招投標管理規(guī)定.doc

招投標管理規(guī)定 （QG/TCJS02012006）1 招標是指對工程分包（專業(yè)分包、勞務分包、分項分包）和設備（備件）、材料、工器具等物資采購。通過公開、公正、公平的原則實行承攬的過程。2 投標是指參加業(yè)主對工程實行的招標。是公司通過建筑市場競爭承攬施工任務的主要手段。3 招投標工作程序3.1 投標3.1.1 計劃經(jīng)營部與分公司共同搜集、獲取、調查整理各種建筑市場信息，摸底、分析信息的可靠性和有用性。3.1.2 分公司將投標信息報公司主管領導批準后，負責登記報名、索取招標文件，計劃經(jīng)營部提供企業(yè)證件、文件、相關資料。完成時間為一個工作日。3.1.3 分公司負責施工組織設計及預算工作，（編制人員若不夠向計劃經(jīng)營部負責全公司調配）質量技術部負責編制質量保證體系，安全管理部負責編制安全保證體系，以上編制時間在7-10個工作日完成，若超出編制時間將對編制人員處以200元/人、分公司經(jīng)理500元的罰款。3.1.4 分公司所編制的施工組織設計完成后上報質量技術部進行審核，審核時間不準超過2-3個工作日完成，若超時將對審核人員處以200元的罰款。3.1.5 計劃經(jīng)營部將各部門的書面意見轉給分公司，由分公司整理匯總，準備參加答疑會或咨詢、澄清。3.1.6 分公司所編制的預算必須報計劃經(jīng)營部進行審定，分公司必須提供工程的成本情況，計劃經(jīng)營部與分公司要充分調查各家投標單位狀況，來進行定標。3.1.7 計劃經(jīng)營部負責監(jiān)督投標保證金的使用與收回，分公司辦理手續(xù)，投標工作時間必須按標書要求時間，不得延誤。3.1.8 分公司負責打印、審查，排序編頁、匯總、裝訂、密封、投標（退標），投標文件（資料）不管中標與否，均由計劃經(jīng)營部歸檔保存。由于工作失誤造成投標時間延誤，將對分公司處以2000-5000元的罰款。3.1.9 所有參與投標工作人員必須恪盡職守，保守公司投標機密，嚴禁將投標過程透露給其它單位及人員。若發(fā)生以上情況將對泄密都處于500-2000元的罰款。3.2 招標3.2.1 計劃經(jīng)營部負責組織有關人員編制招標文件和評標實施細則，發(fā)布招標信息，時間為5-7個工作日。3.2.3 投標商必須提供營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品合格證、檢驗報告、個人身份證明等有效證件。3.2.2 計劃經(jīng)營部與質量技術部共同負責審查投標施工隊伍的資質材料。時間為一個工作日。3.2.4 計劃經(jīng)營部組織初審，質量技術部、綜合辦公室（法律顧問）、分公司參加并集體討論上報確定。時間為一個工作日。3.2.5 由計劃經(jīng)營部牽頭，前款規(guī)定的各部門、單位參加組成評標小組，完成評標、開標、定標。時間為一個工作日，所有參與評標人員要認真負責，保守機密，違反者視輕重處以500-2000元的罰款。3.2.6 招標結束后，全部資料由計劃經(jīng)營部歸檔保存。4 所有工作程序都應有文字記載、收發(fā)記錄、交接記錄，以便責任的劃分。5 解釋權歸計劃經(jīng)營部。預（決）算管理規(guī)定（QG/TCJS02022006）1 本規(guī)定所指預（決）算包括：施工圖預算、施工預算、工程項目（已完工程）決算、預算成本（工、料、費分析）測算、結算價格的測算，是生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎，是投標文件的編制依據(jù)和重要組成部分。2 分公司負責預（決）算的編制，計劃經(jīng)營部負責預（決）算的審查、批準，分公司是預（決）算的責任單位；計劃經(jīng)營部、質量技術部、安全管理部為預（決）算的配合單位。3 預（決）算管理工作程序3.1 預算（由分公司完成）3.1.1 負責在一天內完成領取施工圖紙、招標文件、會議紀要和有關通知、說明、變更。3.1.2 負責和主持召開由工程師、預算員（含計劃經(jīng)營部抽調的）參加的專題會議，明確專業(yè)范圍、計價取費規(guī)定、內容、要求、完成時間和責任人員，并分發(fā)圖紙、文件和資料，時限為一天。3.1.3 參加質量技術部組織（通知）的圖紙會審或設計交底、業(yè)主組織的答疑會、向質量技術部和業(yè)主索要會議紀要和標準圖等相關資料。根據(jù)工程量大小7-10個工作日內完成編制施工圖預算。3.1.4 審查施工圖預算，組織自查、自審或他審，主要查各種指標、數(shù)據(jù)是否正常，鉤稽關系是否合理，分部、分項、子項是否齊全有無遺漏，計價取費是否正確，限一天內完成。3.1.5 報業(yè)主、審批部門，所有資料整理歸檔保管，限一天內完成。3.1.6 在施工圖預算的基礎上，組織繼續(xù)編制出施工預算和預算成本，作為簽訂工程承發(fā)包合同、考核及工程決算的重要依據(jù)，整理歸檔，限五天內完成。3.1.7 違反以上規(guī)定單位人員處罰200-500元。3.2 決算3.2.1 計劃經(jīng)營部與分公司共同負責搜集各類市場信息，組織分公司預算員測算和調整人工、材料、機械等估算價格，按時制定工程決算規(guī)定。3.2.2 分公司搜集各種現(xiàn)場簽證、隱蔽記錄、設計變更等工程決算的相關資料。3.2.3 分公司負責組織編制工程決算，并及時按照本規(guī)定3.1.4款要求完成審查、復核工作。3.2.4 分公司依據(jù)合同規(guī)定，將蓋有計劃經(jīng)營部決算專用章和主管領導章的決算及時報送業(yè)主和審批部門，并負責答疑、澄清、辦理批準核銷手續(xù)，管理部門應全力配合，按時完成份內工作。3.2.5 對內決算由分公司上報，現(xiàn)場簽證、隱蔽記錄、質量驗收證明、合同齊全，整個上報資料必須有施工員、預算員、分公司經(jīng)理、質量技術部、安全管理部的簽字，報到計劃經(jīng)營部批準后生效，計劃經(jīng)營部根據(jù)合同把決算發(fā)送到有關各方，以便對賬、納稅、核算、結算及考核等工作順利進行。3.2.6 對外決算由分公司上報，現(xiàn)場簽證、隱蔽記錄、質量驗收證明、合同必須齊全，整個上報資料必須有預算員、分公司經(jīng)理、計劃經(jīng)營部的簽字方可生效，由分公司上報業(yè)主審核，完成后分公司將決算標準報至計劃經(jīng)營部，由計劃經(jīng)營部把決算以送至財務部門，以便對賬、納稅、核算、結算及考核等工作順利進行。3.2.7 對外決算一式8份（其中計劃經(jīng)營部2份、辦公室1份、分公司1份、甲方4份），對內決算一式5份（其中計劃經(jīng)營部2份，辦公室1份，分公司1份，乙方1份）。4 以上工作程序必須有清楚的文字記載、交接記錄、收發(fā)簿簽字，以便分清責任和考核完成時間。5 所有參加預（決）算工作人員，要遵守法律法規(guī)，掌握政策，深入實際，了解現(xiàn)場和市場。準確計算，認真編制和審查，允許誤差標準為3%，不得超標。6 跨年度結轉工程，必須由計劃經(jīng)營部、質量技術部、安全管理部、分公司到現(xiàn)場進行盤點、盤點結果要有書面報告，最后由分公司上報至計劃經(jīng)營部，按程序進行結轉。7 全部預（決）算原始資料、計算資料、預（決）算書等相關資料由計劃經(jīng)營部歸檔保存?zhèn)洳?，未?jīng)領導批準不得對外查閱。8 嚴禁預（決）算編制審查人員對外泄露投標文件內容、數(shù)據(jù)、預（決）算重要指標、資料，必須妥善保管，未經(jīng)領導批準不得出示。9 違反本規(guī)定者視情節(jié)輕重對責任人200500元，責任部門、單位處罰10005000元。10 解釋權歸計劃經(jīng)營部。合同管理規(guī)定（QG/TCJS02032006） 1 合同的類別一類：工程承包合同；工程分包合同；工程專業(yè)承包合同；工程配合施工協(xié)議；材料、設備（備件）和成品（半成品）采購合同；非標件加工（制作）安裝合同；房屋（院落）租賃合同；經(jīng)濟責任書；貸款合同。二類：安全管理合同；工程保險合同；工傷保險合同。三類：車輛保險合同；設備（工具）租賃合同；水、電、汽轉代合同。四類：勞動合同（含合同制用工和非合同制短期用工或臨時用工）；休假協(xié)議；培訓學習（拜師學藝）協(xié)議。2 合同管理機構董 事 長總 經(jīng) 理法律顧問室副總經(jīng)理機械化工程公司質量技術安全管理部綜合辦公室（勞資）計劃經(jīng)營部分公司3 合同審核蓋章程序流程圖 計劃經(jīng)營部(一類合同)副總經(jīng)理 （審核）質量技術部安全管理部（二類合同）分公司綜合辦 公 室(勞資)（四類合同）機械化工程公司（三類合同）綜合辦公室 （蓋章）總 經(jīng) 理 （審批）法律顧問室（審核）每份合同審核程序要求兩個工作日完成。4 管理職責4.1 職責部門范圍：計劃經(jīng)營部管一類合同；質量技術部安全管理部管二類合同；機械化工程公司管三類合同；綜合辦公室（勞資）管四類合同；4.2 職責內容：各職責部門負責其范圍內的合同條款商議（分公司配合）、起草、修改、定稿、報批（簽定）、存檔和執(zhí)行。4.3 審核批準：各職責部門將定搞后的合同文本送主管副總經(jīng)理審核，按審核意見修改后再送法律顧問審核，按審核意思修改后送總經(jīng)理或董事長簽字批準蓋章生效。4.4統(tǒng)計及存檔：各類合同由其職責部門統(tǒng)計并建立臺帳和存檔；全部合同均由綜合辦公室建立蓋章登記臺帳和存檔。4.5 存檔資料構成4.5.1 合同正式文本一份；4.5.2 附件中標通知書；4.5.3 附件招標文件；4.5.4 附件投標文件；4.5.5 附件議標文件或相關會議紀要；4.5.6 附件比價文件或報價單或承諾書；4.5.7 附件產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、說明書、質檢報告、質量認證和業(yè)績證明；4.5.8 附件相關資質證書、上崗證、操作證、職稱證和資格證；4.5.9 附件營業(yè)執(zhí)照、法人授權委托書、個人身份證；4.5.10 其它相關附件資料，如：圖片等。4.5.11 資料4.5.1-4.5.10各職責部門均需存檔，資料4.5.1、4.5.8、4.5.9綜合辦公室存檔。5 采用合同的形式5.1 凡是有國家標準文本或示范文本的，一律采用國家標準示范文本。5.2 沒有國家標準文本或示范文本的，可采用行業(yè)標準文本或企業(yè)標準文本或甲乙雙方協(xié)商確定。6 報審合同時須提交的附件6.1 營業(yè)執(zhí)照有效復印件：6.2 資質證書有效復印件；6.3 安全資質有效證件；6.4 法人授權書；6.5 相關人員身份證復印件，簽章必須與合同單位相符；6.6 相關人員的上崗證、操作證、職稱證和資格證復印件；6.7 產(chǎn)品合格證；6.8 產(chǎn)品質量檢驗報告；6.9 產(chǎn)品生產(chǎn)許可證；6.10 其它政策法規(guī)、專業(yè)技術標準限定的資料和說明書。6.11 勞務人員花名冊及身份證號；6.12 勞務人員身份證（復印件）。7 合同的發(fā)送各類合同一律由各職責部門向甲乙方和相關管理部門發(fā)送并登記簽收，綜合辦公室蓋章時自動扣留一份存檔。 8 合同簽訂注意事項8.1 各分公司、管理部門、各非法人單位未經(jīng)授權，對外所簽訂的合同一律無效，由此引發(fā)的一切后果由當事人負責。8.2 堅持“重合同、守信用”原則，認真履行合同條款，如發(fā)生變化必須按本規(guī)定及時變更、解除或簽訂補充合同（協(xié)議），避免發(fā)生合同糾紛。9 違犯本規(guī)定第3、4、5、6、7款者，處罰50500元，違反本規(guī)定8.1款者，處罰10005000元。10 本規(guī)定由計劃經(jīng)營部負責解釋。施工生產(chǎn)管理制度（QG/TCJS02042006）1 技術準備1.1 建設工程中標后，由分公司向建設單位按合同規(guī)定索取設計圖紙等有關技術資料，組織技術人員認真閱讀，將圖紙中存在的問題整理匯總。1.2 質量技術安全管理部負責聯(lián)系設計單位、建設單位進行圖紙會審、技術交底，形成會議紀要并下發(fā)至分公司，保證提供標準圖集等技術資料。1.3 分公司在1.2的基礎上組織編制施工組織設計和施工方案，上報質量技術部完成審核批準。2 施工場地準備2.1 分公司按建筑總平面圖進行施工場地平整（指高低差在30cm內），組織現(xiàn)場施工測量。2.2 分公司必須按施工組織設計總平面圖修建臨時施工道路，并于開工前做好“三通一平”及現(xiàn)場臨時設施的建設。2.3 按著甘肅銅城工程建設有限公司文明工地標準、規(guī)劃建設臨時設施（包括施工用水、電、汽）、圍墻、大門、各類標志牌。（具體標準見安全管理部規(guī)定）2.4 違反上述條例，按安全管理部有關規(guī)定處罰。3 施工力量準備3.1 分公司按公司確定的合格勞務供方名錄中選擇施工隊伍，簽定工程承包協(xié)議，并到計劃經(jīng)營部、質量技術部、安全管理部備案（具體標準見合同管理規(guī)定），明確工程質量、安全、工期、費用目標。3.2 分公司施工中不預先通知有關部室使用其它外來施工隊伍或勞務者，計劃經(jīng)營部將不予決算，并且在全公司進行通報批評，對分公司經(jīng)理罰款500元。4 施工4.1 本規(guī)定所指施工管理包括：施工的準備、開工、組織、實施、監(jiān)督、協(xié)調、驗收、交工（備案）、保修（售后服務）。4.2 施工管理的主辦單位是分公司，監(jiān)控單位是計劃經(jīng)營部、質量技術部、安全管理部，主辦單位和監(jiān)控單位都是責任單位。4.3 施工管理工作程序。4.3.1 分公司從業(yè)主單位領取施工圖紙、設計變更、通知等相關文件資料后，組織技術人員認真閱讀。4.3.2 由質量技術部組織設計人員和建設單位代表，與分公司技術人員共同完成圖紙會審、設計交底，并記錄整理簽發(fā)會議紀要，保證提供標準圖集等技術資料。4.3.3 分公司在4.2的基礎上，組織編制施工組織設計和施工方案，上報質量技術部，完成審核批準。4.3.4 分公司按照批準的施工組織設計和施工方案布置現(xiàn)場水、電、路、門、墻、牌、人、機、料、房等落實到位。4.3.5 分公司向計劃經(jīng)營部、質量技術部、安全管理部上報開工申請，經(jīng)三部門驗收合格后，上報監(jiān)理公司申請開工，監(jiān)理公司批準開工申請。若不報開工申請私自開工，將對分公司經(jīng)理處罰500元。4.3.6 分公司按照合同目標組織實施。根據(jù)現(xiàn)場實際情況組織勞動力及材料進廠，計劃經(jīng)營部按施工合同目標定期進行監(jiān)督檢查。4.3.7 各分公司之間委托項目必須由委托方下委托單，委托單詳細說明技術要求并且注明工期、質量目標，雙方分公司經(jīng)理要簽字認可，并且報計劃經(jīng)營部、質量技術部、安全管理部進行備案。4.3.8 計劃經(jīng)營部、質量技術部、安全管理部必須對施工的全過程進行監(jiān)督檢查，重點檢查進度、質量、安全及現(xiàn)場文明施工是否達標，隨時糾偏。4.3.9 由分公司協(xié)調與監(jiān)理、業(yè)主的關系，必要時請計劃經(jīng)營部、質量管理部、安全管理部幫助協(xié)調。4.3.10 分公司收集整理工程竣工驗收資料，并提交質量技術部、安全管理部預驗收申請。4.3.11 質量技術安全管理部審查竣工驗收資料、批準預驗收申請并組織交工驗收前的預驗收，在此基礎上提出交工驗收申請，組織竣工驗收并辦理工程竣工證書。4.3.12 質量技術部、安全管理部負責移交或歸檔竣工驗收資料。4.3.13 分公司要按保修書條款履行無償保修義務，必須達到用戶回訪率100%，處理率100%，并由質量技術安全管理部監(jiān)督履行，計劃經(jīng)營部配合。4.4 分公司的管理人員必須跟班作業(yè)，重點工程、關鍵工作必須傍站監(jiān)督。4.5 所有工作程序都應有文字記載、收發(fā)記錄、交接記錄，以便責任的劃分。4.6凡違反本規(guī)定第2、3、4、5、6條者，處罰200至1000元。5 施工現(xiàn)場檢查5.1 計劃經(jīng)營部做為職能管理部門必須定期進入施工現(xiàn)場檢查，檢查主要內容不工期指標完成情況，并且配合質量技術部、安全管理部檢查其它工作。5.2 計劃經(jīng)營部到現(xiàn)場后要檢查施工進度是否與施工總進度同步，如出現(xiàn)拖后要查明原因，如因分公司組織不力要對其罰款500-1000元。5.3 對施工過程中出現(xiàn)的不聽指揮、野蠻施工者，先口頭警告一次，如不立即改正，則通知分公司對此項工程停工整改，如果還不改正，則將該項工程承包方或施工人員辭退，并對分公司罰款1000-5000元。6 工程調度工作6.1 計劃經(jīng)營部代表公司開展工程調度工作，重點保證保證人力、物力及設備的綜合平衡，促進工程按期完成。6.2 監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況。檢查施工全過程的準備工作，并對某些分部分項工程的開工和完工進行審批和檢查。6.3 組織土建與各專業(yè)施工，搞好企業(yè)內部各部門、各單位、各工種、各工序施工中的協(xié)調與配合。6.4 檢查有關職能部門控制情況并保證質量、安全、進度、成本、文明施工目標的實現(xiàn)。6.5 按施工總平面圖布置規(guī)定，監(jiān)督檢查臨時設施搭建、大宗材料堆放、生產(chǎn)設備調配和土方調運。6.6 配合安全管理部督促現(xiàn)場文明施工，搞好總圖管理。6.7 檢查控制施工綜合進度，保證如期或提前完工。6.8 明確一周來工程中出現(xiàn)問題的原因、責任及處理辦法，對責任人按規(guī)定進行處罰。6.9 配合質量技術部做好交工驗收6.10 生產(chǎn)經(jīng)營會議：生產(chǎn)經(jīng)營例會是保證施工組織、實施、檢查、監(jiān)督、協(xié)調的主要方式。主持每周一上午8點調度會議，各單位經(jīng)理、工程師按時參加，因故不能參加應事前向主管經(jīng)理請假，會議期間嚴禁通訊工具發(fā)出聲音，嚴禁吸煙，杜絕遲到現(xiàn)場。違者一次罰款100元。計劃統(tǒng)計管理制度（QG/TCJS02052006）1 中標工程項目、白銀公司分配工程項目、其它自攬工程項目均應列入計劃，由計劃經(jīng)營部統(tǒng)一管理。2 所有工程項目已完工程量產(chǎn)值，按月、季、年上報、復核、匯總，由計劃經(jīng)營部統(tǒng)計制表。3 分公司根據(jù)中標通知書、白銀公司工程任務下達通知、銅城工程建設公司工程任務下達通知、建設工程承包合同、協(xié)議等編制施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃，上報計劃經(jīng)營部。4 分公司于每月23-24日將當月已完工程量產(chǎn)值和累計已完工程量產(chǎn)值，按工程項目統(tǒng)計列表上報計劃經(jīng)營部，計劃經(jīng)營部于每月26日完成對報表的審核、匯總、列表。若到期不報，將對核算員處罰200元，分公司處罰500元。5 對于已完工程決算工作完成后，分公司要進行各項指標完成情況的測算（即：上繳管理費、成本、盈虧、工期、質量、安全）。具體程序是分公司質量技術部安全管理部計劃經(jīng)營部，以上分公司2周內完成，部室1周內完成。不按時完成者處罰責任人200元/人，分公司1000元。6 鼓勵各分公司自行承攬工程，但必須納入銅城工程建設公司的管理，嚴禁各單位利用公司的材料、人員、技術裝備、工器具、場地、水電等生產(chǎn)要素私自承攬工程，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有私分工程收者，收入全部沒收，并且處予工程收入1-5倍的處罰。7 每月已完工程量產(chǎn)值的統(tǒng)計數(shù)與決算數(shù)相比只能小不能大，誤差不得超過6%。8 解釋權歸計劃經(jīng)營部。分包工程款支付（掛帳）管理辦法（QG/TCJS02062006）1、分包工程款是指本公司對所屬工程分包隊及勞務配合隊支付的工程結算款或工程預付款、進度款。2、工程分包隊及勞務配合隊的確定。2.1工程分包隊或勞務配合隊為公司考查合格具有相應資質和能力的施工隊伍。2.2工程分包隊或勞務配合隊一經(jīng)確定，公司應與其簽訂工程承包協(xié)議書或合同。2.3承包協(xié)議書簽訂3日內，工程分包隊及勞務配合隊應持協(xié)議書或合同到計劃經(jīng)營部財務進行登記。3、工程款支付應提供的資料。3.1工程預付款、進度款：工程承包協(xié)議書、營業(yè)執(zhí)照副本、安全生產(chǎn)許可證復印件、授權人個人身份證和收款收據(jù)。3.2工程決算款:工程承包協(xié)議書或合同、工程決算和竣工驗收報告。3.3工程預付款、進度款、決算工程款均應提供完稅憑證（發(fā)票）。3.4如缺少以上資料,財務部門將拒絕款項的支付及掛帳。4、工程款支付程序。4.1填寫進度工程款申請表一份,按申請表要求及內容辦理審批手續(xù)。具體為：工程項目所屬分公司安全員、質檢員、施工員、預算員、材料員、分公司經(jīng)理審核。計劃生產(chǎn)部、安全、質量技術部、財務審核?？偨?jīng)理審批。4.2計劃經(jīng)營部財務根據(jù)工程款申請表和款項審核資料（原始憑證）齊全后支付款項。4.3審批程序如果不全,財務拒絕付款。5、工程款支付原則。5.1按照進度工程款申請表的批示進行付款。5.2工程款必須支付到協(xié)議書約定的戶名及帳號。分包隊變更開戶銀行及帳號，應向公司出具蓋有其法人公章的書面證明，變更收款戶名的應向公司提交書面證明。5.3工程款的支付可使用匯票、轉帳支票，杜絕現(xiàn)金結算和背書轉讓。5.4財務部門定期對工程款的結算和往來進行核對,以保證款項支付的準確性。6、工程款的掛帳。6.1單項工程完工或年終決算時，工程分包隊或勞務隊必須要在本會計年度內進行工程決算及掛帳。6.2掛帳應提供發(fā)票、工程決算，且發(fā)票上必須有工程所屬分公司經(jīng)理簽字確認。6.3掛帳發(fā)票所列應稅額和預付款開具發(fā)票應稅額之和應與工程決算掛帳額相符。6.4以上手續(xù)不全或不按要求辦理，財務部門將不予掛帳。7、此辦法解釋權歸計劃經(jīng)營部。7.1從2006年8月1日起執(zhí)行。 - 29 - 進度工程款申請表 施工單位： 年 月 日工程名稱合同編號已完進度合同價款累計付款本次申請付款第分公司安全員：質量員：施工員：預算員：經(jīng)理：公司主管部門計劃經(jīng)營部：安全管理部：質量技術部：財務：總經(jīng)理：分公司進度款申請表 分公司名稱： 年 月 日工程名稱合同編號已完進度合同價款累計付款本次申請付款公司主管部門計劃經(jīng)營部：安全管理部：質量技術部：財務：總經(jīng)理：材料采購、報銷和掛帳付款管理辦法（QG/TCJS02072006）1、材料定額用量的確定。1.1 工程項目中標后，依據(jù)工程承包合同，各分公司應在合同簽定后15天內向計劃經(jīng)營部財務提供工程所需的各種材料定額用量表。1.2 在材料定額用量表中須標明鋼材、木材（含竹膠板）、水泥、砂、石、磚、防腐材料等主要材料、其他材料的定額數(shù)量和單價。1.3 如有建設單位供應的材料（甲方供材料）要加以說明。2、材料供應商的確定。2.1主材：如鋼材、木材（含竹膠板）、水泥、砂、石、磚、防腐材料等大宗材料應在公司已確定的物資合格供方單位范圍中招標采購或比優(yōu)