流程與運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目管理-工程管理專業(yè)培

當(dāng)代節(jié)能置業(yè)流程與運(yùn)營(yíng)培訓(xùn) 當(dāng)代節(jié)能置業(yè)一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)流程與運(yùn)營(yíng) 工程管理專業(yè) 2009年 10月 25日 2 流程與運(yùn)營(yíng)培訓(xùn) 工程管理專業(yè)的目標(biāo) 在工程建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行有效地監(jiān)督管理，確保工程的 質(zhì)量 、 安全 、 工期 、 造價(jià) 等目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，在工程竣工后將項(xiàng)目順利移交給項(xiàng)目管理方，確保工程 運(yùn)營(yíng) 順利。 3 流程與運(yùn)營(yíng)培訓(xùn) DM - Development Management (策劃管理 ) PM - Project Management (項(xiàng)目 /工程管理 ) FM - Facility Management (設(shè)施管理 ) 可研階段 前期階段 準(zhǔn)備 設(shè)計(jì) 施工 使用階段 使用期的管理方 FM 開(kāi)發(fā)方 DM PM 設(shè)計(jì)方 PM 施工方 PM 供貨方 PM 投資方 DM PM FM 開(kāi)發(fā)階段 工程管理專業(yè)的階段劃分 4 流程與運(yùn)營(yíng)培訓(xùn) 工程管理專業(yè)和流程與運(yùn)營(yíng) 里 程 碑 分 析 表1.1.5-填 制 里 程 碑 分 析 表土 地 接 管 記 錄 表1.8.2-土 地 接 管地 質(zhì) 詳 勘 審 定 表1.13.2-地 質(zhì) 詳 勘里 程 碑 計(jì) 劃 表1.14.2-填 制 里 程 碑 計(jì) 劃表樣 板 間 、 售 樓 處 驗(yàn) 收 表1.15.2-驗(yàn) 收 三 個(gè) 樣板 間 、 售 樓 處1.18.2-填 制 施 工 圖會(huì) 審 表施 工 圖 會(huì) 審 表工 程 管 理 策 劃 評(píng) 價(jià) 表1.18.4-填 制 工 程 管理 策 劃 評(píng) 價(jià) 表1.19.2-填 制 施 工 組 織 設(shè)計(jì) 審 定 表施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 審 定 表1.21.2-項(xiàng) 目 開(kāi) 工項(xiàng) 目 開(kāi) 工 （ 附 時(shí) 間 及 照片 ）1.22.2-填 制 里 程 碑 執(zhí) 行表里 程 碑 執(zhí) 行 表施 工 至 +0（ 附 時(shí) 間 及 照片 ）1.24.1-施 工 至 +01.25.1-主 體 結(jié) 構(gòu) 封 頂主 體 結(jié) 構(gòu) 封 頂 （ 附 時(shí) 間 及照 片 ）1.25.3-外 立 面 及 精 裝 修 施 工外 立 面 及 精 裝 修 施 工 （ 附時(shí) 間 及 照 片 ）1.26.2-市 政 園 林 配套 進(jìn) 場(chǎng) 施 工市 政 園 林 配 套 施 工 （ 附 時(shí)間 及 照 片 ）竣 工 驗(yàn) 收 表1.27.1-竣 工 驗(yàn) 收1.30.3-填 制 里 程 碑 評(píng) 估表里 程 碑 評(píng) 估 表可研 前期 開(kāi)發(fā) 使用 5 流程與運(yùn)營(yíng)培訓(xùn) 當(dāng)代節(jié)能置業(yè)的工程管理專業(yè) 當(dāng)代節(jié)能置業(yè)的工程管理專業(yè) 是面對(duì)建筑全壽命過(guò)程，從初期行銷策劃到最終交房使用的全過(guò)程項(xiàng)目管理。 為確保實(shí)現(xiàn)工程管理專業(yè)的目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)期質(zhì)量、工期、安全并順利移交，當(dāng)代節(jié)能置業(yè)的工程管理主要實(shí)現(xiàn)三個(gè)核心點(diǎn)的管理： 圖紙管理 、 樣板和部品管理 和 施工過(guò)程管理 6 流程與運(yùn)營(yíng)培訓(xùn) 圖紙管理 設(shè)計(jì)圖紙的主要來(lái)源： 設(shè)計(jì)院、咨詢顧問(wèn)等等；（施工圖） 專業(yè)部品供應(yīng)商：如建筑的幕墻體系、外遮陽(yáng)節(jié)點(diǎn)、電梯，機(jī)電的地源熱泵機(jī)房和設(shè)備、水處理機(jī)房和設(shè)備、智能家居和樓控系統(tǒng)，精裝的櫥壁柜、裝飾燈具等等；（ EPC） 施工單位的深化圖紙：如龍骨定位排布圖、隔墻做法圖、衛(wèi)生間排磚圖等等； 各類洽商、變更等等 7 流程與運(yùn)營(yíng)培訓(xùn) 圖紙管理 設(shè)計(jì)圖紙存在著來(lái)源多、周期長(zhǎng)、容量大等一系列管理難點(diǎn)； 解決思路：建立圖紙目錄，分門別類進(jìn)行整理 。 建筑結(jié)構(gòu) 建筑 A 結(jié)構(gòu) S 機(jī)電節(jié)能 給排水 P 強(qiáng)弱電 E 空調(diào) M 消防 FS 廚房、洗衣房-K 精裝修 室內(nèi) ID 標(biāo)識(shí) SG 固定家具 -FF 市政園林 園林 L 市政 IN 8 流程與運(yùn)營(yíng)培訓(xùn) 樣板部品管理 樣板部品的管理： 樣板間以及封樣部品的管理：確保工程質(zhì)量； 材料編碼系統(tǒng)管理：確保交接順利； 成品保護(hù)管理：確保工程質(zhì)量； 材料備品備件的管理：確保維修方便； 復(fù)雜部品的加工管理：確保工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)整潔。 9 流程與運(yùn)營(yíng)培訓(xùn) 樣板部品管理 三個(gè)樣板間： 施工樣板間：明確所有施工做法，施工總包完成； 材料部品樣板間：明確所有材料部品，精裝總包完成； 銷售樣板間：明確最終外觀和空間效果，建設(shè)單位完成； 樣板間的審核、交底、培訓(xùn)完成后，項(xiàng)目工程管理專業(yè)人員按照樣板間對(duì)整體工程進(jìn)行監(jiān)管。 10 流程與運(yùn)營(yíng)培訓(xùn) 樣板部品管理 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)： 11 流程與運(yùn)營(yíng)培訓(xùn) 施工過(guò)程管理 施工過(guò)程管理： 安全文明管理； 質(zhì)量管理； 進(jìn)度管理； 造價(jià)管理。 12 流程與運(yùn)營(yíng)培訓(xùn) 工程管