郭浩：沖浪國(guó)際農(nóng)業(yè)資本市場(chǎng).doc

郭浩：沖浪國(guó)際農(nóng)業(yè)資本市場(chǎng)從八十年代經(jīng)營(yíng)電子產(chǎn)品和家用電器開始，十多年后，他意識(shí)到中國(guó)欠發(fā)達(dá)的農(nóng)業(yè)可能蘊(yùn)藏的巨大發(fā)展?jié)摿?，于是?00萬(wàn)元作為初始投資，開始轉(zhuǎn)向農(nóng)業(yè)。 入選理由：敢為天下先提起超大，人們自然而然會(huì)想起其領(lǐng)航人-董事局主席兼總裁郭浩，是他引領(lǐng)旗艦一路劈波斬浪，開創(chuàng)先河.其實(shí)，郭浩是由電子行業(yè)起家的。80年代，他創(chuàng)辦了第一家企業(yè)-建華電子公司，經(jīng)營(yíng)電子元器件及家電產(chǎn)品。因經(jīng)營(yíng)有方，生意紅火，公司在國(guó)內(nèi)大、中城市先后開辦了8家分公司。在企業(yè)迅速發(fā)展壯大同時(shí)，幫助許多國(guó)營(yíng)企業(yè)解決了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的難題。郭浩曾多次被福建省人民政府、福州市人民政府、廣州市海珠區(qū)政府授予勞動(dòng)模范、營(yíng)銷大王、先進(jìn)工作者等殊榮，在業(yè)內(nèi)享有較高的知名度和美譽(yù)度。俗話說(shuō)，隔行如隔山，電子與農(nóng)業(yè)顯然是兩大風(fēng)馬牛不相及領(lǐng)域，郭浩卻為什么要放棄10多年來(lái)苦心經(jīng)營(yíng)且已如日中天的事業(yè)？真是讓人百思不得其解。然而，恰恰是這放棄與抉擇間體現(xiàn)出一位企業(yè)家的智慧、膽識(shí)與風(fēng)范。談起當(dāng)年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，郭浩多少有些激動(dòng)。但我們似乎一點(diǎn)也感覺(jué)不到他以前也是一位門外漢，因?yàn)闈M嘴的專業(yè)術(shù)語(yǔ)和精辟見解，倒讓人覺(jué)得他是一位資深農(nóng)業(yè)專家。郭浩告訴記者，中國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，但遠(yuǎn)不是農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)。如何使中國(guó)由農(nóng)業(yè)大國(guó)走向農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)？如何加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程？如何實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的增產(chǎn)和農(nóng)民的增收？如何解決未來(lái)中國(guó)16億人口的生存問(wèn)題？如何改善21世紀(jì)中國(guó)人的生活質(zhì)量？這是每位有責(zé)任感的中國(guó)人都必須思考的問(wèn)題。如此廣闊胸懷和遠(yuǎn)大抱負(fù)，或許就是一位企業(yè)家與商人的根本區(qū)別。在郭浩眼里，農(nóng)業(yè)并非人們所說(shuō)的投資多、見效慢、利潤(rùn)薄，而是所有傳統(tǒng)行業(yè)中一匹黑馬。他認(rèn)為只要人要吃飯，農(nóng)業(yè)就是個(gè)永恒產(chǎn)業(yè)，并將其比喻成永不落山的紅太陽(yáng)。郭浩向記者進(jìn)一步闡述了他的另一個(gè)觀點(diǎn)：農(nóng)業(yè)對(duì)于擁有上十億人口的中國(guó)所蘊(yùn)含的巨大商機(jī)，農(nóng)業(yè)高科技產(chǎn)品尤其是優(yōu)良品種、生物肥料、生物農(nóng)藥的開發(fā)應(yīng)用是農(nóng)業(yè)公司持續(xù)發(fā)展的保證。隨著人們生活水平不斷提高與綠色消費(fèi)意識(shí)逐步增強(qiáng)，綠色食品、有機(jī)食品是21世紀(jì)極具發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。尤其是加入WTO之后，伴隨關(guān)稅的逐步漸低，貿(mào)易壁壘的拆除，以環(huán)境保護(hù)與食品安全為背景的綠色壁壘必將隨著技術(shù)的迅速發(fā)展而變得越發(fā)嚴(yán)厲，成為新一輪全球農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易中的障礙。那么，許多農(nóng)產(chǎn)品將因農(nóng)殘超標(biāo)而夭折在日益拔高的綠色壁壘之內(nèi)。但這對(duì)以綠色和有機(jī)為特征的超大來(lái)說(shuō)并不是件壞事，反而更能凸現(xiàn)出超大產(chǎn)品的含金量 。今天看來(lái)，這好像是一個(gè)盡人皆知的道理，但在6年前，很少有企業(yè)家站在這樣的角度看問(wèn)題，更很少有企業(yè)家把這個(gè)問(wèn)題同本企業(yè)的發(fā)展大計(jì)聯(lián)系起來(lái)。于是，郭浩從種苗、肥料、農(nóng)藥等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料保障系統(tǒng)攻關(guān)入手，開始向綠色農(nóng)業(yè)、有機(jī)農(nóng)業(yè)大舉進(jìn)軍。 精心打造 屢創(chuàng)奇跡 超大集團(tuán)的發(fā)展歷程，是郭浩指點(diǎn)江山的歲月。記得創(chuàng)業(yè)初期的超大，還是家名不見經(jīng)傳的小公司，短短數(shù)年便裂變?yōu)槠煜陆偌移髽I(yè)，總資產(chǎn)達(dá)數(shù)十億的大型集團(tuán)，其速度之快、規(guī)模之大、范圍之廣，無(wú)不令人咋舌，誰(shuí)能不說(shuō)這是個(gè)奇跡。中國(guó)農(nóng)業(yè)需要新思維、新觀念；中國(guó)農(nóng)業(yè)需要大手筆、大行動(dòng)。郭浩一開始就將整個(gè)產(chǎn)業(yè)建立在高起點(diǎn)的基礎(chǔ)上，始終抓住綠色與有機(jī)兩大主題，并集中火力打響奠定超大產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)及業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)地位的三大關(guān)鍵戰(zhàn)役。首打技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，在國(guó)內(nèi)外專家的支持下，超大成功研制開發(fā)出具有國(guó)際領(lǐng)先水平的生物有機(jī)肥、生物農(nóng)藥，果蔬良種篩選、繁育也取得成功，生產(chǎn)資料研制全線告捷。在此基礎(chǔ)上，郭浩率領(lǐng)屬下進(jìn)行一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的圈地運(yùn)動(dòng)，以公司自建、公司加農(nóng)戶、企業(yè)連基地的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，在全國(guó)范圍建立了大面積自然生態(tài)環(huán)境良好的綠色有機(jī)果蔬基地。從基地分布圖上，我們發(fā)現(xiàn)有許多高人之處。一方面，大部分基地位于東部沿海，據(jù)說(shuō)這是為滿足東部沿海發(fā)達(dá)城市及海外市場(chǎng)強(qiáng)烈的有機(jī)、綠色消費(fèi)需求，避免長(zhǎng)距離運(yùn)輸，節(jié)約成本；另一方面，基地分布范圍廣泛，南至海南、北達(dá)遼寧，既可互通有無(wú)，實(shí)現(xiàn)周年均衡供應(yīng)，又可有效規(guī)避自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)；且各地豐富的物種基因資源和不可替代氣候條件為品種的多樣化奠定了基礎(chǔ)。至于產(chǎn)品的質(zhì)量，郭浩更是將其視為企業(yè)的生命，他要求在生產(chǎn)中要精益求精，在符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的前提下，還要做到人無(wú)我有、人有我精，率先搶占綠色有機(jī)農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略制高點(diǎn)。農(nóng)業(yè)要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化，離不開龍頭企業(yè)，而龍頭企業(yè)成敗與否關(guān)鍵在于市場(chǎng)。具有營(yíng)銷大王之美譽(yù)的郭浩對(duì)于營(yíng)銷駕輕就熟，市場(chǎng)之戰(zhàn)打得精彩紛呈，他以精心構(gòu)建社區(qū)連鎖專賣網(wǎng)絡(luò)、單位配送網(wǎng)絡(luò)、批發(fā)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、出口網(wǎng)絡(luò)四位一體的營(yíng)銷體系，強(qiáng)力滲透國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，且超大到達(dá)之處，所向披靡，這種情勢(shì)讓人不能不感慨：中國(guó)農(nóng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力已在提升。值得注意的是，三大戰(zhàn)役之中，超大接連不斷地創(chuàng)造出中國(guó)第一：率先引進(jìn)世界最優(yōu)秀山羊-南非純種波爾山羊，給中國(guó)山羊種性的改良帶來(lái)了希望；超大牌生物有機(jī)肥通過(guò)ISO9001暨ISO14001（2000年版）驗(yàn)證，成為我國(guó)目前唯一通過(guò)雙重國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的有機(jī)肥；集團(tuán)被國(guó)際有機(jī)農(nóng)業(yè)運(yùn)動(dòng)聯(lián)盟（IFOAM）吸收為正式成員，成為我國(guó)迄今為止為數(shù)不多以從事規(guī)模有機(jī)果蔬種植與經(jīng)營(yíng)為特色的IFOAM正式企業(yè)成員，為積極參與國(guó)際和地區(qū)有機(jī)農(nóng)業(yè)事務(wù)、與世界其它國(guó)家攜手共進(jìn)、共同解決有機(jī)難題爭(zhēng)取主動(dòng)；率先在香港聯(lián)合交易所主板上市，成為我國(guó)第一家進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)的農(nóng)業(yè)企業(yè).功到自然成。郭浩很快地構(gòu)建起一條獨(dú)一無(wú)二、自成品牌綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，成為中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、國(guó)際化進(jìn)程的一個(gè)全新模式-超大模式，為古老的中國(guó)農(nóng)業(yè)注入新的生機(jī)與活力.超大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)專家智囊團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)、首席專家謝聯(lián)輝院士說(shuō)，在長(zhǎng)期科研工作中發(fā)現(xiàn)綠色農(nóng)業(yè)是一個(gè)很好的發(fā)展方向，但綠色農(nóng)業(yè)的實(shí)現(xiàn)跟現(xiàn)實(shí)往往有些落差，超大以一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的身份將綠色農(nóng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶入實(shí)踐，并取得如此輝煌成效，這簡(jiǎn)直出乎意料，讓我們看到中國(guó)農(nóng)業(yè)希望，我們感到非常興奮. 以人為本 科技制勝 超大的成功歸根到底取決于人才與科技。郭浩最喜歡說(shuō)的一句話是，得一個(gè)人才得一壁江山。在與超大高層的接觸中，記者發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的現(xiàn)象：他們當(dāng)中絕大多數(shù)是農(nóng)業(yè)博士、教授，也有具有幾十年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)藝師，有幾位本身就曾當(dāng)過(guò)大學(xué)教師。儒商的一個(gè)突出特點(diǎn)是理性多于感性，對(duì)于超大龐大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，這種組合的意義可想而知。事實(shí)上，不只是決策層，超大各個(gè)層面都聚集了一大批來(lái)自四面八方的人才?？茖W(xué)的管理機(jī)制是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保證。我們看到很多企業(yè)的市場(chǎng)開拓能力非常強(qiáng)，但非常忽視管理。這種失敗的企業(yè)比比皆是，中國(guó)太多的高技術(shù)企業(yè)，興起非?？欤ネ鲆卜浅？?。郭浩順手遞給記者一本大敗局，意味深長(zhǎng)地說(shuō)，研究失敗，以史為鑒。因此，他十分重視管理機(jī)制健全、規(guī)范與實(shí)施。推行股票期權(quán)制，構(gòu)筑企業(yè)利益共同體，激勵(lì)高層管理人員的創(chuàng)造精神；堅(jiān)持以人為本、唯才是用的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，成功地培養(yǎng)出一批農(nóng)科職業(yè)經(jīng)理人，有效地規(guī)避了家族式管理。對(duì)此，郭浩有一準(zhǔn)則，那就是：做事業(yè)能夠成功，最重要的是做人。超大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技研究所和超大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略研究所是由福建省科技廳批準(zhǔn)成立的，郭浩自豪地稱之為集團(tuán)的中科院和社科院。說(shuō)到這里，他加重語(yǔ)氣，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)與生物技術(shù)帶來(lái)的革命，以及全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和我國(guó)加入WTO的逼近，給每一個(gè)中國(guó)企業(yè)特別是農(nóng)業(yè)企業(yè)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。如何才能使自己的企業(yè)在急劇變化的經(jīng)濟(jì)大潮中勇立潮頭，已成為擺在每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面前的課題。只有牢牢依靠科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，才能在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在郭浩親自掛帥下，超大集團(tuán)成立不久便組建一支高素質(zhì)研發(fā)隊(duì)伍，并以研究所為載體，同中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、福建農(nóng)林大學(xué)、福建農(nóng)科院、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、德國(guó)波恩大學(xué)等國(guó)內(nèi)外一流農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行著密切合作，著力于高回報(bào)科研項(xiàng)目的研究。如針對(duì)中美就入世談判底線之一的柑桔進(jìn)口問(wèn)題而開展的柑桔良種繁系與推廣項(xiàng)目，形成了與美國(guó)臍橙等洋橙爭(zhēng)雌雄的基地；波爾山羊胚胎移殖技術(shù)的成功研究，大幅度地降低了引種成本.。據(jù)悉，超大已承擔(dān)主持了省部級(jí)重大科研課題布爾種羊在南方氣候條件下的適應(yīng)性及其繁殖推廣研究、福建省主要農(nóng)作物的綠色有機(jī)栽培模式研究，在有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料開發(fā)、有機(jī)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、生產(chǎn)基地開發(fā)、品種選育、栽培管理及產(chǎn)后加工貯藏等方面已積累了大量成果，以高起點(diǎn)的科技平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化水平、產(chǎn)業(yè)化規(guī)模與市場(chǎng)能力的不斷提升，使集團(tuán)始終立足于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最前沿。巧借外腦，也是超大引智的重要措施。在郭浩看來(lái)，人才不一定為企業(yè)所有，但可以為企業(yè)所為。超大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)專家智囊團(tuán)不僅將福建省最高層次的農(nóng)業(yè)專家一網(wǎng)打盡，還融入一個(gè)海外軍團(tuán)。專家們的智慧與策略，促使企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定地發(fā)展。 這是一