5S與目視管理.docVIP

上海普瑞思管理咨詢有限公司5S與目視管理主辦單位: 上海普瑞思管理咨詢有限公司時間地點：2010年11月27-28日 上海收費標準: 2280元/人（含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等）授課對象：一線主管、班組長、領(lǐng)班、5S推行主管、5S專員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任等。課程背景： “5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊？5S不能給我企業(yè)帶來實質(zhì)性效益？5S就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了？工作夠忙的了，哪有時間做5S？”。我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點嗎？5S傳到中國已經(jīng)20多年，很多中國的企業(yè)也如火如荼在推動著5S，而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如人意，我們常?？吹饺缦碌默F(xiàn)象： 員工對5S積極性不高，認為就是額外的負擔 上司來了做一做，上司一走馬上變了樣 檢查的時候趕緊做做，不檢查的時候就一團糟 5S推行一段時間后現(xiàn)場是變了樣，但時間一長，又回到原地，效果無法保持 5S僅僅停留在3S階段，沒有積極實施改善，沒有更高一層建立起5S長效機制 5S與目視管理課程將讓您透徹領(lǐng)悟5S含義，熟練掌握5S推進技巧以及長效維持5S的一套管理機制！課程一開始就給您帶入生產(chǎn)現(xiàn)場意境之中，課程全程貫穿生產(chǎn)現(xiàn)場實際的全景案例，分步驟的講授與輔導(dǎo)演練，將使您在兩天的培訓中獲得等同于親身經(jīng)歷的感受效果，讓您帶著期望而來，帶著完整實戰(zhàn)技巧而歸，相信您必有意想不到的收獲。課程大綱：第一單元：5S基本概述第一節(jié)：工廠第一印象第二節(jié)：何為5S第三節(jié)：企業(yè)實施5S的理由第四節(jié)：推行5S管理的真正目的第五節(jié)：5S之間的關(guān)系第六節(jié)：5S的三大支柱第七節(jié)：5S的推進層次第二單元：5S與各個管理系統(tǒng)的關(guān)系第一節(jié)：5S與合理化第二節(jié)：5S與企業(yè)改善第三節(jié)：5S與ISO9001質(zhì)量管理體第四節(jié)：5S與精益生產(chǎn)方式第三單元：5S推行要領(lǐng)第一節(jié)：1S-整理狀態(tài)識別的含義要與不要的基準放置準則非必須品的處理準則紅單作戰(zhàn)5WHY法則整理的難點第二節(jié)：2S-整頓各有其位各在其位物料尋找百丑圖如何排除尋找的麻煩工、輔具的整頓在制品的整頓材料倉庫的整頓標準規(guī)程的整頓設(shè)置的整頓整頓的三要素整頓的難點第三節(jié)：3S-清掃清掃就是檢查清掃的推行清掃與溝通的關(guān)系清掃責任區(qū)標準與制度污染源的清掃與控制清潔用具的管理清掃的典型問題第四節(jié)：4S-清潔行為與目的的關(guān)系清潔推行與統(tǒng)一的意志改善目標團隊活動明確的標準與制度管理水平的界定清潔的典型問題第五節(jié)：5S-素養(yǎng)持續(xù)改善素養(yǎng)形成的過程分析晨會素養(yǎng)的難點領(lǐng)導(dǎo)人的素養(yǎng)素養(yǎng)的典型問題5S關(guān)系圖人造環(huán)境，環(huán)境育人第四單元：定置管理的實施第一節(jié)：定置管理的含義第二節(jié)：定置管理的含義第三節(jié)：定置管理的設(shè)計原則第四節(jié)：定置管理技術(shù)方法第五節(jié)：定置管理圖第六節(jié)：定置管理操作第五單元：目視管理第一節(jié)：目視管理的含義與作用第二節(jié)：目視管理的方法第三節(jié)：目視管理的著眼點第四節(jié)：目視管理的評價基準第五節(jié)：顏色管理的運用第六單元：5S活動工作程序第一節(jié)：成立推行組織第二節(jié)：擬定推行方針及目標第三節(jié)：擬定工作計劃第四節(jié)：培訓第五節(jié)：宣傳與溝通第六節(jié)：5S活動試行第七節(jié)：5S活動試行的評價第八節(jié)：5S活動全面實施及檢查第九節(jié)：評價公布及獎懲第十節(jié)：綜合分析與持續(xù)改進第十一節(jié)：納入日常管理第七單元：5S活動的評價標準第一節(jié)：評分標準第二節(jié)：評價準備第三節(jié)：評價方法第四節(jié)：如何改整第八單元：5S活動的考核與改善第一節(jié)：考核的一般方法第二節(jié)：推行5S管理需要注意的一些問題品質(zhì)與文化講師介紹：馬老師教育及資格認證： 高級培訓師，中國工業(yè)工程學會理事成員，美國AITA認證的國際職業(yè)培訓師，工業(yè)工程學資深專家講師經(jīng)歷與專長： 馬老師曾任著名中外合資企業(yè)精益生產(chǎn)推進項目負責人、工業(yè)工程IE經(jīng)理、項目總監(jiān)，在工業(yè)工程和現(xiàn)場改善領(lǐng)域有著獨特造詣，20多年的豐富的實踐經(jīng)驗和6年培訓經(jīng)驗，使他對企業(yè)的生產(chǎn)運作有深入了解，使得他在講授5S現(xiàn)場管理及生產(chǎn)質(zhì)量課程方面倍具說服力；馬老師擅長的培訓領(lǐng)域有：現(xiàn)場5S目視化管理、工業(yè)工程（IE）現(xiàn)場改善方法、全面質(zhì)量管理（TQM）、精益生產(chǎn)管理實踐等課程。培訓客戶與培訓風格： 馬老師長期從事生產(chǎn)管理、工業(yè)工程管理的工作，具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論,思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行講授，并且案例詳實、融會貫通。其課程互動性強，課堂生動有趣，切實做到改變理念，訓練技巧，學以致用，深得學員和企業(yè)管理者的一致贊譽，馬老師培訓過的客戶，涉及到各行各業(yè)，其中有：一汽集團、上汽集團、東風汽車、長春一汽富維汽車零部件、宇通客車、東南汽車、聯(lián)合電子、恩布拉科雪花壓縮機、諾維汽車內(nèi)飾件、法雷奧、蓋茨優(yōu)霓塔、錦湖輪胎、無錫唐納森、升德升電子、福臻模具、羅比照明、美的集團、ABB、廣州阿雷斯提、埃梯梯、煙臺頓罕布什、榮事達洗衣機、東方通信、杰普智能卡、金斯頓、賽爾康電子、東莞科泰電子、柏瑞安電子、四川長虹、夏新股份、安費諾電子、西蒙電器、好麗友、山東六和、蒙牛集團、伊利集團、光明乳業(yè)、輝山乳業(yè)、頂新集團、匯源果汁、三得利啤酒、百威啤酒、立邦涂料、天士力藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)、中牧實業(yè)、吉斯特藥業(yè)、永康制藥、諾康醫(yī)藥、京博農(nóng)化、?？苹?、寶鋼集團、成飛集團、建龍鋼鐵、斯必克制冷、睿固精密件、秋水伊人服裝、云南阿舍冶煉。 經(jīng)典案例：1. 在某公司應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)，采用模特排時法（MOD）優(yōu)化裝配線，提高勞動生產(chǎn)率20%。2. 在某公司推行全員生產(chǎn)維護（TPM），設(shè)備故障停臺降低25%。3. 在某集團公司咨詢現(xiàn)場6S