干部交接班會上的任職演說.doc

演講稿范文/競聘演講稿 干部交接班會上的任職演說 干部交接班會上的任職演說干部交接班會上的任職演說牢記組織囑托創(chuàng)建新的業(yè)績在新任職干部交接班會上的演說同志們：根據(jù)師團黨委的命令，我團有74名同志的職務(wù)得到調(diào)整，其中有62名同志提升了職務(wù)，有12名同志雖為平職調(diào)動，但所擔(dān)負的工作和責(zé)任都是比先前加重多了。這體現(xiàn)了黨委對同志們的高度信任；反映了官兵們的一致心愿，是部隊培養(yǎng)教育和同志們努力奮斗的結(jié)果。我相信同志們在新的工作崗位上，一定能夠保持和發(fā)揚先前的進取精神，以強烈的革命事業(yè)心和工作責(zé)任感，再度創(chuàng)建新的業(yè)績，努力為部隊的全面建設(shè)作出新的貢獻!職務(wù)提升對個人而言總是件高興的事、痛快的事，甚至是求之不得的事。從一定意義上講，職務(wù)的提升也就意味著黨委對你先前工作的肯定和贊賞，意味著你在某個階段的工作成績是出色的、出眾的，意味著你基本具備了勝任高一級職務(wù)的起碼條件，意味著你有了進一步施展自己才華的新的機遇，意味著你有了更好地鍛煉、摔打、提高、發(fā)展自己的更大空間。當(dāng)然，職務(wù)提升也必然意味著你要承擔(dān)更大的責(zé)任，要付出更多的心血，要拿出更好的高招，要作出更大的犧牲，要干出更大的成績，要表現(xiàn)出更強的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作能力。要說職務(wù)提升就完全是件好事，我看也不盡然。它和世界上萬事萬物一樣，也是兩重性的，也會引發(fā)出多種多樣的好的或壞的結(jié)果來。有的人把職務(wù)提升看作是組織的培養(yǎng)，因而更加感激組織；有的人把職務(wù)提升看作是自己的能耐，因而更加目無組織、目無領(lǐng)導(dǎo)。有的人把職務(wù)提升作為進步的起點，因而進取心更強；有的人把職務(wù)提升作為進步的終結(jié)，因而自我陶醉，停頓不前。有的人把職務(wù)提升看作是更好工作的責(zé)任，因而更加賣力，更加實干，惟恐有一點的懈怠；有的人把職務(wù)提升看作是謀取私利的工具，因而私欲膨脹，不擇手段地撈錢，惟恐“有權(quán)不用，過期作廢”。有的人把職務(wù)提升看作是施展才華的空間，因而更加動手動腦，創(chuàng)造出有個性特色的業(yè)績；有的人把職務(wù)提升看作是稱王稱霸的舞臺，因而是講排場、抖威風(fēng)，拉幫結(jié)伙，惟我獨尊，老子天下第一。有的人把職務(wù)提升看作是一次的新的考驗，因而處處謹慎，事事賣力，樣樣爭先，盡最大所能地做好每一件工作；有的人把職務(wù)提升看作是一種心理享受，因而孤芳自賞，洋洋得意，不思進取，逐步喪失原有的朝氣。有的人因職務(wù)提升而更有作為，總是撲下身子，放下架子，整天從群眾身上吸取智慧，不斷推進工作向高層次發(fā)展；有的人因職務(wù)提升而滑向犯罪的深淵，總是忽視學(xué)習(xí)，拒絕教育，自以為高明，隨心所欲地撈名撈權(quán)撈利，甚至違法犯罪，以身試法。對待職務(wù)提升的不同心態(tài)、不同態(tài)度、不同行為表現(xiàn)，反映廠不同的人生追求、不同的價值取向、不同的道德標準。周總理因人格高尚，雖身居高位但仍舊是“三更未睡五更起，臨終尤念人八億”、“位高不移忠貞志，權(quán)重不改公仆心”，用手中的權(quán)力為人民謀利造福，成了萬代敬仰的人生楷模。林彪、王洪文、陳希同、王寶森等，因品質(zhì)惡劣，私欲膨脹，用人民賦予的重權(quán)隨心所欲，胡作非為，危害天下，害國害民，手中的權(quán)力變成了自掘墳?zāi)沟墓ぞ?，手握的重?quán)演化成了奔向死亡的“催命符”，最終都成為身敗名裂、不得好死的千古罪人。我們雖不是什么手握重權(quán)的大人物，但自古同理，大小皆然。職務(wù)權(quán)力對高尚的人是創(chuàng)造輝煌的階梯，對卑鄙的人則是自毀前程的工具。我在部隊二十多年的風(fēng)雨經(jīng)歷中，親眼目睹了許許多多的本來很有作為、很有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部，就是因為不能正確對待職務(wù)的提升，不能正確運用手中的權(quán)力，不能經(jīng)得起權(quán)力地位的考驗，不能正確地看待自己，從而驕傲自滿，口出狂言，目無組織，心無群眾，膽大包：天，胡作非為，結(jié)果都成了曇花一現(xiàn)的匆匆過客，自己把自己本該煌煌的前程打得粉碎。有些同志至今都讓人們感到十分的婉惜?，F(xiàn)在的一些集團軍的領(lǐng)導(dǎo)、一些很出眾的拔尖人物，想當(dāng)年并不一定就是非常出眾的、非常冒尖的僥僥者，但就是因為他們能正確對待職務(wù)、能正確看待榮譽，能正確認識成績，能正確把握自己，能勝不驕、敗不餒，始終如一地朝著既定的目標奮進，從而超越自己，超越障礙，超越跑到前邊的人，最終跑到歷史的最前頭，做出了超于常人的成績，創(chuàng)造出了人生的輝煌。這就說明：職務(wù)高了，不等于水平就高了；權(quán)力大了，不等于能力就強了；責(zé)任重了，不等于經(jīng)驗就夠用了；暫時進步了，不等于永遠就不落后了。職務(wù)的晉升，只能說是新一輪競賽的開始，如不用心、不用力、不用勁、不得法，就難免要摔跤，就難免要被后來者超過去，就難免被淘汰出局。只有堅韌不拔地奮力拼搏的人，才有可能奪取最后的金牌。如果僅僅因為奪得一次小組賽的勝利就得意忘形，狂妄自大，那就顯得太沒出息了。請同志們能在這個小小的進步面前保持清醒的頭腦，準備迎新的挑戰(zhàn)，立志奪取新一個回合的全優(yōu)成績。這次被調(diào)整職務(wù)的74名同志，絕大部分都要離開原先的單位，都要進入一個 新的工作環(huán)境從事新崗位的工作。這有利于改變干部生長的“近親繁殖”現(xiàn)象，有利于干部從新的環(huán)境中學(xué)習(xí)更多的新辦法、新經(jīng)驗，有利于干部開闊眼界、增長見識、取長補短。大家到一個新的單位從事一項新的工作任務(wù)，人員不熟，情況不明，經(jīng)驗沒有，心中沒底。這就要求大家要從零開始，重新起步，找回那種剛提干時“如臨深淵，如履薄冰”的感覺，非常謹慎、非常積極、非常認真、非常賣力地踢好新的工作的頭三腳。如何才能在新的工作崗位上起好頭、邁好步、踢開頭三腳、創(chuàng)造新成績呢?1要憑能力領(lǐng)導(dǎo)，不憑權(quán)力霸道。作為一名剛從外單位調(diào)入的新提職的領(lǐng)導(dǎo)干部，大家的眼睛都在盯著你的一言一行、一舉動，這就要求你要懂政策，講原則，有點子，會處事；要有見微知著、洞察秋毫、觀事于微、料事在先的超前意識；要有深入實際、聯(lián)系群眾、遇事商量、博采眾長的民主作風(fēng)；要有調(diào)查研究、抓住重點、認準就于、果斷拍板的決策能力；要有一身作則、模范帶頭、吃苦在前、為人師表的表率精神；要有一視同仁、樂于助人、氣度豁達、求同存異的寬闊胸懷。這樣，戰(zhàn)士們就會自發(fā)地敬重你、信賴你、服從你、支持你。如果以權(quán)代能，說話語無倫次、顛三倒四，辦事主次不分、沒有主見，遇到難題束手無策、拿不出辦法，碰到困難一籌莫展，想不出對策，無知無權(quán)無德，甚至獨斷專行，橫行霸道，這樣盡管憑借的是權(quán)勢，但失去的是人心，影響的是工作，傷害的是戰(zhàn)士們的積極性。2要憑心誠感人，不憑心狠整人。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)既是戰(zhàn)士的首長，又是戰(zhàn)士的兄長。只有當(dāng)好兄長，才能當(dāng)好首長。江澤民主席說：“我們的戰(zhàn)士總體上是好的，關(guān)鍵在于干部怎樣去帶因此，干部帶兵，首要的是解決對戰(zhàn)士的根本態(tài)度問題。愛兵才能把兵帶好。”我們對戰(zhàn)士一定要誠心相待，以心換心，以情感人。你把戰(zhàn)士當(dāng)成人地看，戰(zhàn)士就把自己當(dāng)成牛地干；你把戰(zhàn)士當(dāng)成牛地干，戰(zhàn)士就把自己當(dāng)成人地看；你把自己凌駕于戰(zhàn)士頭上，戰(zhàn)士就不把你放在心上；你不尊重戰(zhàn)士，就休想讓戰(zhàn)士尊重你。這就是帶兵的辯證法。有的干部熱衷于用拳頭對付戰(zhàn)士，打人、罵人、體罰、侮辱人格，狠心地整戰(zhàn)士，這是軍紀國法難容的，一定要引以為戒。試想，用整人的辦法來對付戰(zhàn)士，必然加深對立，激化矛盾，使戰(zhàn)士們?nèi)巳俗晕?，心驚膽寒，這哪里還談得上什么官兵一致、親如兄弟，恐怕只能引發(fā)戰(zhàn)士們的不滿情緒、對立情緒、離心情緒和反抗情緒。這樣帶兵是很危險的。3要憑正道用人，不憑邪門哄人。領(lǐng)導(dǎo)干部在戰(zhàn)士的入黨、考學(xué)、學(xué)技術(shù)、轉(zhuǎn)志愿兵、士兵轉(zhuǎn)干、提職晉銜、立功獎勵、工作分配等敏感問題上，一定要出以公心，堅持標準，嚴格把關(guān)，一視同仁，做到公開、公平、公正，按正當(dāng)程序、正常門道秉公辦理。順公意就會產(chǎn)生向心力，逆公意就會產(chǎn)生離心力。決不可無原則地搞哄騙、許愿那一套，更不能縱容授意戰(zhàn)士去“挖門子”、“拉關(guān)系”、“走后門”、送禮行賄，搞歪門邪道。領(lǐng)導(dǎo)干部要以寬容、寬厚、寬愛之心來對待部屬，不要用干部的標準來衡量戰(zhàn)士，不要用老兵的標準來衡量新兵，不要用先進典型的標準來衡量一般人員。對戰(zhàn)士的一些缺點毛病，要善意地批評幫助，立足說服開導(dǎo)，不斤斤計較，不耿耿于懷。這樣做，就能使戰(zhàn)土們感到領(lǐng)導(dǎo)的親切、寬容、厚道、公正，就會產(chǎn)生積極向上的上進情緒，也才能使戰(zhàn)士們心情愉快、無擔(dān)心無顧慮地做好工作。4要憑黨性培養(yǎng)人才，不憑私情壓抑人才。領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立積極的“人才意識”，從軍隊和地方后繼有人的高度來積極培養(yǎng)各種有用之才。現(xiàn)在的年輕戰(zhàn)士，都有強烈的求知欲望，都有成才“冒尖”的學(xué)習(xí)計劃，都有追求奮斗的人生目標，都想在部隊“混出個人模人樣來”。陳立德、馮德英、高玉寶等軍旅作家都是從戰(zhàn)士開始起步、從連隊火熱生活的沃土里脫穎而出的。所以，對戰(zhàn)士的成才欲望，要鼓勵，要支持，要積極創(chuàng)造有利條件。領(lǐng)導(dǎo)者就是要使自己所領(lǐng)導(dǎo)的單位不斷涌現(xiàn)各種拔尖的人才，成為造就人、培育人、多出快出人才的搖籃。要甘當(dāng)人梯，讓同志們踩著自己的肩膀頭向高處攀登，鼓勵下級超越自己。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，下級才是最歡迎的，才能贏得人心，才能激發(fā)起上進情緒。領(lǐng)導(dǎo)者如果心胸狹窄，稍不順意，就斷水絕肥，那就永遠也出不了人才。更有甚者，乃武大郎開店，容低不容高，生怕下級超過自己。這就容易使人看不到光明，看不到希望，就會覺得沒有奔頭、沒有想頭、沒有干頭，就會使人情緒低落，意志消沉，人心離散。這樣的干部是絕對帶不好兵的。5要憑關(guān)心溫暖人心，不憑偏心籠絡(luò)人心。帶兵干部要有濃烈的“愛”心，“愛”是融化心頭堅冰的一團烈火。要用赤誠之心從多方面來關(guān)心下屬的思想、工作、生活、身體、家庭等切身實際問題。關(guān)心個人利益，可以調(diào)動工作積極性；熱情關(guān)心戰(zhàn)士疾苦，可以縮短感情距離。下屬的很多實際困難是不愿向領(lǐng)導(dǎo)啟齒開口的，我們要主動關(guān)心尋問。凡是對下屬找上門來反映的問題，領(lǐng)導(dǎo)一定要予以重視，千萬不可拒之門外。有些同志找領(lǐng)導(dǎo)反映問題，往往是下了好多次決心才硬著頭皮找上門來的，我們一定要體諒他們的心情和為難之處。對有些問題，即使從經(jīng)濟上、物質(zhì)上解決有一定困難，但我們給他們一個笑臉，給他們一點安慰，給他們出謀劃策，應(yīng)該說是不難辦得到的。只要心盡到了，辦法想到了，戰(zhàn)士們是會萬分感激的。有些基層干部，眼中沒有戰(zhàn)士，心中不關(guān)心戰(zhàn)士的疾苦，對戰(zhàn)士老是繃著個臉，整天懶得和戰(zhàn)士說話，這是很傷害戰(zhàn)士情緒的。也有些干部，把對戰(zhàn)士的關(guān)心幫助看作是一種“恩賜”，用偏心來對待不同的戰(zhàn)士。有的干部把自己的活動限制在少數(shù)人的小圈子里，在一起吃吃喝喝，無話不談，實際上是以偏心來籠絡(luò)人心，結(jié)果是關(guān)照了少數(shù)，冷落了多數(shù)，這是很要不得的。同志們