料房5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施計(jì)劃.doc

5S現(xiàn)場(chǎng)管理具體實(shí)施方案一、推行委員會(huì)會(huì)議：1、會(huì)前準(zhǔn)備：推行委員會(huì)人員的確定（公司領(lǐng)導(dǎo)及各經(jīng)營(yíng)單元負(fù)責(zé)人）并通知所確定的人員參加會(huì)議；推行委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)劃分（附件1）；編組及責(zé)任區(qū)劃分5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（附件2）；5S承諾內(nèi)容：雞場(chǎng)料房全體飼養(yǎng)員堅(jiān)持以“改善環(huán)境品質(zhì)，追求高效工作”的宗旨，自2011年X月X日起，全力推行“5S管理”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）2、召開時(shí)間：2011年X月XX日 18：003、召開地點(diǎn)：巨東集團(tuán)2樓小會(huì)議室4、參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)及各區(qū)負(fù)責(zé)人及集團(tuán)負(fù)責(zé)5S工作的人員5、會(huì)議主持：寧總6、會(huì)議內(nèi)容：發(fā)放5S推行方案，每人一份；討論并通過(guò)推行組組織結(jié)構(gòu)、明確工作職責(zé)；討論并通過(guò)5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；討論并通過(guò)5S承諾內(nèi)容； 二、培訓(xùn)準(zhǔn)備：5S培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)個(gè)別雞場(chǎng)5S亮點(diǎn)進(jìn)行攝影（用于培訓(xùn)）1、5S推行公司推行委員會(huì)成員培訓(xùn)時(shí) 間：2011年X月XX日18：00地 點(diǎn)：小會(huì)議室參加人員：寧總、公司管理部門主管培訓(xùn)方式：以座談、交流、相互溝通為主培訓(xùn)內(nèi)容：5S內(nèi)容、意義、實(shí)施的方式方法(附件4) ：包括如何成立推行小組、宣傳工作、巡檢工作、如何相互協(xié)調(diào)實(shí)施5S、如何組織員工實(shí)施5S、各階段的目標(biāo)、5S最終目標(biāo)等2、5S推行公司全體員工培訓(xùn)（分區(qū)培訓(xùn)）時(shí) 間：雞場(chǎng)XXXX年X月XX日、X月X日 18：30-19：10地 點(diǎn)：集團(tuán)小會(huì)議室參加人員：5S講解人員、公司員工培訓(xùn)目的：為5S的開展提供理論指導(dǎo)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)內(nèi)容：5S內(nèi)容及作用、5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)(附件5)和具體執(zhí)行方法、最終目標(biāo)三、 5S動(dòng)員承諾大會(huì)1、會(huì)前準(zhǔn)備：制定5S承諾大會(huì)流程：公司領(lǐng)導(dǎo)講話-員工代表發(fā)言-全體員工承諾-全員簽名儀式-會(huì)議結(jié)束通知集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)（XXX）、公司領(lǐng)導(dǎo)講話（XXX XXX）、通知員工代表發(fā)言物品：2份講話稿、5S承諾看板、會(huì)議條幅、白板筆、相機(jī)、音響、簽到簿2、召開時(shí)間：XXXX年X月X日 18：30-19：303、召開地點(diǎn)：小會(huì)議室4、參加人員：集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、推行委員會(huì)成員、5S實(shí)施公司全體員工5、主要內(nèi)容：XXX做5S內(nèi)容簡(jiǎn)介(附件3）集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話（XXX）員工代表發(fā)言 承諾（領(lǐng)諾人：XXX）、簽名儀式四、 相關(guān)人員進(jìn)行首次檢查(在此之前進(jìn)行一次全體大掃除)時(shí) 間：2011年X月X日 上午9：00地 點(diǎn)：各區(qū)雞場(chǎng)參加人員：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)（XXX），推行委員會(huì)全體成員參觀內(nèi)容：1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行參觀； 2、找出現(xiàn)場(chǎng)物品擺放、衛(wèi)生清潔情況、員工禮儀等不合理的具體情況； 3、提出整改建議和意見； 4、執(zhí)行小組做記錄。五、 整理階段時(shí) 間：2011年X月X日至2011年X月X日 共4天工作內(nèi)容：（一）組織部分員工參觀做得好的料房： 1、時(shí) 間：2011年X月X日上午9：3010：30 2、地 點(diǎn)：個(gè)別料房 3、參加人員：推行委員會(huì)成員，部分雞場(chǎng)飼養(yǎng)員4、參觀內(nèi)容：學(xué)他們的經(jīng)驗(yàn)，包括現(xiàn)場(chǎng)物品的擺放，清潔制度及保持工作的進(jìn)行。（二）具體實(shí)施工作1、執(zhí)行小組進(jìn)行定點(diǎn)攝影（對(duì)一些需要整改的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境給予定點(diǎn)攝影）； 2、實(shí)施小組成員制定必要品和非要品判別基準(zhǔn)，督促各自責(zé)任區(qū)域人員根據(jù)判別基準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行整理（區(qū)分必要品、非要品，處理非要品）；3、如果各部門員工無(wú)權(quán)處理非要品將整理出的非要品上報(bào)到各實(shí)施小組處，由實(shí)施小組成員填寫非要品申報(bào)審批表（一式兩份）后上報(bào)至公司經(jīng)理審批；4、公司經(jīng)理對(duì)非要品申報(bào)審批表上的物品視情況進(jìn)行處理，并留存一份備案；5、各部門員工按審批意見對(duì)非要品進(jìn)行處理；6、執(zhí)行小組收取一份經(jīng)公司經(jīng)理審批后的非要品申報(bào)審批表進(jìn)行備案；8、各部門將5S寫入例會(huì)制度，并在每次例會(huì)中強(qiáng)調(diào)5S工作；（雞場(chǎng)各區(qū)5次/日例會(huì)，要求宣講5S工作的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行方法，并總結(jié)之前5S工作，并計(jì)劃今后5S工作）7、各部門提交本階段工作總結(jié)（包括整理階段工作的具體內(nèi)容、工作完成的程度、沒有做到位的具體工作）到執(zhí)行小組處；9、X月X日16：30-17：30召開推行委員會(huì)全體成員整理階段總結(jié)會(huì)議，會(huì)議主要總結(jié)整理階段的工作進(jìn)展?fàn)顩r以及布置整頓階段的工作。實(shí)施要領(lǐng)：1、自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的； 2、制定必要品和非要品的判別基準(zhǔn)； 3、對(duì)非要品清除出工作場(chǎng)所； 4、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻率，決定日常用量及放置位置； 5、制訂廢棄物處理方法； 6、每日自我檢查。目 的：達(dá)到階段性目標(biāo)（使工作現(xiàn)場(chǎng)沒有“非要品”，不用浪費(fèi)時(shí)間尋找“必要品”，騰出空間來(lái)整頓“必要品”），為整頓做準(zhǔn)備。六、 整頓階段時(shí) 間: 2011年X月X日至20011年8月14日 工作內(nèi)容：1、實(shí)施小組成員組織各自部門人員對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施及用品進(jìn)行定位，并制定物品平面定位圖（一式兩份）；定位原則：易清掃、易操作、易檢查、易取放、一目了然、安全第一2、各部門將制定的定位圖上報(bào)一份到執(zhí)行小組備案，為巡檢工作提供依據(jù)；3、另一份各部門留存，并按定位圖進(jìn)行物品的擺放；4、執(zhí)行小組根據(jù)定位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行3次/日的巡檢并根據(jù)執(zhí)行情況填寫、發(fā)放整改通知單，并通知被整改單位進(jìn)行整改；5、被整改單位接到通知后立即進(jìn)行整改；6、公司各部門在每周例會(huì)中宣講當(dāng)天5S工作的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行方法， 總結(jié)本周5S工作，并做出第二天5S工作計(jì)劃；7、各部門提交本階段工作總結(jié)和下階段工作計(jì)劃到執(zhí)行小組組長(zhǎng)處；8、X月XX日16：30-17：30召開推行組全體成員整頓階段總結(jié)會(huì)議。實(shí)施要領(lǐng)：1、前一步驟整理的工作要落實(shí)； 2、流程布置，確定放置場(chǎng)所； 3、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量； 4、劃線定位； 5、場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)。目 的：達(dá)到階段性目標(biāo)（現(xiàn)場(chǎng)物品擺放合理，位置明確，達(dá)到易取易用，提高工作效率）。七、 清掃階段時(shí) 間：XXXX年X月XX日至X月XX日工作內(nèi)容：1、實(shí)施小組根據(jù)5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)本部門員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品及設(shè)施進(jìn)行一次徹底的清掃； 2、執(zhí)行小組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)清掃結(jié)果進(jìn)行3次/日的巡檢，并針對(duì)清掃不力的情況填寫整改通知單，并通知負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行整改；實(shí)施要領(lǐng)：1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）； 3、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離； 4、建立清掃基準(zhǔn)，作為制度規(guī)范。清掃目的：達(dá)到階段性目標(biāo)（徹底清除現(xiàn)場(chǎng)一切塵土、垃圾、為員工提供舒適的工作現(xiàn)場(chǎng)，使之保持愉快心情進(jìn)行工作）。八、 清潔、素養(yǎng)階段：時(shí) 間：2011年X月X日起 工作內(nèi)容：1、X月X日-X日，實(shí)施小組協(xié)調(diào)各部門制定清潔督導(dǎo)制度（附件6）； 2、X月X日起，各部門按照清潔督導(dǎo)制度進(jìn)行日常的清潔工作； 3、各部門所有員工保持現(xiàn)場(chǎng)的清潔； 4、X月X日起，由5S實(shí)施小組和執(zhí)行小組成員共同完成員工基本禮儀行為規(guī)范的制定；推行組全體成員對(duì)員工禮儀行為規(guī)范討論通過(guò)后第二天，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)； 5、執(zhí)行小組根據(jù)清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行巡檢，對(duì)清潔情況差的區(qū)域填寫整改通知單，要求其及時(shí)整改； 6、實(shí)行流動(dòng)紅旗、通報(bào)等獎(jiǎng)懲制度（附件7）； 7、再次定點(diǎn)攝影（將5S開展前后的照片作對(duì)比，粘貼于5S宣傳欄內(nèi)）。8、各部門負(fù)責(zé)人提交本階段工作總結(jié)到執(zhí)行小組組長(zhǎng)處；10、X月X日16：30-17：30召開推行組全體成員素養(yǎng)階段總結(jié)會(huì)議；實(shí)施要領(lǐng)：1、落實(shí)前面3S工作； 2、制訂考評(píng)方法及5S實(shí)施辦法； 3、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；4、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定（員工行為規(guī)范、禮儀等方面） 5、強(qiáng)化5S教育訓(xùn)練（特別是新進(jìn)人員）； 6、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）清潔目的：達(dá)到階段性目標(biāo)（保持以上3S的工作成果，不斷培養(yǎng)全體員工常整理、常整頓、常清掃、常清潔的良好習(xí)慣）。素養(yǎng)目的：提高員工的素養(yǎng)，將5S逐漸融入企業(yè)文化。附件1 5S推行組組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)：5S推行委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)圖主 任 委 員實(shí)施小組 執(zhí)行小組 5S推行公司各部門負(fù)責(zé)人 5S干事、5S推行公司行政主管職責(zé)：1、推行委員會(huì)：負(fù)責(zé)全盤5S活動(dòng)策劃、對(duì)外聯(lián)絡(luò)，計(jì)劃和推行2、主 任 委 員：對(duì)5S管理工作進(jìn)行全局性、政策性的把握；負(fù)責(zé)支持并領(lǐng)導(dǎo)整體5S工作，對(duì)工作中的重大事務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)；對(duì)5S工作承擔(dān)總責(zé)任。3、副主任委員：負(fù)責(zé)5S的具體推動(dòng)工作的實(shí)施；給出5S推行工作整體方案的指導(dǎo)思想；做出階段性工作安排；進(jìn)行相關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào)；對(duì)5S的執(zhí)行工作負(fù)責(zé)。4、5 S 干 事：負(fù)責(zé)5S推行工作具體方案的策劃推行；組織推進(jìn)5S方案的實(shí)施；組織進(jìn)行5S相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作；對(duì)5S的開展工作實(shí)施督查；整理收集5S推行資料，召集籌備會(huì)議；做好5S的保障實(shí)施工作；承擔(dān)執(zhí)行不力造成的后果及責(zé)任5、各組組員: 實(shí)施小組-負(fù)責(zé)5S具體工作的實(shí)施（包括非要品的處理、清潔督導(dǎo)制度的執(zhí)行等） 執(zhí)行小組-負(fù)責(zé)對(duì)5S工作現(xiàn)狀的檢查、督導(dǎo)以及其他5S相關(guān)的后勤工作（例如宣傳工作、組織例會(huì)等）附件2 5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：1、地面清潔無(wú)污跡，無(wú)殘料，不回潮，物品擺放整齊、無(wú)雜物。2、室內(nèi)明亮，通風(fēng)好，所有通道無(wú)障礙物，工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)非要品。3、桌子擺放整齊、桌上無(wú)雜物、無(wú)與工作無(wú)關(guān)的個(gè)人物品，桌面干凈、桌上物品整齊、清潔，桌柜門不夾掛毛巾、衣物，抽屜及時(shí)清理。5、墻上懸掛物無(wú)塵土、不歪斜、地面清潔；6、垃圾筐、廢紙簍無(wú)垃圾外溢，周圍無(wú)垃圾。7、掃帚有固定存放地點(diǎn)，有指定的存放地點(diǎn)。10、禁止在工作現(xiàn)場(chǎng)吸煙，并注意防火11、堅(jiān)持執(zhí)行清掃督導(dǎo)制度，保持5S的成效并有所提升。12、工作現(xiàn)場(chǎng)有沒有用途不明之物、有沒有內(nèi)容不明之物、有沒有不要之物。13、物品的放置必須和通路平行或成直角。14、包裝箱及容器應(yīng)無(wú)破損、無(wú)變型。15、工作現(xiàn)場(chǎng)架子上的物品應(yīng)按照所標(biāo)示放置。16、下班后工作現(xiàn)場(chǎng)要整理清潔。17、個(gè)人離開工作崗位，物品要整齊放置。19、工作態(tài)度要良好附件3 附件4 培訓(xùn)內(nèi)容：（制作幻燈片）附件5 培訓(xùn)內(nèi)容：（制作幻燈片）附件6 清潔督導(dǎo)制度（由實(shí)施小組負(fù)責(zé)清潔區(qū)域的劃分，并將清潔情況填寫下表中）表格樣式：日期負(fù)責(zé)人區(qū)域清潔方式達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督人備 注附件7 獎(jiǎng)懲制度： 根據(jù)5S執(zhí)行小組每日巡檢結(jié)果對(duì)各部門的5S實(shí)施情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，具體方法如下： 1、如果某部門連續(xù)3天沒有被記錄進(jìn)整改通知單，在看板給上予一天（三次）的表?yè)P(yáng)。 2、如果某部門連續(xù)6天沒有被記錄進(jìn)整改通知單，在看板上給予一天（三次）的表?yè)P(yáng)，并在5S宣傳欄中給予表?yè)P(yáng)，授予5S流動(dòng)紅旗，在巨東文化報(bào)中給予表?yè)P(yáng)。3、如果某部門在6天內(nèi)被記錄進(jìn)整改通知單累計(jì)6次（每次內(nèi)容不同），在5S看板上給予一天（三次）的批評(píng)。4、如