(電大復習)?？啤豆芾韺W基礎》期末復習資料

管理學基礎 復習 題及答案 201412 一、單項選擇 1管理的 首要 職能是（ A）。 A計劃 B 控制 C 協(xié)調(diào) D 指揮 2 下列各項中， （ B ） 屬于管理的對象 。 A 組織資源和組織目標 B A 組織資源和組織活動 C 組織目標和組織活動 D 組織中的人 3在管理的各項職能中 ,最具有規(guī)范性、技術性的職能是（ D ）。 A計劃 B組織 C領導 D控制 4管理的職能 分為一般職能和 （ C ）。 A 指揮職能 B 計劃職能 C 具體職能 D 控制職能 5 “ 管理就是決策 ” 是下列哪位經(jīng)濟學 家的觀點？（ C ） A泰羅 B法約爾 C西蒙 D韋伯 6 “ 凡事預則立，不預則廢 ” ，說的是（ C）的重要性。 A組織 B預測 C預防 C計劃 7組織是管理的基本職能之一，它是由（ C ）三個基本要素構成。 A目標、原則和結構 B目標、部門和效 C目標、部門和關系 D目標、部門和人員 8為了保證計劃目標得以實現(xiàn) ,就需要有控制職能 ,控制的實質(zhì)就是使（ A ）。 A實踐活動符合于計劃 B計劃接近實際活動 C實踐活動具有指標約束 D計劃得以嚴格執(zhí)行 9. 當管理者接待來 訪者、參加剪彩儀式等社會活動時，他行使的是（ D ）的角色。 A發(fā)言人 B組織聯(lián)絡者 C領導者 D精神領袖 10對于基層管理者來說，具備良好的（ C ）是最為重要的。 A人際技能 B概念技能 C技術技能 D管理技能 11對于 高 層管理者來說， 掌握 良好的（ B ）是最為重要的。 A人際技能 B概念技能 C技術技能 D管理技能 12西方早期的管理思想中，（ A ）是最早研究專業(yè)化和勞動分工的經(jīng)學家。 A亞當 斯密 B查爾斯 巴比奇 C弗雷德里克 泰羅 D大衛(wèi) 李嘉圖 13泰羅科學管理理論的中心問題是（ C ）。 A科學技術 B加強人的管理 C提高勞動生產(chǎn)率 D增強責任感 14被稱為 “ 組織理論之父 ” 的管理學家是（ D ）。 A喬治 梅奧 B弗雷德里克 泰羅 C亨利 法約爾 D馬克斯 韋伯 15法約爾提出的管理五項職能或要素是（ C ）。 A計劃、組織、決策、協(xié)調(diào)和控制 B計劃、組織、決策、領導和控制 C計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 D計劃、組織、激勵、協(xié)調(diào)和控制 16 “ 管理的十四項原則 ” 是由（ B ）提出來的。 A馬克斯 韋伯 B亨利 法約爾 C喬治 梅奧 D弗雷德里克 泰羅 17古典管理理論對人性的基本假設，認為人是（ B ）。 A復雜人 B經(jīng)濟人 C社會人 D單純?nèi)?18系統(tǒng)管理學派認為，組織是由一個相互聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過來影響環(huán)境的開放的（ C ）。 A社會經(jīng)濟系統(tǒng) B社會經(jīng)濟組織 C社會技術系統(tǒng) D社會生產(chǎn)組織 19日本經(jīng)濟之所以能在 “ 戰(zhàn)后 ” 一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導和關鍵作用的是（ A）。 A培養(yǎng)并利用了自己獨特的企業(yè)文化 B先進的社會制度 C充分利用企業(yè)戰(zhàn)略管理 D進行了企 業(yè)流程再造 20企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質(zhì)文化就是（ C ）。 A企業(yè)精神 B企業(yè)價值觀 C企業(yè)文化 D企業(yè)形象 21深層的企業(yè)文化是指（ D ）。 A廠容廠貌 B職工風貌 C企業(yè)制度 D企業(yè)精神 22.計劃工作的前提是（ B. ）。 A.決策 B.預測 C.管理 D.領導 23.組織的各級管理人員都是計劃的編制者，戰(zhàn)略性計劃是由（ A ）負責制定的。 A.高層管理者 B.中層管理者 C.基層管理者 D.所有管理者 24計劃工作總是針 對需要解決的新問題和可能發(fā)生的新變化、新機會而做出決策，這就是它的（ C ）性質(zhì)。 A.超前性 B.普遍性 C.創(chuàng)新性 D.靈活性 25.制定作業(yè)計劃的依據(jù)是（ D ）。 A.年度計劃 B.管理者的意愿 C.指導性計劃 D.戰(zhàn)略計劃 26.當外部環(huán)境具有很高的不確定性時，計劃應是指導性的，同時計劃期限也應該（ B ）。 A.更長 B.更短 C.適中 D.不確定 27綜合計劃與專項計劃之間是（ A ）的關系。 A.整體與局部 B.縱向與橫向 C.綜合與專業(yè) D.普遍與特殊 28為實現(xiàn)組織目標而 采取的一系列措施、手段或技巧就是（ C ）。 A.政策 B.程序 C.策略 D.規(guī)則 29對各種商品的規(guī)格、銷量、價格的變動趨勢等進行的預測就是（ B. ）。 A.產(chǎn)品預測 B.市場預測 C.財務預測 D.技術預測 30.若企業(yè)要改變經(jīng)營方向、進入新的產(chǎn)業(yè)領域，就需要對該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢進行（ A ）。 A.長期預測 B.中期預測 C.短期預測 D.年度預測 31.定性預測主要依靠專業(yè)人員用多年積累的知識和經(jīng)驗，對有關事物遠期的變化趨勢進行描述，需要進行（ D ）。 A.年度預測 B.短期預測 C.中期預測 D.長期預測 32首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出來的是（ D ）。 A泰羅 B梅奧 C赫伯特西蒙 D彼得德魯克 33企業(yè)目標并不是一成不變的，應根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整與修正，使其更好地實現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標的（ B ）原則。 A現(xiàn)實性 B權變性 C關鍵性 D協(xié)調(diào)性 34目標的確定要建立在對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行充分分析的基礎上，并通過一定的程序加以確定，既要保證目標的科學性又要保證其可行性。這就是確定目標的（ A）原則。 A現(xiàn)實性 B可行性 C程序性 D權變性 35目標管理是一個全面的（ A ），它用系統(tǒng)的方法，使許多關鍵活動結合起來。 A管理系統(tǒng) B評估工具 C指標體系 D激勵手段 36一些學者提出，企業(yè)在追求利潤最大化的過程中，由于各種內(nèi)外因素的限制，人們只能得到（ B ）。 A適當利潤 B滿意利潤 C最大利潤 D理想利潤 37戴維斯等學者指出，企業(yè)目標可以分為主要目標、并行目標和次要目標等多種類型。（ B ）由企業(yè)性質(zhì)決定，是貢獻給企業(yè)顧客的目標。 A企業(yè)目標 B主要目標 C次要目標 D并行 目標 38有些組織目標不是一成不變的，一般來說，（ D ）應保持一定的穩(wěn)定性。 A利潤目標 B短期目標 C中期目標 D長期目標 39在德魯克目標管理概念的基礎上，有一位學者提出了新的業(yè)績評價方法，他就是（ B ）。 A E C施勒 B R利克特 C D麥格雷戈 D羅賓斯 40目標建立過程中要注意，目標數(shù)量要適中。一般地，要把目標限制在（ B ）以內(nèi)。 A 2個 B 5 個 C 10 個 D 15 個 41企業(yè)管理層次的差異決定了目標體系的垂直高度。這樣，企業(yè)目標就成了一個有 層次的體系和網(wǎng)絡，即是目標的（ A ）。 A層次性 B多重性 C變動性 D重合性 42（ B）以后，在我國一些企業(yè)，目標管理思想得到廣泛的應用，并在實踐中與計劃管理、民主管理、經(jīng)濟責任制等管理制度相結合，形成帶有中國特點的目標管理制度。 A 20世紀 60 年代 B 20世紀 70 年代 C 20 世紀 80年代 D 20 世紀 80年代初 43目標管理理論的理論基礎是（ D）。 A科學管理理論 B行為科學理論 C權變管理理論 D科學管理理論與行為科學理論的有效統(tǒng)一 43戰(zhàn)略管理的基礎工作是（ B ）。 A決策 B預測 C計劃 D組織 44組織戰(zhàn)略所確定的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向，是一種概括性和指導性的規(guī)定，是對組織未來的一種粗線條的設計。這是戰(zhàn)略管理的（ A ）特征 A綱領性 B長遠性 C指導性 D客觀性 45像市場營銷戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略等這樣的具體實施戰(zhàn)略，屬于（ D ）。 A競爭戰(zhàn)略 B公司戰(zhàn)略 C業(yè)務戰(zhàn)略 D職能戰(zhàn)略 46戰(zhàn)略管理是組織（ B ）最重要的職責。 A創(chuàng)始人 B高層管理者 C全體管理者 D股東大會 47.決策者將組織外部環(huán)境與內(nèi) 部環(huán)境分析的結果進行綜合、比較，尋找二者的最佳戰(zhàn)略組合，為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策提供更為直接的依據(jù)。這就是（ B ）。 A競爭戰(zhàn)略分析 B SWOT 分析 C BCG 矩陣分析 D行業(yè)壽命周期法分析 48組織制定業(yè)務層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的依據(jù)是（ C ）。 A競爭戰(zhàn)略 B組織目標 C公司層戰(zhàn)略 D組織內(nèi)部資源 49. 就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言，可口可樂公司采用的是（ D ）。 A一體化發(fā)展戰(zhàn)略 B多元化發(fā)展戰(zhàn)略 C穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略 D密集型發(fā)展戰(zhàn)略 50某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營方向，需要 企業(yè)高層領導做出決策，這種決策屬于（ A）。 A.戰(zhàn)略性決策 B.戰(zhàn)術性決策 C.業(yè)務性決策 D.程序化決策 51.決策的第一步是（ D ）。 A擬定備選方案 B確定決策原則 C確定決策目標 D識別問題 52決策的前提是（ A ）。 A識別問題 B擬定備選方案 C確定決策目標 D確定決策原則 53.屬于確定型決策方法的模型很多，教材中介紹的方法是（ A ）。 A盈虧平衡點法 B哥頓法 C決策樹法 D萊普勒斯法 54（ C ）決策方法也叫思維共振法、暢談會法。 A 德爾菲法 B哥頓 C頭腦風暴法 D萊普勒斯法 55某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為 15萬元，單位可變成本為 1000 元，每臺售價 2200 元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點是（ C ）。 A 25臺 B 100 臺 C 125 臺 D 12.5 臺 56某產(chǎn)品有三個生產(chǎn)方案，其成本狀況為：甲方案固定成本為 5000，單位變動成本為 100；乙方案固定成本為 12000，單位變動成本為 60；丙方案固定成本為 30000，單位變動成本為 30。若丙方案為最佳方案，則產(chǎn)量為（ D ）。 A.150 B.300 C 500 D.700 57某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 50 萬元，產(chǎn)品單位售價為 80元，本年度產(chǎn)品定單為 10000 件。據(jù)此，單位可變成本降到（ D ）元 /件時才不至于虧損。 A 300 B 130 C 60 D 30 58某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 30 萬元，單位可變成本為 30 元，產(chǎn)品單位售價為 45 元，如果現(xiàn)在的產(chǎn)銷量為 25000 件，則該公司的經(jīng)營安全狀況屬于（ C ）。附表：經(jīng)營安全率和經(jīng)營安全狀況表 經(jīng)營安全率 S 30% 25%-30% 15%-25% 10%-15% 10% 經(jīng)營安全狀況 安 全 較安全 不太好 要警惕 危險 A安全 B較安全 C不太好 D要警惕 59某企業(yè)在下年度有甲、乙、丙三種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨暢銷、較好、一般和滯銷四種狀態(tài)，每種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示： 市場狀態(tài) 概率 方案 暢銷 較好 一般 滯銷 0.4 0.2 0.3 0.1 甲 110 80 50 0 乙 90 60 40 20 丙 70 50 30 10 那么，用決策樹法選出的最優(yōu)方案是（ A ）方案。 A甲 B乙 C丙 D甲和乙 60某企業(yè)擬開發(fā) 新產(chǎn)品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：單位：萬元 市場狀態(tài) 損益值 方案 暢銷 一般 滯銷 甲 65 45 40 乙 80 50 0 丙 120 40 -40 那么，用冒險法選取的最優(yōu)方案為（ C ）。 A甲 B乙 C丙 D甲和乙 61某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：單位：萬元 市場狀態(tài) 損益值 方案 暢銷 一般 滯銷 甲 65 45 40 乙 80 50 0 丙 120 40 -40 則，用 折衷法選取的最優(yōu)方案為（ C ）。（設：最大值系數(shù)為 0.7） A甲 B乙 C丙 D甲和丙 62某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：單位：萬元 市場狀態(tài) 損益值 方案 暢銷 一般 滯銷 甲 65 45 40 乙 80 50 0 丙 120 40 -40 則，用后悔值法選取的最優(yōu)方案為（ B ）。 A甲 B乙 C丙 D甲和丙 63. 組織結構設計必須與（ A ）相匹配。 A組織目標 B管理理念 C組織結構 D戰(zhàn)略計劃 64. 矩 陣式組織屬于（ B ）組織結構。 A機械式 B有機式 C直線式 D平行式 65責任、權力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織結構設計的（ A ）原則。 A責權利對等 B分工與協(xié)作 C分級管理 D彈性結構 66. 以下組織結構形式中，（ D ）最適用于組織部門間的橫向協(xié)作和攻關項目。 A職能制結構 B直線職能制結構 C事業(yè)部制結構 D矩陣制結構 67.M 型結構又稱為多部門結構，亦即（ B ）。 A職能制結構 B事業(yè)部制結構 C直線職能制結構 D矩陣制結構 68以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的（ A ）原則。 A因事?lián)袢?B因人擇事 C量才使 D經(jīng)濟效益 69.應用模擬情景訓練方法測試應聘者有較高的準確度，常用于招聘（ D ）。 A中層管理者 B基層管理者 C普通管理者 D高層管理者 70考評管理人員的協(xié)作精神主要通過向（ B ）獲取信息。 A. 上級部門 B.關系部門 C下屬部門 D.主管部門 71.述職報告是對管理人員進行考評的一種方式，它屬于（ D ）。 A. 上級考評 B. 群眾考評 C專家考評 D. 自我考評 72.有計劃地安排管理人員擔任同一層次不同的管理職務，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓的方法之一，即（ B ）。 A. 有計劃的提升 B. 職務輪換 C委以助手職 D. 臨時提升 73在選聘管理人員的時候，安排被選者擔任某個臨時性的“代理 ”職務，以防止彼得現(xiàn)象的發(fā)生。這就是（ B ）的培訓方法。 A、職務輪換 B、臨時職務 C、崗位學習 74有一種領導理論，它將領導方式分為四類，即專權命令式、溫和命令式、協(xié)商式和參與式，這種領導理論即（ C ）。 A、管理方格理論 B、權變理論 C、管理系統(tǒng)理論 75領導者的自身影響力取決于領導者本人的素質(zhì)和修養(yǎng)，主要包括（ C ）等因素。 A、品德、學識、資歷、情感 B、品德、學識、能力、膽識 C、品德、學識、能力、情感 76領導者只決定目標、任務的方向，對部屬在完成任務各個 階段上的日?；顒硬患痈深A。這種領導方式被稱作“效果管理”。它屬于（ C ）領導。 A、集權型 B、均權型 C、分權型 77領導者與工作人員的職責權限明確劃分，工作人員在職權范圍內(nèi)有自主權。這種領導方式屬于（ C ）領導。 A、集權型 B、分權型 C、均權型 78領導者要科學地用人，需要先識人，即發(fā)現(xiàn)人所具有的潛在能力。科學用人的藝術主要表現(xiàn)在（ B ）等方面。 A、知人善任、任人唯賢、謙虛謹慎 B、知人善任、量才適用、用人不疑 C、以理服人、體貼下情、量才適用 79當領導者面 對一個非處理不可的事情時 ，不去直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調(diào)適人際關系的方法就是（ B ）。A、不為法 B、轉移法 C、緩沖法 80美國哈佛大學的心理學家詹姆士在對職工的研究中發(fā)現(xiàn)，按時計酬的職工僅能發(fā)揮其能力的 20 30；而受到激勵的職工，其能力可發(fā)揮至（ C ）。 A、 60-70% B、 70-80 C、 80-90% 81馬斯洛將人類的需要由低到高劃歸為五層次。他認為，一般的人都是按照這個層次從低級到高級，一層一層地去追求并使自己的需要得到滿足。這就是著名的（ B ）。 A、雙因素理論 B、需要層次理論 C、過程型激勵理論 81管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預防措施，防患于未然，這樣的控制活動，是控制的最高境界，即（ B ）。 A、現(xiàn)場控制 B、前饋控制 C、即時控制 82.溝通的深層次目的是（ B ）。 A、展示才能 B、激勵和影響人的行為 C、布置工作 二、多項選擇 1管理作為一種特殊的實踐活動，具有其獨特的性質(zhì)，比如（ ABC ）。 A管理具有二重性 B管理具有科學性 C管理具有藝術性 D管理具有時效性 2.關于高層、中層和基層管理者三者之間的關系，可以描述為：（ ABD ）。 A他們所履行的管理職能是相同的 B高層管理者花在計劃職能上的時間要比基層管理者多 C高層管理者花在控制職能上的時間要比基層管理者少 D基層管理者花在領導職能上的時間要比高層管理者多 3明茨伯格通過實證研究發(fā)現(xiàn)：管理者在組織中扮演十種角色，這些角色被分為（ ACD ）。 A人際關系角色 B組織角色 C信息角色 D決策角色 4管理者在行使各種管理職能、扮演三類管理角色時，必須具備以下技能：如（ BCD ）。 A信息技能 B技術技 能 C人際技能 D概念技能 5.對某一特定社會中的所有組織都發(fā)生影響的環(huán)境因素就是宏觀環(huán)境，它主要包括（ ABCD ）。 A技術環(huán)境 B政治法律環(huán)境 C經(jīng)濟環(huán)境 D社會文化環(huán)境 6.物質(zhì)環(huán)境是指組織所擁有的各種資源，主要包括（ ABCD ）等。 A人力資源 B物力資源 C財力資源 D技術資源 7.古典管理理論的代表人物主要有：（ BCD ）。 A塞繆爾 紐曼 B弗雷德里克 泰羅 C亨利 法約爾 D馬克斯 韋伯 8梅奧的人際關系學說的基本內(nèi)容包括（ ABC ）。 A人是 “ 社會人 ” 而不是 “ 經(jīng)濟人 ” B企業(yè)中存在著非正式組織 C生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣 D科學管理方法可以提高效率 9馬克斯 韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權力作為基礎，才能實現(xiàn)目標。這些權力包括：（ ABD ）。 A傳統(tǒng)的權力 B理性 -合法的權力 C純粹的權力 D超凡的權力 10企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中形成的。它由（ ACD ）三個部分組成。 A精神文化 B傳統(tǒng)文化 C制度文化 D物質(zhì)文化 11 1990 年，美國麻省理工學院斯隆管理學院的彼得 圣吉教 授出版了一本享譽世界之作 -第五項修煉學習型組織的藝術與實務，下列選項中（ ABCD ）是其主要內(nèi)容。 A系統(tǒng)思考 B改變心智模式 C超越自我 D建立共同愿景 12物質(zhì)文化是企業(yè)文化外在形象的具體體現(xiàn)，包括（ ABCD ）。 A產(chǎn)品設計 B產(chǎn)品質(zhì)量 C廠容廠貌 D員工服飾 13計劃在管理的各種職能中處于主導地位，主要表現(xiàn)在以下方面：（ ABD ）。 A.計劃和控制工作是不可分的 B.計劃的確定總是在其他管理職能之前 C.計劃工作是一成不變的 D.計劃工作始終貫穿于組織、 人事等工作中 14.戰(zhàn)略計劃與作業(yè)計劃相比較，下列說法準確的是：（ .ABCD ）。 A.戰(zhàn)略計劃的內(nèi)容具有綱領性 B.戰(zhàn)略計劃的對象是組織全局 C.戰(zhàn)略計劃的任務是設立目標 D.戰(zhàn)略計劃的風險性較高 15用數(shù)字形式表示的計劃是預算。如選項：（ ACD ）。 A.銷售費用預算 B.零基預算 C.廣告預算 D.成本預算 16規(guī)劃是指組織為實現(xiàn)它的（ BCD ）等而制定的綜合性計劃。 A.發(fā)展 B.目標 C.策略 D.政策 17任何組織的經(jīng)營目標都是多元化的，比如：（ BCD ）。 A.高學歷者的比 例 B.高利潤 C.提高市場占有率 D.提高員工福利待遇 18以下選項中，（ ABCD ）屬于備選方案的評價指標。 A.收益 B.成本 C.期限 D.風險 19為了對備選方案進行準確的評價，計劃工作者需要做好以下工作：（ BD ）。 A.確定組織的目標 B.確定具體評價指標 C.確定計劃的前提條件 D.確定指標的權重 20.通常，影響預測準確性的因素有：（ ABCD ）等。 A.預測時間長短 B.預測方法 C.人員的知識技能 D.信息的準確度 21.組織經(jīng)營活動的復雜性決定了組織目標具 有如下性質(zhì)： (ABD )。 A多重性 B層次性 C單一性 D變動性 22.目標是組織制訂計劃的基礎，確定合理的組織目標必需遵守正確的原則，它們是：（ ABCD ）。 A現(xiàn)實性原則 B定量化原則 C權變原則 D協(xié)調(diào)性原則 23.根據(jù)拉柯戴維斯等學者的觀點，組織目標可以分為以下類型：（ ACD ）。 A主要目標 B綜合目標 C并行目標 D次要目標 24.目標分解過程中應注意（ ABCD ）。 A目標體系要有嚴密的邏輯關系 B鼓勵職工積極參與目標分解 C要突出重點目標 D目標分解后要進行嚴格的審批 25目標管理注重結果，所以，對部門、個人的目標的執(zhí)行情況必須進行（ ABD ）。 A自我評定 B領導評審 C小組考核 D群眾評議 26.實踐表明，許多企業(yè)實行了目標管理以后，取得了很好的效果，比如：（ ABCD ）。 A管理效率提高了 B組織結構設計更加合理 C職工主動參與目標的設立 D有效的監(jiān)督與控制 27. 組織的戰(zhàn)略遠景包括以下內(nèi)容：（ BC ）。 A經(jīng)營目標 B經(jīng)營理念 C企業(yè)宗旨 D企業(yè)資源 28. 確定組織的宗旨應避免（ CD ）。 A語言晦澀 B表述過長 C狹窄 D空泛 29. 公司在為是否進入某一產(chǎn)業(yè)做決策時，需要考慮的問題有：（ BCD） A該產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結構中的地位 B該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力 C公司是否擁有優(yōu)勢資源 D該產(chǎn)業(yè)的盈利能力 30. 戰(zhàn)略管理過程大致可分為六個階段，概括起來就是：（ ABCD ）。 A戰(zhàn)略分析 B戰(zhàn)略制定 C戰(zhàn)略實施 D戰(zhàn)略控制 31密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點表現(xiàn)在：（ ABC ）。 A經(jīng)營目標集中 B管理簡單方便 C取得規(guī)模經(jīng)濟效益 D對環(huán)境變化的適應能力強 32.一體化發(fā)展戰(zhàn)略是一種擴展組織經(jīng)營范圍 的戰(zhàn)略，它主要有兩種表現(xiàn)形式，即（ AB ）。 A前向一體化戰(zhàn)略 B后向一體化戰(zhàn)略 C多維一體化戰(zhàn)略 D多元一體化戰(zhàn)略 33目前，新希望集團從生產(chǎn)飼料起家，后來又進入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于（ CD ）。 A關聯(lián)多元化 B同心多元化 C無關聯(lián)多元化 D復合多元化 34. 按照決策的重要程度，可以將其分為（ BCD ）。 A.職能性決策 B.業(yè)務性決策 C.戰(zhàn)略性決策 D.戰(zhàn)術性決策 35. 由基層管理人員負責制定，對合理組織業(yè)務活動等方面進行的決策，屬于（ BD ）。 A職能性 決策 B業(yè)務性決策 C戰(zhàn)術性決策 D日常管理決策 36.群體決策與個人決策相比較而言，下列說法準確的是：（ ABD ）。 A群體決策中責任模糊 B群體決策方案更容易被接受 C群體決策效率高 D群體決策比個人決策的精確性強 37定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過對事物運動規(guī)律的分析，進行決策的方法。主要的定性方法有：（ ABD ）。 A德爾菲法 B頭腦風暴法 C盈虧平衡點法 D哥頓法 38德爾菲法是一種改進的專家意見法，其實質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，包括兩個基本點，即（ CD ） 。 A預測 B決策 C函詢 D反饋 39.許多學者認為組織結構的特征可以描述為復雜性、正規(guī)化、職權層級和集權化。由此可以將組織結構形式分為兩大類：（ AB ）。A機械式組織 B有機式組織 C集權式組織 D分權式組織 40現(xiàn)代組織理論強調(diào)組織結構的設計應具有彈性，也就是說（ ABD ）都要隨環(huán)境的變化而變動。 A組織的部門機構 B職責的規(guī)定 C利潤的高低 D職位的安排 41影響組織結構設計的因素有很多，比如（ ABCD ）等。 A戰(zhàn)略 B技術 C環(huán)境 D組織規(guī)模 42. 直線職能型組織結構比直線型和職能型都有優(yōu)勢，它（ ABC ）。 A保持了集中統(tǒng)一指揮的特點 B分工非常細密 C注重專業(yè)化管理 D下屬有靈活的自主權 43.組織變革可以分為多種，比如（ BCD ）。 A特殊性變革 B適應性變革 C創(chuàng)新性變革 D激進性變革 44.從組織需要的角度為其配備適當?shù)娜?，這些人應該是（ BCD ）。 A有職位的人 B有知識的人 C有能力的人 D對組織忠誠的人 45.合理進行人員配備工作必須遵循以下原則：（ ABCD ）。 A因事?lián)袢?B人事動態(tài)平衡 C量才使用 D程序化、規(guī)范化 46管理人員的內(nèi)部提升機制具有一定的優(yōu)勢，比如：（ ABCD ）。 A調(diào)動內(nèi)部成員的工作積極性 B吸收外部人才 C保證選聘工作的準確性 D被聘者可以迅速展開工作 47對管理人員的貢獻考評包括（ CD ）。 A心理素質(zhì)考評 B業(yè)務能力考評 C達標績效評價 D管理績效評價 三、判斷正誤 1管理是隨著人類社會的發(fā)展而產(chǎn)生的，在原始社會是不存在管理的。（ ） 2事先對未來行為所作的安排就 是預測，它是人們有意識的活動。（ ） 3控制的實質(zhì)就是使實踐符合于計劃，計劃就是控制的標準。（ ） 4從教材給 “ 管理 ” 所下定義中，可以得出這樣的結論，管理的對象就是組織的各種資源。（ ） 5組織是由三個基本要素構成的，即目標、結構和關系。（ ） 6處于不同管理層次上管理者，其履行的管理職能也是不同的。（ ） 7對于同一管理職能，不同層次的管理者所從事的具體工作的內(nèi)涵也是不完全相同的。（ ） 8人際關系技能是指成功地與人打交道并與人溝通的能力。掌握這項能力對各層次的管理者具有同等重要性 。（ ） 9泰羅的科學管理既重視技術因素，也重視人的社會因素。（ ） 10從 19 世紀末期到 20 世紀初期，歐洲和美國都相繼有人提出比較系統(tǒng)的管理理論。比如，在美國表現(xiàn)為泰羅創(chuàng)建的科學管理理論，在法國表現(xiàn)為法約爾的行政管理理論。（ ） 11韋伯是德國古典管理理論的代表人物，他對管理理論的貢獻是提出了理想的行政管理體系，其代表作是行政組織體系理論。（ ） 12古典管理理論把人當成 “ 經(jīng)濟人 ” ，行為科學家提出了 “ 社會人 ” 的觀點。（ ） 13梅奧認為，在共同的工作過程中，人們相互之間必然發(fā)生聯(lián)系 ，產(chǎn)生感情，形成一種行為準則或慣例，這就形成了正式組織。（ ） 14經(jīng)驗學派主張通過分析經(jīng)驗來研究并傳授管理學問題，被稱為經(jīng)驗教學。（ ） 15.現(xiàn)實中，許多中小型組織大量采用的是非正式計劃。（ ） 16.只有組織的高層管理人員才有資格編制計劃。（ . ） 17.以效率為出發(fā)點制定計劃，就是追求較高的經(jīng)濟利益。（ . ） 18.一般來說，戰(zhàn)略計劃相比作業(yè)計劃要承擔較高的風險。（ ） 19任何一個組織的目標就是想方設法創(chuàng)造更多利潤。（ . ） 20一般而言，預測時間越短，影響預測結果的因素變化越 小，預測誤差也越??；反之亦然。（ ） 21企業(yè)目標為企業(yè)決策指明了方向，是企業(yè)計劃的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)經(jīng)營思想的標準。（ ） 22依據(jù)權變原則，企業(yè)目標要根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整與修正。比較看來，企業(yè)的長期目標應保持一定的穩(wěn)定性，短期目標應保持一定的針對性。（ ） 23著名管理學家彼得德魯克提出，企業(yè)目標惟一有效的定義就是創(chuàng)造利潤。（ ） 24在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人們不僅把企業(yè)看成是經(jīng)濟組織，還認為企業(yè)應當擔負對社會的責任。企業(yè)不僅是一個由職工、經(jīng)營者和投資者為主體組成的經(jīng)濟組織，也是 一個包含顧客、供應商、競爭者、政府等要素在內(nèi)的開放系統(tǒng)，應把這些系統(tǒng)要素的共同利益作為企業(yè)的目標。（ ） 25目標管理體現(xiàn)以人為中心的管理思想。 （ ） 26 R利克特從行為科學的角度研究目標管理，他提出：工作目標 =決策的質(zhì)量激發(fā)人們履行決策的動機。（ ） 27從形式上看，目標管理是一種程序和過程。（ ） 28目標管理強調(diào)成果，實行“效益至上”。（ ） 29麥格雷戈在德魯克目標管理概念的基礎上，提出了新的業(yè)績評價方法，提出下屬人員承擔為企業(yè)設置短期目標的責任，并同其上司一起檢查這些目標 的責任。（ ） 30強調(diào)短期目標容易產(chǎn)生企業(yè)的短期行為，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，要強調(diào)企業(yè)的中長期目標。（ ） 31戰(zhàn)略的實質(zhì)是謀求外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件與戰(zhàn)略目標三者之間的動態(tài)平衡。（ ） 32. 通常，組織的宗旨都是空泛而籠統(tǒng)的。（ ） 33公司層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，因此，也稱為高層戰(zhàn)略。（ ） 34戰(zhàn)略控制必須以戰(zhàn)略目標為控制標準。（ ） 35. 實行成本領先戰(zhàn)略，就是降低產(chǎn)品價格。（ ） 36決策者所選擇的方案一定是最優(yōu)化的。（ ） 37戰(zhàn)略決策，主要是由組 織的中高層領導決定的。（ ） 38.相對于個人決策，群體決策的效率較低。（ ） 39. 運用特爾菲法進行決策時，對專家成員的意見采用統(tǒng)計方法予以定量處理，所以說它是定量決策。（ ） 40.頭腦風暴法與 質(zhì)疑頭腦風暴法，兩種方法一正一反，若運用得當，可以起到互補作用 （ ） 41.組織結構設計的彈性原則就是要求部門機構的設置具有一定的彈性。（ ） 42.事業(yè)部制是一種分級管理、分級核算、自負盈虧的組織結構形式。（ ） 43.高科技和適宜的外部環(huán)境是網(wǎng)絡型組織結構的基礎條件。（ ） 44.組織發(fā)展是管理 層的事，與普通員工無關。（ ） 45管理人員的工作主要是從事資源協(xié)調(diào)和管理，沒有必要掌握具體的業(yè)務知識。（ ） 46采用外部招聘的方式選擇管理人員，有利于鼓舞士氣，調(diào)動組織成員的積極性。（ ） 47貢獻考評是決定管理人員報酬大小的主要依據(jù)。（ ） 48考評方法和考評系統(tǒng)設計的合理與否，直接影響了管理人員考評結果的合理與否。（ ） 49在管理人員考評時，由上級人員填寫的考評表主要是考核管理者的領導能力和影響能力。（ ） 50管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要 具有良好的心理素質(zhì)。這樣才能冷靜的處理好意外和突發(fā)事件。（ ） 38為了達到某些特定目標，在分工合作基礎上構成的人的集合，就是管理學意義上的 組織 。譬如某企業(yè)、某協(xié)會等。 一般組織 39各級職務和崗位應當按等級來組織，每個下級應當接受上級的控制和監(jiān)督。這就是韋伯的理想組織模式的基本特征之一 職權等級。 40從企業(yè)組織結構的定義中可以看出，組織結構的本質(zhì)是責權利關系的劃分。核心內(nèi)容 四、 簡答題 （一） 如何理解管理的內(nèi)涵 。 管理就是管理者為有效地達到組織目標，對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進 行的協(xié)調(diào)活動。這個概念包含以下幾層意思： 1.管理是一種有意識、有組織的群體活動。 2.管理是一個動態(tài)的協(xié)調(diào)過程，主要協(xié)調(diào)人與人之間的活動和利益關系，它貫穿于整個管理過程的始終； 3.管理是圍繞著某一共同目標進行的： 4.管理的目的在于有效地達到組織目標，在于提高組織活動的成效。 5.管理的對象是組織資源和組織活動。 （二） 管理的性質(zhì) 。 管理作為一種特殊的實踐活動，具有其獨特的性質(zhì)。 1管理的二重性 。 管理的二重性理論認為，管理一方面具有同生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性；另一方面，又具有同生產(chǎn)關系、社會制度相聯(lián)系的 社會屬性。 2管理的科學性 。 管理的科學性是指管理作為一個活動過程，其間存在著一系列基本的客觀規(guī)律，有一套分析問題、解決問題的科學的方法論。 3管理的藝術性 。 管理的藝術性就是強調(diào)管理的實踐性。它強調(diào)，管理活動除了要掌握一定的理論和方法外，還要有靈活地運用這些知識和技能的技巧和訣竅。 （三） 泰羅科學管理理論的主要內(nèi)容 1.制訂科學的作業(yè)方法； 2.科學地選擇和培訓工人； 3.實行有差別的計件工資制； 4.將計劃職能和執(zhí)行職能分開； 5.實行職能工長制； 6.在管理上實行例外原則。 (四 )人際關系學說的主要內(nèi)容 。 在霍桑試驗 的基礎上，梅奧創(chuàng)立了人際關系學說。主要內(nèi)容是： 1. 職工是“社會人”。 2. 滿足工人的社會欲望，提高工人的士氣，是提高生產(chǎn)效率的關鍵。 3. 企業(yè)存在著“非正式組織”。 (五 )什么是現(xiàn)代 “ 管理理論的叢林 ”? 第二次世界大戰(zhàn)以后，隨著現(xiàn)代科學技術日新月異的發(fā)展，生產(chǎn)社會化程度日益提高，引起了人們對管理理論的普遍重視。管理思想得到了迅猛發(fā)展，出現(xiàn)了許多新的管理理論和管理學說，并形成眾多的學派。這些理論和學派在歷史源淵和內(nèi)容上相互影響和相互聯(lián)系，形成了盤根錯節(jié)、爭相競榮的局面，被稱作 “ 管理論理的叢林 ” ，其中的主 要學派有：管理過程學派、經(jīng)驗學派、系統(tǒng)管理學派、決策理論學派、管理科學學派、權變理論學派等。 (六 ) 計劃工作的含義及性質(zhì) 計劃工作有廣義和狹義之分。廣義的計劃工作，是指包括制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃執(zhí)行情況三個環(huán)節(jié)在內(nèi)的工作過程。狹義的計劃工作，主要是指制定計劃。 計劃工作的性質(zhì) 1.目的性。 2.主導性。 3.普遍性。 4.效率性。 5.靈活性。6.創(chuàng)造性。 (七 ) 目標的含義和性質(zhì)。 目標是期望的成果。這些成果可能是個人的、部門的、或整個組織的努力方向。著名管理學家彼得德魯克提出，組織目標惟一有效的定義就是 創(chuàng)造顧客。 1組織目標具有多重性 2目標具有層次性 3目標具有變動性。 三、確定目標的原則 1現(xiàn)實性原則 2關鍵性原則 3定量化原則 4協(xié)調(diào)性原則 5權變原則。 (八 )目標管理 是一個全面的管理系統(tǒng)。它用系統(tǒng)的方法，使許多關鍵管理活動結合起來，高效率地實現(xiàn)個人目標和組織目標。具體而言，它是一種通過科學地制定目標、實施目標，依據(jù)目標進行考核評價來實施管理任務的管理方法。 目標管理的優(yōu)點 ： 1.有效地提高管理效率 2.有助于組織組織機構的改革 3.有效地激勵職工完成組織目標 4.實行有效的監(jiān)督 與控制，減少無效勞動。 目標管理的局限 ： 1目標制定較為困難 2目標制定與分解中的職工參與費時、費力 3目標成果的考核與獎懲難以完全一致 4組織職工素質(zhì)差異影響目標管理方法的實施 (九 ) 戰(zhàn)略的含義及其特征 戰(zhàn)略就是指組織為了實現(xiàn)長期生存和發(fā)展，在綜合分析組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎上做出的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃。 戰(zhàn)略具有以下方面的特征 ： 1.全局性。 2.長遠性。 3.綱領性。 4.客觀性。 5.競爭性。 6.風險性。 (十 )戰(zhàn)略的構成要素。 一項有效的組織戰(zhàn)略包括五個基本要素：戰(zhàn)略遠 景、目標與目的、資源、業(yè)務和組織。 (十一 ) 戰(zhàn)略體系構成 一個組織的戰(zhàn)略可以劃分為三個層次，即公司層戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。 (十二 )產(chǎn)業(yè)競爭結構分析內(nèi)容 按照美國管理學家邁克爾波特的理論，產(chǎn)業(yè)競爭結構分析主要包括五個方面的內(nèi)容： 1.現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭強度 2.潛在進入者的威脅 3. 購買者的討價還價能力 4.供應商的討價還價能力 5.替代品的威脅。 (十三 )總體戰(zhàn)略有哪些 1. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 2 發(fā)展型戰(zhàn)略 3.收縮型戰(zhàn)略 。 (十 四 )穩(wěn)定型戰(zhàn)略的利弊 。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略，是指組織在戰(zhàn)略期內(nèi)期望達到的經(jīng)營 狀態(tài)基本保持在戰(zhàn)略起點水平上的戰(zhàn)略。在執(zhí)行穩(wěn)定型戰(zhàn)略時，組織基本上很少發(fā)生重大的變化。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略具有以下特征： 1.繼續(xù)提供相同的產(chǎn)品和服務來滿足原有顧客的需要。2.保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)模或者略有增長，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的市場地位。 3.滿足于過去的經(jīng)濟效益水平，繼續(xù)追求與過去相同的經(jīng)濟效益目標及其他目標。 4.在戰(zhàn)略期內(nèi)，每年所期望取得的業(yè)績按大體相同的比率增長，實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。 (十 五 )穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的風險比較小，對于那些處于需求平穩(wěn)上升的行業(yè)和穩(wěn)定環(huán)境中的企業(yè)來說，不失為一種有效的戰(zhàn)略。 1.企業(yè)經(jīng)營風險較小 2.避免了資源重新配置的麻煩 3.給企業(yè)一個較好的修整期 4.有利于保持企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的弊端 穩(wěn)定型戰(zhàn)略風險相對較小，但它也蘊含著一定的風險。 1.人為設定了前提假設 。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以在戰(zhàn)略期內(nèi)外部環(huán)境不會發(fā)生大的動蕩、市場需求、競爭格局基本穩(wěn)定，企業(yè)以現(xiàn)有規(guī)模就能利用機會、避免威脅、防御對手進攻的假設為基本前提的。如果上述假設不成立，就會打破戰(zhàn)略目標、外部環(huán)境、企業(yè)實力三者之間的平衡，使企業(yè)陷入困境。 2.采取以局部特定細分市場為目標的穩(wěn)定型戰(zhàn)略，實際上是一種重點 戰(zhàn)略 將企業(yè)的全部力量集中于少數(shù)幾個市場面。 以本企業(yè)在這些市場上具有強大的差異優(yōu)勢為前提及成功的關鍵。 3.穩(wěn)定型戰(zhàn)略往往容易使企業(yè)的風險意識減弱甚至形成懼怕風險、回避風險的企業(yè)文化，這會大大降低企業(yè)對風險的敏感性、適應性和抗拒風險的勇氣，從而也增大了以上所述風險的危害性、嚴重性。這也許是穩(wěn)定型戰(zhàn)略真正的風險所在。 (十 六 )發(fā)展型戰(zhàn)略的主要形式。 發(fā)展型戰(zhàn)略，也稱為擴張型戰(zhàn)略，是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略起點基礎上，向更高目標發(fā)展的總體戰(zhàn)略。主要有三種形式： 1密集型發(fā)展戰(zhàn)略 。 2一體化發(fā)展戰(zhàn)略 。 3多元化發(fā)展戰(zhàn)略 。 (十 七 )收縮型戰(zhàn)略的基本形式。 收縮型戰(zhàn)略是一種縮小組織經(jīng)營規(guī)?；蚪?jīng)營范圍的戰(zhàn)略。主要有三種基本形式： 1.抽資轉向戰(zhàn)略 。 2.調(diào)整性戰(zhàn)略。 3放棄戰(zhàn)略。 (十 八 )競爭戰(zhàn)略的類型。 競爭戰(zhàn)略，就是業(yè)務層戰(zhàn)略，它主要解決的問題是在特定的產(chǎn)業(yè)領域內(nèi)，組織如何參與市場競爭，以獲取超越競爭對手的競爭優(yōu)勢。波特教授在產(chǎn)業(yè)競爭結構分析的基礎上，提出了三種可供選擇的一般性競爭戰(zhàn)略： 1.成本領先戰(zhàn)略 。 2.差異化戰(zhàn)略，也稱為標歧立 異戰(zhàn)略。 。 3.集中化戰(zhàn)略，也稱為目標集聚戰(zhàn)略 (十 九 )邁克爾波特的競爭戰(zhàn)略理論 。 競爭戰(zhàn)略 ，就是業(yè) 務層戰(zhàn)略，它主要解決的問題是在特定的產(chǎn)業(yè)領域內(nèi)，組織如何參與市場競爭，以獲取超越競爭對手的競爭優(yōu)勢。波特教授在產(chǎn)業(yè)競爭結構分析的基礎上，提出了三種可供選擇的一般性競爭戰(zhàn)略： 1.成本領先戰(zhàn)略 。 2.差異化戰(zhàn)略，也稱為標歧立異戰(zhàn)略。 3.集中化戰(zhàn)略，也稱為目標集聚戰(zhàn)略。 （二十 ）理解 決策的含義 .。決策，是指為了達到一定的目標，采用一定的科學方法和手段，從兩個以上的可行方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程。準確理解決策需要把握以下問題： 1決策要有明確的目標。 2決策要有可供挑選的可行方案。 3決策要作分析評價 。 4決策具有科學性。 5決策要遵循滿意原則。 （二十 一 ） 現(xiàn)代企業(yè)管理決策的新特點 1.決策問題越來越復雜且影響面越來越大 2.決策時間要求越來越短 3.決策所包含的信息量越來越大 4.決策主體由個人轉向群體 （二十 二 ） 德爾菲法的含義及特點。 二次大戰(zhàn)之后，美國蘭德公司提出一種向?qū)＜疫M行函詢的預測法，稱之為德爾菲法。這種方法是就某一問題發(fā)函給某些專家，請他們提出意見或看法。經(jīng)過多輪反復，直到意見趨于集中為止。特點是： 1、匿名性， 2、多輪反饋， 3、 統(tǒng)計性 （二十 三 ） 頭腦風暴法 頭腦風暴法也叫思維共振法、暢談會法。這種 方法的基本思路是：邀請有關專家在敞開思路、不受約束的氣氛下，針對決策問題暢所欲言，通過專家之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生連鎖效應，從而導致創(chuàng)造性思維的出現(xiàn)。 （二十 四 ） 組織結構的含義。 。 管理學中，可以從靜態(tài)和動態(tài)兩個方面來理解組織的含義。靜態(tài)方面，指的是組織結構，即反映人、職位、任務以及它們之間的特定關系的網(wǎng)絡。動態(tài)方面，指的是維持與變革組織結構以實現(xiàn)組織目標的工作過程。 組織結構設計的原則 ： 1.有效性原則 2.分工與協(xié)作原則 3權責利對等原則 4.分級管理原則 5.協(xié)調(diào)原則 6.彈性結構 原則 （二十 五 ） 影響組織結構設計的因素 在組織結構設計的過程中，必須考慮到各種因素的影響，如戰(zhàn)略、環(huán)境、技術、組織規(guī)模等，綜合考慮這些因素才能產(chǎn)生良好的組織績效。 （二十 六 ） 直線職能制結構 直線職能型組織結構是現(xiàn)代工業(yè)中常見的一種結構形式，被稱為“ U-型組織”或“單一職能型結構”、“單元結構”。 2.直線職能制組織結構的優(yōu)勢 ：它既保持了直線型結構集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點，又吸收了職能型結構分工細密、注重專業(yè)化管理的長處，從而有助于提高管理工作的效率。 3.直線職能制組織結構的缺陷： （ 1）它屬于典型的集權式結構，權力集中于 最高管理層，下級缺乏必要的自主權。（ 2）各職能部門之間的橫向聯(lián)系較差，容易產(chǎn)生脫節(jié)和矛盾。（ 3）這種組織結構建立在高度的“職權分裂”基礎上，各職能部門與直線部門之間如果目標不統(tǒng)