金蝶K3戰(zhàn)略人力資源管理解決方案.ppt

金蝶K 3戰(zhàn)略人力資源管理解決方案 提升組織能力推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施 黃潛飛金蝶軟件 中國(guó) 有限公司南昌分公司 引言 關(guān)于 人 此時(shí)企業(yè)管理者們?cè)谒伎际裁?上有政策 下有對(duì)策 為什么好的戰(zhàn)略卻執(zhí)行不下去 CEO關(guān)于 人 的困惑 人力資源策略能夠支持業(yè)務(wù)發(fā)展策略嗎 如何將公司戰(zhàn)略目標(biāo)層層有效分解到每一位員工 如何才能更好地激勵(lì)員工士氣 CEO 員工的能力是否正成為企業(yè)發(fā)展的障礙 HR經(jīng)理 HR經(jīng)理關(guān)于他們本身工作的困惑 業(yè)務(wù)經(jīng)理 業(yè)務(wù)經(jīng)理關(guān)于員工的困惑 金蝶K 3戰(zhàn)略人力資源管理解決方案定位 中國(guó)戰(zhàn)略人力資源管理第一品牌 戰(zhàn)略人力資源管理理念 戰(zhàn)略人力資源管理理念 戰(zhàn)略人力資源管理是指建立基于戰(zhàn)略發(fā)展的有計(jì)劃的人力資源管理模式 以及旨在使企業(yè)能夠有效實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的組織能力 組織能力模型 員工思維 組織能力 員工能力 員工治理 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定目標(biāo)達(dá)成的主要戰(zhàn)術(shù) 組織能力確認(rèn)組織能力模式構(gòu)建制訂HR策略設(shè)計(jì)組織流程監(jiān)管體系 HR經(jīng)理 戰(zhàn)略目標(biāo) 業(yè)務(wù)經(jīng)理 CEO 執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略 協(xié)同管理 企業(yè)成功 企業(yè)戰(zhàn)略 組織能力 金蝶K 3戰(zhàn)略人力資源管理解決方案 業(yè)務(wù)經(jīng)理 員工 CEO HR經(jīng)理 人力資源管理信息系統(tǒng) 基礎(chǔ)應(yīng)用層 專業(yè)應(yīng)用層 全員應(yīng)用層 績(jī)效管理 經(jīng)理人平臺(tái) 考勤管理 社保福利 我的工作臺(tái) 人事管理 薪酬管理 報(bào)表查詢 素質(zhì)模型 招聘選拔 培訓(xùn)發(fā)展 職位體系 在線招聘 在線培訓(xùn) 人力資源報(bào)表分析平臺(tái) 在線考核 人力資源商業(yè)智能分析 人力成本 職業(yè)發(fā)展 產(chǎn)品內(nèi)容 金蝶K 3 HR解決方案帶給企業(yè)的價(jià)值 導(dǎo)入適合企業(yè)的HR管理理念 提升企業(yè)組織能力 支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) 構(gòu)建企業(yè)職位體系 職務(wù)體系 建立職位與薪酬的關(guān)聯(lián) 體現(xiàn)職位價(jià)值 通過(guò)績(jī)效管理方案及流程設(shè)計(jì) 層層分解KPI指標(biāo) 搭建績(jī)效過(guò)程管理平臺(tái) 建立績(jī)效溝通與改進(jìn)渠道 推動(dòng)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 建立績(jī)效與薪酬關(guān)聯(lián)機(jī)制 實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì) 通過(guò)招聘 培訓(xùn)的流程設(shè)計(jì) 使業(yè)務(wù)經(jīng)理參與招聘 培訓(xùn)的規(guī)劃和推動(dòng) 通過(guò)能力素質(zhì)模型的支撐 幫助企業(yè)找到并培養(yǎng)合適的人才 利用系統(tǒng)提供的人力資源統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù) 如人員結(jié)構(gòu)分析 人員素質(zhì)分析 離職分析 薪酬分析 績(jī)效分布分析 培訓(xùn)效果分析等 為人力資源規(guī)劃 人力資源策略制定提供科學(xué)決策依據(jù) 通過(guò)工作流驅(qū)動(dòng) 實(shí)現(xiàn)入職 離職 異動(dòng) 請(qǐng)假等人事事務(wù)的信息化處理 提升工作效率 通過(guò)強(qiáng)大的組織 人員信息庫(kù)建立 支持組織 人員信息的快速檢索 通過(guò)信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)薪資的計(jì)算與發(fā)放 大大提升工作效率 互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用模式及通過(guò)郵件 短信等方式使得員工在任何地方都可及時(shí)處理HR業(yè)務(wù)和享受信息服務(wù)帶來(lái)的方便 提升企業(yè)服務(wù)員工的品質(zhì) CEO 金蝶K 3 HR解決方案面向角色的價(jià)值 人力資源部 統(tǒng)計(jì)分析決策支持關(guān)鍵數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析企業(yè)信息充分掌控與經(jīng)理人即時(shí)互動(dòng) 業(yè)務(wù)經(jīng)理 部門HR業(yè)務(wù)的管理部門信息實(shí)時(shí)掌控員工信息有效把握與下屬的即時(shí)溝通 員工 個(gè)人信息即時(shí)查詢績(jī)效管理互動(dòng)平臺(tái)能力發(fā)展需求提交自助服務(wù)即時(shí)進(jìn)行 HR總監(jiān) 組織架構(gòu)確認(rèn)能力模型構(gòu)建HR策略的制訂業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)監(jiān)管體系建立 HR主管 績(jī)效管理組織培訓(xùn)活動(dòng)安排招聘活動(dòng)管理薪資福利發(fā)放人事信息管理 方案特點(diǎn)之強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析工具 人力資源統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái) 自定義套打 自定義報(bào)表 標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表 移動(dòng)電話尋呼機(jī)PDA 電子郵件 方案特點(diǎn)之跨地域管理即時(shí)掌控信息 方案特點(diǎn)之開(kāi)放的管理平臺(tái) 信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) 人力資源管理信息化平臺(tái) 二次開(kāi)發(fā)平臺(tái) 外部接口平臺(tái) 方案N 方案2方案1 企業(yè)定制化戰(zhàn)略人力資源管理解決方案 方案特點(diǎn)之與金蝶K 3整體解決方案整合 方案特點(diǎn)之先進(jìn)的技術(shù)架構(gòu) 統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái) 其他BI工具 商業(yè)智能BI K 3HR業(yè)務(wù)系統(tǒng) 其他業(yè)務(wù)系統(tǒng) 工作流引擎 對(duì)象定義 系統(tǒng)服務(wù) 應(yīng)用服務(wù)器 COM IIS 應(yīng)用服務(wù)器 數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái) SQL Server 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) NetFrameWork 技術(shù)體系 方案特點(diǎn)之四個(gè)快速 數(shù)據(jù)導(dǎo)入工具 工作流自定義 數(shù)據(jù)字典管理功能 自定義新業(yè)務(wù)表 字段 代碼 自定義報(bào)表 專業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)精細(xì)的項(xiàng)目過(guò)程管理科學(xué)的實(shí)施方法與工具三大方法論七大工具KingdeeWay實(shí)施法 快速產(chǎn)品培訓(xùn)快速支持服務(wù)快速升級(jí)藍(lán)色鏈環(huán) 實(shí)現(xiàn)薪酬成本有效控制提升績(jī)效管理效率提升員工滿意度 方案亮點(diǎn)之面向角色的流程設(shè)計(jì) 參與員工定薪 調(diào)薪 薪酬體系設(shè)計(jì)薪酬計(jì)算與發(fā)放薪酬預(yù)算 控制與分析 企業(yè)人力成本分析與控制 目標(biāo)制定工作計(jì)劃制定績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估申訴 目標(biāo)制定與下達(dá)工作計(jì)劃制定與評(píng)價(jià)績(jī)效溝通績(jī)效評(píng)估 建立KPI指標(biāo)庫(kù)績(jī)效評(píng)估管理績(jī)效總結(jié)分析處理績(jī)效申訴 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定 個(gè)人培訓(xùn)申請(qǐng) 部門培訓(xùn)需求申請(qǐng) 培訓(xùn)體系建立培訓(xùn)規(guī)劃 活動(dòng)管理培訓(xùn)總結(jié)分析 內(nèi)部招聘申請(qǐng) 招聘需求申請(qǐng)面試確認(rèn)面試評(píng)估 招聘計(jì)劃 活動(dòng)管理錄用管理 后備人才管理招聘總結(jié)分析 個(gè)人信息查詢信息修改申請(qǐng) 人力資源規(guī)劃組織及員工信息查詢 組織 職位 職員信息維護(hù)人事流程處理 企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)企業(yè)職位體系設(shè)計(jì)企業(yè)職務(wù)體系設(shè)計(jì) CEO 業(yè)務(wù)經(jīng)理 員工 HR主管 人事 招聘 培訓(xùn) 績(jī)效 薪資 人力資源規(guī)劃目標(biāo) 培訓(xùn)管理目標(biāo) 組織架構(gòu) 職位體系 招聘甄選體系 培訓(xùn)發(fā)展體系 績(jī)效評(píng)估體系 薪酬激勵(lì)體系 員工能力素質(zhì) 任職資格體系 能力素質(zhì)模型 企業(yè)戰(zhàn)略 方案亮點(diǎn)之能力素質(zhì)模型的應(yīng)用 系統(tǒng)功能之素質(zhì)模型 模塊功能 建立素質(zhì)指標(biāo)庫(kù) 實(shí)現(xiàn)對(duì)素質(zhì)指標(biāo)的分層級(jí)管理 建立職位任職素質(zhì)層級(jí)要求 實(shí)現(xiàn)職員對(duì)應(yīng)的實(shí)際素質(zhì)層級(jí)記錄 并支持人職匹配檢驗(yàn) 在招聘面試 錄用環(huán)節(jié)支持根據(jù)招聘職位的素質(zhì)要求對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行在線素質(zhì)評(píng)估 記錄應(yīng)聘者的實(shí)際素質(zhì)狀況 并支持人職匹配檢驗(yàn) 可基于對(duì)素質(zhì)的培養(yǎng)建立培訓(xùn)課程體系 并可根據(jù)職位素質(zhì)要求情況篩選培訓(xùn)對(duì)象 績(jī)效考核的指標(biāo)設(shè)置可引用素質(zhì)指標(biāo) 建立能力素質(zhì)庫(kù) 可自定義素質(zhì)模型的素質(zhì)分類和具體素質(zhì)指標(biāo)及素質(zhì)層級(jí)描述 以應(yīng)用于人事 招聘 培訓(xùn) 績(jī)效等業(yè)務(wù)模塊 建立能力素質(zhì)庫(kù) 建立人職素質(zhì)符合度規(guī)則 支持客戶根據(jù)應(yīng)用需求自定義各素質(zhì)要項(xiàng)的人職素質(zhì)符合度規(guī)則 以實(shí)現(xiàn)人職素質(zhì)匹配判定 建立人職符合度規(guī)則 建立職位核心素質(zhì)要求表 體現(xiàn)在職位說(shuō)明書(shū)中 根據(jù)職位素質(zhì)要求進(jìn)行運(yùn)用 建立職位核心素質(zhì)要求表 建立職員能力素質(zhì)表 可評(píng)定職員各種素質(zhì)實(shí)際等級(jí)并與職位素質(zhì)要求進(jìn)行匹配 建立職員能力素質(zhì)表 素質(zhì)要求與培訓(xùn)課程 可根據(jù)素質(zhì)指標(biāo)要求建立相應(yīng)的培訓(xùn)課程 并可依據(jù)素質(zhì)要求查詢培訓(xùn)需求 基于能力素質(zhì)要求建立培訓(xùn)課程 素質(zhì)要求與績(jī)效評(píng)估 可在制定績(jī)效評(píng)估目標(biāo)時(shí)引用素質(zhì)指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定可引用素質(zhì)指標(biāo) 素質(zhì)要求與招聘發(fā)展 可在招聘錄用階段錄入應(yīng)聘人的實(shí)際素質(zhì)情況 并與職位素質(zhì)要求進(jìn)行人職素質(zhì)匹配 記錄應(yīng)聘者的素質(zhì)狀況 能力素質(zhì)報(bào)表 可通過(guò)素質(zhì)要求 組織 職位 職員等幾個(gè)角度查詢統(tǒng)計(jì)能力素質(zhì)狀況 通過(guò)能力素質(zhì)報(bào)表實(shí)現(xiàn)人才盤(pán)點(diǎn) 企業(yè)KPIs庫(kù) 企業(yè)戰(zhàn)略 工作職責(zé) 能力素質(zhì) 過(guò)程管理 工作計(jì)劃 改進(jìn)計(jì)劃 目標(biāo)評(píng)估方案 目標(biāo)評(píng)估 評(píng)估人 評(píng)估對(duì)象評(píng)估周期 目標(biāo)下達(dá) 360度評(píng)估方案 評(píng)估人 評(píng)估對(duì)象 360度評(píng)估 綜合評(píng)估結(jié)果 員工檔案 培訓(xùn)發(fā)展 薪酬激勵(lì) 職業(yè)規(guī)劃 方案亮點(diǎn)之推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的績(jī)效管理體系 系統(tǒng)功能之績(jī)效管理 模塊功能 以績(jī)效指標(biāo)庫(kù)的形式支持對(duì)KPI指標(biāo)的分類管理和引用 目標(biāo)考核支持權(quán)重和分值的考核方式 支持自上而下和自下而上的目標(biāo)選取方式 目標(biāo)選取可引用KPI指標(biāo)庫(kù) 素質(zhì)指標(biāo)庫(kù) 工作職責(zé) 或直接錄入工作任務(wù) 支持集中控制和分散控制的目標(biāo)下達(dá)方式 支持對(duì)目標(biāo)考核的過(guò)程控制 支持對(duì)不同考核周期的選擇 360度評(píng)估支持直接上級(jí) 間接上級(jí) 同級(jí) 下屬和指定人等多種考評(píng)人方式 支持對(duì)多個(gè)考核方案的匯總 績(jī)效結(jié)果可被薪酬引用 并可記錄進(jìn)員工檔案 建立績(jī)效指標(biāo)庫(kù) 績(jī)效評(píng)估方案之基本設(shè)置 績(jī)效評(píng)估方案之評(píng)估對(duì)象設(shè)置 按