奉獻2012一級建造師《建設工程項目管理》考點總結(表格版)

2 2012 一級建造師建設工程項目管理考點總結 主講：趙進東 1Z201000 建設工程項目的組織與管理 1Z201010 建設工程項目管理的目標和任務 考點 1： 建設工程項目管理內涵 建設工程項目管理的內涵： 自項目開始至項目完成 ，通過項目策劃 和項目控制，以使項目的費用目標進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。 自項目開始至項目完成 ： 指項目的實施階段 ， 時間范疇是建設工程項目的 實施階段 不同參與方的項目管理（業(yè)主方是項目管理的核心 ） 業(yè)主方 的項 目 管理 ： 投資方的項目管理 開發(fā)方的項目管理 工程管理咨詢 公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務； 任務： 三控制、三管理、一協(xié)調 ， 其中 安全管理是項目中最重要的任務。 業(yè) 主 方項目管理工作 涉及項目實施階段的全過程 目標： 項目的投資目標（總投資） 項目的進度目標（項目 動用的時間 目標，也即項目交付使用的時間目標） 項目的質量目標。 項目策劃： 目標控制前的一 系列籌劃和準備工作 設計方項目管理 任務： 三控制、三管理、一協(xié)調 目標： 設計的成本目標 設計的進度目標 設計的質量目標 項目的投資目標。 費用目標 ： 對業(yè) 主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標 供貨方項目管理 任務： 三控制、三管理、一協(xié)調 施工方項目管理 ： 施工總承包方 項目管理 施工總承包管理方 項目管理 分包方項目管理 任務： 三控制、三管理、一協(xié)調 注： 當采用指定分包商時， 不論指定分包商與哪一方簽訂承包合同， 施工總承包方或者施工總承包管理方應對規(guī)定 的工期和質量目標負責 。 建設項目工程總承包方項目管理 ： ： 設計 +施工 ： 設計 +施工 +采購（ EPC） 任務： 三控制、三管理、一協(xié)調 考點 2、 建設工程項目的全壽命周期 建 設工程管理（ 全壽命周期 ）包括： 決策階段的管理 實施階段的管理 使用階段的管理 。 其 核心任務是 ： 為工程的 建設 和 使用 增值。 建設工程項目的全壽命周期 階段 任務 備注 決策階段 確定 項目的定義 項目 立項 （立項批準）是項目 決策的標志 實施階段 項目的 目標控制 業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程 使用階段（運營階段或運行階段） 1傳統(tǒng)的項目管理 考點 3、四代項目管理 2. 相互關聯(lián)的項目管理 3組合管理 4變更管理 1Z201020 建設工程項目的組織 考點 1、組織論 組織論 相對靜態(tài) 項目結構圖是一個組織工具，反映組成該項目的所有工作任務。 組織結構模式 （表達指令關系 用組織結構圖表達：單向箭線 ) 職能組織結構 特點： 多個指令源、傳統(tǒng)模式 線性組織結構 特點： 指令源唯一 線路太長 矩陣組織結構 特點： 新型模式、適合大型工程、 兩個指令源 組織分工： （用表格表達） 工作任務分工 工作任務分工表 ： 明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門配合。 編制步驟： 1. 管理任務進行詳細分解 2. 確定工作任務 管理職能分工 附：管理的環(huán)節(jié) 1.提出問題； 2.籌劃 3.決策； 4.執(zhí)行； 5.檢查 管理職能任務分工表： 反映項目管理班子內部 項目經(jīng)理 、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。 工作流程組管理工作流程組織 如：投資控制、進度控制、合同管理、付款和設 計變更等流程 信息處理工作流程 如：與生成月度進度報 相對動態(tài) 織 （表達邏輯關系 ,用流程圖表達） 組織 告有關的數(shù)據(jù)處理流程 物質流程組織 如：鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。 1Z201030 建設工程項目策劃 策劃的目的為項目 建設的決策和實施增值 建設工程項目策劃 特點： 專家的組織集成 信息的組織集成 知識管理的過程 創(chuàng)新開放的過程 決策階段策劃 主要任務： 定義 （確定）項目 開發(fā)或建設的 任務和意義 實施階段策劃 主要任務： 確定 如何組織該項目的開發(fā)或建設 1Z201040 建設工程項目采購的模式 考點 1、任務委托模式 國際上業(yè)主方項目管理方式 自行管理 委托管理公司管理 共同管理（業(yè)主方在管理方領導下） 設計任務委托模式 設計總負責單位 平行委托多個設計單位 施工任務委托模式 施工總包單位 施工 總包管理單位 平 平行委托多個施工單位 總承包方式： 國際上：采用項目 功能描述 的方式， 而不采用項目 構造描述 的方式。 設計 +施工 主要意義： 不在于總價包干和“交鑰匙”， 其 核心 是通過設計與施工過程的 組織集成 ，促進設計與施工的 緊密結合， 以達到為項目建設 增值 的目的 設計 +施工 +采購（ EPC） 國際上業(yè)主方物資采購模式 自行采購 與承包商約定某些物資的指定供貨商 承包商采購 考點 2、 施工總承包和施工總承包管理特點 特點 施工總承包 施工總承包管理 投資控制 以施 工圖設計為報價基礎、報價較有依據(jù) 部分施工圖完成即可以招標，分包報價以合同為依據(jù) 在開工前就有較明確的合同價， 有利于 業(yè)主的總投資控制 在合同中只確定總承包管理費而不確定總造價不利于投資控制 若在施工過程中發(fā)生設計變更，可能引發(fā)索賠 多由業(yè)主直接和分包簽訂合同，加大業(yè)主風險 進度控制 施工圖全部設計完畢才招標， 開工日期較長 不需要等施工圖完成才招標，所以 大大縮減了工期 質量管理 質量 取決于施工總承包單位的管理和技術水平 對分包人的質量由總承包管理單位負責控制 分包任務符合質量控制的他人控制， 對 質量控制有利 總包管理負責個分包關系，減輕業(yè)主工作量 合同管理 業(yè)主只需要進行一次招標， 合同管理工作量較小 分包的 合同 均由業(yè)主負責，招標、合同管理工作量 大 工程中如采用費率招標，對合同管理和投資控制不利 工程款可以由業(yè)主直接支付，也可以由總包管理方代為支付（利于管理） 組織協(xié)調 業(yè)主只負責和總包單位協(xié)調，工作量比平行發(fā)包大大減少 由 總包管理方全部負責，業(yè)主工作量大大減少 考點 3、 施工總承包和施工總承包管理比較 工作開展程序 總承包招標需要完整的施工圖； 總承包管理不需要 ，只要部分完成即可對 其招標。 合同關系 總承包 ：施工總承包單位和分包簽訂； 總承包管理： 則可以由業(yè)主和分包簽訂、也可以由總包管理單位簽訂。 分包單位的選擇 總承包： 由施工總承包選擇，經(jīng)業(yè)主認可； 總承包管理： 由業(yè)主選擇由施工總承包管理方認可。 對分包的付款 總承包 ：一般均由總承包支付 總承包管理 ：可以由業(yè)主支付（必須經(jīng)總承包管理單位同意），也可以由總承包管理單位支付。 合同價格 總承包管理的合同價格通常是一定的百分比，分包合同一般采用單價或總價合同 總承包管理和總承包合同價方面的優(yōu)點： 1、合同價不是一次確定，某一部分 施工圖設計完成，在對這部分工程進行招標，確定該部分的合同價，因此整個建設項目的合同總額確定較有依據(jù)； 2、所有分包都通過招標確定最有競爭力的價格，對業(yè)主節(jié)約投資有利； 3、分包價對業(yè)主是 透明 的 1Z201050 建設工程項目管理規(guī)劃的內容和編制方法 項目管理規(guī)劃的編制：是指導建設工程項目的綱領性文件，涉及整個項目的實施階段 （業(yè)主方項目管理的范疇） 項目管理規(guī)劃大綱 項目管理實施規(guī)劃 編制時間 投標之前 開工之前 編制人 企業(yè)管理層或組織委托的項目管理機構 項目經(jīng)理主持 編制要求 滿足招標文件要求 及簽訂合同要求 指導項目經(jīng)理實施階段管理 編制依據(jù) 1、可行性研究報告 1、項目管理規(guī)劃大綱 2、設計文件、標準、規(guī)范與有關規(guī)定 2、項目條件和環(huán)境分析資料 3、招標文件及有關合同文件 3、工程合同及相關文件 4、相關市場信息與環(huán)境信息 4、同類項目的相關資料 編制程序 1、明確項目的目標 1、了解項目相關各方的要求 2、分析項目環(huán)境和條件 2、分析項目條件和環(huán)境 3、收集項目的有關資料和信息 3、熟悉相關法規(guī)和文件 4、確定項目管理組織模式、結構和職責 5、明確項 目管理內容 6、編制項目目標計劃和資源計劃 4、組織編制 7、匯總整理，報送審批 5、履行報批手續(xù) 1Z201060 施工組織設計的內容和編制方法 施工組織設計的內容 施工組織設計的基本內容 1.工程概況 2. 施工部署及施工方案 部署施工任務、安排施工順序、確定施工方案、選擇最佳方案 3施工進度計劃 優(yōu)化配置、編制需求計劃和施工準備計劃 4施工平面圖 空間上的全面安排，文明施工 5主要技術經(jīng)濟指標 全面評價 施工組織設計分類及內容 （按 編制的廣度、深度和作用的不同） 施工組織總設計（指導全局性的綱要）編制程序： 1收集關資料，調查研究； 2計算主要工種工程的工程量； 3確定施工的總體部署； 4擬訂施工方案； 5編制施工總進度計劃； 6編制資源需求量計劃 ； 7編制施工準備正作計劃； 8施工總平面圖設計； 9計算主要技術經(jīng)濟指標。 注：今年必考 內容： 1建設項目的工程概況； 2施工 部署 及其 核心工程 的施工方案； 3 全場性 施工準備工作計劃； 4施工 總 進度計 劃； 5 各項 資源需求量計劃； 6 全場性 施工總平面圖設計； 7主要技術經(jīng)濟指標 1工程概況及施工特點分析； 2施工方案的選擇； 3單位工程施工準備工作計劃； 4單位工程施工進度計劃； 5各項資源需求量計劃； 6單位工程施工總平面圖設 單位工程施工組織設計 計； 7技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施； 8主要技術經(jīng)濟指標 分部（分項）工程施工組織設計（ 針對某些特別重要的、技術復雜的 ） 1工程概況及施工特點分析； 2施工方 法和施工機械的選擇； 3分部（分項）工程的施工準備工作計劃； 4分部（分項）工程的施工進度計劃； 5各項資源需求量計劃； 6技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施； 7作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計。 1Z201070 建設工程項目目標的動態(tài)控制 動態(tài)控制的基本程序 確定計劃值 通過分解目標確定計劃值 搜集實際值 比較 計劃與實際比較 糾偏 組織措施 ： 調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等； 管理措施 ： 如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理 經(jīng)濟措施 ： 如落實加快工程施工進度所需的資金等； 技術措施 ： 如調整設計、改進施工方法和改變施工機具 動態(tài)控制在施工管理中的應用 動態(tài)控制原理控制施工成本 工程概算 、工程預算工程合同價工程支付 (工程決算 ) (前者是后者的計劃值 ) (前 動態(tài)控制原理控制施工質量 質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備的質量。 1Z201080 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質、任務和責任 項 目經(jīng)理： 項目管理 目標責任書 應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。 依據(jù) 為 1.項目合同文件；2.組織的管理制度； 3.項目管理規(guī)劃大綱； 4.組織的經(jīng)營方針和目標 政府追究 法律責任 ，企業(yè)追究經(jīng)濟責任 。 1. 參與 項目招標、投標和合同簽訂 2. 參與 組建項目經(jīng)理部； 3. 主持 項目經(jīng)理部工作 4. 決定 授權 范圍內的項目資金的投人和使用 5. 制定 內部計酬辦法 6. 參與 選擇并使用具有相應資質的分包人 7. 參與 選擇物資供應單位 8. 在 授權 范圍內協(xié)調與項目有關的內、 外部關系 9. 法定代表人 授予 的其他權力 1Z201090 建設工程項目的風險和風險管理的工作流程 風 險 組織風險 能力、經(jīng)驗 風險管理程序： 1.識別： 經(jīng)濟與管理風險 計劃、合同、資金 類 型 工程環(huán)境風險 2.評估： 確定概率、損失量 3.響應： 對策 4.控制： 預測可能發(fā)生的風險，進行預警。 技術風險 設計文件、方案、技術 1Z201100 建設工程監(jiān)理的工 作 性質、工作任務和工作方法 （ 1）在 國際上 把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務。 我國 的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主 方項目管理的范疇； （ 2）建設工程監(jiān)理的工作性質有如下幾個特點： 1服務性。 2科學性。 3獨立性。 4公正性。 （ 3）未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng) 總監(jiān)理工程師簽字 ，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收”。 （ 4）“監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取 旁站、巡視和平行檢驗 等形式，對建設工程實施監(jiān)理” （ 5） 實施建設工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內容及監(jiān)理權限，書面通知 被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 （ 6） 工程監(jiān)理單位認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準及合同約定的，有權要求施工單位改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質量標準或合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。 （ 7） 工程建設監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應符合下列規(guī)定：工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準，在第一次工地會議前報送業(yè)主。工程監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制。 （ 8） 對中型及中型以上或專業(yè)性較強的工程項 目，項目監(jiān)理機構應編制工程建設監(jiān)理實施細則。細則應在工程施工開始前編制完成，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。 1Z202000 建設工程項目施工成本控制 1Z202010 施工成本管理的任務與措施 六項施工成本管理的任務與四類施工成本管理的措施 成 本 管 理 施工成本預測 對未來的成本水平及其可能 發(fā)展趨勢 做出科學的估計， 施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù) 施工成本計劃 是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的 指導文 件 ，是設立目標成本的依據(jù) 1.數(shù)量指標 按子項匯總的工程項目計劃總成本指標； 按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標； 按人工、材料、機械等各主要生產要素計劃成本指標 2 質量指標 ：降低率 3 效益指標 ：降低額 施工成本控制 1.施工成本控制應貫穿于項目從 投標階段開始直至竣工驗收的全過程 2. 合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的 動態(tài)資料 施工成本控制的依據(jù) 工程承包合同 、 施工成本計劃、進度報告（ 進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施 工成本實際支付情況等重要信息） 、工程變更 1.施工成本一般以 單位工程 為成本核算對象 2. 形象進度、產值統(tǒng)計、實際成本 歸集三同步 施工成本核算 3. 對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為 竣工工程現(xiàn)場成本 和 竣工工程完全成本 ，分別由 項目經(jīng)理部 和 企業(yè)財務部門 進行核算分析，其目的在于分別 考核項目管理績效 和 企業(yè)經(jīng)營效益 。 施工成本分析 有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程 施工成本考核 施工項目完成后，獎勵和處罰 1Z202020 施工成本計劃 施 工 成 本 計 施工成本計劃的類型 1. 競爭性成本計劃 ：工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃 2. 指導性成本計劃 ： 選派項目經(jīng)理 階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標 3. 實施性計劃成本 ：項目施工準備階段的 施工預算成本計劃 ，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的 施工定額 通過施工預算的編制而形成。 附： 施工預算和施工圖預算差別 （ 1）施工預算的編制以 施工定額 為主要依據(jù)，施工圖預算的編制以 預算定額 為主要依據(jù)（ 2）施工預算是施工 企業(yè)內部 管理用的一種文件，與建設單位無直接關系；而施工圖預算既適用于 建設單位 ，又適用于 施工單位 （ 3）施工預算是施工企業(yè) 組織生產 ，而施工圖預算則是 投標報價 的主要依據(jù)。 施工成本計劃的編制方1. 按 施工成本組成 編制施工成本計劃 （將此處間接費改為企業(yè)管理費） 2. 按 項 目 組 成 編 制 施 工 成 本 計 劃 ：劃 法 3. 按 工程進度 編制施工成本計劃：（ 1）在時標網(wǎng)絡圖上按月編制的成本計劃；（ 2）是利用時間成本曲線（ S 形曲線）表示。 1Z202030 施工成本控制 施 工 成 本 控 制 施工 成本 控制 步驟 1.比較 計劃值 與 實際值 比較 2.分析 是施工成本控制工作的 核心 3.預測 4.糾偏 糾偏是施工成本控制中最具 實質性 的一步 5.檢查 掙 值 法 ： 大 的 就 是 好 的 1.費用偏差 ：已完預算 -已完實際 大于 0節(jié)約 小于 0超支 偏 差 分 析 的 方 法 1.橫道圖法 ： 橫道圖法具有形象、直觀、一目了然；信息量少，一般在項目的較高管理層應用 2.進度偏差 ：已完預算 -計劃預算 大于 0提前 小于 0拖后 2.表格法 ： 最常用 的一種方法。（ 1）靈活、適用性強（ 2）信 息量大（ 3）表格處理可借助于計算機 3.費用績效指數(shù)：已完預算 /已完實際 3.曲線法 ：參見教材91頁 4.進度績效指數(shù)：已完預算 /計劃預算 1Z202040 施工成本分析 施工 成本 分析 的依 據(jù) 1.會計核算 主要是 價值核算 2.業(yè)務核算 最廣 的核算 3.統(tǒng)計核算 可以預測發(fā)展的趨勢 施工 成本 分析 的方 法 基本方法 1. 比較法 ： （ 1）將 實際 指標與 目標 指標對比（ 2） 本期 實際指標與 上期 實際指標對比 （ 3）與 本行業(yè) 平均水平、 先進 水平對比 2. 因素分析法 教材例題 95 頁 3. 差額計算法 4. 比率法 綜合成本分析的方法 1.分部分項工程成本分析 不可能也沒必要都分析 2.月（季）度成本分析 3.年度成本分析 不得將本年成本轉下一年度 4.竣工成本的綜合分析 1Z203000 建設工程項目進度控制 1Z203010 建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng) 四 個 計 劃 層 次 不同 深度 的計 劃 總進度規(guī)劃（計劃）： 小型工程只需要編制“施工總進度計劃” 項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃 項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃 不同功能的計劃 控制性 進度規(guī)劃（計劃） 指導性 進度規(guī)劃（計劃） 實施性 （操作性）進度計劃 不同 項目 參與 方 的 計劃 業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃 進 度 控 制 的 任 務 控制整個項目實施階段的進度 設計進度計劃 依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度 施工和設備安裝進度計劃 依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進 度 供貨方進度計劃 不同周期 的計劃 5 年建設進度計劃 年度、季度、月度和旬計劃 1Z203020 建設工程項目總進度目標的論證 指的是整個項目的進度目標，它是在項目 決策階段 項目定義時 確定的 ，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設工程 建設工程項目總進度目標 內涵 項目總進度目標的控制是 業(yè)主方 項目管理的任務 總進度目標的論證 大 大型建設工程項目總進度目標 論證的核心 工作是通過 編制總進度綱要 論證總進度 目標實現(xiàn)的可能性 。 總進度綱要的主要 內容： 項目實施的 總體部署 總進度 規(guī)劃 各子系統(tǒng) 進度規(guī)劃、 確定 里程碑 事件的計劃進度目標、 總進度 目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施 總進度目標論證的工作步驟 : 1調查研究和收集資料； 2進行項目結構分析； 3進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析； 4確定項目的工作編碼； 5編制各層（各級）進度計劃； 6協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃； 7若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整； 8若經(jīng)過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者 1Z203030 建設工程項目進度計劃的編 制和調整方法 1. 橫道圖 表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如： （ 1）工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚； （ 2）適用于手工編制計劃； （ 3）沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差； （ 4）計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大； （ 5）難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。 （ 1）單代號 相同處： 都可能有虛工作 施工 進度 計劃 的編 制方 法 2.網(wǎng)絡圖 1 關鍵工作 網(wǎng) 絡計劃中 總時差最小 的工作是關鍵工作 2 關鍵線路 自始至終全部由關鍵工作組成的線路為關鍵線路 節(jié)點代表工作 與雙代號主要 區(qū)別 ：只有雙代號虛工作用虛箭線表達 （ 1） 雙代號 “虛箭線” 是實際工作中并不存在的一項虛設工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。 雙代號網(wǎng)絡計劃的 繪圖規(guī)則 1雙代號網(wǎng)絡圖必須正確表達已定的邏輯關系。 2雙代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡圖中的某一個節(jié)點出發(fā)，順著箭線 方向又回到了原來出發(fā)點的線路。 3雙代號網(wǎng)絡圖中，在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。 4雙代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。 5當雙代號網(wǎng)絡圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制（但應滿足一項工作用一條箭線和相應的一對節(jié)點表示）。 6繪制網(wǎng)絡圖時，箭線不宜交叉。當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。 7雙代號網(wǎng)絡圖中應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標網(wǎng)絡計劃除外），而其他所有節(jié)點均應是中間節(jié)點。 8 雙代號網(wǎng)絡圖應條理清楚，布局合理。 （ 3）雙代號時標 時標網(wǎng)絡計劃中應以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差 。 關鍵線路 ：至始至終不出現(xiàn)波形線的線路 另外 單代號搭接網(wǎng)絡 不考計算，只需要了解時距和例子就 OK，至于單代號的計算壓根就不用看。 FTS i,j 工作 i 完成時間與其緊后工作 j 開始時間的時間間隔 FTF i,j 工作 i 完成時間與其緊后工作 j 完成時間的時間間隔 STS i,j 工作 i 開始時間與其緊后工作 j 開始時間的時間間隔 STF i,j 工作 i 開始時間與其緊 后工作 j 完成時間的時間間隔 另外為了應對與此相關的案例題，特要求考生必掌握“標號法” 該方法能快速確定關鍵線路、關鍵工作和工期，并能快速應對索賠中某工作的總時差的計算。能在較短時間內又快又對的解決案例題。通過實務的最高境界是“把題目抄下來，通過它”。 計算可千萬別看教材。 詳講在課堂上。具體內容如下： 一、 標號法工期的確定 二、和標號法相配套的總時差的確定 A B ESA EFA ESB EFB FFA TFB LSA LFA TFA LSB LFB 該工作總時差 =該工作自由時差 +緊后工作總時差 TFA = FFA+ TFB 1 FFA=緊后工作最早開始 -本工作最早結束 = ESB- EFA 2 TFB計算同 TFA 3.如果該工作有多個緊后工作，則： TFA = FFA+ min(TFB, TFC) 1Z203040 建設工程項目進度控制的措施 （前面章節(jié)已述） 1Z204000 建設工程項目質量控制 1Z204010 質量管理與質量控制 質量管理 :指 確立質量方針及實施質量方針 的全部職能及工作內容 ,并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。 其中質量方針是組織最高管理者的質量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的反映 。在質量方針的指導下，通過組織的 質量手冊、程序性管理文件、質量記錄 的制定，并通過 組織制度 的落實、管理人員與資源的配置、質量活動的 責任分工與權限 界定等，形成組織質量管理體系的運行機制。 質量控制：是 質量管理的一部分 ，致力于滿足質量要求的一系列相關活動 (包括作業(yè)技術活動和管理活動 ).是在明確的質量目標和具 體的條件下，通過 行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督 .進行質量目標的事前預控、事中控制和事后糾偏控制 .實現(xiàn)預期的質量目標。 質量管理的 PDCA： P計劃（明確目標、制定方案）； D實施； C檢查（自檢、互檢、專職管理者專檢）； A處置（預防、糾偏改進）。 全面質量管理（ TQC）： 全方位質量管理、全過程質量管理、全員參與質量管理 。 1Z204020 建設工程項目質量控制體系 建設工程項目的質量特性： 1、反應 使用功能 的質量特性：平面空間布局、通風采光性能、生產能力、工藝流程、路面等級、通行能力； 2、反 應 安全可靠 的質量特性：安全可靠、防腐蝕、防墜、防火、防輻射、運行與使用安全； 3、反應 藝術文化 的質量特性：建筑造型、里面外觀、文化內涵、時代象征、裝修裝飾、色彩視覺； 4、反應 建筑環(huán)境 的質量特性：規(guī)劃布局、道理交通組織、綠化景觀、與周邊環(huán)境的協(xié)調性或適應性。 建設工程項目質量的形成過程：質量需求的識別過程、質量目標的定義過程、質量目標的實現(xiàn)過程 質量的影響因素： 1、人的因素：人和法人的質量意識和質量能力； 2、技術因素：取決于一定時期國家的經(jīng)濟發(fā)展和技術水平； 3、管理因素：主要是決策因素和組織因素 ； 4、環(huán)境因素：建設項目所在地的水文、地質和氣象、現(xiàn)場通風、照明、安全衛(wèi)生防護設施、協(xié)同施工的管理關系等 5、社會因素：相關法律、法規(guī)、規(guī)范的健全和執(zhí)行情況。 注：人、技術、管理和環(huán)境因素是可控因素； 社會因素是不可控因素 。 工程項目開工前， 總監(jiān)理工程師應審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系、和質量保證體系 ，確能保證工程項目施工質量時予以確認。對質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系應審核：質量管理、技術管理和質量保證的 組織機構 ；質量管理、技術 管理制度 ；專職管理人員和特種作業(yè)人員的 資格 證、上崗證 。 質量控制系統(tǒng)的性質： 1、建設工程項目質量控制系統(tǒng)是 以工程項目為對象 ，由工程項目實施的總組織者負責建立的 面向對象 開展質量控制的工作體系； 2、建設工程項目 質量控制系統(tǒng) 是建設工程項目管理組織的一個 目標控制體系 ，它與項目投資控制、進度控制、執(zhí)業(yè)健康安全與環(huán)境管理等目標體系，共同依托于同一個項目管理的組織機構； 3、建設工程項目質量控制系統(tǒng)根據(jù)工程項目管理的實際需要而建立，隨著建設工程項目的完成和項目管理組織的解體而消失，因此，是 一個一次性的質量控制工作體系 ，不同于企業(yè)的質量管理體系。 項目質量 控制系統(tǒng)的范圍： 1、工程范圍：全部工程、某一單項工程或標段工程、某單項工程范圍內的一個單位工程； 2、任務范圍：勘察、設計、采購、施工和竣工驗收；、 3、主體范圍： 自控主體（建設單位、設計單位、總包單位、施工單位、建設工程監(jiān)理機構、供應方）、監(jiān)控主體（業(yè)主、項目監(jiān)理機構）。 項目質量控制系統(tǒng)的特點： 1、建立的 目的 不同； 2、服務的 范圍 不同； 3、控制的 目標 不同； 4、作用的 時效 不同；5、 評價的方式 不同（一般由建設工程項目管理的總組織者進行自我評價與診斷，不需要進行第三方認證，即評價的方式不同）； 質量控制系 統(tǒng)建立的原則： 1、 分層次 規(guī)劃原則； 2、總目標 分解 原則； 3、質量 責任制 原則； 4、系統(tǒng) 有效性 原則。 質量控制系統(tǒng)建立的程序： 1、確立網(wǎng)絡； 2、制定制度； 3、分析界面； 4、編制計劃 （總組織者主持編制）。 質量控制系統(tǒng)建立的 主體 ： 建設單位或其委托的建設工程項目管理企業(yè)負責建立。 質量控制系統(tǒng)建立的 運行環(huán)境 ：建設工程的 合同結構 、質量管理的 資源配置 、質量管理的 組織制度 。 質量控制系統(tǒng)建立的運行機制： 動力機制（核心機制）、約束機制、反饋機制、持續(xù)改進機制 。 質量管理體系文件包括： 質量方針和質量目標 質量手冊 程序性文件 質量記錄 質量手冊是企業(yè)質量管理系統(tǒng)的 綱領性 文件，程序性文件是質量手冊的 支持性 文件。 質量記錄是產品質量水平和質量體系中各項質量活動進行及結果的客觀反應。 質量認證制度是由公正的 第三方 認證機構對企業(yè)的產品及質量管理體系做出正確可靠的評價。 企業(yè)獲準認證的有效期是 三 年。 認證注銷是企業(yè)的自愿行為 。 認證暫停是認證機構對獲證企業(yè)采取的警告措施。 撤銷認證的企業(yè)一年后可重新提出認證申請。 1Z204030 建設工程項目施工質量控制 建設單位的質量控制目標：在施工階段，通過對施工全過程 、全面的質量監(jiān)督管理、協(xié)調和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質量標準。 設計單位的質量控制目標 :在施工階段 ,通過對關鍵部位和重要施工項目施工質量驗收簽證、設計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設計問題 ,采納變更設計的合理化建議等保證竣工項目的各項施工結果與設計文件所規(guī)定的標準一致。 施工單位的質量控制目標：應根據(jù)施工合同的任務范圍和質量要求，通過全過程、全面的施工質量自控，保證最終交付滿足施工合同及設計文件所規(guī)定質量標準的建設工程產品。 供貨單位質量控制的目標：按照合同規(guī)定的質量標準提供貨物及其質量保 證、檢驗試驗單據(jù)、產品規(guī)格和使用說明書，以及必要的數(shù)據(jù)和資料，并對其產品質量負責。 監(jiān)理單位質量控制的目標：通過審核施工質量文件、報告報表及采取現(xiàn)場旁站、巡視、平行檢測等形式進行施工過程質量監(jiān)理；并應用施工指令和結算支付控制等手段，監(jiān)控施工承包單位的質量活動行為、協(xié)調施工關系履行監(jiān)督責任，以保證工程質量達到施工合同和設計文件所規(guī)定的質量標準。 自控主體 的質量意識和能力是 關鍵 ；是施工質量的決定因素； 自控主體不能因為監(jiān)控主體的存在而減輕或免除責任。 施工階段質量控制的基本方式 ：自主控制與監(jiān)督控制、事前預控 與事中控制、動態(tài)跟蹤與糾偏控制相結合。 施工質量計劃的編制主體 ：應由 自控主體即施工總承包企業(yè)進行編制。平行承發(fā)包方式下，各承包單位應分別編制施工質量計劃；在總分包模式下，施工總承包單位應編制總承包工程范圍的施工質量計劃，各分包單位編制相應分包范圍的施工質量計劃，作為施工總承包方質量計劃的深化和組成。施工總承包方有責任對各分包施工質量計劃的編制進行指導和審核，并承擔相應施工質量的連帶責任。 施工質量計劃的方式： 工程項目施工質量計劃、工程項目施工組織設計（含質量計劃）、施工項目管理實施規(guī)劃（含施工質量計劃） 。 施工質量計劃的審批程序： 1、施工 企業(yè)內部的審批 ：通常是由項目經(jīng)理部主持編制，報企業(yè)組織管理層批準，并報送項目監(jiān)理機構核準確認。 2、項目 監(jiān)理機構的審查 ：實施監(jiān)理的施工項目，施工承包單位必須填寫施工組織設計報審表并附施工組織設計，報送監(jiān)理機構審查。規(guī)范規(guī)定項目監(jiān)理機構在工程開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計報審表，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位。 審批關系的處理原則： 1、充分發(fā)揮質量自控主體和監(jiān)控主體的共同作用，在堅持項目質量標準和質量控制 能力的前提下，正確處理承包人利益和項目利益的關系；施工企業(yè)內部的審批首先應從履行工程承包合同的角度，審查實現(xiàn)合同質量目標的合理性和可行性，以項目質量計劃向發(fā)包方提供信任。 2、施工質量計劃在審批過程中，對監(jiān)理工程師審查所提出的建議、希望、要求等意見是否采納及采納程度，應由負責質量計劃編制的施工單位自主決策。在滿足合同和相關法規(guī)要求的情況下，確定質量計劃的調整、修改和優(yōu)化，并承擔相應執(zhí)行結果的責任。 3、經(jīng)過按規(guī)定程序審查批準的施工質量計劃，在實施過程如因條件變化需要對某些重要決定進行修改時，其修改內容仍應按 照相應程序經(jīng)過審批后執(zhí)行。 施工質量控制點的實施主要是通過控制點的動態(tài)設置和動態(tài)跟蹤管理來實現(xiàn)的。 實施建設工程監(jiān)理的施工項目，應根據(jù)現(xiàn)場工程監(jiān)理機構的要求，對施工作業(yè)質量控制點，按照不同的性質和管理要求，細分為“見證點”和“待檢點”進行施工質量的監(jiān)督和檢查。凡屬“見證點”的施工作業(yè)，如重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等，施工方必須在該項工作開始前 24小時，書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機構到位旁站，見證施工作業(yè)過程；凡屬“待檢點”的施工作業(yè)。如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質量自檢的基礎上，提前 24小時通知項目監(jiān)理機構進行檢查驗收之后，才能進行工程隱蔽和下道工序的施工。未經(jīng)過監(jiān)理機構檢查和驗收合格，不得進行工程隱蔽或下道工序的施工。 施工作業(yè)質量的 自控主體 ：是施工承包方和供應方，他們不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責任的實施而免責。 施工作業(yè)質量的 監(jiān)控主體 ：業(yè)主、監(jiān)理、設計單位、政府的工程質量監(jiān)督部門。 施工作業(yè)質量的 自控程 序 :作業(yè)技術交底（是施工組織設計和施工方案的具體化，內容必須具有可行性和可操作性） ；作業(yè)活動的實施；作業(yè)質量的檢驗（自檢、互檢、專檢、交接檢、旁站檢查、平行檢測；他是質量驗收的基礎，已完檢驗批及分 部分項工程的施工質量，必須在施工單位完成質量自檢并確認合格后，才能報送監(jiān)理機構進行檢查驗收）。 施工作業(yè)質量自控的要求 ：預防為主、重點控制、堅持標準、記錄完整。 施工作業(yè)質量的有效制度：質量例會制度、樣板制度、掛牌制度。 施工質量的 事前預控 ：以施工準備工作為核心，包括：施工條件的調查分析、施工圖紙的會審和設計交底、施工組織設計文件（以施工技術方案為核心，是直接指導現(xiàn)場施工作業(yè)技術活動和管理工作的綱領性文件）的編寫和審查、工程測量定位和標高基準點的控制、施工分包單位的選擇和資格審查、材料設備采購的質量控 制、施工機械設備及工器具的配置與性能控制。 施工質量的 事中控制 ：是最基本的控制途徑， 基本途徑 有包括：施工技術復核、施工計量管理、見證取樣送檢、技術核定和設計變更、隱蔽工程驗收。 施工質量的 事后控制 ：已完工程的成品保護、施工質量檢查驗收。 現(xiàn)場質量檢測方法尤為重要：目測、實測、實驗。往往考教材的例子。 現(xiàn)場質量檢查 （ 1）現(xiàn)場質量檢查的內容 （ 2）現(xiàn)場質量檢查的方法主要有 目測法、實測法和試驗法 等。 目測法其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個字。 實測法其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。 試驗法主要包 括理化試驗和無損試驗。 1Z204040 建設工程項目質量驗收 施工質量驗收： 檢驗批 分項工程 分部工程 單位工程（竣工） 組織者 監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師 業(yè)主 合 格 標 準 1、主控項目和一般項目的質量經(jīng)抽樣檢驗合格； 2、具有完整的施工操作依據(jù)、質量檢查記錄 所含子項目質量驗收均應合格 所含檢驗批的質量驗收記錄完整 質量控制資料完整 有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規(guī)定 子項目有關安全和功能的檢測資料應完整 主要功能項目的抽查結果符合規(guī)定 觀感質量驗收應符合要求 1Z204050 施工質量不合格的處理 施工過程質量驗收不合格的處理： 1、在檢驗批驗收時，對嚴重的缺陷應 推倒重來 ，一般的缺陷通過翻修或更換器具、設備予以解決后 重新進行驗收 ； 2、個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強度不滿足要求難以確定是否驗收時，應請有資質的法定檢測單位鑒定，當 鑒定結果能夠達到設計要求時，應通過驗收； 3、當檢測鑒定達不到設計要求、 但經(jīng)原設計單位核算仍能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收 ； 4、嚴重質量缺陷或超過檢驗批范圍內的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定后 ，認為不能滿足最低限度的安全儲存和使用功能，則必須進行 加固處理 ，雖然改變外形尺寸， 但能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件驗收 ； 5、通過返修或加固后仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位工程，嚴禁驗收。 竣工工程質量驗收的依據(jù)：工程承包合同；工程施工圖紙；工程施工驗收統(tǒng)一標準；專業(yè)工程施工質量規(guī)范；建設法律、法規(guī)、管理標準和技術標準。 建設單位應當自竣工驗收合格之日起 15 日內，將建設工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用文件，報建設行政主管部門或其他相關部門備案。 備案部門收到備案文件資料后的 15 日內，對文件資料進行審查，符合要求的工程，在驗收備案表上加蓋“竣工驗收備案專用章”，如發(fā)現(xiàn)有違反相關規(guī)定的，應責令停止使用，重新組織竣工驗收。 質量事故按照造成損失的程度分級： 特別重大事故： 30人死亡、 100人以上重傷、 1億元損失； 重大事故： 10-30 人死亡、 50-100人重傷、 5000萬 -1億損失； 較大事故： 3-10 人死亡、 10-50人重傷、 1000萬 -5000萬損失； 一般事故： 3人以下死亡、 10人以下重傷、 100-1000萬損失。 1Z204060 數(shù)理統(tǒng) 計方法在施工質量管理中的作用 工程質量統(tǒng)計方法有 分層法因果分析圖法排列圖法直方圖法 分層法的基本思想是對工程質量狀況的調查和質量問題的分析，必須分門別類地進行，以便準確有效地 找出問題及其原因 。關鍵是調查分析的類別和層次劃分，根據(jù)管理需要和統(tǒng)計目的取得原始數(shù)據(jù)。 因果分析圖法的基本原理是對每一個質量特性或問題，逐層深入排查可能原因，確定其中 最主要原因 。 排列圖法中累計頻率 0 80 定為 A 類問題 ，即主要問題，進行重點管理；將累計頻率在 80 90 區(qū)間的問題定為 B 類問題 ，即次要問題，作為次重點管 理；將其余累計頻率在 90 100 區(qū)間的問題定為 C 類問題 ，即一般問題，按照常規(guī)適當加強管理。以上方法稱為 ABC 分類管理法。 直方圖法面授詳講 1Z204070 建設工程項目質量的政府監(jiān)督 1Z204071 政府對項目質量的監(jiān)督職能 政府質量監(jiān)督的屬于行政執(zhí)法行為 。 監(jiān)督職能包括 三方面： 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設參與各方 主體的質量行為 監(jiān)督檢查工程 實體的施工質量 監(jiān)督工程 質量驗收 。 政府質量監(jiān)督的權限：要求被檢查的單位提供有關工程質量的文件和資料；進入被檢查單位的施工現(xiàn)場進行檢查；發(fā)現(xiàn)有影響工 程質量的問題時，責令改正。 建設工程質量監(jiān)督管理，可由建設行政主管部門或者委托的建設工程質量監(jiān)督機構具體實施。 1Z204072 政府對項目質量監(jiān)督的內容 建設單位負責質量監(jiān)督申報 。 開工前質量監(jiān)督的 重點 是參與工程建設各方主體的 質量保證體系 和 相關證書、手續(xù)等。 在分部工程驗收時，要求建設建設單位將各方簽字的質量驗收證明在驗收后 3 天內報監(jiān)督機構備案。對施工過程中查實的問題簽發(fā)“質量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴重的單位發(fā)出“臨時收繳資質證書通知書”等處理意見。 竣工階段的質量監(jiān) 督：做好竣工驗收前的質量復查參加竣工驗收會議編制單位工程質量監(jiān)督報告（ 5 天內提交）建立建設工程質量監(jiān)督檔案（按單位工程建立） 1Z205000 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 1Z205010 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系 職業(yè)健康安全 是指影響 工作場所內的員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者 和其他人員健康安全的條件和因素。 環(huán)境 是指“組織運行的 外部存在 ”。 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的相同點 ：管理目標基本一致管理原理基本相同不規(guī)定具體的績效標準。 不同點 ：需要滿足的對象不同 管理的側重點有所不同。 職業(yè)健康安全管理體系由“范圍” “引用標準” “定義” “職業(yè)健康安全管理體系要素”四部分組成。 職業(yè)健康安全管理體系的運行模式采用力系統(tǒng)化的戴明模型，即一個動態(tài)循環(huán)并螺旋上升的系統(tǒng)化管理模式。 10 個 核心要素 包括：職業(yè)健康安全方針對危險源的辨識、風險評價和風險控制的策劃法規(guī)和其他要求目標結構和職責職業(yè)健康安全管理方案 運行控制 績效測量和監(jiān)視 審核 管理評審 7 個輔助性要素 包括：培訓、意識和能力協(xié)商和溝通文件文件和資料控制應急準備和響應事故、事件、不符合、糾正和預防措施 記錄和記錄管理 職業(yè)健康安全管理的目的 是防止和減少生產安全事故、保護產品生產者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產免受損失。 環(huán)境保護的目的 是保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調。 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理在建設工程項目決策階段的任務是：辦理各種有關安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)進行建設工程項目環(huán)境影響評價和安全預評價 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理在建設工程項目設計階段的任務是：進行環(huán)境保護設施和安全設施的設計提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產安全事故的措施建議 工程施工階段：建設單位申請領取施工許可證時，應當提供建設工程有關安全施工措施的資料。自開工報告批準之日起 15 日內去備案。 施工企業(yè)在其經(jīng)營生產的活動中必須對本企業(yè)的安全生產負全面責任。企業(yè)的代表人是安全生產的第一負責人，項目經(jīng)理是施工項目生產的主要負責人。建設工程實行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產負總責并自行完成主體結構施工；總承包單位和分包單位對分 包工程的安全生產承擔連帶責任；分包單位應接受總包單位的安全生產管理，對不服從管理導致生產安全事故的，由分包單位承擔主要責任。 項目驗收試運行階段：環(huán)保行政主管部門應在收到申請環(huán)保設施竣工驗收之日起 30 天內完成驗收；對于需要試生產的建設工程項目，應自投入試生產之日起 3 個月內申請環(huán)保設施竣工驗收。 1Z205020 建設工程安全生產管理 安全生產責任制是 最基本 的安全管理制度，是所有安全管理制度的 核心 。安全生產的原則是“管生產的同時必須管安全”。 三級安全教育 對建設工程來說，具體是指企業(yè)（企業(yè) 主管領導）、項目（項目級負責人）、班組（班組長）三級。 “ 三同時 ”制度是指其安全生產設施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體結構同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。 第一、 第二類危險源的識別及方法，面授講 危險源辨識方法：專家調查法（頭腦風暴法和德爾菲法）安全檢查表法 安全控制的目標 是減少和消除生產過程中的事故，保證人員健康安全和財產免受損失。具體為：減少或消除人的不安全行為的目標減少或消除設備、材料的不安全狀態(tài)的目標改善生產環(huán)境和保護自然環(huán)境的目標。 施工安全控制特點：控制面廣控制的 動態(tài)性控制系統(tǒng)交叉性控制的嚴謹性。 施工安全控制的程序：確定每項具體建設工程的安全目標編制建設工程項目安全技術措施計劃安全技術措施計劃的落實和實施安全技術措施計劃的驗證持續(xù)改進根據(jù)安全技術措施計劃的驗證結果，對不適宜的安全技術措施計劃進行修改和完善。 工程施工安全技術措施計劃是落實“ 預防為主 ”方針的具體體現(xiàn)，是進行工程項目安全控制的指導性文件。 施工安全技術措施的一般要求：在工程開工前制定全面性針對性力求全面、具體、可靠包括應急預案要有可行性和可操作性 安全技術措施中必須包 含施工總平面圖。結構復雜，危險性大、特性較多的分部分項工程，應編制專項施工方案和安全措施。 工程項目安全檢查的目的 是為了消除隱患、防止事故、改善勞動條件及提高員工安全生產意識，是安全控制工作的一項重要內容。施工項目的安全檢查由項目經(jīng)理組織，定期進行。 安全檢查的主要類型：全面安全檢查經(jīng)常性安全檢查專業(yè)或專職安全管理人員的專業(yè)安全檢查季節(jié)性安全檢查節(jié)假日檢查要害部門重點安全檢查 安全檢查的主要內容 （ 6 查）：查思想查制度查管理查隱患查整改查事故處理 建設工程安全隱患包括 ：人的 不安全因素物的不安全狀態(tài)組織管理上的不安全因素 安全事故隱患治理原則 ：冗余安全度治理原則單項隱患綜合治理原則事故直接隱患與間接隱患并治原則預防與減災并重治理原則重點治理原則動態(tài)治理原則 1Z205030 建設工程生產安全事故應急預案和事故處理 應急預案體系包括： 綜合應急預案專項應急預案現(xiàn)場處置方案。 應急預案評審：地方各級安全生產監(jiān)督管理部門應當組織有關專家對本部門編制的應急預案進行審定，必要時可以召開 聽證會 。 應急預案備案：地方各級安全生產監(jiān)督管理部門的應急預案， 應當報 同級人民政府和上一級安全生產監(jiān)督管理部門備案 。其他負有安全生產監(jiān)督管理職責的部門的應急預案，應當抄送同級安全生產監(jiān)督管理部門。 按照 事故發(fā)生的原因分類 ，職業(yè)傷害事故分為 20 類，其中與建筑業(yè)有關的是 12 類：物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、灼燙、火災、高處墜落、坍塌、火藥爆炸、中毒和窒息、其他傷害 按事故后果嚴重程度分類，分為輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大傷亡事故、特大傷亡事故。 輕傷事故 ：休息 1 個工作日以上， 105 個工作日以下 。 重傷事故 ：損失 105 工作日以上的失能傷害。死亡事故：一次 事故中死亡職工 1 2 人的事故。重大傷亡事故：一次事故中死亡 3 人以上（含 3 人）的事故。特大傷亡事故：一次事故中死亡 10 人（含 10 人）的事故。 按事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失分類：（同質量事故） 安全事故處理的原則（ 四不放過 原則）：事故原因未查清不放過事故責任人未受到處理不放過事故責任人和周圍群眾沒有收到教育不放過事故沒有制定切實可行的整改措施不放過。 建設工程安全事故處理 ：迅速搶救傷員并保護事故現(xiàn)場組織調查，開展事故調查現(xiàn)場勘查分析事故原因制定預防措施提交事故調查報告 事故的審理和結案 事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即向本單位負責人報告，單位負責人接到安全事故報告后，應當于 1 小時內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門報告。 情況緊急時，事故現(xiàn)場有關人員可以直接 向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門報告。 安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督職責的有關部門逐級上報事故情況，每級上報的時間不得超過 2 小時。 特別重大事故、重大事故逐級上報至國務院 安全生產監(jiān) 督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門； 較大事故逐級上報至省 、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產管理職責的有關部門； 一般事故上報至設區(qū)的市級人民政府 安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門。 1Z205040 建設工程施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的要求 項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人 。 施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設置進出口大門。市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設置圍擋的高度不低于 2.5 米，其他工地的圍擋高度不低于 1.8 米。 五牌一圖 是指：工程 概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責任）牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。 可能嚴重影響項目所在地居民生活環(huán)境質量的建設工程項目，以及存在重大意見分歧的建設工程項目，環(huán)?？偩挚梢耘e行 聽證會 。 建設工程項目中防治污染的設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用。防治污染的設施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護行政部門驗收合格方可投入使用。 對施工場界內的污染防治是職業(yè)健康安全問題，對周圍環(huán)境的污染防治是環(huán)境保護的問題。 施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理出現(xiàn)場。 高大建筑 物 清理施工垃圾時，要使用 封閉式的容器 或者采取其他措施處理高空廢棄物， 嚴禁凌空隨意拋散 。 車輛開出工地要做到不帶泥沙，基本做到不灑土、不揚塵，減少對周圍環(huán)境污染。 禁止將有毒有害廢棄物作土方回填 。 施工現(xiàn)場攪拌站廢水，先制水磨石的污水，電石（碳化鈣）的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放。 現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進行防滲處理。施工現(xiàn)場 100 人以上的臨時食堂，污水排放時可設置簡易有效的 隔油池 。中心城市施工現(xiàn)場的臨時廁所可采用水沖式廁所。 噪聲控制可以從聲源傳播途徑接收者防護等來考慮。聲源上降 低噪聲，是防止噪聲污染的最根本措施。 晚 10 點到次日早 6 點之間停止強噪聲作業(yè)。 固體廢物處理的基本思想是：采取資源化、減量化、無害化的處理。固體廢物的主要處理方法有： 回收利用減量化處理焚燒穩(wěn)定和固化填埋 1Z206000 建設工程合同與合同管理 1Z206010 建設工程施工招標與投標 1Z206011 施工招標的內容 施工招標應具備的條件 ：招標人已經(jīng)依法成立初步設計及概算應當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續(xù)的，已經(jīng) 核準有相應資金或資金來源已經(jīng)落實有招標所需的設計圖紙及技術資料。 宜采用招標方式確定承包人的項目 ：大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目使用國際組織或者外國政府資金的項目 招標分為 公開招標邀請招標 兩種方式。公開招標亦稱無限競爭性招標，招標人在公共媒體上發(fā)布招標公告，提出招標項目和要求，符合條件的一切法人或者組織都可以參加投標競爭，都有同等競爭的機會。邀請招標亦稱有限競爭性招標，招標人事先通過考察和篩選，將投標邀請書發(fā)給某些特 定的法人或者組織，邀請其參加投標。采用邀請招標 ，應向三個以上的法人或者組織發(fā)出投標邀請書。一般應采用公開招標，如果要采用邀請招標，需經(jīng)過批準。 采用 邀請招標的情況 ：項目技術復雜或有特殊要求，只有 少量幾家 潛在投標人可供選擇的受自然地域環(huán)境限制的涉及 國家安全、國家秘密或者搶險救災 ，適宜招標但不宜公開招標的；擬公開招標的費用與項目的價值相比， 不值得的 法律、法規(guī)規(guī)定 不宜公開招標的。 招標人自行辦理招標事宜，應當具有 編制招標文件的能力 和 組織評標的能力 。 工程招標代理機構資格分為 甲、乙 兩級。其中 乙 級工程 招標代理機構只能承擔工程投資額（不含征 地費、大市政配套費與拆遷補償費） 3000 萬元以下 的工程招標代理業(yè)務。工程招標代理機構 可以跨省 、自治區(qū)、直轄市承擔工程招標代理業(yè)務。 招標公告 應當載明招標人的名稱和地址招標項目的性質、數(shù)量、實施地點和時間投標截止日期獲取招標文件的辦法 招標人或其委托的招標代理機構應至少在一家指定的媒介發(fā)布招標公告。 自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于 5 個工作日。 投標人必須自費 購買相關招標或資格預審文件 ，但對招標文件或資格預審文件的收費應當 合理， 不得以營利為目的。 招標信息的修正 ，必須依據(jù)以下原則：時限：招標人若對招標信息進行修正，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間 至少 15 日前發(fā)出 ；形式：所有澄清文件必須以書面形式進行；全面：所有澄清文件必須應直接通知所有招標文件收受人。 資格審查分為 資格預審和資格后審 。資格預審是指招標人在招標開始之前或者開始初期，由招標人對申請參加投標的潛在投標人進行資質條件、業(yè)績、信譽、技術、資金等多方面的情況進行資格審查；經(jīng)認定合格的潛在投標人，才可以參加投標。 標前會議也稱為投標預備會或招標文件交底會 ，是招標人按照投標須知規(guī)定的時間和地點召開的會議。當補充文件與招標文件不一致時，以補充文件為準。 初步評審主要是進行符合性審查，即重點審查投標書是否實質上響應了招標文件的要求。 審查的內容包括：投標資格審查、投標文件完整性審查、投標擔保的有效性、與招標文件是否有顯著的差異和保留等。詳細評審是評標的核心，是對標書進行實質性審查，包括技術評審和商務評審。評標 結束應該推薦中標候選人。 評標委員會推薦的中標候選人限定在 1至 3人，并標明排列順序。 1Z206012 施工投標的內容 施工投標的程序：研究招標文件進 行各項調查研究復核工程量選擇施工方案投標計算確定投標策略正式投標 研究招標文件的重點應放在投標者須知、合同條款、設計圖紙、工廠范圍及工程量表上，還要研究技術規(guī)范要求，看是否有特殊的要求。 在投標時需要注意以下幾方面：注意投標的截止日期投標文件的完備性注意標書的標準（基本內容是： 簽章、密封 ） 注意投標的擔保 1Z206013 合同的談判與簽約 建設工程合同的訂立采取 要約和承諾 方式。招標人通過媒體 發(fā)布招標公告 ，或向符合條件的投標人發(fā)出招標文件，為 要約邀請 ； 投標文件為要約 ， 中標通知書為承諾 。 依據(jù)計價方式的不同，建設工程施工合同可以分為 總價合同、單價合同和成本加酬金合同 。建設工程施工合同的付款分為四個階段進行，即： 預付款、工程進度款、最終付款和退還保留金 在合同談判階段雙方談判的結果一般以 合同補遺的形式，有時也可以以合同談判紀要形式，形成書面文件。 1Z206020 建設工程合同的內容 1Z206021 掌握施工承包合同的內容 施工合同示范文本組成： 協(xié)議書通用條款專用條款 合同通用條款規(guī)定的 優(yōu)先解釋順序 為： 協(xié)議書（包括補充協(xié)議）中標通知書投標書及其附件專用 條款通用合同條款有關標準、規(guī)范及技術文件圖紙工程量清單工程報價單或預算書 工程師明確為工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的代表。 工期是指發(fā)包人和承包人在協(xié)議書中約定，按照 總日歷天數(shù) （包括法定節(jié)假日）計算的承包天數(shù)。承發(fā)包雙方必須在協(xié)議書中明確約定工期，包括開工日期和竣工日期。 工程竣工驗收通過，實際竣工日期為承包人送交竣工驗收報告的日期；工程按發(fā)包人修改后通過驗收的，實際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗收的日期。 工程師對進度計劃予以確認或者提出修改意見，并不免除承包人對 施工組織設計和工程進度計劃本身的缺陷應承擔的責任。 由于各種原因造成的工期拖延或費用損失，由責任方承擔相應的風險。 發(fā)包人 收到竣工驗收報告 后 28 天 內組織 驗收 ，并在 驗收后 14 天內給予 認可 或提出修改意見， 承包人應當按要求進行 修改，并承擔因自身原因造成修改的費用。 14 天內不提出修改意見的，則視為竣工驗收報告已經(jīng)被認可。 28天內不組織驗收的，從第 29 天起承擔工程保管及一切意外責任。 承包人進行自檢，并在隱蔽或中間驗收 前 48 小時以書面形式通知工程師驗收。 工程師的檢查檢驗不應影響施工的正常進行，如影響施工正常進行 ，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由承包人承擔。除此之外，影響正常施工的追加合同價款由發(fā)包人承擔，相應順延工期。 工程試車分為： 單機無負荷試車：由承包人組織 ，在試車 前 48 小時 以書面形式通知工程師 聯(lián)動無負荷試車：發(fā)包人組織試車 ，在試車 前 48 小 時以書面形式通知承包人投料試車：工程竣工驗收后由發(fā)包人負責。 工程未經(jīng)竣工驗收或竣工驗收未通過的，發(fā)包人不得使用。發(fā)包人強行使用時，由此發(fā)生的質量問題及其他問題，由發(fā)包人承擔責任。 承包人應在工程竣工驗收前與發(fā)包人簽訂質量保修書， 質量保修書 包括工程質量 保修范圍和內容質量保修期質量保修責任質量保修金的支付辦法 發(fā)包人在所供材料設備到貨 前 24 小時以書面形式通知承包人，由承包人派人與發(fā)包人共同清點；清點后由承包人妥善保管，發(fā)包人支付保管費用；材料設備使用前由承包人負責檢驗試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由發(fā)包人承擔。 承包人在工程變更確定后 14 天內提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認后調整合同價款?？⒐を炇請蟾娼?jīng)發(fā)包人認可后 28 天內，承包人向發(fā)包人遞交竣工結算報告及完整的結算資料。 保修期滿，承包人履行了保修義務，發(fā)包人應在質量保修期滿后 14 天 內結算，將剩余保修金和按工程質量保修書約定銀行利率計算的利息一起返還承包人。 分包人和發(fā)包人的關系，中間永遠有總包，故分包人與發(fā)包人不能發(fā)生直接工作聯(lián)系。 分包合同價款可以采用以下三種中的一種： 固定價格可調價格成本加酬金。 分包合同價款與總包合同相應部分無任何連帶關系。 分包人不得將其承包的工程轉包或者再分包給他人，分包人經(jīng)承包人同意可以將其勞務作業(yè)再分包給具有相應資質的勞務分包人。 關于勞務報酬支付的時間，請記住 14天。 1Z206022 物資采購合同的內容 包裝物一般應由建筑材料的 供方負責供應，并且一般不得另外向需方收取包裝費。 交貨日期 確定方式： 供方負責送貨的 ，以采購方收貨戳記的日期為準 采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準凡 委托運輸部門 或單位運輸、送貨或代運的產品，一般以供貨方發(fā)運產品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。 材料價格的確定方式：有國家定價的材料，應按國家定價執(zhí)行按規(guī)定應由國家定價的但國家尚無定價的材料，其價格報請物價主管部門批準不屬于國家定價的產品，由供需雙方協(xié)商確定價格。 材料結算方式：現(xiàn)金支付轉賬結算 異地托收承付 設備采購合同采用固定總價合同，在合同交貨期內價格不進行調整。合同價款支付分為三次： 設備制造前，支付 10預付款 ；貨物送達交貨地點 ，支付 80 ；保證期滿，簽發(fā)最終驗收證書后 支付剩余 10。 1Z206023 項目總承包合同的內容 建筑企業(yè)資質管理規(guī)定規(guī)定了 專業(yè)承包 序列企業(yè)的資質設 二至三個等級， 60 個資質類別。 業(yè)主方把建設工程項目的設計任務和施工任務進行綜合委托的模式稱為建設工程項目總承包或工程總承包。 在工程總承包模式下，合同中的任何規(guī)定均不應導致設計人員或設計分包者與業(yè)主 之間產生任何合同關系或專業(yè)關系。 1Z206024 工程監(jiān)理合同的主要內容 （了解） 監(jiān)理人的權利：選擇工程總承包人的建議權、選擇工程分包人的認可權 如果因監(jiān)理人的過失而造成了委托人的經(jīng)濟損失，應當向委托人賠償。累計賠償總額不得超過監(jiān)理報酬總額（除去稅金）。 勞務分包人施工開始前，承包人應獲得發(fā)包人為施工場地內的自有人員及第三人人員生命財產辦理的保險，且不需要勞務分包人支付保險費用。 運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝的設備，由承包人辦理或獲得保險，且不需要勞務分包人支付保險費用。 承包人必須為租賃或提 供給勞務分包人使用的施工機械設備辦理保險，并支付保險費用。 勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害險，并為施工場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險，支付保險費用。 勞務報酬可以采用以下方式中的任何一種：固定勞務報酬（含管理費）；約定不同工種勞務的計時單價（含管理費），按確認的工時計算；約定不同工作成果的計件單價（含管理費），按確認的工程量計算。 勞務分包人不得將合同項下的勞務作業(yè)轉包或再分包給他人。 1Z206030 合同計價方式 建設工程施工承包合同的計價方式 ：總價合同單 價合同成本加酬金合同 1Z206031 單價合同的運用 當施工發(fā)包的工程內容和工程量一時尚不能十分明確、具體地予以規(guī)定時，可以采用單價合同。 單價合同的特點是單價優(yōu)先。 業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風險。 單價合同對業(yè)主的不足之處：業(yè)主需要安排專門力量來核實已經(jīng)發(fā)生的工程量，需要在施工過程中花費不少精力，協(xié)調工作量大，對投資控制不利。 單價合同又分為 固定單價合同和變動單價合同 。 固定單價合同條件下，無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單價進行調整，因而對承包商而言就存在一定風險。固定單價合同適用于工 期較短，工程量變化幅度不會太大的項目。 變動單價合同可以約定出現(xiàn)以下情況調整單價 ：實際工程量發(fā)生較大變化；通貨膨脹達到一定水平；政策發(fā)生變化時。 1Z206032 總價合同的運用 總價合同也稱作總價包干合同，即根據(jù)施工招標時的要求和條件，當施工內容和有關條件不發(fā)生變化時，業(yè)主付給承包商的價款總額不發(fā)生變化。分為固定總價合同和變動總價合同。 采用固定總價合同，工程任務和內容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價一次包死，固定不變。對業(yè)主而言，合同簽訂時就基本上確定項目的總投資額，對投資控制有利。承 包商的風險主要是兩方面： 價格風險、工作量風險。 固定總價合同適用情況 ：工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定且合理；設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確；結構和技術簡單，風險??；投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場、復核工程量，分析招標文件，擬訂施工計劃。 在變動總價合同 中，設計變更、工程量變化、通貨膨脹等風險由業(yè)主方承擔。根據(jù)建設工程施工合同示范文本，合同雙方可約定，在以下四種條件下可對合同價款進行調整：法律、法規(guī)和國家有關政策變化影響合 同價款；工程造價管理部門公布的價格調整；一周內非承包商原因停水、停電、停氣造成的停工 累計超過 8小 時；雙方約定的其他因素。 1Z206033 熟悉成本加酬金合同的運用 成本加酬金合同， 承包商不承擔任何價格變化和工程量變化的風險，這些風險由業(yè)主承擔，對業(yè)主的投資控制不利。適用于： 工程特別復雜，工程技術、結構方案不能預先確定；時間特別緊迫，來不及進行詳細的計劃和商談。 對業(yè)主而言優(yōu)點有：通過分段施工縮短工期；減少承包商的對立情緒；利用承包商的施工技術專家，幫助改進或彌補設計的不足；業(yè)主可以 較深入地介入和控制工程施工和管理 成本加酬金合同的形式：成本加固定費用合同；成本加固定比例費用合同；成本加獎金合同；最大成本加費用合同 1Z206040 建設工程擔保 投標擔保 投標人保證中標后履行簽訂成本報合同的義務 2%，不超過 80 萬 2%，不超過勘察設計 10萬，國際上 2%5%， 現(xiàn)金、保兌支票、銀行匯票、現(xiàn)金支票、不可撤銷信用證、銀行保函、由保險公司或擔保公司出具投標保證書 投標保證金有效期超出投標有效期 30天。 履約擔保 中標的投標人提交的保證履行合同義務和責任的擔保 銀行履約 保函（合同金額10%） 保留金（承包人完成修補缺陷義務的保證，一般為每次工程進度款的 10%總額限制在總合同價款 5%（最高不超過 10%*，工程移交，支付一半，質量保修期另一半。） 銀行履約保函、履約擔保書、保留金 始于工程開工，終止日期為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。 預付款擔保 承包人向發(fā)包人提供預付款擔保，合理使用發(fā)包人預付款提供的擔保。 預付款為合同金額 10% 銀行保函、擔保公司提供擔保、抵押等形式。 簽訂合同后，領取預付款前，預付款逐月扣除，擔保也相應減少。 支付擔保 招標人人提供的保證履行合 同工程款支付義務的擔保 2025% 銀行保函、擔保公司擔保、履約保證金。發(fā)包人的支付擔保應是金額擔保。 分段滾動擔保，本段清算完進入下段，簽訂擔保合同，作為合同附件。 付款擔保 （國際上） 承包人向分包人付款的擔保 1Z206050 建設工程施工合同實施 1Z206051 施工合同分析的任務 合同分析的目的和作用體現(xiàn)在以下幾個方面： 分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內容；分析合同風險，制定風險對策；合同任務分解、落實。 1Z206052 施工合同交底的目的和任務 合同交底的目的和任 務：對合同的主要內容達成一致理解；將各種合同事件的責任分解落實到各工程小組或分包人；將工程項目和任務分解，明確其質量和技術要求以及實施的注意要點等；明確各項工作或各個工程的工期要求；明確成本目標和消耗標準；明確相關事件之間的邏輯關系；明確各個工程小組（分包人）之間的責任界限；明確完不成任務的影響和法律后果； 明確合同有關各方（如業(yè)主、監(jiān)理工程師）的責任和義務 1Z206053 施工合同實施的控制 承包單位作為履行合同義務的主體，必須對合同執(zhí)行者的履行情況進行 跟蹤、監(jiān)督和控制，確保合同義務的完全履行。 合同跟蹤的對象： 承包的任務；工程小組或分包人的工程和工作；業(yè)主和其委托的工程師的工作。 對專業(yè)分包人的工作和負責的工程，總承包商負有協(xié)調和管理的責任，并承擔由此造成的損失。 根據(jù)我國施工合同示范文本，工程變更包括設計變更和工程質量標準等其他實質性內容的變更，其中設計變更包括：更改工程有關部分的標高、基線、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量；改變有關工程施工時間和順序；其他有關工程變更需要的附加工作。 承包商提出的工程變更，應該交與工程師審查并 批準；由設計方提出的工程變更應該與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準；由業(yè)主方提出的工程變更，涉及到設計修改的應該與設計單位協(xié)商，并一般通過工程師發(fā)出。 承包商必須無條件地執(zhí)行工程變更的指令。即使工程變更價款沒有確定，或者承包人對工程師答應給予付款的金額不滿意，承包人也必須一邊進行變更作業(yè)，一邊根據(jù)合同尋求解決辦法。 1Z206054 施工分包管理的方法 一般情況下，無論是業(yè)主指定的分包單位還是施工總承包或施工總承包管理單位選定的分包單位，其分包合同都是與施工總承包或施工總承包管理單位簽訂。對分包單位的管理責 任，也是由施工總承包或施工總承包管理單位承擔。 對施工分包進行管理的第一責任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位。 1Z206055 施工合同履行過程中的誠信自律 “陪標”會造成以下問題：一是由于投標單位之間的競爭大大減少或者沒有競爭，造成中標單位高價中標，以至于建設單位付出過高的建設資金；二是資質不高的施工單位進入施工現(xiàn)場，給工程質量買下了隱患。 1Z206060 建設工程索賠 1Z206061 索賠的依據(jù) 建設工程索賠通常是指在工程合同履行過程中，合同當事人一方因對方不履行或未能正確履 行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟損失或權利損害，通過合同規(guī)定的程序向對方提出經(jīng)濟或時間補償要求的行為。 按照索賠的目的和要求分為 工期索賠和費用索賠。 索賠成立，同時具備 三大前提條件 ：與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。 索賠的依據(jù)：合同文件（最主要依據(jù)）；法律、法規(guī)