項目管理大作業(yè).docx

項目管理大作業(yè) 學(xué)生姓名： 曾譽(yù) 學(xué) 號： 140802011018 學(xué) 院： 商學(xué)院 班 級：14信息管理與信息系統(tǒng)1班 指導(dǎo)教師： 王淞春 2017年6月目錄一、項目進(jìn)度計劃制定與完善21.確定軟件開發(fā)項目過程，設(shè)置項目開始時間和工作時間22.設(shè)定任務(wù)詳細(xì)過程，完成WBS編碼,并建立任務(wù)之間的鏈接關(guān)系3二、項目資源計劃制定與完善51.建立項目資源庫52.對各任務(wù)進(jìn)行資源分配6三、項目成本計劃制定與完善61.設(shè)置項目資源費(fèi)率62.查看項目成本計劃7四、總結(jié)和體會8圖書管理系統(tǒng)Project項目一、項目進(jìn)度計劃制定與完善1.確定軟件開發(fā)項目過程，設(shè)置項目開始時間和工作時間(1) 圖書館管理系統(tǒng)”項目的確定項目范圍、軟件需求分析、軟件設(shè)計、軟件開發(fā)、軟件測試、軟件文檔制作、軟件培訓(xùn)、軟件實施、項目收尾等過程。如下圖1-1所示。圖1-1 軟件開發(fā)過程(2)設(shè)置項目開始時間為2017年7月7日，如下圖1-2所示。圖1-2 項目開始日期2.設(shè)定任務(wù)詳細(xì)過程，完成WBS編碼,并建立任務(wù)之間的鏈接關(guān)系(1)對各項目進(jìn)行任務(wù)分解以后分成階段，如下圖1-3所示。圖1-3 項目分解(2)對各任務(wù)進(jìn)行WBS編碼，編碼過程如下圖1-4所示，完成后如圖1-5所示。圖1-4 對任務(wù)進(jìn)行WBS編碼圖1-5 完成任務(wù)編碼(3)建立任務(wù)間的鏈接關(guān)系，如圖1-6所示。圖1-6 任務(wù)鏈接關(guān)系二、項目資源計劃制定與完善1.建立項目資源庫（1）構(gòu)建完成的項目資源庫如圖2-1所示：圖2-1 構(gòu)建項目資源庫2.對各任務(wù)進(jìn)行資源分配(1)分配完成后甘特圖視圖如下圖2-2所示：圖2-2 資源分配狀況三、項目成本計劃制定與完善1.設(shè)置項目資源費(fèi)率(1) 設(shè)置好的資源費(fèi)率如下圖3-1所示:圖3-1 設(shè)置項目資源費(fèi)率2.查看項目成本計劃(1)從任務(wù)角度查看成本，如下圖3-2所示:圖3-2 任務(wù)視圖查看成本(2)從資源角度查看成本，如下圖3-3所示。圖3-3 資源角度查看成本(3)從項目角度查看成本，如下圖3-4所示。圖3-4 項目角度查看成本四、總結(jié)和體會通過這一個學(xué)期來項目管理課程的學(xué)習(xí)，我對項目管理有了一個大概的了解和綜合的認(rèn)識。在老師的教導(dǎo)下，我對項目管理有了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和認(rèn)識，讓我真正了解到了到項目管理在現(xiàn)實生活中的運(yùn)用。項目管理是項目管理在領(lǐng)域的應(yīng)用。它結(jié)合了行業(yè)特點并且運(yùn)用了項目管理技術(shù)、理念和方法，包含著多個知識領(lǐng)域（如時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、溝通交流管理及采購管理等）。由于項目管理是項目管理在領(lǐng)域的應(yīng)用，因此它有著在信息技術(shù)行業(yè)的許多特征：任務(wù)的明確性、管理工具的先進(jìn)性、信息溝通的及時性、資源提供的必要性、測試的完善和嚴(yán)謹(jǐn)性、度量的準(zhǔn)確性及項目管理的貫穿性等。項目集成管理是指在項目的整個生命周期內(nèi)，匯集項目管理的知識領(lǐng)域，對所有項目計劃，進(jìn)行整合執(zhí)行及控制，以保證項目各要素相互協(xié)調(diào)的全部工作和活動過程。項目集成管理是從全局的、集成的觀點出發(fā)通過有機(jī)的協(xié)調(diào)項目各個要素(進(jìn)度、成本、質(zhì)量和資源等)，在相互影響的項目各項具體目標(biāo)與方案中權(quán)衡和選擇，盡可能地消除項目各單項管理的局限性，從而實現(xiàn)最大限度地滿足項目干系人的需求和希望的目的。在此，我想將學(xué)習(xí)此門課程的心得總結(jié)為以下幾點：一、項目管理就在我們的身邊。剛剛開始的時候，覺得項目管理就是一個項目的項目管理者對項目所要涉及到的全部工作、資源等進(jìn)行有效地管理。然而在學(xué)習(xí)的過程中漸漸的發(fā)現(xiàn)我對項目管理只是表面的認(rèn)識，正確理解應(yīng)該是以IT項目為對象的系統(tǒng)管理方法，是通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。二、團(tuán)隊是項目管理成功與否的大環(huán)境。好的項目團(tuán)隊，應(yīng)該有一個共同認(rèn)可的明確的目標(biāo)、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊員之間相互信任，并且能積極的參與到自己的隊伍中。在我們平時的工作中，我們所在的公司是一個大的項目團(tuán)隊，每個部門和每個作業(yè)小組就是一個小項目團(tuán)隊。三、項目經(jīng)理是項目管理的靈魂。項目經(jīng)理是項目管理的角色，是實現(xiàn)項目目標(biāo)的責(zé)任人，同時是一個團(tuán)隊的靈魂人物。項目經(jīng)理不一定是這個團(tuán)隊中能力最強(qiáng)的人，卻是責(zé)任最重大的那個。他應(yīng)該是有較強(qiáng)的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會輕易被外界和他人影響。四、溝通是項目管理的橋梁溝通是項目成功必不可少的橋梁。要做好項目每個階段的工作，達(dá)到預(yù)期的效果，就必 須在項目組內(nèi)部以及項目組與外部環(huán)境之間建立溝通渠道，快速準(zhǔn)確的傳遞信息從而達(dá)到各成員的協(xié)調(diào)一致；使項目成員明確各自的職責(zé)，了解他們的工作對實現(xiàn)項目目標(biāo)所做的貢獻(xiàn)。這就是我在IT項目管理當(dāng)中的學(xué)習(xí)心得，希望在