企業(yè)文化與構建和諧勞動關系企業(yè)的關系.doc

企業(yè)文化與構建和諧勞動關系企業(yè)的關系摘要改革開放30多年來的發(fā)展，我國企業(yè)文化建設在新的歷史時期中不斷探索、創(chuàng)新取得了豐碩成果，尤其在非公有制企業(yè)中涌現(xiàn)出一大批和諧勞動關系企業(yè)，激發(fā)了企業(yè)創(chuàng)新活力，提升了企業(yè)發(fā)展的綜合競爭力，促進了企業(yè)的和諧與社會穩(wěn)定，發(fā)揮了企業(yè)文化軟實力的重要作用。一、當前非公有制企業(yè)中企業(yè)文化、職工文化建設的共同性1、凝聚人心，樹立共同愿景。每個企業(yè)都有自己的遠景規(guī)劃，這些宏偉藍圖的實現(xiàn)要靠企業(yè)里的精英和廣大職工，能夠凝聚人心和力量的是企業(yè)文化和職工文化。因此，企業(yè)文化和職工文化建設擺上了企業(yè)重要的議事日程，企業(yè)根據(jù)各自的特點提出了諸多的文化理念。2、樹榮譽感，打造團隊精神?！拔遗c企業(yè)共榮辱”或“我與企業(yè)共存亡”等，這是眾多企業(yè)文化所倡導的榮辱觀、價值觀，所謂“不知榮辱乃不能成人”，即強調知榮辱是做人的基本規(guī)范。企業(yè)榮辱觀的提出，是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)，它引導企業(yè)職工做人做事的基本行為規(guī)范，提倡企業(yè)團隊的協(xié)作精神，企業(yè)的榮譽是全體職工的榮譽，是靠全體職工團結奮斗、努力進取得來的。一個成功的企業(yè)、名牌企業(yè)，必然有一支榮譽感極強，團結協(xié)作極強，科學文化素質極強的團隊。一個沒有榮譽感的企業(yè)，一定是沒有創(chuàng)新發(fā)展的活力，更不可能長久地興盛起來。社會主義榮辱觀的提出，明確了社會成員所理應堅守的，不可突破的基本行為規(guī)范，從而為我們的職工和企業(yè)指明了努力和前進的方向。3、集歸宿感，創(chuàng)建職工之家。任何職工都想選擇一個好的企業(yè)，任何企業(yè)也都想選擇一個好的職工。職工從走進企業(yè)的那一天，就把自己的期望和家庭的期望帶進了企業(yè)。開明開放的企業(yè)，也是把企業(yè)的發(fā)展希望寄托在職工身上，這里就形成了一種歸宿感，職工的歸宿感和企業(yè)的歸宿感集中到一起，便產生了共振、共鳴效應，這在企業(yè)文化和職工文化建設中就增添了一種“家”的元素。企業(yè)總是希望自己的職工把企業(yè)當作自己的家，于是“以企業(yè)為家”的口號便提了出來，甚至“廠興我興，廠衰我衰”的口號也隨之附出。為了鼓勵職工愛崗敬業(yè)、堅守崗位，一些企業(yè)文化的理念層出不窮。人們認為家是和諧的、幸福的港灣，企業(yè)家們就大力加強企業(yè)文化、職工文化建設，努力營造和諧、幸福的家的氛圍，使職工死心踏地為企業(yè)發(fā)展作貢獻。 二、企業(yè)文化、職工文化建設的差異性和不和諧勞動關系的因素從一定意義上講，一個企業(yè)的文化軟實力如何，取決于企業(yè)領導的文化素質和文化覺悟程度。有的企業(yè)領導雖然文化程度不高，但他的文化覺悟程度很高，十分重視企業(yè)文化、職工文化建設，這個企業(yè)的企業(yè)文化、職工文化建設發(fā)展就快，企業(yè)文化氛圍濃厚，企業(yè)內部的勞動關系和諧穩(wěn)定，創(chuàng)新發(fā)展的活力顯著增強。當前，在非公有制企業(yè)中，企業(yè)文化、職工文化建設的差異性主要表現(xiàn)在三個方面：一是對企業(yè)文化、職工文化建設的重視程度高低不一，存在認識上的差異性。認識上的差別體現(xiàn)出對文化覺悟程度的高低。企業(yè)文化是由企業(yè)領導層倡導，職工認同，在企業(yè)經(jīng)營過程中形成的企業(yè)使命、共同愿景、價值觀、道德規(guī)范、行為準則等習俗成規(guī)的文化意識形態(tài)。企業(yè)文化、職工文化是培養(yǎng)和造就高素質職工隊伍的有效載體。因此，企業(yè)文化、職工文化建設是決定企業(yè)興衰的關鍵因素。二是企業(yè)文化、職工文化建設存在著管理上的差別，主要表現(xiàn)在有的企業(yè)缺乏管理機構和有效的管理機制。企業(yè)文化、職工文化建設是一個長期的、系統(tǒng)的工程，需要有一個穩(wěn)定的機構和制度去保障實施，不能把企業(yè)文化、職工文化建設停留在普通的口號上、會議上和媒介上，而是要做到“十有”：即有機構、有隊伍、有規(guī)劃、有措施、有制度、有投入、有陣地、有活動、有宣傳、有效果。三是企業(yè)文化、職工文化建設存在經(jīng)費和物資投入上的差別，主要突出表現(xiàn)在缺乏資金和物質設施。有的企業(yè)加強企業(yè)文化、職工文化建設投資數(shù)十萬元以上，有的企業(yè)都很少投資，甚至推給企業(yè)工會了事，靠薇薄的工會經(jīng)費支撐。文化建設要靠有經(jīng)費物資保障，沒有經(jīng)費投入，就象大樹沒有水分一樣是沒有生命力的。文化建設的投資，是企業(yè)根本的投資，是樹人樹企業(yè)的需要，當然也要從企業(yè)實際出發(fā)，量力而行，以適應企業(yè)的發(fā)展為標準。由于當前非公企業(yè)的企業(yè)文化、職工文化建設中還存在著一定的差異性，加上文化的發(fā)展處在起始和趨于成熟的階段，必然還存在著一些影響和諧勞動關系的不利因素。譬如，在企業(yè)文化、職工文化建設中，由于企業(yè)的功利性原因，重視強調發(fā)揮人的奉獻作用的同時，有忽略人的體能、素質和體面勞動價值的一面；有的企業(yè)效益的增長率與職工工資和生活水平的增加不相匹配，以及企業(yè)文化建設與職工文化建設還存在協(xié)調不一致等，都是對勞動關系存在不和諧的因素，這些都是在以后的企業(yè)文化和職工文化建設中需要加予重視和協(xié)調解決的問題。 三、構建和諧勞動關系應搭建企業(yè)文化、職工文化建設平臺和機制 判斷一個企業(yè)勞動關系是否和諧，要有一定的標準。全國總工會發(fā)布了八條界定標準，其內容是：嚴格依法執(zhí)行勞動合同制度，勞動用工行為規(guī)范；建立平等協(xié)商和集體合同制度；依法保障職工勞動經(jīng)濟權益；全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，堅持和完善職工代表大會和其它形式的企業(yè)民主管理制度；尊重和維護職工精神文化權益；建立健全工會勞動保障法律監(jiān)督組織和企業(yè)勞動爭議調解組織，維護女職工和未成年人的合法權益和特殊權益；建立健全工會組織，支持工會，依照工會法和中國工會章程開展工作；依法繳納工會經(jīng)費。這八條標準，既是對企業(yè)行政行為，也是對企業(yè)工會行為的考量，是靠企業(yè)行政和工會組織共同遵循的行為規(guī)范。而這八條標準的實現(xiàn)途徑離不開企業(yè)文化、職工文化和工會文化。企業(yè)文化、職工文化、工會文化是企業(yè)發(fā)展不可缺少的精神動力和智力支撐。構建和諧勞動關系需要法律法規(guī)、行政管理、工會組織的支撐，更需要文化的支撐。從企業(yè)層面上講，企業(yè)行為是否規(guī)范，是企業(yè)文化的具體表現(xiàn)，企業(yè)勞動關系是否和諧，也是企業(yè)文化的具體表現(xiàn)?！昂椭C”是企業(yè)文化、職工文化建設的最高境界。和諧勞動關系是企業(yè)文化、職工文化建設的一個標志性成果和程度。由此可見，我們推崇構建和諧勞動關系企業(yè)，首先要有一個與和諧文化體系相對應的運作體系和保障體系，也就是說，應當搭建企業(yè)文化、職工文化建設的平臺和機制。那么，應當建立哪些平臺和機制呢？一是要建立一個有效的管理機制。設立管理機構，配備管理人員，制定企業(yè)文化、職工文化、包括工會文化在內的全面管理制度，由行政和工會分工負責，各側重一面。二是要建立一個有效的保障機制。從行政管理到人、財、物的資源配備，做到有標準、有目標、有考核、有監(jiān)督、有激勵。三是要建立一些有效的文化活動平臺和陣地。如職工思想道德素質教育平臺，職工科學文化素質提高培訓的平臺，開展各種職工勞動競賽活動的平臺，豐富職工文化、體育娛樂活動平臺等，根據(jù)企業(yè)條件、開辦學校、職工書屋、網(wǎng)站、俱樂部、體育場館等。 四、加強企業(yè)文化、職工文化建設，建設一支高素質的企業(yè)文化工作者的隊伍。 構建和諧勞動關系企業(yè)，必須要加強企業(yè)文化、職工文化建設。文化建設是一個宏大的、長遠的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)全體職工的共同努力。職工群眾不僅是物質財富的創(chuàng)造者，也是精神財富的創(chuàng)造者。一方面要充分發(fā)揮職工群眾在文化建設中的主體作用，堅持發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享，進一步激發(fā)職工群眾的文化創(chuàng)造潛能，使企業(yè)文化、職工文化發(fā)展繁榮擁有廣泛而堅實的群眾基礎；另一方面要充分調動廣大文化工作者的積極性，尤其需要有一支具有高素質的職工思想宣傳教育工作者和文化工作者組成專兼職相結合的隊伍。由這支隊伍作為推進企業(yè)文化建設的骨干力量，必將有序的推動著企業(yè)文化、職工文