![專業(yè)銷售技巧培訓(xùn)[005].ppt_第1頁](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2020-1/15/2b2e95eb-5a37-400b-9070-9cdd891e56bd/2b2e95eb-5a37-400b-9070-9cdd891e56bd1.gif)
![專業(yè)銷售技巧培訓(xùn)[005].ppt_第2頁](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2020-1/15/2b2e95eb-5a37-400b-9070-9cdd891e56bd/2b2e95eb-5a37-400b-9070-9cdd891e56bd2.gif)
![專業(yè)銷售技巧培訓(xùn)[005].ppt_第3頁](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2020-1/15/2b2e95eb-5a37-400b-9070-9cdd891e56bd/2b2e95eb-5a37-400b-9070-9cdd891e56bd3.gif)
![專業(yè)銷售技巧培訓(xùn)[005].ppt_第4頁](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2020-1/15/2b2e95eb-5a37-400b-9070-9cdd891e56bd/2b2e95eb-5a37-400b-9070-9cdd891e56bd4.gif)
![專業(yè)銷售技巧培訓(xùn)[005].ppt_第5頁](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2020-1/15/2b2e95eb-5a37-400b-9070-9cdd891e56bd/2b2e95eb-5a37-400b-9070-9cdd891e56bd5.gif)
已閱讀5頁,還剩32頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
專業(yè)銷售技巧培訓(xùn)回顧 要點(diǎn)概括 1 什么是銷售 銷售的定義 是客戶信服我們的產(chǎn)品或服務(wù)的好處從而付出行動(dòng) 銷售天平 2 銷售天平 得到付出 利益 努力 需求 發(fā)展技術(shù) 金錢 金錢 精力時(shí)間 風(fēng)險(xiǎn) 3 銷售人員的任務(wù) 通過努力盡量使對(duì)方的天平獲得平衡 4 有效銷售目標(biāo) 80 10 10 理性 感性 銷售人員易于影響的人群 5 銷售回帶來些什么 對(duì)銷售人員 工作滿足 即時(shí)需求對(duì)公司 帶來利潤對(duì)客戶 得到好處 6 銷售的拜訪結(jié)構(gòu) 提問技巧很重要取得承諾處理異議正確的決定 進(jìn)一步的合作 示范作用 7 快速建立客戶關(guān)系 第一印象很重要30秒內(nèi)形成第一印象注意你的形象注意你的心態(tài)一個(gè)好的開場白你的到來會(huì)給客戶帶來怎樣的利益建立良好的銷售接觸 8 客戶初見的疑問 你是誰 你代表誰 你來干什么 你的到來對(duì)我有什么好處 9 開場白的步驟 提出議程陳述議程對(duì)客戶的價(jià)值詢問是否接受 10 建立良好的銷售接觸 建立一個(gè)和諧的氣氛建立一個(gè)積極的處境制造興趣 信任講清楚時(shí)間安排解釋會(huì)面的目的進(jìn)入你要說的話題 11 對(duì)方的狀況及信息 探索客戶的需求 公司狀況市場狀況近期活動(dòng)發(fā)展計(jì)劃競爭狀況客戶情況 合作方式財(cái)政狀況產(chǎn)品情況企業(yè)文化決策流程市場策略 12 探索客戶的需要 清楚客戶的具體需求此需求為何重要完整客戶的所有需要需要的優(yōu)先次序有共識(shí)你和客戶對(duì)其需求有相同的認(rèn)識(shí) 13 為何要提問 獲取資料 挖掘需求引導(dǎo)客戶改善溝通控制拜訪鼓勵(lì)參與檢查理解程度建立專業(yè)銷售形象 14 冰山理論及應(yīng)用問題的不同種類提問技巧 15 問題的不同種類 肯定型問題公開型問題公開中立型問題公開引導(dǎo)型問題 16 發(fā)問技巧 FOC提問技巧漏斗提問技巧其他發(fā)問技巧 17 FOC提問技巧 Facts 事實(shí)Opinion 意見Changes 改變 18 2020 1 15 19 漏斗技巧 1 激勵(lì)合作 2 用公開中立型問題去取無偏見的資料 3 用公開引導(dǎo)型問題能挖掘更深 5 總結(jié) 6 保險(xiǎn)問題 4 肯定型問題去達(dá)到精簡要求 20 漏斗技巧 公開中立型 公開引導(dǎo)型 肯定型提問相結(jié)合問答問答問答 21 精確地了解客戶的需求 您需要什么 您對(duì)這種需求的定義是什么 為什么您會(huì)有這樣的需求呢 您為什么會(huì)專注于此需求呢 22 銷售呈現(xiàn) 例子 看同樣一本書 三個(gè)人的不同反應(yīng) 通過例子引出 同樣一個(gè)產(chǎn)品對(duì)于客戶來說 會(huì)有不同的理解 銷售人員的任務(wù) 對(duì)這種需求進(jìn)行引導(dǎo) 并針對(duì)需求提供產(chǎn)品 23 有效的銷售呈現(xiàn) 我們?cè)阡N售什么 客戶在買什么 特性 產(chǎn)品或服務(wù)所包含的任何事實(shí) 利益 客戶從產(chǎn)品中獲得的各種好處 客戶買的不是產(chǎn)品或服務(wù) 而是利益 24 何時(shí)進(jìn)行呈現(xiàn) 當(dāng)客戶表示某一個(gè)需要時(shí) 你和客戶都清楚地明白該需要時(shí) 你知道你的產(chǎn)品 公司可以處理該需要 25 銷售的呈現(xiàn) 方案最好由銷售人員親自去呈現(xiàn) 盡可能用視覺器材演示 不提倡用郵件的方式 26 取得承諾 一個(gè)人面對(duì)三條路的例子 銷售工作是有目的性的 什么時(shí)候去達(dá)成承諾 1 觀察外露表情的達(dá)成訊號(hào) 2 提出建議書后 27 何時(shí)達(dá)成協(xié)議 客戶給予訊號(hào)可以進(jìn)行下一步時(shí) 購買訊號(hào) 或客戶已接受你所介紹的幾項(xiàng)利益時(shí) 28 如何進(jìn)行呈現(xiàn) 表示了解該需要 介紹相關(guān)的特征和利益 并適當(dāng)加以證明 詢問是否接受 29 如何達(dá)成協(xié)議 第一步 重提先前已接受的幾項(xiàng)利益 第二步 提議你和客戶的下一步驟 第三步 詢問是否接受 30 處理及克服異議 異議的原因可以是 理智的 因?yàn)槿鄙儋Y料 認(rèn)識(shí) 經(jīng)驗(yàn)等而誤解出錯(cuò)誤的結(jié)論私人的 聲望 風(fēng)險(xiǎn) 麻煩 對(duì)公司或個(gè)人的消極態(tài)度戰(zhàn)略的 嘗試磋商以達(dá)到價(jià)格折扣 31 異議的本質(zhì) 顧客提出的所有口頭上或非口頭上的訊息 引致于在銷售過程中遇上的障礙 32 三種主要異議 懷疑誤解缺點(diǎn) 33 處理異議的方法 暫停提問一些公開型的問題 發(fā)生了什么事 請(qǐng)告訴我多一些 倒清對(duì)方的問題 需求鎖住對(duì)方克服問題 34 克服問題 如何處理異議 懷疑表示了解該異議給予相關(guān)的證據(jù)詢問是否接受 誤解表示了解該需要介紹相關(guān)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 安全生產(chǎn)信息通報(bào)
- 電廠廠房整修方案(3篇)
- 礦山車間改造方案(3篇)
- 房子外墻改造方案(3篇)
- 鍋爐烘箱技改方案(3篇)
- 護(hù)理危重患者轉(zhuǎn)運(yùn)流程
- 設(shè)備整機(jī)安裝方案(3篇)
- 村口監(jiān)控安裝方案(3篇)
- 牧羊童教學(xué)課件
- 母嬰護(hù)理技術(shù)學(xué)習(xí)課件
- 2025-2030中國海上風(fēng)電裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)查及經(jīng)營狀況深度解析研究報(bào)告
- 結(jié)構(gòu)檢測員考試題及答案
- 教培機(jī)構(gòu)合作辦學(xué)協(xié)議書范本
- 三高患者健康教育
- 初中英語大單元教學(xué)中融入中國傳統(tǒng)文化的策略與實(shí)踐研究
- DBJT45-166-2024《預(yù)拌混凝土企業(yè)內(nèi)設(shè)試驗(yàn)室管理規(guī)程》
- 柔性傳感器陣列信號(hào)處理-深度研究
- 2025年內(nèi)蒙古地礦集團(tuán)直屬子公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 心臟瓣膜病護(hù)理常規(guī)課件
- 高校課堂教學(xué)創(chuàng)新大賽一等獎(jiǎng)?wù)n件:混合教學(xué)模式創(chuàng)新實(shí)踐
- 2025年甘肅省天水武山縣選聘村文書和社區(qū)專職人員117人歷年高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論