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項(xiàng)目管理計(jì)劃書模板 項(xiàng)目管理計(jì)劃書模板篇一：項(xiàng)目管理計(jì)劃書模板(V2.0) 知識(shí)加值線上服務(wù)管理平臺(tái) (Value-added On-line Service Management Platform -VOSMaP) 項(xiàng)目管理計(jì)劃書 福建師范大學(xué)軟件學(xué)院 2013年3月文檔信息 目錄 1. 項(xiàng)目概要 (Project Overview) . 4 1.1 前言(Preface) . 4 1.2 項(xiàng)目目的 (Project Objective) . 4 1.3 項(xiàng)目摘要 (Project Description) . 4 1.4 規(guī)劃步驟 . 5 1.5 可行性分析 . 5 1.5.1 市場(chǎng)可行性 . 5 1.5.2 技術(shù)可行性 . 5 1.5.3 時(shí)間可行性 . 7 1.6 參考文檔 . 7 2. 專案范圍 (Project Scope) . 8 2.1 定義 (Definition) . 8 2.2 目的 (Purpose) . 8 2.3 工作條款 (Statement Of Work，SOW) . 8 2.4 工作分解結(jié)構(gòu) (Work Breakdown Structure，WBS). 8 2.5 組織分解結(jié)構(gòu) (Office Breakdown Structure, OBS) . 9 2.6 責(zé)任指派矩陣（Responsibility Assignment Matrix ，RAM） . 9 3. 組織架構(gòu) (Organization) . 10 3.1 項(xiàng)目組織架構(gòu) (Project Organization) . 10 3.2 客戶組織架構(gòu) (Customer Organization) . 10 3.3 項(xiàng)目組織說明 (Project Team Organization Responsibilities) . 11 3.4 項(xiàng)目組聯(lián)絡(luò) (Project Communications) . 12 4. 項(xiàng)目計(jì)劃 (Project Schedule) . 12 4.1 詳細(xì)計(jì)劃 (WBS) . 12 4.2 計(jì)劃內(nèi)容(Plan Detail) . 16 4.2.1 活動(dòng)定義(Activity Definition) . 16 4.2.2 活動(dòng)排序(Activity Seqence) . 19 4.2.3 要徑圖(Critical Path Method) . 22 4.2.4 甘特圖(Gantt) . 24 4.2.5 里程碑(Deliverables) . 24 4.2.6 一般資源規(guī)劃(General Resource Plan) . 25 4.2.7 人力資源規(guī)劃(Human Resource Plan). 25 5. 項(xiàng)目財(cái)務(wù) (Project Finance) . 26 5.1 采購計(jì)劃 (Planned CashFlow) . 26 5.1.1 西部數(shù)據(jù) My passport 1tb . 27 5.2 未確定財(cái)務(wù)開支- (Undetermined Financial expenses). 27 6. 風(fēng)險(xiǎn)管理 (Risk Containment) . 27 7. 管理控制 (Management Control) . 29 7.1 安全和資產(chǎn)保護(hù) (Security and Asset Protection) . 297.2 項(xiàng)目審查及其報(bào)告 (Project Review and Reporting) . 29 7.2.1 項(xiàng)目審查1 . 29 7.2.2 項(xiàng)目審查2 . 29 8. 結(jié)語 . 301. 項(xiàng)目概要 (Project Overview) 1.1 前言(Preface) 百年大計(jì)，教育為本。一直以來，教育水平的高低直接代表著國家發(fā)展的最真實(shí)水平，也是國家未來發(fā)展的決定性因素之一。因此，多年來國家對(duì)于教育的投入可謂是毫不吝嗇，教育投入在國家財(cái)政支出中一直占有很大的比例。然而，目前我國的整體教育水平并不樂觀。由于我國地域遼闊，人口眾多，使得教育水平有著明顯的地方局限性。對(duì)于一些偏遠(yuǎn)地區(qū)，由于環(huán)境閉塞，信息交流不及時(shí)，教育水平相當(dāng)落后。因此，克服空間地域的障礙的溝通學(xué)習(xí)就成為不二的選擇。 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，信息化程度的提高，教育設(shè)施建設(shè)的信息化時(shí)代也隨之來臨?，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的完善以及教育模式多樣化發(fā)展，遠(yuǎn)程教育作為充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的教育模式迅速興起，成為當(dāng)前重要的教育模式之一。傳統(tǒng)的幫扶教育模式通常采取的措施是組織外出聽課學(xué)習(xí)或是先進(jìn)的師資力量進(jìn)行定期的支教，但是這都不能從根本上解決問題。組織教師外出學(xué)習(xí)，然后對(duì)學(xué)生進(jìn)行二次轉(zhuǎn)換傳授，由于個(gè)人主觀性，在一定程度上有所折損，定期的支教也是杯水車薪，不能提升綜合的教育理念。 而通過遠(yuǎn)程課堂則可以跨越空間局限，將不同地區(qū)的學(xué)生同處于一個(gè)課堂，讓學(xué)生接受直接教育，進(jìn)行課堂交流，實(shí)現(xiàn)真正的教育溝通。而本專案通過構(gòu)建基于多終端平臺(tái)的線上知識(shí)加值系統(tǒng)，扮演一個(gè)資源調(diào)配者的身份，將更好的教育資源通過線上服務(wù)的形式分配給教育資源匱乏的不發(fā)達(dá)地區(qū)。 1.2 項(xiàng)目目的 (Project Objective) 在規(guī)定的進(jìn)度和成本范圍內(nèi)，構(gòu)建一個(gè)可靠的一站式以教學(xué)資源匹配為目的的線上服務(wù)平臺(tái)。 1.3 項(xiàng)目摘要 (Project Description) ? 迭代完成系統(tǒng)涉及的十個(gè)模塊 ? 在接來下八周時(shí)間進(jìn)行四次演示項(xiàng)目管理計(jì)劃書模板篇二：項(xiàng)目管理計(jì)劃模板標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目管理計(jì)劃 創(chuàng)建信息 文檔修訂記錄目錄 1. 引言 . 5 本文目的 . 5 1.2. 術(shù)語、定義和縮略語 . 5 1.3. 參考資料 . 5 1.4. 本文檔的管理要求 . 5 2. 項(xiàng)目組織管理 . 6 2.1. 組織結(jié)構(gòu) . 6 2.2. 角色、職責(zé)和人員 . 6 3. 項(xiàng)目范圍 . 7 3.1. 項(xiàng)目目標(biāo) . 7 3.2. 項(xiàng)目工作產(chǎn)品 . 7 3.3. 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) . 8 3.4. 假設(shè)和依賴 . 8 4. 項(xiàng)目工作分解、進(jìn)度 . 9 4.1. 過程定義和里程碑點(diǎn)說明. 9 4.2. 項(xiàng)目工作分解 . 10 4.3. 項(xiàng)目估計(jì)記錄 . 10 4.4. 項(xiàng)目任務(wù)網(wǎng)絡(luò)圖 . 11 4.5. 項(xiàng)目進(jìn)度安排 . 11 5. 項(xiàng)目成本 . 11 5.1. 項(xiàng)目的人力資源計(jì)劃 . 11 5.2. 項(xiàng)目人力資源費(fèi)用預(yù)算. 12 5.3. 設(shè)備、工具和環(huán)境需求. 12 5.4. 項(xiàng)目階段預(yù)算 . 13 5.5. 項(xiàng)目成本控制計(jì)劃 . 13 6. 項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃 . 13 6.1. 項(xiàng)目 . 13 6.2. 項(xiàng)目會(huì)議 . 14 6.3. 同行評(píng)審計(jì)劃 . 14 7. 配置管理計(jì)劃（如果內(nèi)容比較多，可用附件形式） . 15 7.1. 人員及職責(zé) . 15 7.2. 用于配置管理的軟硬件資源 . 15 7.3. 配置項(xiàng)計(jì)劃 . 15 7.4. 基線計(jì)劃 . 16 7.5. 配置庫備份計(jì)劃 . 16 8. 專題計(jì)劃 . 16 8.1. 技術(shù)專題 . 16 8.2. 培訓(xùn)計(jì)劃 . 16 8.3. 外包計(jì)劃 . 16 8.3.1. 外包方說明 . 16 8.3.2. 外包任務(wù)跟蹤計(jì)劃 . 17 8.4. 其它計(jì)劃 . 17 9. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 . 17 9.1. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（包括主要的閾值風(fēng)險(xiǎn)） . 17 1.1.9.2. 10. 進(jìn)度控制閾值及超出閾值采取措施 . 17 其它特殊說明 . 18 1. 引言 1.1. 本文目的 本文是項(xiàng)目計(jì)劃環(huán)節(jié)最重要的工作成果之一。本文評(píng)審后，將形成計(jì)劃基線，作為項(xiàng)目跟蹤和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。 本文的評(píng)審對(duì)象是： 本文的預(yù)期讀者包括： 1.2. 術(shù)語、定義和縮略語 列出文檔中用到的專門術(shù)語的定義和縮略語的原文。 1.3. 參考資料 列出本文的參考資料。一般包括： 經(jīng)評(píng)審的產(chǎn)品可行性分析報(bào)告、產(chǎn)品版本； 與項(xiàng)目有關(guān)的已發(fā)表的資料，或前期工作成果； 文檔中所引用的資料，所采用的軟件標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范等。 1.4. 本文檔的管理要求 ? 本文檔的模版中，斜體字代表說明或示例，在正式計(jì)劃中應(yīng)予刪除或替換成項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)容； ? 本文檔由項(xiàng)目經(jīng)理建立并維護(hù)； ? 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)前，完成本計(jì)劃并組織評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^后，方可立項(xiàng)； ? 在每一階段開始前，應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化、完善本文檔，特別是詳細(xì)進(jìn)度、任務(wù)分配、工作量估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃部分，如對(duì)原計(jì)劃里程碑時(shí)間點(diǎn)有改動(dòng)，則需再進(jìn)行評(píng)審。項(xiàng)目管理計(jì)劃書模板篇三：項(xiàng)目管理計(jì)劃書-經(jīng)典模板Prepared by 擬制 Reviewed by 審核 Approved by 批準(zhǔn) XX Project Plan XX項(xiàng)目計(jì)劃 Date yyyy-mm-dd 日期 Date yyyy-mm-dd 日期 Date yyyy-mm-dd 日期 Revision record 修訂記錄 Distribution LIST 分發(fā)記錄Catalog目 錄 1 1 Introduction 簡(jiǎn)介 .1 1.1Purpose 目的 .2 1.2Scope 范圍 .3 1.3References 參考資料 2 2Resource Summary資源概述 3 3Project specific software Processes 項(xiàng)目特定的軟件過程 4 4 Project Scope項(xiàng)目范圍 5 5 Deliverables交付件 .4 5.1 Customer Deliverables給客戶的交付件 .5 5.2 Internal Deliverables內(nèi)部交付件 6 6 Organization and Responsibilities組織和職責(zé) 7 7 Estimated Size /Effort/schedule規(guī)模/工作量/進(jìn)度的估計(jì) .6 7.1Estimated size估計(jì)的規(guī)模 .7 7.2Estimated effort估計(jì)的工作量 .8 7.3Estimated schedule估計(jì)的進(jìn)度 8 8 Project resource required 項(xiàng)目所需資源 .9 8.1Equipment Requirement 設(shè)備需求 .10 8.2Software tools 軟件工具 .11 8.3Documents 文檔資料 .12 8.4Customer Supplied Products 需要客戶提供的產(chǎn)品 .13 8.5Staffing 人員需求 .14 8.6Travel 差旅 7 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8 10 10 10 11 11 11 11 12 12 12 129 9 Project Schedule 項(xiàng)目進(jìn)度 10 10 Work Products工作產(chǎn)品 11 11 Outsourced Task外包任務(wù) .15 11.1 Subcontractor Profile子承包商資料 .16 11.2 Scope of the Outsourced task 外包任務(wù)的范圍 .17 11.3 Milestone, Receivables Deliverables 里程碑、交付件 12 12 Acceptance Criteria驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 13 13 Quality Plan 質(zhì)量計(jì)劃 .18 13.1 Process Deviation 過程偏差 .19 13.2 Quality Goal質(zhì)量目標(biāo) .20 13.3 Plan to achieve the Quality Targets Contingency達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃及應(yīng)急措施 .1 13.3.1 Plan to achieve the Quality Targets達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃 .2 13.3.2Contingency Plan應(yīng)急計(jì)劃 .21 13.4 Quality Assurance Activities 質(zhì)量保證活動(dòng) .22 13.5 Quality Control Activities 質(zhì)量控制活動(dòng) 14 14 Defect Prevention 缺陷預(yù)防 .23 14.1 Defect Prevention Plan 缺陷預(yù)防計(jì)劃 15 15 Project Control 項(xiàng)目控制 .24 15.1 Project Reports 項(xiàng)目報(bào)告 .25 15.2 Project T