半年網(wǎng)吧工作經(jīng)驗.doc

心得體會/經(jīng)驗交流材料 半年網(wǎng)吧工作經(jīng)驗 自20xx年8月29日來到公司第一天，我就本著老老實實做人、踏踏實實工作的信念直至結(jié)束這份工作。說大了是對得起公司對我的培養(yǎng)、對得起我的薪資，說小了是對得起自己努力的付出、青春的代價，不枉費得來這份工作的經(jīng)驗。剛到公司的時候比較忙，整理vip的機器以及搞好吧內(nèi)衛(wèi)生。因為正逢吧內(nèi)裝修后開業(yè)，一切都感到是那么的新鮮，比以前的樣貌要好得很多。說實話，初來的時候其實覺得這份工作給我的壓力并不是很大的。網(wǎng)絡(luò)拓補是原來就做好的，主要是負(fù)責(zé)機器故障及網(wǎng)絡(luò)通暢，其次是我很愿意付出我所能及的，也是希望上層能夠看見我的工作。但這份工作就是沒個準(zhǔn)則，網(wǎng)絡(luò)有故障或是電腦有問題時會很忙，沒事的時候又會很清閑，但有的時候網(wǎng)絡(luò)或是機器出現(xiàn)什么故障的時候，嘮叨會一直響個不停，東奔西跑的解決故障，別人還會說：“看那小子平時天天閑的沒事干，就知道上網(wǎng)，什么事都不干！”其實只要是工作問題都毫不推托，盡快解決。說來慚愧，雖有遲到過幾次，但對領(lǐng)導(dǎo)的工作安排及吩咐從沒有推遲過，都會盡職盡責(zé)盡快解決。在業(yè)余時間加強自己對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，保證自己有能力解決屬于自己應(yīng)該解決的問題。雖然經(jīng)理曾提及能與技術(shù)網(wǎng)管交流經(jīng)驗，但就現(xiàn)實而論，沒有人肯給予你更多的知識及機會，畢竟那也是人家的飯碗。時間久了，公司員工逐漸增加到10多人，工作制度也寬松了，從原來的12小時兩班制改為8小時三班制，這是我們所要求的。根據(jù)技術(shù)網(wǎng)管的反應(yīng)，只要領(lǐng)導(dǎo)說明天要見到什么效果，今天就算不眠不休也要干出效果來。開始我很在意這樣的精神，因為這樣才能體現(xiàn)出一個人的積極。到后來發(fā)現(xiàn)到人心惶惶，只要有新人就要使盡的傳聞就在我身邊出現(xiàn)，我堅忍不問，但也有反抗的時候，因為簡單的問題重復(fù)出現(xiàn)重復(fù)解決，解決故障有時帶有個人情緒，對于員工來說，這是十分不好行為。領(lǐng)導(dǎo)就會看在眼里，放在心里。更有目睹員工做人不踏實的行為，為貪便小利盡耍陰招，明顯那是自己的錯卻不敢于承認(rèn)，硬塞給其他員工。我敢說這種員工留著只會令公司更加腐敗，毫無進(jìn)展可言。一來管理毫無創(chuàng)意，二來表現(xiàn)得不到表揚，反倒要被批評一翻。我敢為這是助紂為虐，好人得不到正確用處。沒錯，正是應(yīng)了社會上常見的現(xiàn)象。為了親自體驗一番，這些只能謹(jǐn)記在心中。 下面引用網(wǎng)絡(luò)*網(wǎng)吧經(jīng)營和管理方面的十種效應(yīng)中的一段（大括號表示）： 暈輪效應(yīng)與水桶效應(yīng)巧妙小化自身劣勢，強化自身優(yōu)點，同時加緊彌補自身劣勢名詞解析：暈輪效應(yīng)是指某人或某事由于其突出的特征留下了深刻的印象，而忽視了其它的心理和行為品質(zhì)。 一個木制水桶的容量是由最短的那塊木板決定的，所以在一個團隊、群體中，劣者的危害極大。這就是人們常說的“水桶效應(yīng)”。 一家網(wǎng)吧，特別是單體網(wǎng)吧，從籌備組建到正式開業(yè)，盡管管理者費盡周章，但可能往往還是存在很多缺陷，這與太多客觀條件有關(guān)。正如史玉柱先生所說：“我們籌備時所考慮到的，僅僅是真正運作時所遇到的10