人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū).ppt

11/21/2019,案例研究與分析報(bào)告主講人：王樂(lè)平,湖南大學(xué)工商管理學(xué)院MBA課程企業(yè)咨詢(xún)、診斷引導(dǎo),11/21/2019,如何撰寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)企業(yè)咨詢(xún)、診斷引導(dǎo)案例研究與分析,課程內(nèi)容,11/21/2019,一、如何撰寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的框架,引言公司概況與經(jīng)驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目的理解與規(guī)劃主要工作技術(shù)路線及成果示例項(xiàng)目組織與人員安排合作優(yōu)勢(shì)與服務(wù)特色,11/21/2019,XX集團(tuán)人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū),11/21/2019,致函,湖南XXXX（集團(tuán)）有限公司：根據(jù)貴公司的邀請(qǐng)，長(zhǎng)沙XXXX管理咨詢(xún)有限公司在對(duì)貴公司進(jìn)行初步調(diào)研的基礎(chǔ)上，為貴公司人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目編制了項(xiàng)目建議書(shū)（包括此“技術(shù)建議書(shū)”和分開(kāi)封裝的“財(cái)務(wù)建議書(shū)”）。如果我們有幸在此次貴單位組織的咨詢(xún)項(xiàng)目中達(dá)成合作關(guān)系，我們承諾項(xiàng)目總監(jiān)由公司董事長(zhǎng)XXX博士擔(dān)任，項(xiàng)目技術(shù)顧問(wèn)由謝赤博士、祁順生博士擔(dān)任，項(xiàng)目經(jīng)理由公司總經(jīng)理王樂(lè)平先生擔(dān)任，并且將該項(xiàng)目列為本公司A類(lèi)（重要）咨詢(xún)項(xiàng)目，組織優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，為XXXX（集團(tuán)）有限公司提供專(zhuān)業(yè)、周到、及時(shí)的咨詢(xún)服務(wù)。長(zhǎng)沙XXXX管理咨詢(xún)有限公司,11/21/2019,構(gòu)建卓越人力資源管理體系XX集團(tuán)人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū),11/21/2019,Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofUNICHANCEManagementConsultants.,1引言2公司概況與經(jīng)驗(yàn)3對(duì)項(xiàng)目的理解與規(guī)劃4主要工作技術(shù)路線及成果示例5項(xiàng)目組織與人員安排6合作優(yōu)勢(shì)與服務(wù)特色,目錄,11/21/2019,應(yīng)湖南XXXX（集團(tuán)）有限公司2006年1月18日發(fā)給長(zhǎng)沙XXXX管理咨詢(xún)公司的投標(biāo)邀請(qǐng)函，我們?yōu)椤昂蟈XXX（集團(tuán)）有限公司人力資源管理體系重構(gòu)”項(xiàng)目編制了本建議書(shū)，呈交湖南XXXX（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)XX集團(tuán)）。,A.引言,1、引言,11/21/2019,Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofUNICHANCEManagementConsultants.,1引言2公司概況與經(jīng)驗(yàn)3對(duì)項(xiàng)目的理解與規(guī)劃4主要工作技術(shù)路線及成果示例5項(xiàng)目組織與人員安排6合作優(yōu)勢(shì)與服務(wù)特色,目錄,11/21/2019,與省內(nèi)各高校有密切的合作和交流，系湖南大學(xué)MBA研究基地，湖南師范大學(xué)商學(xué)院、湖南商學(xué)院指定合作單位；教育部職業(yè)能力認(rèn)證指定合作機(jī)構(gòu),公司概況,系湖南省管理科學(xué)學(xué)會(huì)、湖南省經(jīng)濟(jì)研究會(huì)、湖南省市場(chǎng)學(xué)會(huì)等省級(jí)學(xué)術(shù)組織的秘書(shū)機(jī)構(gòu)。,已成為湖南省國(guó)資委、湖南省情與對(duì)策研究中心等政府組織的指定咨詢(xún)機(jī)構(gòu)；,具有中南地區(qū)一流的辦公環(huán)境和資產(chǎn)實(shí)力，自有房產(chǎn)辦公面積約600平米；,20多位職業(yè)咨詢(xún)師，均具有深厚的經(jīng)濟(jì)管理理論基礎(chǔ)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)操能力；,湖南省最早成立的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)之一，已服務(wù)的企業(yè)遍布三湘四水；,1,2,3,4,5,6,公司概況,11/21/2019,依托于湖南大學(xué)工商管理學(xué)院和湖南大學(xué)項(xiàng)目管理研究中心，擁有強(qiáng)大的理論背景；堅(jiān)持走“理論與實(shí)證相結(jié)合、需求導(dǎo)向過(guò)程管控”的咨詢(xún)之路，幫助中國(guó)企業(yè)不斷提升管理水平，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；,我們認(rèn)為咨詢(xún)不僅僅是業(yè)務(wù)更是事業(yè)；不僅僅是自己的事業(yè)更是對(duì)客戶(hù)的責(zé)任；并且是對(duì)社會(huì)的責(zé)任；,率先采用敏捷項(xiàng)目管理的咨詢(xún)公司；基于客戶(hù)價(jià)值的員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系；為顧客創(chuàng)造價(jià)值是工作唯一的目標(biāo)；,XXXX的核心競(jìng)爭(zhēng)力,敏捷,責(zé)任,理論與實(shí)踐,核心競(jìng)爭(zhēng)力,11/21/2019,XXXX成立以來(lái)為湖南省內(nèi)許多大型國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)提供了各類(lèi)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù),湖南省電力公司湖南省建材公司湖南省煤炭工業(yè)局湖南省貿(mào)易促進(jìn)會(huì)長(zhǎng)沙市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)長(zhǎng)沙市郵政管理局長(zhǎng)沙市岳麓區(qū)政府湖南寧鄉(xiāng)市電力局湖南瑞翔新材料有限公司湖南富興集團(tuán)公司湖南智邦置業(yè)集團(tuán)有限公司湖南五凌經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)公司特變電工衡陽(yáng)變壓器廠湖南湘農(nóng)農(nóng)業(yè)資料有限公司湖南萬(wàn)容包裝有限公司香港嗑得響食品有限公司,中國(guó)石化湖南石油銷(xiāo)售分公司湖南柿竹園有色金屬有限公司湖南黃沙坪鉛鋅礦長(zhǎng)沙卷煙廠郴州卷煙分廠湖南XXXX集團(tuán)有限公司漣鋼機(jī)電有限公司湖南華菱集團(tuán)漣鋼薄板有限公司中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司二七二廠湖南計(jì)算機(jī)股份有限公司長(zhǎng)沙江南水務(wù)建設(shè)有限公司白沙集團(tuán)嘉沙公司湖南糧食儲(chǔ)備一庫(kù)湖南三一重工股份公司,益陽(yáng)昌源電力實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司邵陽(yáng)維克液壓有項(xiàng)責(zé)任公司湘潭平安電氣集團(tuán)湖南湘珠化工股份有限公司湖南利多農(nóng)藥有限公司湖南聯(lián)城集團(tuán)有限公司郴州糧油機(jī)械有限公司湖南一六九化工有限公司湖南大漢集團(tuán)公司湖南飛虹貿(mào)易有限公司衡陽(yáng)洪慧美容有限公司湖南玉樓東餐飲有限公司懷化家家福實(shí)業(yè)公司湖南千金藥業(yè)有限公司,11/21/2019,Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofUNICHANCEManagementConsultants.,1引言2公司概況與經(jīng)驗(yàn)3對(duì)項(xiàng)目的理解與規(guī)劃4主要工作技術(shù)路線及成果示例5項(xiàng)目組織與人員安排6合作優(yōu)勢(shì)與服務(wù)特色,目錄,11/21/2019,項(xiàng)目背景及其由來(lái),XX集團(tuán)始建于1958年，現(xiàn)占地200萬(wàn)m2，員工6200人，其中各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員1400人。現(xiàn)有總資產(chǎn)62.5億元，具備年產(chǎn)100萬(wàn)噸管、35萬(wàn)噸鋼的生產(chǎn)能力，年銷(xiāo)售收入38億元以上，實(shí)現(xiàn)利稅超4億元?，F(xiàn)系全國(guó)第五大無(wú)縫鋼管生產(chǎn)企業(yè)、第二大專(zhuān)業(yè)化無(wú)縫鋼管生產(chǎn)企業(yè)、中南地區(qū)最大的鋼管生產(chǎn)基地。2000年，XX集團(tuán)在湖南省工業(yè)企業(yè)中率先組織實(shí)施管理信息工程，通過(guò)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）和企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)的建設(shè)，建立了面向流程、精干高效的管理模式和扁平型組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了資金流、物流、信息流的集中動(dòng)態(tài)一體化管理，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與國(guó)際接軌奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2003年XX集團(tuán)啟動(dòng)二次創(chuàng)業(yè)。二次創(chuàng)業(yè)核心在于加快發(fā)展，關(guān)鍵在于結(jié)構(gòu)調(diào)整，目標(biāo)在于建成世界一流的專(zhuān)業(yè)化無(wú)縫鋼管生產(chǎn)企業(yè)。目前已全面建成大無(wú)縫、大管坯、管加工三大項(xiàng)目XX集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)分為三步走：第一步是在2005年全面建成大無(wú)縫、大管坯、管加工三大項(xiàng)目，形成“112”（100萬(wàn)噸鋼管、100萬(wàn)噸鋼、20萬(wàn)噸管加工）世界級(jí)專(zhuān)業(yè)化無(wú)縫鋼管生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)能，年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入達(dá)30億元，利稅3.5億元，專(zhuān)用管比例50%，出口20%，這一步已經(jīng)提前超額完成。第二步是2007年實(shí)現(xiàn)“112”規(guī)模目標(biāo)，全面建成世界級(jí)專(zhuān)業(yè)化無(wú)縫鋼管生產(chǎn)企業(yè)，專(zhuān)用管比例達(dá)到50%以上，出口比例達(dá)20%以上，年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入達(dá)50億元，利稅7億元第三步是2007年以后向建設(shè)世界一流的專(zhuān)業(yè)化無(wú)縫鋼管生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)軍，實(shí)現(xiàn)“綠色XX集團(tuán)、數(shù)字XX集團(tuán)、百年XX集團(tuán)”三大戰(zhàn)略目標(biāo)。近年來(lái)隨著XX的快速發(fā)展，企業(yè)在裝備，技術(shù)上的投入很大，但在人力資源的投入不足，人力資源管理水平，人員結(jié)構(gòu)，人員素質(zhì)的提升跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，與世界級(jí)企業(yè)的差距較大，因此為有效實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行人力資源管理體系的變革已成為XX集團(tuán)的必然選擇！,11/21/2019,對(duì)XX集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀的總體認(rèn)識(shí),11/21/2019,XX集團(tuán)現(xiàn)行人力資源管理模式,XX集團(tuán)目前人力資源管理的模式是沿用了十年的“以包代管”模式，這種模式運(yùn)用的初期對(duì)于增強(qiáng)部門(mén)和分廠員工積極性、提高人事管理效率是起到了促進(jìn)作用的，但是這種“以塊為主”的管理模式在今天看來(lái)過(guò)于粗放，與以“戰(zhàn)略導(dǎo)向，精細(xì)管理”為特征的現(xiàn)代人力資源管理模式不相符合。,隨著XX集團(tuán)采用基于信息技術(shù)的自動(dòng)化流程，相應(yīng)的管理中心必須下移，必須掌握全廠員工尤其是一線工人的狀況進(jìn)行統(tǒng)一的精細(xì)化管理，而“以包代管”的模式使得集團(tuán)的人力資源管理無(wú)法向下滲透，集團(tuán)人力資源管理從“傳統(tǒng)的勞資管理”演變成了今天的“人力資源統(tǒng)計(jì)”，而沒(méi)有成長(zhǎng)為“對(duì)全廠人力資源的統(tǒng)籌管理”，這一缺陷大大削弱了自動(dòng)化流程的運(yùn)行效果。,11/21/2019,對(duì)XX集團(tuán)人力資源管理問(wèn)題的深層次思考,以上XXXX從多個(gè)角度分析了XX集團(tuán)目前人力資源及其管理中存在的問(wèn)題，作為專(zhuān)業(yè)化的管理咨詢(xún)公司，我們建議從更深的層次思考這些問(wèn)題，為下一步作出項(xiàng)目規(guī)劃打下基礎(chǔ)。,XX集團(tuán)從傳統(tǒng)的老國(guó)企發(fā)展至今，走上了快速發(fā)展的道路。我們認(rèn)為XX集團(tuán)目前所面臨的問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展到這一階段所必須面對(duì)的問(wèn)題，是過(guò)去與未來(lái)的沖突問(wèn)題，是過(guò)去適用的方式現(xiàn)在不再適用的問(wèn)題。XX集團(tuán)在新的決策層領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行人力資源管理體系變革工作是開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的工作，是依據(jù)未來(lái)設(shè)計(jì)現(xiàn)在和將來(lái)的創(chuàng)舉。,如何界定造成這些問(wèn)題的原因以及如何確定解決問(wèn)題的思路？,“造成問(wèn)題的原因是由于歷史的沉淀；解決問(wèn)題的辦法要面向未來(lái)去尋找”,問(wèn)題,內(nèi)因分析,答案,11/21/2019,對(duì)XX集團(tuán)人力資源管理問(wèn)題的深層次思考,如前所述，XX集團(tuán)的人力資源問(wèn)題根源是歷史的沉淀，其基本的管理模式和管理原則不再適用于今天的企業(yè)和企業(yè)所處的環(huán)境。過(guò)去那種粗放管理的思想滲透到了人力資源管理的各個(gè)方面，造成了今天的眾多問(wèn)題。那么我們應(yīng)該分析從前的思想的弊端，面向未來(lái)制定出對(duì)應(yīng)的新的原則以指導(dǎo)管理實(shí)踐。,目前存在的問(wèn)題很多，依據(jù)什么原則來(lái)確定其內(nèi)在機(jī)理？,“統(tǒng)一規(guī)范是管理的前提”“分類(lèi)是管理的基礎(chǔ)”“能度量什么才能改進(jìn)什么”,問(wèn)題,內(nèi)因分析,答案,11/21/2019,對(duì)XX集團(tuán)人力資源管理問(wèn)題的深層次思考,打破原有的粗放管理的模式，面向未來(lái)構(gòu)建統(tǒng)一的管理結(jié)構(gòu)和精細(xì)化的管理模式是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。這項(xiàng)工程第一步的基礎(chǔ)性工作非常關(guān)鍵，必須是構(gòu)筑一個(gè)能夠完全體現(xiàn)上述原則和精神的管理平臺(tái)。然后再以這個(gè)平臺(tái)為基礎(chǔ)發(fā)展出全套的管理體系和管理制度。,依據(jù)上述原則構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理體系的基礎(chǔ)工作是什么？,“統(tǒng)一、規(guī)范、科學(xué)的崗位族和職位序列”,問(wèn)題,內(nèi)因分析,答案,11/21/2019,項(xiàng)目實(shí)施的原則,11/21/2019,XXXX認(rèn)為XX項(xiàng)目應(yīng)從四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)切入,崗位族與職務(wù)序列,中層管理體系,培訓(xùn)體系,解決人員歸類(lèi)，歸位問(wèn)題,解決管理骨干問(wèn)題也就是解決執(zhí)行力的源頭問(wèn)題,解決人才的培養(yǎng)問(wèn)題即企業(yè)持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題,崗位價(jià)值評(píng)估,解決內(nèi)部公平性問(wèn)題也是解決人員積極性的問(wèn)題,人力資源管理的基礎(chǔ)平臺(tái),人力資源管理體系的重點(diǎn),夯實(shí)管理基礎(chǔ)保證企業(yè)長(zhǎng)期成功,11/21/2019,模塊0,公司戰(zhàn)略,模塊1,崗位體系,模塊3,績(jī)效管理體系,模塊2,素質(zhì)模型,模塊4,薪酬管理體系,模塊5,職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)體系,薪酬策略薪酬結(jié)構(gòu)薪酬水平薪酬套改辦法,平衡計(jì)分卡績(jī)效指標(biāo)考核辦法考核結(jié)果應(yīng)用,崗位分析崗位族職務(wù)序列崗位價(jià)值評(píng)價(jià)崗位任職資格,公司戰(zhàn)略描述核心價(jià)值分析關(guān)鍵流程分析人力資源戰(zhàn)略,職稱(chēng)評(píng)定體系晉升通道晉升淘汰機(jī)制培訓(xùn)課程體系培訓(xùn)管理辦法,能力標(biāo)準(zhǔn)行為標(biāo)準(zhǔn),基于戰(zhàn)略的調(diào)研,崗位和能力管理平臺(tái),基于崗位和能力管理平臺(tái)的管理體系,XX項(xiàng)目整體規(guī)劃：構(gòu)建基于崗位和能力的卓越人力資源管理體系,11/21/2019,項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃分兩階段推進(jìn),全廠崗位調(diào)研整理中層崗位分析全廠崗位族全廠職務(wù)序列中層管理崗位價(jià)值評(píng)價(jià)中層任職資格,模塊1,崗位體系,全廠崗位分析全廠崗位族全廠職務(wù)序列全廠管理崗位價(jià)值評(píng)價(jià)全廠任職資格,第一階段工作,第二階段工作,平衡計(jì)分卡中層績(jī)效指標(biāo)中層考核辦法中層考核結(jié)果的應(yīng)用,模塊3,績(jī)效管理體系,全廠員工績(jī)效指標(biāo)全廠員工考核辦法全廠員工考核結(jié)果應(yīng)用,第一階段工作,第二階段工作,公司戰(zhàn)略描述核心價(jià)值分析關(guān)鍵流程分析人力資源戰(zhàn)略分析,模塊0,公司戰(zhàn)略,工作,全廠薪酬策略中層薪酬結(jié)構(gòu)中層薪酬額度中層薪酬套改辦法,模塊4,薪酬管理體系,全廠薪酬結(jié)構(gòu)全廠薪酬額度全廠薪酬套改辦法,第一階段工作,第二階段工作,中層能力標(biāo)準(zhǔn)中層行為標(biāo)準(zhǔn),模塊2,素質(zhì)模型,全廠員工能力標(biāo)準(zhǔn)全廠員工行為標(biāo)準(zhǔn),第一階段工作,第二階段工作,全廠員工晉升通道規(guī)劃中層晉升與淘汰機(jī)制全廠課程體系規(guī)劃全廠培訓(xùn)管理辦法,模塊5,職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)體系,全廠員工晉升通道設(shè)計(jì)全廠員工晉升淘汰機(jī)制全廠培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì),第一階段工作,第二階段工作,11/21/2019,Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofUNICHANCEManagementConsultants.,1引言2公司概況與經(jīng)驗(yàn)3對(duì)項(xiàng)目的理解與規(guī)劃4主要工作技術(shù)路線及成果示例5項(xiàng)目組織與人員安排6合作優(yōu)勢(shì)與服務(wù)特色,目錄,11/21/2019,項(xiàng)目技術(shù)開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)方針,立足現(xiàn)狀順勢(shì)而為定制開(kāi)發(fā)追求卓越,11/21/2019,XX集團(tuán)崗位族設(shè)定與構(gòu)成XX集團(tuán)職務(wù)序列編成表,子項(xiàng)目設(shè)計(jì)程式,分析XX集團(tuán)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行，初步確定崗位族劃分依據(jù)。,通過(guò)對(duì)XX發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理的要求分析，擬訂職務(wù)序列的深度和寬度。,對(duì)XX集團(tuán)現(xiàn)有崗位的設(shè)定依據(jù)、職責(zé)內(nèi)容、運(yùn)行狀況進(jìn)行全面的調(diào)研。,參考借鑒國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿鋼鐵企業(yè)崗位族及職務(wù)序列設(shè)計(jì)思路與成果。,子項(xiàng)目成果,子項(xiàng)目實(shí)施程式,子項(xiàng)目設(shè)計(jì)程式,主要工作技術(shù)路線崗位族與職務(wù)體系設(shè)計(jì),11/21/2019,XX集團(tuán)崗位族,管理類(lèi),專(zhuān)業(yè)類(lèi),經(jīng)營(yíng)類(lèi),黨群類(lèi),政工類(lèi),職員類(lèi),技工類(lèi),研發(fā)類(lèi),集團(tuán)總經(jīng)理集團(tuán)常務(wù)副總集團(tuán)副總,集團(tuán)黨委書(shū)記集團(tuán)黨副書(shū)記,宣傳干事紀(jì)檢專(zhuān)員組織員,成本會(huì)計(jì)勞資員出納,矯正機(jī)調(diào)整工軋機(jī)成品工切割工,研發(fā)中心主任研究所所長(zhǎng)研究員,崗位族設(shè)計(jì)成果示例,11/21/2019,高,低,經(jīng)營(yíng)類(lèi),黨群類(lèi),政工類(lèi),職員類(lèi),技工類(lèi),技術(shù)類(lèi),研發(fā)類(lèi),管理族,專(zhuān)業(yè)族,基礎(chǔ)管理人員,中級(jí)管理人員,高級(jí)管理人員,決策管理人員,支部管理層,支部決策層,黨委管理層,黨委決策層,實(shí)習(xí)員工,初級(jí)職員,中級(jí)職員,高級(jí)職員,專(zhuān)員,中級(jí)專(zhuān)員,高級(jí)專(zhuān)員,資深級(jí)專(zhuān)員,實(shí)習(xí)工,普通技工,中級(jí)技工,高級(jí)技工,技師,中級(jí)技師,高級(jí)技師,資深技師,實(shí)習(xí)生,普通技術(shù)員,中級(jí)技術(shù)員,高級(jí)技術(shù)員,技術(shù)專(zhuān)家,見(jiàn)習(xí)研究員,助理研究員,普通研究員,中級(jí)研究員,高級(jí)研究員,職務(wù)序列設(shè)計(jì)成果示例,11/21/2019,崗位職級(jí)對(duì)照表,政工類(lèi),研發(fā)類(lèi),技工類(lèi),技術(shù)類(lèi),崗位職級(jí)對(duì)照示例,11/21/2019,XX集團(tuán)崗位價(jià)值評(píng)估體系XX集團(tuán)崗位價(jià)值評(píng)估報(bào)告,子項(xiàng)目設(shè)計(jì)程式,提煉對(duì)XX集團(tuán)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)構(gòu)成影響的核心要素。,分析XX集團(tuán)關(guān)鍵能力，找出對(duì)企業(yè)發(fā)展起決定性的重要因素。,了解XX集團(tuán)現(xiàn)有崗位數(shù)量、職責(zé)跨度等崗位設(shè)置特點(diǎn)。,子項(xiàng)目成果,子項(xiàng)目實(shí)施程式,子項(xiàng)目設(shè)計(jì)程式,對(duì)XX集團(tuán)核心價(jià)值的孕育、形成過(guò)程進(jìn)行分析。,進(jìn)行基于流程的工作分析，對(duì)各崗位工作內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)理解。,主要工作技術(shù)路線崗位價(jià)值評(píng)估體系設(shè)計(jì),11/21/2019,專(zhuān)業(yè)高層次人員與中層管理者的價(jià)值相同,同一崗位族類(lèi)，因工作難度的不同，薪資水平也應(yīng)拉開(kāi)差距,崗位價(jià)值評(píng)估成果示例,11/21/2019,XX集團(tuán)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告,子項(xiàng)目設(shè)計(jì)程式,基于核心價(jià)值分析公司關(guān)鍵流程，明確各部門(mén)對(duì)于創(chuàng)造核心價(jià)值所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,通過(guò)平衡計(jì)分卡將這些責(zé)任分解成各部門(mén)的多個(gè)層面的績(jī)效指標(biāo),分析不同的崗位族和不同崗位的考核要點(diǎn),子項(xiàng)目成果,子項(xiàng)目實(shí)施程式,子項(xiàng)目設(shè)計(jì)程式,通過(guò)分析XX現(xiàn)今和將來(lái)賴(lài)以創(chuàng)造價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明確公司的核心價(jià)值所在,分析考核結(jié)果在不同的崗位族和不同崗位的應(yīng)用要點(diǎn),主要工作技術(shù)路線績(jī)效管理體系設(shè)計(jì),11/21/2019,主要工作技術(shù)路線薪酬管理體系設(shè)計(jì),集團(tuán)集團(tuán)薪酬管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告,子項(xiàng)目設(shè)計(jì)程式,根據(jù)集團(tuán)的價(jià)值觀確定集團(tuán)的主要付酬因素。,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段確定薪酬結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。,了解集團(tuán)過(guò)去、現(xiàn)行的薪酬體系狀況。,集團(tuán)薪酬水平集團(tuán)薪酬總額,同業(yè)薪酬?duì)顩r、當(dāng)?shù)匦匠隊(duì)顩r以及社會(huì)薪酬?duì)顩r。,項(xiàng)目成果,項(xiàng)目實(shí)施程式,項(xiàng)目設(shè)計(jì)約束條件,11/21/2019,XX集團(tuán)培訓(xùn)管理制度體系XX集團(tuán)培訓(xùn)課程體系,子項(xiàng)目設(shè)計(jì)程式,利用與借鑒外部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，消化吸收外部?jī)?yōu)秀成果，為我所用。,對(duì)XX集團(tuán)現(xiàn)有培訓(xùn)資源進(jìn)行整合，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，分析薄弱環(huán)節(jié)。,全面盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)有員工素質(zhì)及技能水平，初步確定培訓(xùn)階段與實(shí)施方式。,子項(xiàng)目成果,子項(xiàng)目實(shí)施程式,子項(xiàng)目設(shè)計(jì)程式,以崗位職責(zé)及工作目標(biāo)為導(dǎo)向，確立各崗位、各職級(jí)的培訓(xùn)模塊與具體內(nèi)容。,將人力資源戰(zhàn)略對(duì)XX人才的要求做為培訓(xùn)體系建立的根本出發(fā)點(diǎn)。,主要工作技術(shù)路線培訓(xùn)體系設(shè)計(jì),11/21/2019,培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)成果示例,11/21/2019,Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofUNICHANCEManagementConsultants.,1引言2公司概況與經(jīng)驗(yàn)3對(duì)項(xiàng)目的理解與規(guī)劃4主要工作技術(shù)路線及成果示例5項(xiàng)目組織與人員安排6合作優(yōu)勢(shì)與服務(wù)特色,目錄,11/21/2019,管理委員會(huì),XX集團(tuán),XXXX,項(xiàng)目經(jīng)理,XXXX,XXX董事長(zhǎng),王樂(lè)平總經(jīng)理,待定,待定,XXXX,待定,核心小組,黃奇、張海波、張軍、任斌、郭秋平鄒旭英,XX集團(tuán),XX集團(tuán),專(zhuān)家委員會(huì),謝赤教授博士生導(dǎo)師XXX教授博士生導(dǎo)師祁順生副教授,項(xiàng)目組織,E.項(xiàng)目組織與人員安排,11/21/2019,XX公司項(xiàng)目管理委員會(huì),確保XX公司高級(jí)管理層能夠獲得充分的項(xiàng)目進(jìn)展情況信息提供相關(guān)背景信息并給予分析判斷支持幫助聯(lián)絡(luò)關(guān)鍵決策制定者出任項(xiàng)目大使和項(xiàng)目協(xié)調(diào)官指出項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的陷井和雷區(qū),XXXX項(xiàng)目管理委員會(huì),保證項(xiàng)目的高質(zhì)量水平保證項(xiàng)目小組獲得所有所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)和判斷能力為XX公司的高級(jí)管理人員提供建議出任項(xiàng)目大使和項(xiàng)目協(xié)調(diào)官提供行業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)資源,XX公司咨詢(xún)項(xiàng)目小組,提供與項(xiàng)目相關(guān)的各種信息及專(zhuān)業(yè)知識(shí)提高信息透明度培育聯(lián)合項(xiàng)目小組的團(tuán)隊(duì)精神,XXXX咨詢(xún)項(xiàng)目小組,XX公司項(xiàng)目經(jīng)理,提供與項(xiàng)目開(kāi)展相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)，安排內(nèi)部訪談組織項(xiàng)目回顧會(huì)保證項(xiàng)目進(jìn)展情況的透明性，并且保證項(xiàng)目的各個(gè)階段都得到高層的許可,XXXX項(xiàng)目經(jīng)理,管理XXXX咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，保證項(xiàng)目按照既定的時(shí)間表順利進(jìn)行作為項(xiàng)目管理委員會(huì)與項(xiàng)目小組溝通的紐帶，保證項(xiàng)目進(jìn)展的透明性,實(shí)施項(xiàng)目分析和保證按時(shí)交付結(jié)果作為XXXX專(zhuān)業(yè)知識(shí)的提供的紐帶培育聯(lián)合項(xiàng)目小組的團(tuán)隊(duì)精神,項(xiàng)目組織的職責(zé),E.項(xiàng)目組織與人員安排,11/21/2019,XXXX項(xiàng)目組核心成員,企業(yè)管理學(xué)博士后湖南大學(xué)工商管理學(xué)院副院長(zhǎng)教授博士生導(dǎo)師長(zhǎng)沙XXXX管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng),高級(jí)咨詢(xún)專(zhuān)家湖南大學(xué)工商管理學(xué)院MBA兼職導(dǎo)師天龍研究所主任研究員長(zhǎng)沙XXXX管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理,博士運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家長(zhǎng)沙XXXX管理咨詢(xún)有限公司高級(jí)咨詢(xún)師,高級(jí)咨詢(xún)師咨詢(xún)從業(yè)時(shí)間：4年作為核心成員項(xiàng)目：8個(gè),碩士高級(jí)咨詢(xún)師咨詢(xún)從業(yè)時(shí)間：4年作為核心成員項(xiàng)目：9個(gè),碩士高級(jí)咨詢(xún)師咨詢(xún)從業(yè)時(shí)間：2年作為核心成員項(xiàng)目：5個(gè),XXX,王樂(lè)平,黃奇,張海波,張軍,任斌,祁順生,博士湖南大學(xué)工商管理學(xué)院副教授人力資源與戰(zhàn)略管理專(zhuān)家長(zhǎng)沙XXXX管理咨詢(xún)有限公司高級(jí)顧問(wèn),謝赤,博士湖南大學(xué)工商管理學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)企業(yè)金融與投資專(zhuān)家長(zhǎng)沙XXXX管理咨詢(xún)有限公司高級(jí)顧問(wèn),11/21/2019,Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalyses