造價咨詢總體計劃書.doc

造價咨詢總體計劃書（一） 前期階段1、為業(yè)主聘請的建筑師、其他設(shè)計顧問、配套公司的不同設(shè)計方案（包括建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等）書面提交審核意見和優(yōu)化設(shè)計的合理化建議，提供投資估算的編制和項目經(jīng)濟(jì)評價，以協(xié)助業(yè)主選擇最佳和經(jīng)濟(jì)之設(shè)計方案；2、擴(kuò)初設(shè)計完成后，根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計圖及經(jīng)有關(guān)政府部門批準(zhǔn)的立項審批、可行性研究報告等文件，依據(jù)國家、地方的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)文件，結(jié)合有關(guān)管理法規(guī)，以單項造價指標(biāo)方式編制詳細(xì)的估算造價，該估算造價，按圖紙深度，部份根據(jù)圖紙計算出來的工程量，部份依靠經(jīng)驗數(shù)據(jù)，結(jié)合市場同類產(chǎn)品價格計算，從而制定出項目詳細(xì)的、細(xì)化和準(zhǔn)確的工程成本規(guī)劃書以作為工程成本控制的目標(biāo)；3、根據(jù)業(yè)主工期要求，與業(yè)主確定標(biāo)段劃分安排，并根據(jù)工程成本規(guī)劃書編制項目的招標(biāo)策劃書及合約規(guī)劃，應(yīng)包含項目的分項合同計劃和招標(biāo)安排，包括標(biāo)段、合同模式及招標(biāo)時間、計價方式；4、在深化設(shè)計階段，根據(jù)設(shè)計變化情況迅速地評估和報告不同的深化設(shè)計方案、建筑形式、施工方法或建筑材料對造價的影響，定期向業(yè)主提交工程成本變動報告，從而令委托人可以做出及時的和正確的決定；5、為業(yè)主提供物料、設(shè)備、工程價格信息及選型意見，應(yīng)在建筑師及機(jī)電工程師的設(shè)計基礎(chǔ)上，提出材料/設(shè)備及設(shè)計方案選擇的書面建議，建議主要從造價指標(biāo)、市場、產(chǎn)品品質(zhì)、競爭力度及實質(zhì)功能上考慮，避免使用太多不必要的進(jìn)口產(chǎn)品及不符合國內(nèi)市場或項目投資意向的設(shè)備/材料。階段性重要工作成果有：項目工程總費用成本規(guī)劃書、對設(shè)計方案或設(shè)計施工圖的造價分析及比較報告、造價審核意見報告，對工程設(shè)備材料選擇及施工方法等建議報告。（二） 招標(biāo)階段1、根據(jù)招標(biāo)策劃書及合約規(guī)劃協(xié)助業(yè)主對項目進(jìn)行標(biāo)段劃分、分包策劃、材料設(shè)備供應(yīng)方式確定、制定各標(biāo)段招標(biāo)方案和招標(biāo)計劃；2、協(xié)助業(yè)主組織每一分項招標(biāo)活動（公開招標(biāo)程序除外），包括參加資格預(yù)審、發(fā)標(biāo)、答疑、現(xiàn)場踏勘、開標(biāo)、詢標(biāo)、評標(biāo)等會議，包括對各標(biāo)段投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行預(yù)審，包括對資質(zhì)、財務(wù)狀況、企業(yè)信譽(yù)、承包能力、已建工程質(zhì)量等的調(diào)查及審核；進(jìn)行招標(biāo)文件答疑，組織踏勘現(xiàn)場，組織投標(biāo)文件；3、根據(jù)招標(biāo)圖紙及技術(shù)規(guī)范，編制各分包及專業(yè)工程、材料/設(shè)備供應(yīng)招標(biāo)文件所需的工程量清單（包括機(jī)電、精裝修、市政配套、綠化及室外工程等）；4、編制工程所需之全部包括分包工程、材料/設(shè)備供應(yīng)的招標(biāo)文件，招標(biāo)文件將由投標(biāo)須知、投標(biāo)書、合同文件、工程量清單、施工開辦項目、工程技術(shù)規(guī)范及招標(biāo)圖紙組成。其中工程技術(shù)規(guī)范及招標(biāo)圖紙將由業(yè)主或其他顧問/咨詢單位提供；5、分析和審核所有收到的投標(biāo)文件，并在合理的時間（滿足業(yè)主招標(biāo)進(jìn)度要求）內(nèi)為業(yè)主提供詳細(xì)的投標(biāo)文件分析報告；包括對招標(biāo)文件響應(yīng)性、計算誤差、單價分析、總價分析、工期比較、投標(biāo)資料等諸多方面比較，提供結(jié)論與建議，并負(fù)責(zé)匯總其他顧問單位之意見；編制綜合評標(biāo)報告供業(yè)主決策參考；6、協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，包含商務(wù)議標(biāo)，以確定能被雙方一致接受的承包金額，當(dāng)業(yè)主定標(biāo)后，草擬中標(biāo)通知書。并編制業(yè)主與承包單位、分包單位、供應(yīng)單位需要簽訂的合同文件。階段性重要工作成果有：各標(biāo)段的招標(biāo)方案和招標(biāo)計劃、招標(biāo)文件、招標(biāo)文件所需的工程量清單、投標(biāo)文件分析報告、合同文件、草擬中標(biāo)通知書。（三） 施工階段1、與質(zhì)量監(jiān)理單位及業(yè)主協(xié)調(diào)配合，制定現(xiàn)場控制造價的流程和措施，參與對施工現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資控制等目標(biāo)制定；2、定期（不少于每月一次）實地評估工程進(jìn)度及工程量，并按承包工程合同、分包工程合同、材料/設(shè)備供應(yīng)合同要求，計算承包單位、分包單位、材料/設(shè)備供應(yīng)單位每期應(yīng)得之中期工程款項，對各承包商提出的付款申請進(jìn)行審核并按有關(guān)合同規(guī)定時間發(fā)出中期付款建議書，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后作為支付當(dāng)月進(jìn)度款的依據(jù)；3、定期匯總并計算所有設(shè)計修改現(xiàn)場變更等變更所引起的總合同造價的增減，與承包、分包單位、材料/設(shè)備供應(yīng)單位商討合理的工程變更金額、制訂工程變更清單，出具工程變更費用審價報告；4、對承包單位、分包單位提出的費用與工期索賠問題，向業(yè)主提供專業(yè)評估意見及估算書，以保證業(yè)主在有關(guān)工程合同上的利益，按合同業(yè)主可以反索賠的，提供反索賠的建議；5、按業(yè)主要求，根據(jù)施工圖即時提供有關(guān)建筑材料和機(jī)電設(shè)備的信息，供業(yè)主選材及訂貨之用，對承包商的設(shè)備、材料報價進(jìn)行審核并出具設(shè)備、材料批價單由業(yè)主審批后作為結(jié)算之依據(jù)；6、根據(jù)工程進(jìn)度及現(xiàn)場實際情況，每季修改及更新工程成本報告（含計劃成本、實際成本、對實際成本與計劃成本的偏差進(jìn)行分析，提出糾正措施的建議等），分析成本超支或節(jié)省的因素，如設(shè)計變更、生產(chǎn)價格大幅度變動等，向業(yè)主提供書面意見，進(jìn)行動態(tài)的全過程造價控制；7、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同管理，負(fù)責(zé)合同的解釋及對有關(guān)合同上的問題提供意見，協(xié)助業(yè)主檢查、督促各合同簽約雙方執(zhí)行合同條款，履行合同義務(wù)的情況，分析預(yù)計可能出現(xiàn)的問題，并根據(jù)實際情況協(xié)助業(yè)主完善、補(bǔ)充或修訂合同；8、協(xié)助建設(shè)單位處理不可預(yù)見、不可抗力或突發(fā)性事件，特別對于施工單位可能存在的索賠事件，提前向建設(shè)單位提出合理化建議；9、參與工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查，提出明確的事故原因分析、危害或損失程度、預(yù)防對策、對責(zé)任方的處罰和處理意見；10、參與有關(guān)工程造價及合同執(zhí)行的工程會議及業(yè)主要求的其他會議，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)各承包商經(jīng)濟(jì)關(guān)系，以利工程順利進(jìn)行；11、施工過程中，咨詢?nèi)祟檰柸藛T去工地現(xiàn)場，了解施工進(jìn)度情況，編制相關(guān)的由于變更、現(xiàn)場簽證而發(fā)生的費用計算表。且必須對隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場記錄，以備工程結(jié)算之用；12、每月提交“咨詢工作月報”，提出階段性咨詢工作報告、咨詢專題、專項報告、咨詢工作總結(jié)等；13、參與、配合工程驗收。階段性重要工作成果有：現(xiàn)場控制造價的流程與措施、每月的詳細(xì)工程款支付表、工程量變更清單及工程變更審核確認(rèn)書、每季的工程成本報告（含變更帳目）、中期付款證書、索賠評估報告、有關(guān)合同管理的文件。（四） 工程竣工結(jié)算階段1、根據(jù)竣工圖、施工圖、工程指令及技術(shù)核定單，結(jié)算各個承包合同、分包合同、供應(yīng)合同（包括建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、精裝修、市政配套、綠化及外圍工程等）內(nèi)賦予承包單位、分包單位、材料/設(shè)備供應(yīng)單位應(yīng)有的工程款、材料款總價，以達(dá)到業(yè)主與總承包單位、分包單位、材料/設(shè)備供應(yīng)單位都能合理接受的結(jié)算款額，協(xié)助業(yè)主處理與承包商的有關(guān)結(jié)算糾紛，最終提供結(jié)算審核報告；2.分包或總包工程的結(jié)算審核報告（包括設(shè)備和材料供應(yīng)結(jié)算書），其編制應(yīng)符合業(yè)主的要求，經(jīng)過業(yè)主書面確認(rèn)后方可申請結(jié)算款；對本項目工程竣工后免費維修保養(yǎng)期內(nèi)的缺陷整改方案所涉及的工程費用項目，依據(jù)合同或市場價提供評估咨詢服務(wù)；階段性重要工作成果有：每個合同的工程結(jié)算審價報告，整個工程結(jié)算總結(jié)報告。（五）其它1、咨詢?nèi)嗽跇I(yè)主需要時，就中華人民共和國和當(dāng)?shù)毓こ添椖亢驮靸r咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)法律、法令、條例、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和一般慣例，以及當(dāng)?shù)氐亩~、材料、設(shè)備價格信息的使用規(guī)則和要求為業(yè)主提供咨詢服務(wù)及有關(guān)資料；2、對于新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)技術(shù)鑒定出具審核意見；3、協(xié)助業(yè)主整理全部項目合同文件及有關(guān)資料，統(tǒng)一檔案格式，組織完整的資料歸檔工作；4、提供全天候咨詢服務(wù)，現(xiàn)場人員工作時間與委托人同步；5、提供項目竣工綜合分析報告，對項目進(jìn)行后評估。15.2 造價咨詢工作的一般原則和程序1、一般原則工程造價咨詢業(yè)務(wù)的操作規(guī)程必須符合現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件及專業(yè)規(guī)定要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)文件要求，體現(xiàn)公正、公平、公開的執(zhí)業(yè)原則。1、工程造價咨詢?nèi)藛T在承擔(dān)工程造價咨詢業(yè)務(wù)時，應(yīng)以科學(xué)為基礎(chǔ)，以事實為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，客觀、真實地執(zhí)業(yè)并出具業(yè)務(wù)報告。工程造價咨詢?nèi)藛T必須確保在對所有可以得到的相關(guān)事實和重要經(jīng)驗進(jìn)行了全面、客觀研究分析的基礎(chǔ)上為客戶提出咨詢意見、解決方案和推薦建議，并且這些意見和方案是具有現(xiàn)實意義和實踐性的，是能為客戶所理解的。工程造價咨詢?nèi)藛T必須查證獲得的有關(guān)資料是否與實際情況相符，必要時采用現(xiàn)場踏勘、函證等有效方法取得工程項目咨詢所需資料。2、工程造價咨詢?nèi)藛T應(yīng)獨立地行使執(zhí)業(yè)的權(quán)責(zé)，公平公正地對待咨詢項目相關(guān)的利益各方，并對其出具的業(yè)務(wù)報告負(fù)相應(yīng)的法律責(zé)任工程造價咨詢?nèi)藛T不得參加與承辦業(yè)務(wù)項目有關(guān)的經(jīng)營活動或在與之有關(guān)的企業(yè)任職。工程造價咨詢?nèi)藛T不應(yīng)該接受客戶或被審核單位提供的折讓、傭金或禮物等超越工作條件需要的利益，也不應(yīng)在委托單位不知情的情況下單獨與被審核單位接觸。3、在咨詢項目的進(jìn)行過程中，工程造價咨詢?nèi)藛T必須對所接觸的相關(guān)單位和個人表現(xiàn)出尊重和誠信。工程造價咨詢?nèi)藛T在咨詢過程中不應(yīng)對客戶隱瞞有關(guān)工作情況，并應(yīng)履行對客戶的有關(guān)承諾。工程造價咨詢?nèi)藛T必須確?？蛻裟軌蛲耆私忭椖康倪M(jìn)展信息，同時應(yīng)鼓勵客戶對工程造價咨詢?nèi)藛T的工作情況和效果提供反饋信息，并對其提供的建設(shè)性意見予以記錄。4、工程造價咨詢?nèi)藛T有義務(wù)嚴(yán)格保守有關(guān)客戶的各種事件的信息，不在第三者面前泄露任何在咨詢項目開展過程中所獲得的專有信息。但國家法律、法規(guī)、行業(yè)管理制度有強(qiáng)制性規(guī)定的情況除外。5、工程造價咨詢?nèi)藛T不得接受貴重禮品，不得參加相關(guān)單位的宴請和高檔娛樂活動，嚴(yán)禁工作人員單獨與承包方進(jìn)行有礙獨立執(zhí)業(yè)和職業(yè)形象的接觸。對贈送的禮品、現(xiàn)金應(yīng)設(shè)法退回，不能退回的應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，請上級予以決定。6、工程造價咨詢?nèi)藛T執(zhí)業(yè)過程中，與委托方或另一方當(dāng)事人或其他人員有利益關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)聲明回避。工程造價咨詢?nèi)藛T與工程造價有利益關(guān)系的單位（委托方除外）的工作聯(lián)系，均須有本公司兩名（含）以上的人員參加。2、操作的一般程序咨詢業(yè)務(wù)操作一般由業(yè)務(wù)準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)實施及業(yè)務(wù)終結(jié)三個階段組成。操作的一般程序如下： 1、為取得咨詢項目開展的各項工作，包括獲取業(yè)務(wù)信息，接受委托人的邀請，提供咨詢服務(wù)書等；2、簽訂咨詢合同，明確咨詢標(biāo)的、目的及相關(guān)事項；3、接受并收集咨詢服務(wù)所需的資料、踏勘現(xiàn)場、了解情況；4、制定咨詢實施方案，成立工作小組，確定項目負(fù)責(zé)人；5、根據(jù)咨詢實施方案開展工程造價的各項計量、確定、控制和其它工作；6、形成咨詢初步成果并征詢有關(guān)各方的意見；7、召開咨詢成果的審定會議或簽批確定咨詢成果資料；8、咨詢成果交付與資料交接；9、咨詢資料的整理歸檔；10、咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)；11、咨詢成果的信息化處理15.3 工作內(nèi)容及要求1、參與審核所有施工圖設(shè)計，書面提交審核意見和優(yōu)化設(shè)計的合理化建議；2、參與對供應(yīng)商、承建商的考察、評估；3、主導(dǎo)編制招標(biāo)文件、工程量清單、預(yù)算書，協(xié)助委托方調(diào)查市場價格信息，參與商務(wù)標(biāo)評審工作，并提出造價合理化建議；4、主導(dǎo)工程的現(xiàn)場投資成本控制，協(xié)助委托人確定項目發(fā)包方式及發(fā)包范圍，參與對施工現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資控制等目標(biāo)制定；5、協(xié)助委托人編制、修訂工程合同；6、編制項目資金控制計劃及各階段工程款支付計劃；7、參與、配合工程驗收；8、公正客觀參與審核設(shè)計變更、工程變更、現(xiàn)場工程簽證工作；9、審查、審核施工單位的各類工程聯(lián)系單、工程款支付申請單，向委托人提出客觀、公正、明確的審查和處理意見。10、參與工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查，提出明確的事故原因分析、危害或損失程度、預(yù)防對策、對責(zé)任方的處罰和處理意見；11、參與現(xiàn)場咨詢工作范圍內(nèi)的各種溝通協(xié)調(diào)會議；12、每月提交“咨詢工作月報”，提出階段性咨詢工作報告、咨詢專題、專項報告、咨詢工作總結(jié)等。13、協(xié)助建設(shè)單位處理不可預(yù)見、不可抗力或突發(fā)性事件，特別對施工單位可能存在索賠事件，應(yīng)提前向建設(shè)單位提出合理化建議；14、參與調(diào)解建設(shè)單位和施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期等；15、提供全天候咨詢服務(wù)，現(xiàn)場人員工作時間與委托人同步；16、參與委托人工程決算；17、對于新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)技術(shù)鑒定出具審核意見。15.4 項目工作計劃一、工作計劃在接受項目委托后，由公司造價咨詢部負(fù)責(zé)人根據(jù)委托人要求時限及項目規(guī)模、項目特點組建項目組，并會同項目經(jīng)理制定詳細(xì)工作實施計劃。1、時間計劃。根據(jù)項目要求結(jié)束時間節(jié)點，制訂各專業(yè)工程進(jìn)度計劃，包含：熟悉資料、工程量計算、價格計算、初稿匯總及提交、現(xiàn)場復(fù)核、對賬過程、定案及報告提交等各階段的完成時間等。2、人員安排。保證委托項目所需的人員業(yè)務(wù)水平、人數(shù)、到位率、專業(yè)配備，滿足項目實際工作和業(yè)主需求，項目經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人均為注冊造價工程師。3、技術(shù)支持。我公司常年聘任各領(lǐng)域?qū)＜医M成技術(shù)專家組，含大專院校教授、工程造價協(xié)會專家、評標(biāo)專家、法律顧問等。對于項目涉及施工高科技、新材料、新工藝的，造價、法律領(lǐng)域的或其他在項目實施中遇到疑難問題需相關(guān)專業(yè)專家提供技術(shù)支持的，我公司總師辦的技術(shù)專家組可隨時提供答疑解惑。充分保證項目難題及時得到解決，保證項目的順利進(jìn)行。4、后勤保障。公司提供項目專項經(jīng)費并配備必需的車輛，辦公環(huán)境寬敞明亮、電腦空調(diào)等辦公設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)工具齊全，所需的造價軟件及軟件狗配備齊全，各類定額、信息價、標(biāo)準(zhǔn)圖集及相關(guān)文件資料齊備，充分保證執(zhí)業(yè)人員的工作條件。二、工程過程造價咨詢業(yè)務(wù)操作流程圖業(yè)務(wù)開拓簽訂造價咨詢合同業(yè)務(wù)開拓合同簽訂（階段）落實安排咨詢業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)進(jìn)度質(zhì)量、建設(shè)各方等相關(guān)事宜收集熟悉資料現(xiàn)場踏勘出具初步咨詢結(jié)果送委托方、建設(shè)方、施工方審閱根據(jù)反饋意見調(diào)整初步咨詢結(jié)果審核復(fù)核、簽發(fā)咨詢報告出具咨詢成果報造 開具發(fā)票送審資料歸還 費用入賬整理存檔資料 移交咨詢程序履行階段咨詢風(fēng)險控制階段整理及資料歸檔階段15.5 項目造價咨詢的重難點問題 15.5.1 供應(yīng)商的協(xié)調(diào)與管理一、供應(yīng)商管理流程項目材料、設(shè)備供應(yīng)商的協(xié)調(diào)和管理是項目質(zhì)量、工期、投資目標(biāo)實現(xiàn)的重要保證。以下工作流程中始終要以質(zhì)量第一為主線。首先要確認(rèn)供應(yīng)商是否建立有一套穩(wěn)定有效的質(zhì)量保證體系，然后確認(rèn)供應(yīng)商是否具有生產(chǎn)所需特定產(chǎn)品的設(shè)備和工藝能力。其次是成本與價格，要運用價值工程的方法對所涉及的產(chǎn)品進(jìn)行成本分析，并通過雙贏的價格談判實現(xiàn)成本節(jié)約。在交付方面，要確定供應(yīng)商是否擁有足夠的生產(chǎn)能力，人力資源是否充足，有沒有擴(kuò)大產(chǎn)能的潛力。最后一點，也是非常重要的是供應(yīng)商的售前、售后服務(wù)的紀(jì)錄。在這個步驟，最重要的是對供應(yīng)商做出初步的篩選。安排對供應(yīng)商的實地考察，這一步驟至關(guān)重要。必要時在審核團(tuán)隊方面，可以邀請質(zhì)量部門和現(xiàn)場工程師一起參與，他們不僅會帶來專業(yè)的知識與經(jīng)驗，共同審核的經(jīng)歷也會有助于管理的溝通和協(xié)調(diào)。在實地考察中，應(yīng)該使用統(tǒng)一的評分卡進(jìn)行評估，并著重對其管理體系進(jìn)行審核，如作業(yè)指導(dǎo)書等文件，質(zhì)量記錄等，要求面面俱到，不能遺漏。在考察中要及時與團(tuán)隊成員溝通，在結(jié)束會議中，總結(jié)供應(yīng)商的優(yōu)點和不足之處，并聽取供應(yīng)商的解釋。如果供應(yīng)商有改進(jìn)意向，可要求供應(yīng)商提供改進(jìn)措施報告，做進(jìn)一步評估。在供應(yīng)商審核完成后，對合格供應(yīng)商發(fā)出詢價文件，一般包括圖紙和規(guī)格、樣品、數(shù)量、大致采購周期、要求交付日期等細(xì)節(jié)，并要求供應(yīng)商在指定的日期內(nèi)完成報價。在收到報價后，要對其條款仔細(xì)分析，對其中的疑問要徹底澄清，而且要求用書面方式作為記錄，包括傳真，電子郵件等。后續(xù)工作是報價分析，報價中包含有大量的信息，如果可能的話，要求供應(yīng)商進(jìn)行成本清單報價，要求其列出材料成本、人工、管理費用等，并將利潤率明示。比較不同供應(yīng)商的報價，你會對其合理性有初步的了解。在價格談判之前，一定要有充分的準(zhǔn)備，設(shè)定合理的目標(biāo)價格。對小批量產(chǎn)品，其談判的核心是交貨期，要求其提供快速的反應(yīng)能力；對流水線、連續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品，核心是價格。但一定要保證供應(yīng)商有合理的利潤空間，同時，價格談判是一個持續(xù)的過程，每個供應(yīng)商都有其對應(yīng)的學(xué)習(xí)曲線，在供貨一段時間后，其成本會持續(xù)下降。與表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商達(dá)成策略聯(lián)盟，促進(jìn)供應(yīng)商提出改進(jìn)方案，以最大限度節(jié)約成本。實際上，每個供應(yīng)商都是所在領(lǐng)域的專家，多聽取供應(yīng)商的建議往往會有意外的收獲。曾有供應(yīng)商主動推薦替代的原材料，如用韓國的鋼材代歐美產(chǎn)品，其成本節(jié)約高達(dá)50%，而且性能完全滿足要求，這是單純依靠談判所無法達(dá)到的降價幅度。通過策略聯(lián)盟，參與設(shè)計，供應(yīng)商可以有效幫助我們降低成本。還有非常重要的一個方面是隱性成本。采購周期、庫存、運輸?shù)鹊榷际强床灰姷某杀?，要把有條件的供應(yīng)商納入適時送貨系統(tǒng)，盡量減少存貨，降低項目建設(shè)的總成本。二、供應(yīng)商的協(xié)調(diào)管理措施對供應(yīng)商的有效管理是采用合同手段進(jìn)行管理，項目在采購招標(biāo)階段就要對可能發(fā)生的問題、爭議在招標(biāo)文件中予以明確，在簽訂供貨合同時盡量避免合同漏洞。我公司積累了多年的采購管理經(jīng)驗，可以有效的避免合同管理的漏洞，保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。15.5.2 工程量清單（招標(biāo)控制價）編審應(yīng)注意的問題一、工程造價咨詢?nèi)藛T應(yīng)收集或按約定要求委托人提供的資料1、設(shè)計施工圖文件，包括圖紙及說明；2、適用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程3、類似項目的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和參數(shù)；4、同期項目所在地的人工、機(jī)械和材料市場價格；5、同期有關(guān)設(shè)備、構(gòu)配件、成品或半成品市場價格，運輸、倉儲等費用行情；6、同期有關(guān)進(jìn)口關(guān)稅、保險費率、匯率和銀行貸款利率等情況；7、同期類似項目的設(shè)計、供貨、施工合同價格和結(jié)算價格；8、委托人按約定提供的項目相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件；9、同期國家或地方政府建設(shè)和經(jīng)濟(jì)政策變化或調(diào)整情況。二、工程量清單編制應(yīng)符合下