南京江寧區(qū)上坊北側(cè)地塊經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目Ⅲ標(biāo)段15-05棟示范建設(shè)工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì).doc

江寧上坊北側(cè)地塊經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目標(biāo)段15-5棟 創(chuàng)示范工程施工方案南京江寧區(qū)上坊北側(cè)地塊經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目標(biāo)段15-05棟示范建設(shè)工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)第一章 編制依據(jù)及說明1.1、編制綜述江寧區(qū)上坊北側(cè)地塊經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目標(biāo)段15-05棟由我中交第四公路工程局有限公司施工，并承諾：我公司完全接受本工程招標(biāo)文件提出的有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度、安全、文明施工的各項(xiàng)要求。我們將在施工中與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理密切配合，真心誠意接受業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)專家等在施工全過程中所給予的指導(dǎo)和幫助。我們將竭力落實(shí)各項(xiàng)施工方案和措施，為本工程的爭創(chuàng)南京市示范工程而努力，確保本工程早日建成并交付使用。1.2、編制目的為建設(shè)江寧區(qū)上坊北側(cè)地塊經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目標(biāo)段15-05棟提供完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，用以對該工程土建、安裝和裝飾裝修工程施工及其組織管理進(jìn)行全方位的指導(dǎo)，以確保各道工序受控，高速優(yōu)質(zhì)的完成本工程建設(shè)任務(wù)，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，爭創(chuàng)南京示范工程特編制本方案.1.3、編制說明1.3.1嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。為響應(yīng)招標(biāo)文件要求和本工程的需要，對人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面作統(tǒng)一部署。1.3.2根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高速”為編制原則。1.3.3我公司對此次施工組織設(shè)計(jì)的編制高度重視，召集了參加類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗(yàn)的人員，在仔細(xì)研究設(shè)計(jì)意圖，明確工程特點(diǎn)、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，成立編制專題小組，集思廣益、博采眾長，力求本方案切合工程實(shí)際，思路先進(jìn)，可操作性強(qiáng)。1.3.4本施工組織設(shè)計(jì)凡未注明計(jì)量單位均為“mm”。1.4、編制依據(jù)1.4.1南京中交投資發(fā)展有限公司（簡稱“業(yè)主”）委托揚(yáng)州市建苑工程監(jiān)理有限責(zé)任公司發(fā)出的江寧區(qū)上坊北側(cè)地塊經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目標(biāo)段15-05棟招標(biāo)文件，包括全部章節(jié)、答疑文件和附件。1.4.2江蘇金海設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)（以下簡稱“設(shè)計(jì)院”）設(shè)計(jì)的本工程建筑、結(jié)構(gòu)、水電圖紙。1.4.3國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范：依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙、技術(shù)文件和招標(biāo)文件要求，本工程項(xiàng)目的材料、設(shè)備、施工必須達(dá)到以下現(xiàn)行中華人民共和國及省市、行業(yè)的一切有關(guān)法規(guī)、規(guī)范的要求，標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求有出入則以比較嚴(yán)格者為準(zhǔn)。如施工期間有新規(guī)定者以新規(guī)定為準(zhǔn)。1.5、編制范圍本施工組織設(shè)計(jì)編制的范圍為業(yè)主要求的工程范圍：江寧區(qū)上坊北側(cè)地塊經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目標(biāo)段15-05棟。1.5.1建設(shè)單位（招標(biāo)方）業(yè)主所發(fā)的招標(biāo)文件及其有關(guān)說明。業(yè)主所提供的全套建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙。招標(biāo)文件中業(yè)主對工期、質(zhì)量、文明施工等要求。施工現(xiàn)場平面、占地范圍、水、電源及道路。1.5.2施工單位（投標(biāo)方）我公司可投入本工程施工的管理人員、工程技術(shù)人員及施工人員。我公司可投入本工程施工的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、檢測、檢驗(yàn)儀器等。我公司的新版質(zhì)量保證手冊、程序文件、工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及其它支持性企業(yè)文件。1.6政策法律法規(guī)及工程驗(yàn)收、規(guī)范文件中華人民共和國建筑法、中華人民共和國合同法、建設(shè)工程管理?xiàng)l例等。國家、行業(yè)、省市等有關(guān)工程的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定，現(xiàn)行國家施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)等。省、市關(guān)于開展創(chuàng)建文明工地和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的有關(guān)規(guī)定。1.6.1編制依據(jù)1.6.1.1我公司的技術(shù)、質(zhì)量、材料設(shè)備、安全等管理制度。1.6.1.2本工程采用的技術(shù)規(guī)范一、國家標(biāo)準(zhǔn) 1、GB50300-2001 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)2、GB50326-2001 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范3、GB50328-2001 建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范4、GB50026-2007 工程測量規(guī)范5、GB50204-2002 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范6、GB50202-2002 地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范7、GB50203-2002 砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范8、GB50208-2002 地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 9、GB50223-2008 建筑工程抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)二、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1、JGJ8-2007 建筑變形測量規(guī)程2、JGJ 79-2002 建筑地基處理技術(shù)規(guī)范3、JGJ59-99 建筑施工安全檢查4、JGJ18-2003 鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范5、JGJ/T27-2001 J140-2001 鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)本方案未涵蓋的法規(guī)、法律不齊全或與現(xiàn)行的不符，按設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)定執(zhí)行，設(shè)計(jì)及施工所用的規(guī)范、參照圖集及標(biāo)準(zhǔn)均采用最新版本。第二章 工程概況2.1工程綜合說明1、 工程名稱：江寧區(qū)上坊北側(cè)地塊經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目三標(biāo)段15-05棟 2、建設(shè)單位：南京中交投資發(fā)展有限公司3、設(shè)計(jì)單位：江蘇金海設(shè)計(jì)有限公司4、工程地點(diǎn)：江寧區(qū)潤發(fā)路5、施工工期：210天6、建設(shè)規(guī)模：總建筑面積：約10025 M22.2工程特點(diǎn)：1、本工程是上坊保障房教學(xué)樓。2、本工程是一幢帶連梁的六棟連體建筑物，因此，垂直運(yùn)輸機(jī)械的配備選用、模板的投入、承重腳手架和外腳手架的搭設(shè)等需要認(rèn)真、合理的組織與安排。3、加強(qiáng)施工流動(dòng)人員的管理， 保證附近各單位的正常工作，因此按照業(yè)主的規(guī)章制度加強(qiáng)施工現(xiàn)場人員的出入管理和文明行為教育，保證工程文明施工達(dá)標(biāo)。4、本工程施工周期長、占地面積較大，而且跨越雨季、夏季、秋季等多個(gè)季節(jié)，對于各類施工資源的配備，要進(jìn)行科學(xué)組織、優(yōu)化配置，并采取相應(yīng)的季節(jié)性施工措施。5、本工程0.00M以下為獨(dú)立基礎(chǔ)、場地寬闊，在土方開挖時(shí)，現(xiàn)場可堆放部分土方。2.3建筑施工概況2.3.1地面A、水磨石地面B、地磚地面（衛(wèi)生間-帶防水層）：蘇J01-2005-13B/2；2.3.3內(nèi)墻做法：A、乳膠漆墻面（除衛(wèi)生間、油機(jī)房外的所有墻面）：蘇J01-2005-9/5B、釉面磚墻面（衛(wèi)生間）：蘇J01-2005-20/5； 2.3.4踢腳、臺(tái)度A、墻裙（用于走道、樓梯間）：蘇J01-2005-5/4；B、水泥踢腳線（用于水泥砂漿面層處設(shè)備房）：蘇J01-2005-3/4；2.3.5外墻做法：A、面磚外墻（所有外墻）：蘇J/16-2005（四）-1/8；2.3.6屋面做法：A、卷材防水保溫屋面（不上人屋面，雙筒瓦面層）：蘇J01-2005-24/7；2.3.7平頂做法：A、乳膠漆頂棚（地下室頂板）：蘇J01-2005-6/8；2.4結(jié)構(gòu)施工概況2.4.1抗震設(shè)防：本工程為部分地下室+五層框架結(jié)構(gòu)，局部六層，總高度為23.50米（不含微波天線間和電梯機(jī)房），本建筑抗震設(shè)防為乙類，框架抗震等級為二級。 2.4.2結(jié)構(gòu)材料 （1）、鋼筋：本工程采用I級、II級、III級及低合金盤圓變形鋼筋。 （2）、砼強(qiáng)度等級：根據(jù)部位的不同，采用C30商品混凝土，具體詳見結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說明。 （3）、墻體材料：。C、0.000以上主體部份磚砌體，內(nèi)填充墻采用240*120*60厚加氣混凝土塊砌塊，混合砂漿190*190*90非承重混凝土空心磚，DMM5.0成品砂漿砌筑。2.4.3基礎(chǔ)型式本工程基礎(chǔ)為預(yù)制管樁，樁承臺(tái)獨(dú)立基礎(chǔ)和基礎(chǔ)連梁，具體見結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖。2.5安裝工程2.5.1給排水工程本工程給排水包括室內(nèi)給水、室內(nèi)排水、消防給水。（1）、室內(nèi)生活給水管采用薄壁不銹鋼管，采用管卡連接。（2）、室內(nèi)排水管采用U-PVC塑料管，采用粘結(jié)劑連接，室外雨水管采用和污水管采用U-PVC加筋管。（3）、消防給水系統(tǒng)采用鍍鋅鋼管，管徑大于100mm的采用溝槽卡箍連接，其余采用絲扣連接，室外消防給水管采用球墨鑄鐵給水管，消防箱箱內(nèi)配備SN65（800*650*160）單出口消防箱配25M消防軟管，19水槍，并配備消防箱泵啟動(dòng)按鈕。（4）、衛(wèi)生潔具均采用陶瓷制品，有蹲式大便器、洗臉盆、拖布池和小便器等。 2.5.2電氣工程（1）、本工程電源采用TN-S系統(tǒng)，引自兩路10KV變電所。電源進(jìn)線處做重復(fù)接地。所有線路均為穿管沿墻、樓板、柱暗敷，照明采用BV導(dǎo)線穿電線管敷設(shè)，插座線路采用BV線穿鋼管敷設(shè)。樓內(nèi)所有受電設(shè)備的外露可導(dǎo)電部分用保護(hù)線（PE）與電力系統(tǒng)的接地點(diǎn)連接。（2）、本工程的防雷利用建筑物基礎(chǔ)內(nèi)鋼筋作接地體，引下線利用建筑物柱內(nèi)兩根主筋，焊接連接，并在圖中標(biāo)注的柱子外側(cè)0.5米處預(yù)埋100100鋼板，作為測量接地電阻用，接地電阻不大于1歐姆，否則補(bǔ)打接地極。防雷接地與電氣接地共用。屋面沿女兒墻四周避雷帶采用10鍍鋅圓鋼，支架高度100mm，間距1m，轉(zhuǎn)角處0.5m。（3）、屋面所有突出部分的金屬件、金屬管線等均與避雷網(wǎng)可靠焊接，連成電氣通路。2.5.3弱電工程（1）、弱電有火災(zāi)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)（2）、電纜橋架、線槽均刷防火涂料。2.5.4通風(fēng)工程（1）、通風(fēng)空調(diào)風(fēng)管材料為鍍鋅鐵皮矩形風(fēng)管。2.6建設(shè)工期要求及質(zhì)量要求 1、工期要求：本工程按國家定額工期為210日歷天。 2、質(zhì)量要求：工程施工質(zhì)量保證達(dá)到南京市優(yōu)良工程“金陵杯”，爭創(chuàng)江蘇省優(yōu)質(zhì)工程“揚(yáng)子杯”。 3、施工現(xiàn)場保證達(dá)到南京市文明工地，爭創(chuàng)省文明。第三章 施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分3.1施工組織總體設(shè)想3.1.1質(zhì)量管理目標(biāo)：本工程的質(zhì)量目標(biāo)是確保南京市優(yōu)“金陵杯”。爭創(chuàng)省優(yōu)“揚(yáng)子杯”在工程開工到竣工全過程，嚴(yán)格按現(xiàn)行設(shè)計(jì)文件的各項(xiàng)要求、“國家建筑工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)之外，企業(yè)必須自定嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)，對各道工序操作質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，要求各操作班組均實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，并虛心聽取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及質(zhì)監(jiān)單位的意見，接受他們對施工質(zhì)量監(jiān)督，同時(shí)緊緊抓住工程質(zhì)量目標(biāo)的全過程控制，確保達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。3.1.2工期管理目標(biāo)：我公司根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┑墓こ塘?，科學(xué)地組織平衡流水、立體交叉作業(yè)的施工方法，確保本工程總工期為210日歷天，具體詳見施工總進(jìn)度計(jì)劃部分。3.1.3管理目標(biāo)：確保本工程創(chuàng)市級標(biāo)化工地，在實(shí)施過程中，嚴(yán)格按建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，貫徹實(shí)施工施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全法，杜絕發(fā)生因工傷亡、火災(zāi)、倒塌、壩塌及設(shè)備事故，安全輕傷事故頻率控制在1.5以下，按防火規(guī)范要求設(shè)置消防實(shí)施，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。3.1.4文明施工管理目標(biāo)：確保本工程創(chuàng)市級文明工地,爭創(chuàng)省級文明工地,按省市關(guān)于施工現(xiàn)場文明管理的要求，實(shí)行文明施工并對周圍環(huán)境采取有效的保護(hù)措施。3.2施工方案針對性3.2.1 項(xiàng)目施工順序：根據(jù)本工程的特點(diǎn)，由南向北開挖外運(yùn)，逐步清理底層土方，開挖好排水溝、管進(jìn)行排水。土方開挖完成后，進(jìn)行基礎(chǔ)施工。3.2.2 施工準(zhǔn)備工作施工順序：場地平整生活辦公設(shè)施生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施施工臨時(shí)道路塔吊安裝測試合格供應(yīng)商評定確定采購合同材料進(jìn)場、材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)工程開工。3.2.3 主要分部項(xiàng)工程施工順序3.2.3.1地下室工程（基礎(chǔ)）施工順序：定位軸線土方開挖及外運(yùn)土方修整截樁樁基檢測基礎(chǔ)墊層基礎(chǔ)鋼筋柱墻鋼筋柱墻模板澆基礎(chǔ)砼模板拆除砌集水井土方回填分層夯實(shí)基礎(chǔ)分部驗(yàn)收。3.2.3.2主體框架結(jié)構(gòu)工程：投點(diǎn)、放線、復(fù)核軸線尺寸柱模板、鋼筋、混凝土施工現(xiàn)澆梁板模板、鋼筋、混凝土施工混凝土養(yǎng)護(hù)承重模板拆?？蚣芴畛鋲ζ鲋黧w驗(yàn)收。3.2.3.3內(nèi)裝飾、樓地面工程：室內(nèi)裝飾工程：主體驗(yàn)收合格內(nèi)粉刷樓地面、墻面面層（包括內(nèi)門窗框安裝）不銹鋼樓梯欄桿、衛(wèi)生間室內(nèi)吊頂護(hù)窗、女兒墻欄桿安裝室內(nèi)涂料。3.2.3.4室外裝飾工程：外墻砌體驗(yàn)收合格外墻抹灰門窗框安裝外墻涂料外墻門窗扇安裝。3.2.3.5屋面工程：本工程鋼筋混凝土屋面在主體施工結(jié)束即著手準(zhǔn)備，按設(shè)計(jì)要求，立即組織人員進(jìn)行施工。在2013年5月份施工完成。3.2.3.6水電安裝工程：本工程安裝分項(xiàng)與土建密切配合，同步進(jìn)行。具體施工順序?yàn)椋夯A(chǔ)接地、避雷系統(tǒng)安裝及各類套管預(yù)埋主體混凝土及砌體中各類套管、箱盒預(yù)埋及給排水立管安裝水電安裝主要階段（與土建裝飾同時(shí)進(jìn)行）電氣設(shè)備調(diào)試、運(yùn)行及管道沖洗、試壓。3.2.4 主要分部項(xiàng)施工方法的選擇3.2.4.1測量方案根據(jù)現(xiàn)有總平面圖、水準(zhǔn)基點(diǎn)和坐標(biāo)基點(diǎn)，根據(jù)建筑物的角點(diǎn)坐標(biāo)關(guān)系，采用經(jīng)緯儀定位放線，紅外測距儀仗量平面尺寸，激光經(jīng)緯儀內(nèi)控法垂直軸線傳遞，精密水準(zhǔn)儀測設(shè)高程和沉降觀測。 3.2.4.2土方施工本工程局部有地下室，基礎(chǔ)面積大，挖土方深度較深，因此采用機(jī)械開挖。3.2.4.3模板工程本工程基礎(chǔ)、主體模板均采用膠合板；模板的加固、支撐均采用鋼管扣件支撐體系；對于大截面的梁、柱、地下室墻，施工前，由專職人員對模板的加固、支撐體系進(jìn)行結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性分析、計(jì)算，編制詳細(xì)施工方案。3.2.4.4鋼筋工程本工程鋼筋由在現(xiàn)場專職翻樣員翻樣，所有鋼筋均在現(xiàn)場加工成型、綁扎。鋼筋綁扎安裝時(shí)，柱鋼筋豎向聯(lián)接宜采用電渣壓力焊接頭.3.2.4.5混凝土工程根據(jù)要求本工程混凝土采用商品混凝土?；炷恋臐矒v方法采取泵送方式澆筑?；炷琉B(yǎng)護(hù)措施-垂直構(gòu)件噴灑養(yǎng)護(hù)液、水平構(gòu)件覆蓋草包澆水保濕養(yǎng)護(hù)。3.2.4.6垂直運(yùn)輸基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，考慮安裝一臺(tái)40T.M塔吊，臂長45米，以保證鋼筋、模板、砌塊的垂直運(yùn)輸3.2.4.7腳手架工程本工程主體、裝飾階段均搭雙排落地鋼管腳手架。內(nèi)墻粉刷搭設(shè)雙排腳手。3.2.4.8周材配備在滿足進(jìn)度要求的前提下，各主體施工階段，根據(jù)進(jìn)度需要，考慮配置兩層承重模板及支撐材料；各施工階段所需的周轉(zhuǎn)及其他輔助材料，根據(jù)實(shí)際需要另行配置。3.2.5工期控制本工程總工期為360日歷天。從勞動(dòng)力的配備、機(jī)械設(shè)備周轉(zhuǎn)材料投入、材料采購與進(jìn)場均須服從項(xiàng)目施工的要求。在各施工段內(nèi)組織流水作業(yè)，同時(shí)合理布置好施工段間的搭接。1、采取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和各階段的施工計(jì)劃，每周根據(jù)前峰線，對比實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力、關(guān)鍵工序，進(jìn)行月、旬、周滾動(dòng)計(jì)劃管理。2、在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計(jì)劃為保證，采取動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化，合理化。本工程總工期控制關(guān)鍵為：地下室、主體結(jié)構(gòu)、外墻裝飾。3、推行全面計(jì)劃管理，編制切實(shí)可行的月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃。對每個(gè)作業(yè)班組下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長、短期計(jì)劃銜接。4、生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)各分部項(xiàng)和各分包單位的施工進(jìn)度，實(shí)行例會(huì)制度、定期檢查制度，并與各分部項(xiàng)工程施工班組長簽訂進(jìn)度責(zé)任書，責(zé)任到人。3.2.6工程質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)及特殊控制過程1、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行施工，成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理為首、由專職質(zhì)量安全工程師、各專業(yè)項(xiàng)目工長組成的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，逐級建立質(zhì)量責(zé)任制，廣泛開展有全體施工人員參加的質(zhì)量管理體系，通過對施工過程的全面質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。2、項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目工程師在項(xiàng)目組長領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和監(jiān)督工作；質(zhì)量員負(fù)責(zé)對所承擔(dān)的分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量管理。3.2.7協(xié)調(diào)與專業(yè)穿插1、按合同要求，以工程總目標(biāo)為目的，以施工規(guī)范、規(guī)程和各類合同文件為依據(jù)，做好在現(xiàn)場施工的各專業(yè)工種、相關(guān)工序的協(xié)調(diào)工作，達(dá)到總體有條不紊，局部井井有條，減少各類施工矛盾發(fā)生的目標(biāo)。2、實(shí)行現(xiàn)場每周例會(huì)和每天工作碰頭會(huì)制度，對現(xiàn)場各專業(yè)工種、工序的協(xié)調(diào)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。根據(jù)工程進(jìn)展情況，由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理主持召開，項(xiàng)目工程師、各部門和各專業(yè)施工隊(duì)的負(fù)責(zé)人參加，并邀請監(jiān)理、業(yè)主參加會(huì)議，提出施工現(xiàn)場的各種問題與矛盾，由生產(chǎn)副經(jīng)理當(dāng)場進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，取得一致意見后，各方按照執(zhí)行。3、基礎(chǔ)工程階段以地下室土建施工為主；主體階段以土建施工為主；主體結(jié)束以水電施工和裝裝飾施工為主。做到分階段有重點(diǎn)，分區(qū)域有關(guān)鍵。確保重點(diǎn)工序的利進(jìn)行，確保關(guān)鍵路線的按期完成。4、提高施工人員各自的工作質(zhì)量是協(xié)調(diào)各工種的重要措施，要求每一工種、每一工序的施工都必須保質(zhì)保量，為下道工序的施工創(chuàng)造良好的條件，必須嚴(yán)格堅(jiān)持工序間的交接檢制度。5、工程協(xié)調(diào)工作要遵循“堅(jiān)持原則，靈活掌握”的原則，協(xié)調(diào)好各專業(yè)、各工序間的關(guān)系。6、堅(jiān)持原則：就是對事關(guān)保證工程質(zhì)量的問題必須嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程要求的程序辦事，堅(jiān)決不允許違反規(guī)律的工序顛倒或偷工減料事件發(fā)生。如室內(nèi)裝修工程必須在屋面不滲漏的條件下才能開始；粉刷工程中必須兩遍成活的絕不能減為一遍成活；室內(nèi)裝飾遵循先上后下的順序進(jìn)行等。7、靈活掌握：就是在工程質(zhì)量確有保證，并制訂有保證措施的前提下，對某些工序的施工作適當(dāng)調(diào)整，使之更加合理。如對于局部流水施工的方向可根據(jù)需要作必要的改變，對關(guān)聯(lián)影響不大的工序，其施工次序可作改變等，目的是更有利施工的順利進(jìn)行。8、遇有重大問題，及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院請示報(bào)告，并接受其指令。第四章 項(xiàng)目管理班子的人員配備、素質(zhì)即管理經(jīng)驗(yàn)4.1項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)本工程推行項(xiàng)目法組織施工，以項(xiàng)目經(jīng)理為主的領(lǐng)導(dǎo)班子直接組織指揮本工程的施工生產(chǎn)，項(xiàng)目部現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)如下： 4.2成立重點(diǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本工程施工規(guī)模、施工質(zhì)量目標(biāo)、施工工期目標(biāo)、安全、文明施工目標(biāo)等特點(diǎn)，決定將其列為本公司2013年度的重點(diǎn)爭取目標(biāo)，2013年重點(diǎn)管理項(xiàng)目，成立由公司主管生產(chǎn)的經(jīng)理掛帥的“重點(diǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)小組”，實(shí)施對項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、文明施工的指揮與監(jiān)督，并根據(jù)工程需要，負(fù)責(zé)對施工人員機(jī)械設(shè)備、工程材料及流動(dòng)獎(jiǎng)金等在公司內(nèi)部及時(shí)調(diào)度，以確保各項(xiàng)管理目標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。4.2.3項(xiàng)目部主要人員配備、素質(zhì)1、項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是工程實(shí)施的最終負(fù)責(zé)人，對項(xiàng)目合同履行和對工程質(zhì)量計(jì)劃的目標(biāo)全面負(fù)責(zé)，實(shí)施項(xiàng)目部全部領(lǐng)導(dǎo)的職權(quán)。所施工管理項(xiàng)目無不良記錄情況；合同履約情況為全部按照合同履約。2、項(xiàng)目工程師：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)，主要對日常的質(zhì)量管理、質(zhì)量活動(dòng)、質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，主持分項(xiàng)工程驗(yàn)評，參加分部、單位工程的驗(yàn)評工作；工程竣工后，定期或不定期的對工程進(jìn)行回訪；所施工管理項(xiàng)目無不良記錄，合同履約情況為全部按照合同履約。3、生產(chǎn)副經(jīng)理：施工實(shí)施過程中資源的組織者，施工過程的指揮者，對資源和許多過程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。所施工管理項(xiàng)目無不良記錄情況；合同履約情況為全部按照合同履約。4、施工員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、施工、技術(shù)、翻樣等有關(guān)管理職能和相應(yīng)的文件記錄匯總和施工日記的記載。所施工管理項(xiàng)目無不良記錄情況；合同履約情況為全部按照合同履約。5、材料員：負(fù)責(zé)工程所需各種材料、周轉(zhuǎn)材料、工具用具、成品、半成品、委托外加工等管理職能，并對施工中所有物資質(zhì)量負(fù)責(zé)，提供物資合格的試驗(yàn)證據(jù)。所施工管理項(xiàng)目無不良記錄情況；合同履約情況為全部按照合同履約。6、質(zhì)量員：對施工過程中的工序、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)、負(fù)責(zé)。所施工管理項(xiàng)目無不良記錄情況；合同履約情況為全部按照合同履約。7、預(yù)算員：負(fù)責(zé)工程的預(yù)、決算，及時(shí)做好工程的驗(yàn)工月報(bào)，并與施工員、材料員協(xié)調(diào)、配合做好材料、勞動(dòng)力的計(jì)劃管理。所施工管理項(xiàng)目無不良記錄情況；合同履約情況為全部按照合同履約。8、安全員：對施工過程中各類安全措施的制訂、落實(shí)、監(jiān)督及預(yù)控，并協(xié)助做好安全文明的各項(xiàng)管理目標(biāo)。所施工管理項(xiàng)目無安全事故和不良記錄情況；合同履約情況為全部按照合同履約。9、資料員兼見證員：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料的收集、整理、歸檔、保管，并負(fù)責(zé)材料、試塊、試件等見證取樣工作。10、 機(jī)管員：負(fù)責(zé)工程所有使用的機(jī)械的管理和施工用電管理工作。11、 綜治員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工、工地治安管理等工作。4.2.4施工技術(shù)準(zhǔn)備1、定位放線：根據(jù)圖紙?zhí)峁┑乃疁?zhǔn)點(diǎn)和新建建筑物的關(guān)系圖，把水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)引測至施工現(xiàn)場，確定工程標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)及平面定位控制網(wǎng)，標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)及平面控制網(wǎng)要經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理及城市規(guī)劃部門審核、驗(yàn)收后，方可進(jìn)行工程施工。2、技術(shù)資料搜集：及時(shí)組織相關(guān)人員搜集施工現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、水文等自然條件等方面的第一手資料，以及施工技術(shù)資料。3、圖紙會(huì)審：由項(xiàng)目部項(xiàng)目工程師組織項(xiàng)目工長、預(yù)算員、鋼筋、模板翻樣等人員，進(jìn)行圖紙會(huì)審，重點(diǎn)復(fù)核軸線、標(biāo)高及細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法，克服質(zhì)量通病、采用先進(jìn)施工工藝做法等。4、施工方案：項(xiàng)目工程師應(yīng)在投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，對施工方案加以深化、細(xì)化，并詳細(xì)編制施工組織設(shè)計(jì)及重要分部項(xiàng)工程施工方案，使其更具有可操作性。對于重要的分項(xiàng)工程要編制作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)施工。5、新科技應(yīng)用：對重要分部、分項(xiàng)工程運(yùn)用科技方法，采用新材料、新工藝，應(yīng)提前做出試驗(yàn)和培訓(xùn)計(jì)劃，以確保施工時(shí)正確應(yīng)用。6、技術(shù)培訓(xùn)：由公司和項(xiàng)目部組織項(xiàng)目部施工管理人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、新工藝。施工組織設(shè)計(jì)培訓(xùn)時(shí)對其中重要分部分項(xiàng)工程的施工方案要予以特別關(guān)注。讓施工管理人員了解相關(guān)專業(yè)工種之間的穿插、協(xié)作和交叉關(guān)系。7、健全制度：建立健全各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理網(wǎng)絡(luò)和規(guī)章制度。明確崗位責(zé)任，強(qiáng)化施工前交底檢查、過程控制與監(jiān)督和質(zhì)量檢驗(yàn)評定。8、技術(shù)交底：建立完整、可靠的技術(shù)交底責(zé)任制，要求項(xiàng)目工程師以施工組織設(shè)計(jì)和分部施工方案中的要求向項(xiàng)目工長進(jìn)行技術(shù)交底，項(xiàng)目工長在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，向各操作班組進(jìn)行操作技術(shù)交底。使參與施工的所有人員都熟悉和了解工程的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求及施工工藝等。9、施工準(zhǔn)備：編制好工程預(yù)算、材料分析及翻樣單、材料、機(jī)械投入計(jì)劃。4.2.5施工管理經(jīng)驗(yàn)所有項(xiàng)目部參加施工的管理人員，均有十幾年的施工管理經(jīng)驗(yàn)，曾多次管理過30000M2以上教學(xué)樓及其他工程，都能獨(dú)擋一面，且均具有中級和中級職稱和上崗證，有的還獨(dú)立承擔(dān)施工過較大的工程項(xiàng)目，獲得過“南京市優(yōu)良工程”和“省市文明工地”。第五章 主要施工資源的配備及投入 圍繞本工程施工部署安排及施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，我公司將配備足夠施工資源，以滿足本工程施工需要，確保本工程目標(biāo)計(jì)劃圓滿實(shí)現(xiàn)。具體資源的配備及投入計(jì)劃將從主要?jiǎng)趧?dòng)力、主要工程材料、主要周轉(zhuǎn)材料、主要施工機(jī)械（具）、現(xiàn)代化辦公設(shè)備等多方面展開。5.1主要?jiǎng)趧?dòng)力的投入計(jì)劃5.1.1主要?jiǎng)趧?dòng)力組織安排 （1）、根據(jù)工程的定額用工、施工工效及其他實(shí)際情況，編制詳細(xì)的勞動(dòng)力投入計(jì)劃，組織施工人員分批進(jìn)退場。 （2）、主要施工人員以“技術(shù)水平高、吃苦耐勞、服從指揮”為條件，本著“一人多能、精干高效”的原則。 （3）、根據(jù)施工本工程施工內(nèi)容、工程量及進(jìn)度計(jì)劃的要求，計(jì)劃地下室施工時(shí)土方班組、木工班組、鋼筋班組、砼班組各按排二個(gè)班組；主體、裝修時(shí)，木工班組、鋼筋班組、砼班組各按排二個(gè)班組，架子工班組、綜合裝修班組二；其他工種均考慮一個(gè)班組。5.1.2主要?jiǎng)趧?dòng)力進(jìn)場時(shí)間安排 本工程地下室施工所需的主要?jiǎng)趧?dòng)力的進(jìn)場時(shí)間保證在正式開工前一周到位，施工過程中，根據(jù)勞動(dòng)力投入計(jì)劃需要臨時(shí)增加的，應(yīng)及時(shí)調(diào)配進(jìn)場。 5.1.3主要?jiǎng)趧?dòng)力的投入計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃表工種、級別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況準(zhǔn)備階段基礎(chǔ)階段主體階段粉刷階段裝飾安裝竣工階段木工 4.5級20405615155鋼筋工 4級304038583普工、砼工 4級153025201510瓦工 4.5級304535151510粉刷工 4.5級20152806020機(jī)架工 4級8101010105水電工 4級881216358裝飾工4級00004010油漆工 4級400124020后勤、保衛(wèi) 3級222224合 計(jì)15019018017524095。5.2施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、落實(shí)項(xiàng)目紅線和測量基準(zhǔn)點(diǎn)位置,做好水源、電源接駁，污水的排放口設(shè)置等工作，測量場地場標(biāo)高。2、按照施工組織設(shè)計(jì)的總平面布置，盡快搭建臨時(shí)設(shè)施。臨時(shí)設(shè)施按照施工組織設(shè)計(jì)分批完成。3、做好現(xiàn)場的文明施工的設(shè)施落實(shí)，為文明施工創(chuàng)造條件，樹立“金壇建安”的企業(yè)形象。4、施工用電 （1）、現(xiàn)場施工總用電量統(tǒng)計(jì)（主要施工機(jī)械的投入見第五章）： 電動(dòng)機(jī)用電總功率P1=252W電焊機(jī)（對焊機(jī)）用電總功率P2=130KW 照明及辦公用電限P3=25KW（夜間施工不超過22：00）總用電量： P=1.1pi=1.100.65252180KW 因此，要求建設(shè)單位提供180KW的用電量方能滿足施工用電高峰時(shí)的需要。 （2）、根據(jù)現(xiàn)場踏勘和業(yè)主現(xiàn)場介紹，施工現(xiàn)場擬設(shè)配電間，安裝配電柜，由配電間引出三路動(dòng)力線和一路照明線，動(dòng)力線和照明線分開設(shè)置，動(dòng)力線采用三相五線制線路（銅芯橡皮線）沿圍墻或擬建筑物四周敷設(shè)，根據(jù)需要設(shè)置一定數(shù)量的漏電保險(xiǎn)及配電箱，其中塔吊、對焊機(jī)各設(shè)一路，并設(shè)一路送往各樓層；照明、辦公用電線路采用二相三線制（銅芯橡皮線）線路架空敷設(shè)。具體施工用電方案另行編制。5、施工用水 根據(jù)施工現(xiàn)場施工用水、生活用水及消防用水的統(tǒng)計(jì)，業(yè)主需提供到施工現(xiàn)場的總水管為100，主要考慮現(xiàn)場臨時(shí)消防用水采用D100鍍鋅總管（并設(shè)置不少于四個(gè)消防栓）；現(xiàn)場施工用水、生活用水總管采用D50鍍鋅管、支管D25鍍鋅管埋地鋪設(shè)，地面根據(jù)需要設(shè)若干水頭點(diǎn)，為了保證上部樓層施工用水，采用高壓泵送水至各施工樓層。第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施6.1施工進(jìn)度計(jì)劃的編制說明1、根據(jù)本工程項(xiàng)目特點(diǎn)，施工進(jìn)度計(jì)劃編制，以總進(jìn)度控制計(jì)劃為基礎(chǔ)，分施工流水段來優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃控制，使整個(gè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃滿足合同工期的總目標(biāo)要求，實(shí)現(xiàn)均衡流水施工。6.1.1施工進(jìn)度計(jì)劃總工期、工程總進(jìn)度計(jì)劃編制說明：（1）進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)現(xiàn)有的圖紙資料及招標(biāo)文件。（2）塔吊在基礎(chǔ)施工前即行安裝，以便在地下室施工中發(fā)揮作用。（3）結(jié)構(gòu)施工階段以高速搶主體結(jié)構(gòu)，但不單純追求速度，考慮水電安裝過程隨后跟上，同時(shí)在其后再跟上內(nèi)裝飾施工，形成大流水以縮短工期。總工期和工程總進(jìn)度計(jì)劃見附表。本工程工期目標(biāo)為210日歷天。6.1.2工期目標(biāo)（1）、土建、安裝 施工工期（含室外配套附屬）：200天（2）竣工掃尾：10天整個(gè)工程總工期：210天（詳見施工進(jìn)度計(jì)劃表）6.1.3.科學(xué)安排精心準(zhǔn)備1、通過科學(xué)安排，精心準(zhǔn)備，為工程開工提供全方位物質(zhì)、技術(shù)保障。2、強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，抓住相關(guān)管理要素(1)實(shí)現(xiàn)“三協(xié)調(diào)”的有效性組織協(xié)調(diào)保證施工項(xiàng)目管理內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)的有效性。充分與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院等單位，加強(qiáng)信息交流與溝通，使工程進(jìn)度安排、質(zhì)量驗(yàn)收、圖紙變更等各方面均取得一致共識(shí)，從而保證目標(biāo)控制順利進(jìn)行。(2)抓住關(guān)鍵相關(guān)管理要素抓住施工現(xiàn)場管理、合同管理、信息管理和生產(chǎn)要素管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化生產(chǎn)要素組合和施工環(huán)境，提高施工項(xiàng)目管理的綜合效益。3.嚴(yán)格推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，確保項(xiàng)目經(jīng)理第一責(zé)任人的地位與作用，公司從宏觀投入著手，確保項(xiàng)目經(jīng)理對“人、財(cái)、物、機(jī)、信息”進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。推行好目標(biāo)管理。理。6.2工期保證措施6.2.1 人員保證措施（詳見 第五章 人員進(jìn)場計(jì)劃）1.建立精干、高效、廉潔、團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目經(jīng)理部，確保管理，協(xié)調(diào)能力與工程規(guī)模、業(yè)主的要求相適應(yīng)。2.投入充足的勞動(dòng)力（1）做好各施工階段用工定額分析，有的放矢進(jìn)行勞力投入。（2）合理統(tǒng)籌部署進(jìn)度計(jì)劃安排，實(shí)現(xiàn)合理用工。（3）公司實(shí)行有效的勞動(dòng)調(diào)動(dòng)能力，確保高峰用工人力到位。3.節(jié)假期間施工工期保證措施本工程從開工到竣工時(shí)間均不得請假(特殊情況除外) 假期來臨之前，提前做好各種材料計(jì)劃的小報(bào)工作，配備充足的材料，確保工程的順利進(jìn)展。4.農(nóng)忙季節(jié)施工工期保證措施秋收冬種農(nóng)忙季節(jié)，所有施工人員均不得請假問家，(公司歷年來正式員工未放過農(nóng)忙假)，項(xiàng)目部要及早做好勞動(dòng)力安排，在進(jìn)場之前己約法三章，農(nóng)忙準(zhǔn)備回家的臨時(shí)用工人員，不得進(jìn)入該工地施工。秋季農(nóng)忙期間均采取特殊獎(jiǎng)勵(lì)措施(發(fā)補(bǔ)助費(fèi))，改善后勤管理，春節(jié)期間提高職工伙食和補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)職工的積極性。在本工程中我們將對在各階段準(zhǔn)備進(jìn)入本現(xiàn)場務(wù)工每位同志都將向他們說明，說明本工程在農(nóng)忙季節(jié)時(shí)要求、管理制度，在用工合同予以明確。對個(gè)別家庭確實(shí)有特殊情況的，我們也同情這極個(gè)別同志的處境，在生活上關(guān)心他們，要求他們盡快回家處理完后能盡快趕回。（1）組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，配備充足的資源，強(qiáng)化管理，協(xié)調(diào)單位。（2）工程實(shí)行項(xiàng)目法責(zé)任承包：包工程進(jìn)度計(jì)劃完成，包工程質(zhì)量目標(biāo)，包安全管理與標(biāo)化達(dá)標(biāo)，包材料、人工消耗，包效益指標(biāo)，包職工隊(duì)伍紀(jì)律管理，并制定詳細(xì)的責(zé)任制細(xì)則，根據(jù)管理人員所擔(dān)實(shí)職進(jìn)行百分考評，為確保工期、節(jié)約成本，維護(hù)公司信譽(yù)形成強(qiáng)有力的約束機(jī)制，圍繞這一要求項(xiàng)目經(jīng)理對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。（3）采取嚴(yán)密的計(jì)劃，充分調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，以方案中總進(jìn)度為基礎(chǔ)，實(shí)行長計(jì)劃短安排，通過季、月、旬計(jì)劃的布置和實(shí)施，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，實(shí)行按期完成竣工的目標(biāo)。實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化施工管理，抓住主要工序，安排足夠的勞力。（4）合理地劃分施工加快施工節(jié)奏。1）施工段的劃分如前所述。2）四層拆模后即進(jìn)入地下室及一層的墻體砌筑，主體封頂后進(jìn)行驗(yàn)收，隨后進(jìn)行裝飾工程。3）合理利用空間，裝飾、安裝工程等采取立體交叉作業(yè)。（5）采用先進(jìn)的支模方法，加快模板周轉(zhuǎn)、提高工效，墻、柱模采用十一夾板，支撐采用鷹架支撐系統(tǒng)。（6）采取切實(shí)可行的季節(jié)施工措施，保證連續(xù)施工，確保進(jìn)度和質(zhì)量。（7）大忙季節(jié)施工措施。1）采取特殊獎(jiǎng)勵(lì)措施，改善后勤管理，提高職工伙食標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)職工的積極性。2）采取集中施工，突擊殲滅戰(zhàn)術(shù)，必要時(shí)，根據(jù)工程進(jìn)度需要，合理安排施工，在保證不影響周邊環(huán)境的前提下，實(shí)行連續(xù)作業(yè)。發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，確保施工總工期按期或提前竣工。6.2.1.2建立動(dòng)態(tài)計(jì)劃模式、確保工期按時(shí)其宗旨是以實(shí)現(xiàn)合同指令性計(jì)劃為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵日期準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)為主干，以滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條，確保計(jì)劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，通過信息反饋，地計(jì)劃實(shí)行的全過程作有效的四級計(jì)劃管理模式。6.2.1.3四級計(jì)劃的主要內(nèi)容一級計(jì)劃：為合同計(jì)劃，與本投標(biāo)計(jì)劃的目標(biāo)是一致的，在此計(jì)劃中關(guān)鍵日期對工程影響的大小分為一、二、三三個(gè)等級，規(guī)定如有延誤，則據(jù)星級的不同處以罰款。本工程一星級控制點(diǎn)6個(gè)，二星級控制點(diǎn)12個(gè)，三星級控制點(diǎn)18上。二級計(jì)劃：由項(xiàng)目部以一級計(jì)劃為依據(jù)主持編制，由工程部經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)同意，報(bào)業(yè)主核準(zhǔn)后執(zhí)行。此級計(jì)劃每10天編一次，計(jì)劃工期為二個(gè)月，執(zhí)行10天后，再編排一次，計(jì)劃期仍為二個(gè)月，即在執(zhí)行前10天計(jì)劃的基礎(chǔ)上，調(diào)整后一個(gè)10天的計(jì)劃，再預(yù)測下一個(gè)10天的計(jì)劃，如此連環(huán)持續(xù)下去，故稱為滾動(dòng)計(jì)劃。二級計(jì)劃是很詳細(xì)很具體的計(jì)劃，需分項(xiàng)目、分部位、分工序、分月地編排，有工程量及開工和完工日期，流水穿插順序分明。因此，編制二級計(jì)劃的人要有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，而且要下狠的功夫，詳細(xì)了解施工圖紙，明確劃分施工階段，按照施工階段圖計(jì)算工程量，根據(jù)施工規(guī)范的要求確定施工方法，使工序安排合理，體現(xiàn)合同對該計(jì)劃的要求，還要弄清各種材料、設(shè)備、加工品是業(yè)主提供還是自行加工或采購的，供應(yīng)能力和時(shí)間，以及其他施工單位的協(xié)作條件等。否則編出來的計(jì)劃就不完整、不合理，不能按計(jì)劃組織施工和實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。三級計(jì)劃：為5天作業(yè)計(jì)劃，內(nèi)容與二級計(jì)劃相同，只是時(shí)間僅限于5天，該級計(jì)劃由項(xiàng)目部主管工程師編制，施工隊(duì)長協(xié)調(diào)同意后，報(bào)工程部經(jīng)理審批。三級計(jì)劃的資料，如施工階段劃分、工序排列、工程量等可照二級計(jì)劃套用，只是各工序的開工和完工時(shí)間應(yīng)根據(jù)變化的條件重新畫線。因此，三級計(jì)劃較容易編制。四級計(jì)劃：為日計(jì)劃，由施工員針對現(xiàn)場進(jìn)展情況每日安排，每天下午3點(diǎn)各隊(duì)（含機(jī)隊(duì)、電隊(duì)）、鋼筋場、木工房的技術(shù)骨干以會(huì)議形式在一起安排第二天的工作，平衡第二天的大型施工機(jī)械，根據(jù)周計(jì)劃和當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，明確第二天要進(jìn)行的各項(xiàng)工作的具體作法和進(jìn)度要求，為保證實(shí)現(xiàn)第二天的目標(biāo)和給第三天的工作創(chuàng)造條件而需要當(dāng)晚、第二天或星期天加班的，也在這時(shí)予以明確和平衡。日計(jì)劃會(huì)前由施工員將工作內(nèi)容寫在黑板上，經(jīng)過討論平衡以后，再寫成日計(jì)劃并復(fù)印若干份，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人，此同時(shí)按需要建立第二天的ETF檔案，向砼攪拌站通知預(yù)約商品混凝土?？傊?，日計(jì)劃保證5天計(jì)劃，5天計(jì)劃保證旬計(jì)劃，旬計(jì)劃保證體現(xiàn)合同計(jì)劃的一級計(jì)劃，而指導(dǎo)旬計(jì)劃的作用除具有保證實(shí)現(xiàn)合同計(jì)劃的功能外，通過預(yù)測6個(gè)旬的計(jì)劃還為旬計(jì)劃提供各種人力、資源和技術(shù)準(zhǔn)備。6.2.2材料供應(yīng)保證措施（詳見 第五章 施工材料進(jìn)場計(jì)劃）1、根據(jù)清單預(yù)算和計(jì)劃進(jìn)度情況，合理安排所需材料的進(jìn)場，需要檢測的材料要提前1015天進(jìn)場，要保證材料的質(zhì)量和數(shù)量，全部材料按時(shí)按點(diǎn)的保證供應(yīng)。根據(jù)計(jì)劃任務(wù)編期制相應(yīng)的人力、資源需要量計(jì)劃，如勞動(dòng)力計(jì)劃，現(xiàn)金流量計(jì)劃，鋼筋、砼、模板、砂、石、水泥供應(yīng)量計(jì)劃，構(gòu)配件計(jì)劃，設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，其他材料、機(jī)具采購（訂貨）、加工、裝運(yùn)計(jì)劃等等，并及時(shí)追蹤檢查，確保人力、資源滿足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供了可靠的物質(zhì)保證。經(jīng)常走訪一些材料供應(yīng)商和建材城。2、通過跟蹤反饋，對計(jì)劃執(zhí)行的全過程實(shí)行有效的控制。對計(jì)劃執(zhí)行的全過程進(jìn)行跟蹤檢查，獲得計(jì)劃執(zhí)行全過程的信息，通過定期和不定期的磁頭會(huì)、調(diào)度會(huì)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，從中得計(jì)劃反饋的依據(jù)，把實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃對比，如有延誤，找出延誤的各種因素并分析這些因素是外部的還是內(nèi)部的，是確定的因素還是隨機(jī)的因素，從而通過綜合平衡，采取措施，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，使計(jì)劃動(dòng)態(tài)地獲得平衡，使施工進(jìn)度始終沿著合同（二級計(jì)劃）的軌道推進(jìn)，各個(gè)關(guān)鍵日期都能準(zhǔn)點(diǎn)或提前到達(dá)，保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、安排追趕計(jì)劃，建筑施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣，社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜，有時(shí)可能由于難以預(yù)見的因素而拖延工期。及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度趕不上計(jì)劃要求時(shí)，即進(jìn)行研究分析，著手安排追趕計(jì)劃，由于施工單位自身的原因需要追趕計(jì)劃而增加的費(fèi)用由施工單位自行負(fù)擔(dān)，這實(shí)際上是減少了利潤，承受了罰款；由于業(yè)主的原因造成的拖延計(jì)劃，由業(yè)主簽證承擔(dān)責(zé)任并承擔(dān)追趕進(jìn)度需增加費(fèi)用。6.2.3機(jī)械設(shè)備保證措施（詳見 第五章 施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃）1、公司在人力、物力、財(cái)力上和重點(diǎn)傾斜，從施工硬件上保證。2、配齊項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備，因事設(shè)崗開展工作，以便工作能有序進(jìn)行，避免因打亂仗而延誤工期。3、嚴(yán)格進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃，并制定里程碑工期，及時(shí)調(diào)整人力、物力、確保各里程碑工期按期或提前實(shí)現(xiàn)，施工管理中隨時(shí)掌握情況，出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，應(yīng)立即根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。4、為加強(qiáng)員工進(jìn)度意識(shí)，現(xiàn)場設(shè)立竣工倒計(jì)時(shí)牌以及各進(jìn)度控制點(diǎn)的倒計(jì)時(shí)牌。5、現(xiàn)場圖表公布每月、每周、每日進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度做到施工人員有數(shù)，并積極組織各工種、各班組進(jìn)行勞動(dòng)競賽，使效益意識(shí)深入人心。6、合理劃分施工流水段，有序組織施工，以減少施工工期。7、加強(qiáng)設(shè)備的使用和維修、保養(yǎng)工作，對施工中可能出現(xiàn)的意外情況，制定相應(yīng)的應(yīng)變8、增加現(xiàn)場管理人員、一線作業(yè)人員的投入，實(shí)行日夜班作業(yè)制。9.投入充足機(jī)械(1)塔吊在基礎(chǔ)施工前安裝就位，以便在基礎(chǔ)內(nèi)發(fā)揮作用。(2)加大小型機(jī)動(dòng)工具的投入，用機(jī)械代替手工提高工效。6.2.4技術(shù)保證措施6.2.3.1建立技術(shù)與生產(chǎn)融為一體的技術(shù)管理系統(tǒng)：現(xiàn)在國內(nèi)的技術(shù)管理組織系統(tǒng)為總工程師技術(shù)科工程處主任工程師技術(shù)股施工隊(duì)工程師（技術(shù)員），這是一個(gè)與生產(chǎn)指揮管理組織系統(tǒng)相脫節(jié)的平行的獨(dú)立系統(tǒng)，現(xiàn)將本工地的技術(shù)管理組織系統(tǒng)與生產(chǎn)指揮組織系統(tǒng)融為一體，一個(gè)既是生產(chǎn)管理指揮又是技術(shù)管理的組織系統(tǒng)，就必然地技術(shù)管理與生產(chǎn)管理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、方案、程序的制定和實(shí)施緊密結(jié)合一起，避免了相互脫節(jié)，也防止了某些技術(shù)人員只重視技術(shù)，不重視生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的片面觀點(diǎn)。6.2.3.2現(xiàn)場技術(shù)管理的主要任務(wù)、內(nèi)容和方法1）嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定。2）嚴(yán)格技術(shù)工作程序、實(shí)施技術(shù)管理與控制在施工進(jìn)程中，技術(shù)部嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范對現(xiàn)場施工襯行技術(shù)監(jiān)督，督促各工序遵照施工圖紙要求施工。各工程項(xiàng)目開工前，將圖紙、工作程序及規(guī)范發(fā)到施工科，由施工科根設(shè)計(jì)圖繪制出施工詳圖報(bào)技術(shù)部。3）注重技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益、抓好技術(shù)管理首先技術(shù)部以技術(shù)校核請求單、技術(shù)修改文件、設(shè)計(jì)更改指令形式提出問題，如圖紙中的錯(cuò)誤，圖紙發(fā)行日期耽誤，業(yè)主不及時(shí)答復(fù)技術(shù)核定單，業(yè)主材料供應(yīng)不及時(shí)或材料運(yùn)輸途中損壞變形而增加的修復(fù)工作量等，查出同標(biāo)書和圖紙所規(guī)定的工程以外的技術(shù)校核請求單、技術(shù)修改文件，然后發(fā)出信件，要求業(yè)主發(fā)給“變更指令”或“工程指令”，當(dāng)業(yè)主承認(rèn)這些失誤發(fā)出修改指令后，隨之通知現(xiàn)場有關(guān)施工班組，統(tǒng)計(jì)出因執(zhí)行修改指令后多投入的人力、物力，以及因等待答復(fù)，或因舍棄已完成至半的工作而報(bào)廢的財(cái)物，由有關(guān)部門向業(yè)主提出結(jié)算清單。6.2.3.3技術(shù)管理的特點(diǎn)把重復(fù)出現(xiàn)的管理工作訂成標(biāo)準(zhǔn)，納入制度，使管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，各項(xiàng)工作過程，都制定了合理而詳細(xì)的工作程序，并用文字或圖表出來，使管理工作超前，事前有計(jì)劃，工作中有協(xié)調(diào)，事后有檢查，使工作流程程序化，管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，使技術(shù)管理工作條件化、規(guī)范化，從而避免分工不清，職責(zé)不明、互相脫節(jié)，互相推諉現(xiàn)象有發(fā)生，同時(shí)，也由于各項(xiàng)工作都由各個(gè)詳細(xì)的工作程序分解成了簡單而重復(fù)的單一工作，使復(fù)雜的工作簡單化，公司之間、部門之間、上下級之間、同事之間，凡聯(lián)系業(yè)務(wù)布置工作，發(fā)布指令，交換數(shù)據(jù)等一切都用文件說話，且文件往來快。借用復(fù)印機(jī)、打字機(jī)、電腦、傳真、電傳以及直拔世界各地的電話這些現(xiàn)代化設(shè)備，大大加快了工作速度。把工程設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)意圖貫徹到每個(gè)人心中，一旦有變化能及時(shí)調(diào)整措施。6.3特殊情況下影響工期的補(bǔ)救措施本工程施工期間經(jīng)歷雨季，可能受到不利氣候的影響，而延誤工期，特別是連續(xù)的陰雨，為此我們已做好了充分的準(zhǔn)備。（1）、及時(shí)了解氣象信息調(diào)整作業(yè)次序我單位一直就有與氣象部門合作的習(xí)慣，在施工期間我們將及時(shí)取得氣象信息，遇有對施工不利氣候，將及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，調(diào)整、推遲室內(nèi)作業(yè)內(nèi)容，集中人員打殲滅戰(zhàn)，根據(jù)施工期間的天氣狀況和工程計(jì)劃，組織優(yōu)勢兵力進(jìn)行室外作業(yè)，確保整個(gè)工程的工期如期完成。（2）、充分利用室內(nèi)作業(yè)做準(zhǔn)備，為室外作業(yè)創(chuàng)造條件在室外不能作業(yè)的情況下，可以安排木工、鋼筋工等施工人員進(jìn)行室內(nèi)加工制作，為下一步室外作業(yè)做好充分準(zhǔn)備，以便室外可以作業(yè)時(shí)，木模制作、鋼筋制作轉(zhuǎn)入到現(xiàn)場安裝綁扎，上足人馬，縮短工期。（3）、采取技術(shù)措施，保證不延誤工期（4）、施工進(jìn)度計(jì)劃詳見“進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖”。6.4 施工進(jìn)度計(jì)劃控制重點(diǎn) 1、施工準(zhǔn)備工作：在簽訂合同同時(shí)，就著手施工準(zhǔn)備工作，對施工現(xiàn)場的臨時(shí)用水用電、生產(chǎn)區(qū)域的鋼筋、木工棚、堆料場和生活辦公設(shè)施的搭設(shè)，時(shí)間要求在20天內(nèi)完成，為工程開工打下基礎(chǔ)。 2、本項(xiàng)目以地下室的施工為本工程中施工的關(guān)鍵部位，應(yīng)特別注重其中的土方和基礎(chǔ)混凝土澆注工程應(yīng)集中勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行突擊施工。 3、 水電設(shè)備安裝除積極做好土建的配合外，根據(jù)自身施工特點(diǎn)，機(jī)動(dòng)安排做好水電設(shè)備安裝，設(shè)備調(diào)試是設(shè)備安裝工程的重點(diǎn)，由土建創(chuàng)造條件提前加入。4、主體施工是控制總工期的關(guān)鍵線路，為保證施工質(zhì)量和時(shí)間，機(jī)械設(shè)備的配置上加大配置數(shù)量。5、砌體工程、屋面防水在主體工程施工完成后進(jìn)行。 6、內(nèi)粉：內(nèi)粉在主體砌體完成后及時(shí)進(jìn)行施工。樓地面的耐磨地坪、花崗巖和地磚的鋪貼、衛(wèi)生間內(nèi)墻面的瓷磚，耗工量、操作工人技術(shù)資質(zhì)要求高，應(yīng)于內(nèi)粉進(jìn)行交叉作業(yè)，此階段是整個(gè)工程項(xiàng)目的重要控制點(diǎn)。7、外粉： 本項(xiàng)目外裝飾全部是面磚裝飾，此階段工作從上至下控制好面層質(zhì)量，防止墻面交叉污染。8、門窗、油漆涂料內(nèi)門窗框的安裝在砌體結(jié)束后進(jìn)行，門窗扇的安裝與外裝飾、內(nèi)墻涂料施工完畢后進(jìn)行，以減少損壞和污染。6.5各階段進(jìn)度的保證措施6.5.1 施工進(jìn)度計(jì)劃總要求1、總施工工期為210個(gè)日歷天,詳見施工總進(jìn)度橫道圖計(jì)劃表和施工總進(jìn)度計(jì)劃表。2、根據(jù)本工程項(xiàng)目特點(diǎn)，施工進(jìn)度計(jì)劃編制，以總進(jìn)度控制計(jì)劃為基礎(chǔ)，分施工流水段來優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃控制，使整個(gè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃滿足合同工期的總目標(biāo)要求，實(shí)現(xiàn)均衡施工。6.5.2 工期保證措施1、組織保證措施本工程將作為我公司的重點(diǎn)工程，按已定的管理人員名單成立以 談懷華 項(xiàng)目經(jīng)理的強(qiáng)有力的管理班子，嚴(yán)格管理、科學(xué)施工。公司領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)籌策劃和組織領(lǐng)導(dǎo)。成立工期預(yù)控小組，全面負(fù)責(zé)工種施工進(jìn)度安排與協(xié)調(diào)，同時(shí)根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實(shí)行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，保證工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)的施工進(jìn)度，兼顧一般，使階段分部工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。制定工程施工全過程的生產(chǎn)勞動(dòng)競賽制度，采取施工前動(dòng)員、施工中鼓勵(lì)、結(jié)束后總結(jié)。大力開展施工班組、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各工種之間的各種開工的競賽評比活動(dòng)，按旬、月下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃，采取質(zhì)量、工期雙驗(yàn)收，實(shí)行工期提前者重獎(jiǎng)、工期延誤者重罰，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。2、施工準(zhǔn)備保證措施3、主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系，抓緊安排合同的簽約事宜，及時(shí)為業(yè)主提供辦理施工許可證的一切資料和手續(xù)。4、合同簽訂后，隊(duì)伍立即進(jìn)場，進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，組織周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械、當(dāng)?shù)夭少彶牧系拇_定合格供應(yīng)商進(jìn)場，保證按期開工。5、施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，對模板方案設(shè)計(jì)及制作、塔吊、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，同時(shí)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制詳細(xì)的施工作業(yè)方案。6、各類施工資源計(jì)劃保證措施（1）、主要?jiǎng)趧?dòng)力進(jìn)場計(jì)劃控制主要專業(yè)工程師及時(shí)就位，熟悉本專業(yè)圖紙。主要施工生產(chǎn)人員以“技術(shù)水平高、吃高耐勞、服從指揮”為條件，本著“一人多能、精干高效