勞模先進事跡材料范文.doc

報告范文/事跡材料 勞模先進事跡材料范文 我喜歡干項目”，這是夏經理的心里話。正是由于“喜歡”，自1994年從安徽建工學院畢業(yè)以來，始終全身心撲在項目上。從一名普通的技術員，逐步成長為四公司精于管理的年輕項目經理，曾榮獲工程總司“優(yōu)秀項目經理”稱號;11月，他被提升為公司職業(yè)項目經理，同期榮獲市“建設功臣”光榮稱號(相當于市勞模);上半年經理部黨委獲得集團公司“先進基層黨組織”稱號，其本人獲得“優(yōu)秀共產黨員”稱號。在合武鐵路路建設及項目管理中，堅持制度約束和人文關懷相結合，重視培養(yǎng)人才和人盡其才，注意發(fā)揮班子的整體合力。他以改革的勇氣，創(chuàng)新的理念，務實的謀略，圍繞目標，貼緊中心，與時俱進，銳意進取，勇于探索，大膽實踐，帶領班子成員及全體員工，以施工生產為龍頭，狠抓安全質量工作，切實強化經理部管理，創(chuàng)造性地開展工作。去年至今，經理部施工生產、工程進度、安全質量以及精神文明建設獲得了可喜成績。與時俱進率先垂范俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，這話沒錯。來合武經理部后，立即投深入到生產一線，晴天一身汗、雨天一身泥，從起點到終點，過村莊、越水塘，到橋頭、踏路基，認真了解生產狀況，哪個工點是簿弱環(huán)節(jié)，哪個路段是工作的著重點，做到心中有數(shù)。針對施工實際，他多次召開生產會，認真研究，制定了節(jié)點工期和分項目會戰(zhàn)目標，重新對領導班子進行了分工，實行領導班子分管段負責制，同時對現(xiàn)場組織和參與施工生產的隊長、領工員、技術等進行了明確的分工，細化到每一個人身上，加強監(jiān)督和落實的力度。根據(jù)施工情況合理配置人力、物資設備等必備的資源。并在全體員工和外協(xié)隊伍中開展了“合武杯”、“大干150天”等促生產的勞動競賽，同時實行了工期、安全、質量全員風險抵押金制度，加大了激勵和獎罰措施。在他上任十個月的時間，經理部在局指揮部組織的勞動競賽月評比中，7次獲得第一，2次獲得第二。去年至今，由于他的有效組織和指揮，經理網部工程進度、安全質量、文明施工受到各級領導的好評，突出重點科學管理作為一名項目經理，他知道，在優(yōu)質高效建設好高標準的客運專線，決定因素還是自身，他堅持“干就達標準，建就成精品”的目標開展工作，必須要抓好是經理部的管理。他根據(jù)礦實際情況，制定了一套全方位的科學管理措施，付諸實施于生產實踐和經營活動中去。1、整章建制，實行人本管理的理念。在工作過程中，他按照“建設優(yōu)質工程，培養(yǎng)優(yōu)秀員工”的人事管理思路開展工作。建點伊始，項目部根據(jù)合武鐵路建設實際，把人事管理作為各項工作作為打開施工生產的一項重要工作。首先我們制定了合武鐵路項目施工管理辦法、合武鐵路項目經理部人事管理辦法、合武鐵路項目經理部員工工資分配管理辦法以及其他與人事管理配套的崗位職責和制度等，分別從人員管理、勞動紀律、考勤制度、工資管理、獎懲制度、假期管理、職工培訓等方面進行了明確規(guī)定，同時在各項目隊和經理部實行早點名和晚查崗制度，有效地規(guī)章制度促使大家在統(tǒng)一的范圍內有序工作生活。形成事事有章可循，人人遵章守紀良好氛圍。2、加強安全質量管理。合武鐵路客運專線是滬漢蓉通道的組成部分，建成后將使合肥到武漢從原先的10小時縮短至2小時。工程施工要求標準非常高。他將安全質量作為施工生產中的首要工作，全面貫徹落實建設工程安全生產和工程質量管理條例，堅持“安全第一，預防為主”的方針。建立了安全質量管理網絡體系，成立了以自己親自擔任組長的安全質量領導小組，制定了合武鐵路工程安全生產管理辦法、合武鐵路工程質量管理實施辦法、合武鐵路工程試驗管理辦法，重點抓好施工過程中的安全和質量控制工作，為了將安全質量工作抓緊、抓好、落實到實處，在工作中，他要求有關部門主要從以下幾方面入手：1、嚴格按技術交底規(guī)范施工;2、加強現(xiàn)場安全質量監(jiān)控力度;3、嚴格執(zhí)行工程報驗制度;4、嚴格執(zhí)行物資采購和進場前報驗制度;5、以試驗為依據(jù)，發(fā)揮試驗工作在工程質量監(jiān)督和檢驗中的作用;6、實行定期和不定期的安全質量大檢查;7、加大安全質量獎罰力度;8、加強安全質量宣傳和學習力度，嚴格按安全技術交底規(guī)范施工，加強施工中每道工序的監(jiān)控力度。由于措施和力度到位，安全質量均在受控范圍之內。以人為本，情暖人心搞安全生產經營是行家，抓精神文明建設、企業(yè)文化建設也是好手。作為經理部的黨委書記，他一手抓生產，一手抓黨建工作。他根據(jù)施工實際，積極開展思想政治工作、黨風廉政建設、覺員教育活動，并且認真落實一抓到底，在到施工現(xiàn)場的同時，他與大家一起談心，交流思想，把所聽到的和要所要解決的問題，一一記錄在筆記本上，回來就著手解決。在解決問題上，他從不含糊，該說話時說話，該出人時出人，該拿餞時拿錢，該參與時參與。他時常告誡自己和班子其他成員:員工吃不好、住不好，工作效率就不會高。為真正體現(xiàn)以人為本的精神，在他得親自操作下，經理部出臺了關于進一步加強經理部工地生活、衛(wèi)生、文化建設的暫行辦法，以“高標準起點，長期性保持，打造一流的職工之家”為目標。按照人均3000元的標準投入進行建設。目前，經理部已投入近30萬元的巨資進行了三工建設，硬化場平方米，綠化場地300平方米，栽種花木1000余棵，辦公桌全部采用l型辦公桌椅，配備了空調、飲水機，提升了辦公室的整體檔次。我們給每位職工購買了統(tǒng)一的床上用品和電視機、空調，安裝了熱水器等，解決了員工上班有水喝，下班有澡洗問題。同時他又將農民工納入三工建設管理中，享受職工一樣的待遇。農民工、開混凝土罐車的說，走過很多單位，就在你們鐵四局干活最開心。他還注重亮點工地的建設。在創(chuàng)建過程中，他瞄準的是合武線上創(chuàng)建一流目標，時時處處重視文明施工，在經理部長安混凝土攪拌站建設過程中，他采取“工廠化”管理，以“全線建精品、創(chuàng)國優(yōu)，大造一流客運專線”的施工理念，進行創(chuàng)建。羽毛球場地、職工業(yè)校、業(yè)余黨校、圖書室閱覽室、洗漱區(qū)、晾曬區(qū)、水沖式廁所、彩電、衣柜、鞋架、書桌等設施一應俱全，一改過去狹小、簡陋的”鐵皮房“的工作場所，還在每個房間宿舍門口貼上固定的安全警示小標語，使員工每天進出都能受到安全提醒、教育。1月3日，中央政治局委員、中華總工會主席王兆國在安徽省委書記郭金龍的陪同下到經理部長安攪拌站進行調研和慰問。在聽完戴和根總經理的匯報后，王主席大為贊賞：民工宿舍如此規(guī)范管理