內(nèi)部環(huán)境分析.ppt

恒基兆業(yè)地產(chǎn)公司內(nèi)部分析 公司背景 恒基兆業(yè)地產(chǎn)有限公司乃由主席李兆基博士 大紫荊勛賢1976年所創(chuàng)立 身家230億美元 恒基兆業(yè)地產(chǎn)組織架構 優(yōu)勢資源與能力分析 企業(yè)組織文化 核心能力分析 價值鏈分析 SWOT分析 內(nèi)部環(huán)境分析 恒基兆業(yè)地產(chǎn)組織架構 香港土地儲備于2009年12月31日 以自占總樓面面積計 恒基兆業(yè)地產(chǎn)于香港擁有土地儲備共約1 980萬平方遲 當中包括集團的發(fā)展地盤 投資物業(yè) 酒店物業(yè)以及三間上市聯(lián)營公司所占之物業(yè)權益 恒基的優(yōu)勢資源與能力 恒基兆業(yè)地產(chǎn)的策略為收購具發(fā)展?jié)摿Φ耐恋?透過提升發(fā)展密度 更改土地用途 或配合政府基建與公共交通網(wǎng)絡發(fā)展 為項目增值 集團多年來積極購入具發(fā)展?jié)摿χr(nóng)地 并以合理的補價向政府申請更改土地用途 與此同時 集團亦透過公開拍賣 投標及私人洽購等不同方式獲得更多優(yōu)質(zhì)的土地 內(nèi)地土地儲備集團于內(nèi)地的策略乃透過拍賣 合作開發(fā)及收購等不同方式購入土地 而有關投資策略皆經(jīng)過謹慎分析各個城市的經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿?以及考慮當?shù)厥袌鰧ξ飿I(yè)之實際需求后才制定 現(xiàn)時 集團的業(yè)務范疇主要集中于北京 上海和廣州三個主要城市 以及以省會為主之多個正在高速發(fā)展的二線城市 由于集團所收購之地盤均經(jīng)過嚴謹挑選 因此所購入之發(fā)展地塊均價格合理及規(guī)模適中 并可供即時發(fā)展 產(chǎn)品研發(fā)能力較強的研發(fā)創(chuàng)新能力擁有世界頂級的設計師 產(chǎn)品設計精細客戶導向型研發(fā)流程客戶導向型 市場調(diào)查 要素整理 產(chǎn)品設計 客戶測試 后評估 產(chǎn)品調(diào)整項目導向型 強度分析 產(chǎn)品定位 質(zhì)量控制 品牌營銷能力1 科學的客戶細分方式 生命周期與支付能力矩陣2 品牌建設2010中國優(yōu)秀品牌宣傳純正港資背景的企業(yè)必須要把自己的品牌在內(nèi)地來進行相應的發(fā)展 壯大3 客戶服務理念 融資及盈利能力1 多渠道 較強的融資能力作為擁有純正港資背景的企業(yè) 恒基兆業(yè)擁有一流的商業(yè)整合能力 給內(nèi)地商業(yè)注入 港味 透明化運作 投資信任渠道多元化 銀行信貸 債券發(fā)行 合作開發(fā)等2 資產(chǎn)負債率低 凈利率高 企業(yè)管理1 內(nèi)化的企業(yè)文化簡單不復雜 規(guī)范不權謀 透明不黑箱 責任不放任2 成熟的體制管理控制核心資源 制度化運行 標準化運作 獨特的企業(yè)文化 對客戶創(chuàng)造一個展現(xiàn)自我的理想空間 對員工提供一個成就自我的理想平臺 對社會樹立一個現(xiàn)代企業(yè)的理想形象 對投資者回報一份滿意的理想收益 恒基兆業(yè)一直以來以 服務中國 構建中國城市新地標 為理念 秉承 為客戶創(chuàng)造價值 與員工共同成長 的使命和 家為大 和為貴 誠為基 拼為魂 的企業(yè)精神 致力于建設具有 家文化 特色的恒基兆業(yè)大家庭 在以給顧客 信心 順心 安心 放心 省心 的 五心 服務理念的主導下 為廣大客戶提供最佳服務 恒基核心能力分析 1 組織管理優(yōu)勢 集團的核心業(yè)務 物業(yè)發(fā)展和物業(yè)投資 組織架構 產(chǎn)品線管理是恒基整個公司管理架構的起源 運營線管理主要是為了控制風險 提高效率 管理線將流程全面納入管理 包括人力資源 物業(yè) 客戶服務 總經(jīng)理辦公室等 監(jiān)控線對企業(yè)實時監(jiān)控 控制風險 優(yōu)勢 專業(yè)化規(guī)范化透明度高 恒基核心能力分析 2 產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新能力 1 產(chǎn)品差異化 追求設計品質(zhì)住宅產(chǎn)品強調(diào)獨特的設計規(guī)劃 完備的配套設施 高水平的建筑品質(zhì) 優(yōu)良的管理服務這四點 2 在差異化的前提下建立起來的恒基住宅標準產(chǎn)品標準化體系在差異化的前提下建立起來的住宅標準產(chǎn)品標準化體系使恒基形成了產(chǎn)品異地復制 大規(guī)模生產(chǎn)的能力 也保證產(chǎn)品品質(zhì)和持續(xù)創(chuàng)新的能力 3 對住宅產(chǎn)品研發(fā)和建設發(fā)展趨勢的把握恒基的未來將繼續(xù)專注于產(chǎn)品獨特品質(zhì)的研發(fā) 專注于品牌建設 專注于行業(yè)規(guī)范 引領企業(yè)走差異化 走上高端住宅的領航者產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略率先探索住宅產(chǎn)業(yè)化研究 香港發(fā)展 3 出眾營銷資源與能力 1 傳統(tǒng)地產(chǎn)品牌和提高客戶滿意度恒基是香港最大的地產(chǎn)公司 亞洲內(nèi)具有一定知名度 具有雄厚的資金 打造以誠信為本的品牌理念 去化率仍達到70 以上 獲得良好的口碑和銷售成績 通過售后分析顯示 超過80 的購買為自住與首貸 2 以客戶為中心的營銷體系恒基主要針對家庭型住戶 面積較寬敞 均為綜合性規(guī)模社區(qū) 包括學校 會所 中央園林等 住宅項目強調(diào)獨特的設計規(guī)劃 完備的配套設施 4 高效和高質(zhì)量的資本運營體系 作為擁有純正港資背景的企業(yè) 恒基兆業(yè)擁有一流的商業(yè)整合能力 給內(nèi)地商業(yè)注入 港味 擁有一流的融資能力恒基融資渠道不拘一格 采取多元化融資方式 包括銀行信貸 海外基金 債券發(fā)行和合作開發(fā) 恒基價值鏈分析 綜合管理 財務管理 人力資源管理 科技研發(fā) 采購 土地 建設材料等 產(chǎn)品規(guī)劃和設計 產(chǎn)品建設 營銷 售后如物業(yè)等服務 利潤 恒基價值鏈分析 恒基價值鏈圖 恒基的價值鏈上的最有核心競爭力的環(huán)節(jié) 1 采購大規(guī)模采購土地儲備 土地采購經(jīng)過嚴格挑選 分期購入土地 2 技術開發(fā)恒基擁有50年的房地產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗 有著一大批世界領先技術開發(fā)人員 擁有世界頂級的設計師 擁有配套的工程隊伍 擁有完善的工程技術部門和研究開發(fā)部門 3 營銷優(yōu)勢品牌和以客戶為中心的營銷體系 打造高端住房的品牌優(yōu)勢 4 服務物業(yè)發(fā)展是恒基的最核心的項目 提供各種物業(yè)服務 提高產(chǎn)品住房的綜合價值 是一整套系統(tǒng)的小區(qū)物業(yè)體驗 務求營造最舒適寫意的生活空間 有別于國內(nèi)大部分追求大規(guī)模生產(chǎn)的房產(chǎn)企業(yè) S 優(yōu)勢 有形資產(chǎn)優(yōu)勢 土地儲備充足 強大的資本實力 公司資金實力雄厚 沒有資金方面的壓力 無形資產(chǎn)優(yōu)勢 擁有良好的商業(yè)信用 積極進取的公司文化 優(yōu)秀的品牌形象 擁有較強的研發(fā)創(chuàng)新能力 人力資源優(yōu)勢 擁有世界頂級的設計師 積極上進的職員 豐富的經(jīng)驗 產(chǎn)品設計精細 組織體系優(yōu)勢 成熟的體制管理 擁有一流的商業(yè)整合能力 忠誠的客戶群 強大的融資能力 競爭能力優(yōu)勢 恒基是純正港資背景的企業(yè) 是香港地產(chǎn)天王 對市場環(huán)境的變化反應靈敏 W 劣勢 有新的競爭對手進入市場 成本費用過高 成本控制水平有待提高 產(chǎn)品數(shù)量低 內(nèi)地市場份額很小 品牌影響力不夠 不能帶動消費潮流 政府政策不能盡如人意 隨著市場競爭形勢復雜 政府的宏觀調(diào)控政策也充滿著多變性 愿景 中國房地產(chǎn)開發(fā)的Top10的地產(chǎn) 定位 提供高品質(zhì)高檔的產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇1 更加注重產(chǎn)品質(zhì)的提高 穩(wěn)定增長客戶導向型 環(huán)保 品牌力 高檔的生活小區(qū)2