尚世影業(yè) 轉(zhuǎn)型專注“全媒體劇”[文檔資料]

尚世影業(yè) 轉(zhuǎn)型專注 “ 全媒體劇 ” 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 8 月 21 日，尚世影業(yè)在北京舉辦了 “ 全媒體戰(zhàn)略 ”發(fā)布會，當(dāng)天尚世影業(yè)新班底亮相， SMG 集團高層和 SMG 旗下百視通、東方明珠、炫動傳播、互動電視的高管紛至站臺。由此， SMG 對尚世影業(yè)的重視可見一斑。 尚世影業(yè)新任總經(jīng)理陳思 ，此前負責(zé)上海廣播電視臺旗下的網(wǎng)絡(luò)新聞媒體，在新掌門人的帶領(lǐng)下，尚世影業(yè)開啟全媒體轉(zhuǎn)型之路。此次尚世發(fā)布的新戰(zhàn)略重點圍繞 “ 全媒體劇 ” 展開，暫無意圖往更 廣的層面拓展。 拓展題材類型 “ 一劇兩星 ” 即將正式施行，電視劇的成本分攤渠道減半，尚世影業(yè)的應(yīng)對之策是在銷售策略上做一些調(diào)整，同時豐富產(chǎn)品線。在鞏固原有最擅長的都市題材的同時，尚世影業(yè)將拓展更多題材作品，目前已有相應(yīng)的布局，比如近期發(fā)布的刑警隊長平凡的世界等劇目，都是對不同題材的嘗試。刑警隊長以商業(yè)劇手法展現(xiàn)刑警群體，平凡的世界改編自作家路遙的 “ 茅盾文學(xué)獎 ” 獲獎同名小說，尚世影業(yè)計劃將其打造成史詩性大劇。 正在創(chuàng)制的作品中，從愛情到幸福姨媽的后現(xiàn)代生活 再見，老婆大人雖都為尚世影業(yè)最擅長的都市題材，但透過女性勵志、青春成長、黃昏情感和婚戀解讀等各不相同的主題，輻射更為廣泛的社會群體。 陳思 介紹，未來，根據(jù)市場實際需求，尚世影業(yè)會對電視劇形態(tài)做創(chuàng)新嘗試，如周播劇、獨播長篇劇等。 全媒體戰(zhàn)略 “ 全媒體戰(zhàn)略 ” 是尚世影業(yè)在戰(zhàn)略層面對 “ 一劇兩星 ” 政策做出的反應(yīng)，戰(zhàn)略核心是 “ 新成長 ”“ 新聯(lián)盟 ”“ 新平臺 ” ：通過關(guān)注來自 “ 網(wǎng)生代 ” 的原創(chuàng)內(nèi)容尋找具有 “ 全媒體劇 ” 孵化價值的文學(xué)作品；通過與業(yè)界同行“ 全媒體劇創(chuàng)制聯(lián)盟 ” 共同探索新的影視劇形態(tài)；通 過渠道無縫協(xié)同探索為 “ 全媒體劇 ” 的播出提供平臺。 陳思 將 “ 網(wǎng)絡(luò)劇 ” ，從渠道角度定義為 “ 全媒體劇 ” 一部作品，根據(jù)其題材特點，針對不同分發(fā)渠道，配合以不同的內(nèi)容和呈現(xiàn)形態(tài)，形成多種新的商業(yè)模式，他希望能夠通過本次戰(zhàn)略調(diào)整實現(xiàn)尚世影業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。 尚世影業(yè)的 “ 全媒體戰(zhàn)略 ” 籌備了半年左右，項目籌備之初，前任總經(jīng)理蘇曉尚未離開。陳思 的新媒體背景使其成為最合適的接班人。 “ 我們配備了一名新聞出身、熟悉互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，曾被評為上海十大 IT 精英的優(yōu)秀干部陳思 擔(dān)任尚世影業(yè)的總經(jīng)理，這對尚世影業(yè)的新媒體 戰(zhàn)略是重要的組織保障。 ” 上海廣播電視臺、上海文化廣播影視集團有限公司黨委副書記、副臺長、常務(wù)副總裁王建軍如此評價。 尚世影業(yè)啟動 “ 全媒體戰(zhàn)略 ” 的目的是為了更好地打通全產(chǎn)業(yè)鏈。在產(chǎn)業(yè)前端，尚世影業(yè)希望借助 “ 新成長計劃 ” 發(fā)掘更多年輕人喜愛的劇本和具有影視改編基礎(chǔ)的原創(chuàng)小說。尚世與盛大文學(xué)和豆瓣網(wǎng)一起推出的 “ 原創(chuàng)文學(xué)與劇本培育計劃 ” ，發(fā)掘 80 后、 90 后乃至 00 后等年輕群體的原創(chuàng)動力，創(chuàng)作出適應(yīng)更多渠道的 “ 全媒體劇 ” 。 “ 他們將成為尚世影業(yè)主要的創(chuàng)作力量。 ” 陳思 信心滿滿。 在產(chǎn)業(yè)終端，尚世影業(yè)希 望以 “ 全媒體劇場計劃 ” 拓寬 “ 全媒體劇 ” 的播出渠道。尚世影業(yè)母公司 SMG 是國內(nèi)領(lǐng)先的傳媒集團，旗下?lián)碛须娨?、廣播、游戲終端、有線電視、 IPTV、手機電視、網(wǎng)絡(luò)視頻、互聯(lián)網(wǎng)電視（ OTT）等全媒體渠道。尚世影業(yè)將與百視通、東方明珠、炫動傳播、互動電視等公司聯(lián)合推出 “ 全媒體劇場 ” 計劃，打造 “ 全媒體劇 ” 播出平臺。 在內(nèi)容板塊，尚世影業(yè)發(fā)起的 “ 新聯(lián)盟計劃 ” 的核心為 “ 全媒體劇創(chuàng)制聯(lián)盟 ” ，聯(lián)合華錄百納、完美影視、新麗傳媒、新文化、慈文傳媒、海潤影視等業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)，以及克頓傳媒、高格影視、開心麻花影視等新銳企業(yè)，開 拓 “ 全媒體劇 ” 的制作，探尋產(chǎn)品與傳統(tǒng)播出平臺之間的互通與融合，最大限度拓寬電視劇創(chuàng)作的受眾群體。 求精不求廣 作為國內(nèi)首批轉(zhuǎn)企改制的國有影視企業(yè)，尚世影業(yè)此次推出的 “ 新成長 ”“ 新平臺 ” 和 “ 新聯(lián)盟 ” 三大計劃，試圖突破創(chuàng)作題材同質(zhì)化、電視觀眾老齡化、制作成本居高不下等制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸。陳思 表示： “ 來尚世影業(yè)之前我在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。在深刻體會到互聯(lián)網(wǎng)新媒體對傳媒產(chǎn)業(yè)沖擊的同時，我也清晰地感受到這是一個難得的發(fā)展契機。 ” 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大肆進軍影視業(yè)，在陳思 看來是做大了市場蛋糕， “ 現(xiàn)在的 影視業(yè)，成功的項目都不是一家公司獨立做出來的，資源共享和互補是最重要的生存法則 ” 。他將互聯(lián)網(wǎng)公司比作轉(zhuǎn)學(xué)來的插班生，插班生家境殷實，學(xué)業(yè)也很不錯。傳統(tǒng)影視公司應(yīng)當(dāng)與新同學(xué)一起相互學(xué)習(xí)，尋找并發(fā)揮自身的優(yōu)勢，利用他們的資源，共同成長。 與其他影視公司的轉(zhuǎn)型不同，尚世影業(yè)的業(yè)務(wù)不會全面鋪開，而是有選擇、有重點地推進。尚世此次發(fā)布的 “ 全媒體戰(zhàn)略 ” 重點圍繞 “ 劇 ” 。陳思 表示，尚世影業(yè)不是一個獨立的市場存在，背靠著強大的上海文廣集團，是 SMG 內(nèi)容板塊的旗艦平臺，像游戲、綜藝節(jié)目等業(yè)務(wù)沒有必要自己去做，只需充 分利用好內(nèi)部資源，通過與兄弟單位加強協(xié)同就可以完成。 電影方面，尚世影業(yè)進入較晚，近幾年尚世影業(yè)投資、批片、宣發(fā)的電影近 20 部，平均票房 2 億元， “ 成績尚可 ” 。未來，在電影方面，尚世影業(yè)會不斷加大投入，除了常規(guī)的項目開發(fā)之外，最近的兩個動作比較引人注目：其一是與迪斯尼合作拍攝一部大片和幾部中等成本電影；其二是與好萊塢方面合作在上海成立合資公司，通過對接國際