建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理論文精選.doc

建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理論文精選 【摘要】建設(shè)施工項(xiàng)目管理是建筑工程企業(yè)管理的重要內(nèi)容不僅對(duì)所建設(shè)的工程項(xiàng)目乃至整個(gè)建筑工程企業(yè)都有很大的意義建設(shè)施工項(xiàng)目通過對(duì)工程項(xiàng)目的管理能夠提高工程的資源利用率節(jié)約建設(shè)成本提高工程質(zhì)量論文主要從建設(shè)工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理、安全管理、成本管理與現(xiàn)場(chǎng)管理展開探析 【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；施工項(xiàng)目管理；質(zhì)量管理 1引言 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇使建筑企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益受到了沖擊越來越多的建筑企業(yè)意識(shí)到工程施工項(xiàng)目管理的重要性并不斷強(qiáng)化建設(shè)工程施工項(xiàng)目的管理以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的施工項(xiàng)目管理也成為當(dāng)前建筑行業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段本文主要從建設(shè)工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理、安全管理、成本管理與現(xiàn)場(chǎng)管理展開探析 2質(zhì)量管理 建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是工程質(zhì)量管理質(zhì)量是建筑企業(yè)立足的根本建筑企業(yè)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡把質(zhì)量上升到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略地位建筑行業(yè)涉及的范圍廣且工作內(nèi)容復(fù)雜給項(xiàng)目造成了一定困難這就要求施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作要根據(jù)實(shí)際情況發(fā)展做出相應(yīng)的調(diào)整以滿足工程對(duì)質(zhì)量的要求施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等為一體具有綜合性質(zhì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理首先要展開施工計(jì)劃的編制實(shí)施、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制并建立健全質(zhì)量管理體系使其對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行有效控制1；其次建筑企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)部人員的質(zhì)量管理意識(shí)提高員工對(duì)質(zhì)量管理在企業(yè)發(fā)展中的認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工過程中要定期開展檢查工作并將質(zhì)量管理工作貫穿于施工全過程質(zhì)量管理的重點(diǎn)還在于人才隊(duì)伍的建設(shè)質(zhì)量管理人員的素質(zhì)對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量起著重要的作用是建設(shè)出高質(zhì)量工程的關(guān)鍵因此施工企業(yè)要加大人才隊(duì)伍建設(shè)提高工作人員對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)并提高人員的質(zhì)量管理水平一些建筑企業(yè)由于對(duì)質(zhì)量管理缺乏一定的認(rèn)識(shí)導(dǎo)致質(zhì)量管理隊(duì)伍人才的凋零無法發(fā)揮出質(zhì)量管理人才隊(duì)伍的作用不僅導(dǎo)致工程質(zhì)量不過關(guān)而且給企業(yè)造成了很大的損失質(zhì)量管理還在于施工質(zhì)量與技術(shù)的提高施工企業(yè)要不斷提高施工技術(shù)使用高質(zhì)量的建筑材料使工程的各方面都能跟上時(shí)代發(fā)展需求 3安全管理 建設(shè)施工項(xiàng)目自身有很大的安全隱患屬于高危行業(yè)因此施工企業(yè)要加大施工工程項(xiàng)目的安全管理工作保證施工過程的安全建設(shè)施工工程項(xiàng)目的安全管理首先要規(guī)范施工流程與操作標(biāo)準(zhǔn)并建立有效的安全管理制度設(shè)立專門的安全員崗位負(fù)責(zé)施工過程的安全督促工作落實(shí)安全管理制度的各項(xiàng)內(nèi)容并根據(jù)實(shí)際情況建立完善的安全施工管理體系設(shè)置專門的職位任用的工作人員要有很強(qiáng)的責(zé)任心、一定的職業(yè)操守與職業(yè)道德同時(shí)還要有一定的管理技能以及較強(qiáng)的事件處理能力能夠處理好施工過程出現(xiàn)的問題以及各種突發(fā)事件“細(xì)”和“嚴(yán)”是工程安全管理的關(guān)鍵點(diǎn)因此工程項(xiàng)目的安全管理要全方位展開做到一絲不茍并且嚴(yán)格控制安全管理工作規(guī)范建設(shè)與操作流程由于建設(shè)工程的主要施工人員都是學(xué)歷不高的農(nóng)民工他們?nèi)狈Π踩芾砼c生產(chǎn)意識(shí)而且對(duì)安全生產(chǎn)的理解有一定難度這就要求施工企業(yè)展開安全生產(chǎn)教育提高他們的安全生產(chǎn)意識(shí)規(guī)范自身行為使工人自覺地投入到安全生產(chǎn)工作中施工企業(yè)的安全生產(chǎn)部門要發(fā)揮安全管理的教育作用定期開展安全生產(chǎn)教育工作給施工工人和監(jiān)理人員開展安全知識(shí)培訓(xùn)切實(shí)提高他們的安全意識(shí)為施工項(xiàng)目的安全管理提供保障2施工企業(yè)還要加大安全技術(shù)的投入做好緊急預(yù)案一旦發(fā)生安全事故能夠在第一時(shí)間進(jìn)行處理最大限度地降低因安全事故帶來的人員傷亡與企業(yè)損失 4成本管理 施工企業(yè)在施工前需要對(duì)工程進(jìn)行成本預(yù)算包括工程涉及的自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)水平、施工水平等工程預(yù)算要根據(jù)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行因此合理的工程設(shè)計(jì)是各環(huán)節(jié)銜接的關(guān)鍵要對(duì)關(guān)鍵程序與工程做出優(yōu)先安排以保證施工進(jìn)度材料費(fèi)用在整個(gè)工程成本預(yù)算中所占比例最大也是工程是否盈利的關(guān)鍵因素施工企業(yè)在一項(xiàng)工程開始建設(shè)前要進(jìn)行材料采購所選材料一定要與施工標(biāo)準(zhǔn)相符合根據(jù)成本預(yù)算計(jì)算出需要的材料數(shù)量并在預(yù)算范圍內(nèi)購進(jìn)性價(jià)比較高的施工材料避免出現(xiàn)材料購進(jìn)過多造成的資源浪費(fèi)購進(jìn)材料后要做好材料的儲(chǔ)存工作避免外部因素造成材料浪費(fèi)同時(shí)保證使用的材料質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)把好質(zhì)量關(guān)卡另外人工成本也是施工成本預(yù)算的重要部分施工企業(yè)要控制好人工成本選擇具有一定施工水平的施工人員并開展相關(guān)培訓(xùn)規(guī)范工人招聘行為盡量避免招聘短期工人保證工程的正常開展施工工程企業(yè)要設(shè)立相關(guān)項(xiàng)目管理部門進(jìn)行人力資源管理根據(jù)人力需求招聘所需人員并進(jìn)行上崗培訓(xùn)同時(shí)定期開展考核工作以保持工人的技術(shù)水平與成本控制意識(shí)對(duì)于員工的考核需要實(shí)施合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度將考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)制度相結(jié)合根據(jù)考核結(jié)果設(shè)置合理的獎(jiǎng)金數(shù)量并與員工的薪酬相關(guān)聯(lián)深刻樹立員工的成本控制意識(shí)將成本控制落實(shí)到細(xì)節(jié)中3 5現(xiàn)場(chǎng)管理 施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)工程開始前要制定詳細(xì)的施工方案施工進(jìn)度就取決于編制好的施工方案而施工方案又是現(xiàn)場(chǎng)管理的依據(jù)施工進(jìn)度除了以施工方案為依據(jù)還會(huì)受到環(huán)境等因素的影響造成實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差異這就需要對(duì)影響實(shí)際施工進(jìn)度的因素進(jìn)行排查并及時(shí)解決以保證實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度相一致進(jìn)度的管理需要從施工開始貫穿到末尾制定出分段完成時(shí)間控制好實(shí)際施工進(jìn)度施工進(jìn)度控制對(duì)于工期來說非常重要只有控制好施工進(jìn)度才能保證工程在規(guī)定日期內(nèi)完工反之將會(huì)嚴(yán)重影響工程的順利完工造成人力、物力、財(cái)力資源的浪費(fèi)加大施工企業(yè)的建設(shè)成本另外工程開始前需要工作人員詳細(xì)了解簽訂的合同文件明確工程完成的期限及其他要求并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做出認(rèn)真分析以確保能夠及時(shí)解決工程施工期間出現(xiàn)的各種問題工作人員根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際情況、施工能力與施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境等因素做出綜合分析制定具體的與實(shí)際更加貼近的工作計(jì)劃在工程施工期間加大對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)督促進(jìn)各項(xiàng)管理?xiàng)l例的真正落實(shí)發(fā)揮好現(xiàn)場(chǎng)管理的重要作用在保證工程質(zhì)量的前提下加快推進(jìn)施工進(jìn)度保證工程在規(guī)定期限內(nèi)完成 6結(jié)語 建筑企業(yè)能夠保持平穩(wěn)發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是工程項(xiàng)目管理的存在通過有效的項(xiàng)