人的創(chuàng)業(yè)問題作為“演武場”實際上別人的創(chuàng)業(yè)故事中最值得關(guān)注的不是結(jié)果而是創(chuàng)業(yè)過程、細(xì)節(jié)與方法因此創(chuàng)業(yè)者要積極尋找別人創(chuàng)業(yè)過程中的優(yōu)勢點、劣勢點、機會點與問題點搞清楚其他成功創(chuàng)業(yè)者如何利用優(yōu)勢點把握機會點消解劣勢點解決問題點學(xué)到別人創(chuàng)業(yè)“真功夫”實際上這也是MBA創(chuàng)業(yè)課堂上經(jīng)常出現(xiàn)的一幕創(chuàng)