防火涂料施工工藝.doc

鋼結構防火涂料施工組織設計 第一章 編制說明一、工程概況：略。二、編制依據(jù)：1、主要以鋼結構防火涂料應用技術規(guī)范CECS24：90三、編制范圍：本施工組織設計僅考慮鋼結構防火涂料部分。 四、質量目標：工程合同質量目標為合格。 五、工程日期：工程開工后 天內完工。六、安全目標：杜絕傷亡事故。第二章 施工組織指導思想與部署一、 施工組織指導思想1、全面貫徹本公司的質量方針“科學管理、精心施工、發(fā)展科技、信譽至上”，對本工程的工期、質量、安全、成本文明施工等諸要素進行全面的、全過程的控制。本項目擬實行項目經理責任制，按一級項目組建項目管理機構，項目管理班子由項目經理、項目技術負責人、生產總監(jiān)、施工員、質檢員、材料員、預算員、安全員、會計員、資料員組成。項目部經理受公司法人代表委托全面管理工程質量、工期、安全、經濟、文明施工等項工作，并負責工程各協(xié)調工作。項目組織機構編制如下圖所示。二、施工組織機構施工組織機構編制如下圖所示：項 目 組 織 機 構 圖分包項目經理生產總監(jiān)技術負責人質量安全組質檢員1名安全員 1名工程技術組施工員 1名材料設備組材料員1名經營預算組預算員 1名會計員 1名辦 公 室資料員 1名三、 施工方案部署1、施工流程清除表面表面驗收（標高、水平度、鋼架間距）第一遍涂刷第二遍涂刷第三遍涂刷第四遍涂刷場地清理自檢四、施工進度計劃施工過程中項目部依據(jù)工程實際，編制月施工進度計劃，精心合理組織施工，工期只能提前，不得滯后，否則應及時調整，保證總工期的執(zhí)行。(附:施工橫道圖)第三章 施工準備一、技術準備 1、根據(jù)工程的實際情況，組織一支經過專門培訓，且具有多年從事該特種行業(yè)的隊伍進行施工。2、組織技術交底，當工程開工前應將施工圖提前交給工程技術人員與項目施工員進行圖紙自審。根據(jù)自審結果進行技術交底，以免出現(xiàn)不必要的返工。特別是關鍵部位應使施工班組明白設計意圖與要求，確保工程施工質量與進度。4、開工前現(xiàn)場技術人員應與各班組人員進行安全技術交底。二、 勞動力準備計劃： 勞動力準備計劃工種單位數(shù)量工種單位數(shù)量普 工人10油漆工人13各工種勞動力根據(jù)施工實際需要進退場第四章 主要施工方法一、施工工序及工藝：施工前須清除鋼結構表面的灰塵、油污及雜物，確保表面清潔?，F(xiàn)場涂料施工前需用攪拌槍充分攪拌均勻，如覺太稠可略加200#溶劑汽油稀釋到便于施工。采用油漆刷和滾刷分層刷涂，第一遍刷涂涂層應薄，一般為0.4mm，以增強涂層與鋼基材的粘結強度。 待頭遍涂層干后再進行下一次涂刷，時間間隔為68小時，每次涂層厚度應不大于0.6mm。施工環(huán)境應達到CECS24：90規(guī)定的條件，雨天或鋼結構表面有結露現(xiàn)象，空氣濕度超過90%，或風速超過5m/s時不宜施工；施工涂層未干時應避免雨水沖淋。施工現(xiàn)場應注意避免明火，貯存防火涂料場所應防止雨淋與曝曬。本涂料施涂完畢后，表面應達到平整和光滑，無大的乳凸狀。涂層的總體厚度不能低于設計標準的6-9%。 二、基材表面處理要領： 防火涂料施工前 , 應將建筑底材的灰塵、雜物等打掃干凈 , 縫隙應用防火涂料或其他防火材料填補平 , 鋼結構表面應除銹 , 并根據(jù)要求確定防銹處理措施等。 2. 1 鋼材的表面處理 鋼鐵器件由于加工和貯運等過程而使表面存在鐵銹、焊渣、油污、機械污物以及舊漆膜等殘余物 , 為了提高涂層的防銹和防腐蝕能力 , 表面處理非常重要。 去除金屬工件表面的油污 , 可增強涂料的附著力。根據(jù)油污情況 , 選用成本低、溶解力強、毒性小且不易燃的溶劑。常用的有 200 號石油溶劑油、松節(jié)油、三氯乙烯、四氯乙烯、四氯化碳、二氯甲烷、三氯乙烷、三氟三氯乙烷等。 2. 2 除銹 徹底清除鋼材表面的銹垢 , 以延長涂膜的使用壽命。不同的鋼鐵器件表面有不同的除銹標準 , 它是按照除銹后鋼材表面清潔度分級的。 除銹的方法主要有 : (1) 手工打磨除銹 , 能除去松動、翹起的氧化皮 , 疏松的銹及其他污物。在施工現(xiàn)場經常使用。 (2) 機械除銹 , 借助于機械沖擊力與摩擦作用 , 使制件表面除銹?？梢杂脕砬宄趸ぁP層、舊漆層及焊渣等。其特點是操作簡便 , 比手工除銹 效率高。通常采用噴砂除銹 ,是一種重要的除銹方式。本工程鋼構件絕大部分采用噴砂除銹，以滿足設計要求。三、涂刷要領：防火涂料的涂裝是將涂料均勻地涂覆在被保護物件表面。涂裝的質量直接影響涂膜的質量。對不同的被保護物件和不同的防火涂料應該采用適宜的涂裝方法和設備。以獲得最佳的涂膜質量。 本工程刷涂法和滾涂法同時采用。 3. 1 刷涂法 刷涂法適用于涂刷任何形狀的物件 , 絕大多數(shù)防火涂料可以用此種方法施工。刷涂法很容易滲透到金屬表面的細孔中 , 因而可加強對金屬表面的附著力。缺點是生產效率低、勞動強度大 , 有時涂層表面留有刷痕 , 影響涂層的裝飾性。 3. 2 滾筒刷涂法 滾筒是一個直徑不大的空心圓柱 , 表面粘有用合成纖維制成的長絨毛 , 圓柱兩端裝有兩個墊圈 , 中心帶孔 , 彎曲的手柄即由這個孔中通過 , 使用時先將輥子浸入涂料中浸潤 , 然后用力滾涂到所需的表面上。 四、防火涂料施工環(huán)境對涂裝效果的影響： 防火涂料施工環(huán)境對涂裝效果有相當大的影響。一般要求涂裝場所環(huán)境條件要明亮、不受日光直曬 , 溫度和濕度合適 , 空氣清潔、風速適宜 , 防火條件好。施工場所應具備一定亮度或照明條件 , 還要避免日光直曬 , 在烈日下施工效果不好 , 容易造成涂膜缺陷。大氣的溫濕度與涂料的施工和干燥性能關系很 大 , 涂料施工要求中應規(guī)定施工時大氣溫濕度的限制條件 , 一般當溫度在 5 以下 , 相對濕度在 85 % 以上時施工效果都不太理想。各種 涂料各有其最佳施工溫濕度 , 在施工時應嚴格遵守 , 雨天施工效果往往很差。施工好的涂料在未完全固化前不能受到雨淋、不能受 到霧水的影響 ; 施工好的涂料 , 涂層不能有空鼓等。通風效果既 影響涂層質量也影響施工的安全衛(wèi)生。室外鋼結構防火涂料的涂裝應避免在風力 3 級以上時施工。 施工過程應嚴禁明火。同時要有人員的健康保護措施 , 施工應在通風良好的環(huán)境條件下進行。第五章 施工品質管理及材料檢驗一、質量保證體系與措施1、質量保證體系成立項目質量管理領導小組，履行管理職責，將該項目列入我公司創(chuàng)優(yōu)計劃和重點管理項目，組織公司所屬各部門分公司各職能部門，以及項目部各分項部門人員。從根本上建立起有效的質量保證體系，充分保障企業(yè)全面質量管理措施的全面落實到位。各級層均成立全面質量管理小組，建立起公司、項目部、施工隊、班組四級質量管理體系。推行質適量終身負責制。各級第一管理者親自抓質量，配齊專職質檢工程師和質檢員，從組織措施上保證創(chuàng)優(yōu)計劃的真正落實，公司組織質量考評小組，對工程進行質量考核評比，分公司進行定期與不定期質量考評，獎優(yōu)罰劣，項目部每日檢查考評，專職人員跟班督導，所有班組長配備相應的檢測工具，嚴把質量關，時刻牢記“百年大計，質量第一”的方針，且貫徹于工程的始終。日常采取公司抽檢，分公司復檢，項目部質檢，班組自檢的四級質檢系統(tǒng)。狠抓重點，確保整體，針對不同的工程項目，建立相應的質量保證實施細則。將工程質量管理與干部業(yè)績考核掛勾，實行質量一票否決權，工程質量達不到設計目標，行政干部五年內不得晉級，技術干部四年內不及參與職稱評定，取消所有評選資格。二、保證質量總體措施1、保證質量總體措施開工前組織有關技術人員和作業(yè)人員，認真聽取設計人員的施工圖交底和監(jiān)理工程師對監(jiān)理工程的要求。建立本工程的質量保證體系，確定控制點，控制內容和控制標準，確立責任者，制訂施工紀律，責任落實到人。在關鍵工序開工時，公司總工程師親自參加指導。開工前認真做好施工準備工作，并逐級檢查驗收。施工員根據(jù)情況隨時復查核對，確保控制點精度。凡屬隱蔽工程的施工項目，在隱蔽前按規(guī)定逐級驗收，并邀請監(jiān)理工程師參加驗收，填寫隱蔽工程記錄，尊重監(jiān)理工程師在檢查驗收中提出的意見，并認真執(zhí)行。抓好主要分項工程的質量控制，本工程重點檢查拼裝質量，注意控制防水質量。注意提高工程的外觀質量，提高觀感效果。3、材料檢驗所用的所有材料的質量證明書或試驗報告。隱蔽工程中間驗收記錄，構件調整后的測量資料以及整個屋面工程的安裝質量評定資料。三、主要施工技術組織措施1、技術資料管理措施工程技術資料必須符合國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范的規(guī)定和標準，滿足設計要求。各項技術資料是工程交工驗收的必要技術文件，技術資料的質量,直接反映出工程質量的好壞。由于本工程施工時間緊，應切實抓好技術資料的管理工作，注意平時的積累，確保內、外業(yè)同步完成。擬采取以下措施：加強管理，明確分工a、認真貫徹執(zhí)行技術資料管理實施辦法，設專職資料員進行技術資料的管理工作。b、項目總工程師應及時疏通本經理部有關部門完成技術資料的業(yè)務關系，督促有關人員的技術資料完成情況，檢查資料的準確性。c、資料員全面負責技術資料的收集、整理、注冊、歸檔等日常工作，深入工地，了解、檢查、督促技術資料的完成情況，保證技術資料完整、齊全，與工程同步。d、項目分管領導及時檢查、督促工長完成施工所到部位原始資料的累積，由專人負責協(xié)助指導收集、整理，使資料的時間、內容、數(shù)量準確齊全。隱檢、預檢、質量評定資料要做到內容清晰、反映真實表格齊全、及時簽證。保證原始資料完整、準確、及時，不留尾項。理順技術資料相關部門間關系一套完整的竣工資料需要各有關職能部門密切配合，共同努力來完成。a、工地試驗人員負責所有工程試驗資料的收集、整理、歸檔。b、安質部負責質量核定，嚴格按驗評標準，做到核定有結論，復檢有消項，數(shù)據(jù)正確，簽證齊全。c、工程技術部負責質量保證資料的提供，負責提供質量評定、自檢、隱檢、預檢、互檢、交接檢、技術交底等原始資料，保證原始資料準確，完整、連貫。d、物資部負責各種原材料的合格材質證明。堅持標準，嚴格要求a、技術資料整理的內容和要求，應符合建檔規(guī)定的有關標準。b、技術資料必須與施工進度和形象部位同步，做到施工所到部位，就有相應部位的技術資料。c、技術資料必須與施工實際相吻合，在時間上、內容上、數(shù)量上不相矛盾。d、堅持施工日記天天記，重大事件必須記，做到施工記錄與施工實際相吻合，欄目填寫齊全，準確反映當日施工情況。文件和資料控制a、根據(jù)質量手冊和程序文件要求，執(zhí)行文件和資料控制程序的規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件及圖紙，并防止文件和資料的丟失、誤用。b、文件和資料的編號、收發(fā)、登記、標識、復制、存檔、更改、收回、銷毀由項目內業(yè)施工員按文件和資料控制程序規(guī)定執(zhí)行。文件和資料管理a、質量體系文件、工程承包合同文件和工程分承包合同文件由項目經理管理。b、材料采購文件資料和物資設備文件資料由項目材料供應部管理。c、質量和安全文件資料由項目質安部管理。d、外來文件由項目施工部管理，并傳遞到文件所要求的對象中。e、設計文件和技術文件、標準、規(guī)范、規(guī)程、圖紙變更由安質部管理。施工圖紙由項目施工部接收登記，并加蓋適當?shù)臉俗R以區(qū)別使用。如果圖紙是修改圖，各崗位負責人要將相應已作廢的圖紙注明作廢日期和“作廢”標識，以防誤用；如圖紙要變更，應在圖標上標上“有變更”字樣，失效或作廢但具有保存價值的文件和資料加蓋“資料保存”印章標識。d、項目文件的擬稿由項目施工部擬稿，項目技術負責人審核，項目經理批準。f、文件存檔項目部對文件進行分類存檔管理：施工部負責行政文件的編目、整理、存檔，質安部配合施工部負責質量內業(yè)、安全內業(yè)和質量體系運行資料的編目、整理、存檔。當項目完工及交付后，將項目文件整理成冊，移交業(yè)主及公司。四、檢驗和試驗控制措施本項目檢驗和試驗工作依據(jù)鋼結構防火涂料應用技術規(guī)范以及施工圖紙設計要求進行。1、進貨檢驗和試驗本項目進貨檢驗和試驗工作由項目材料設備部、工程技術部負責，試驗報告、材料合格證由項目材料供應部負責整理，裝訂并移交施工部存檔。未經檢驗和試驗或檢驗不合格的原材料、半成品不得入庫、安裝。現(xiàn)場由項目技術負責人、項目質檢員監(jiān)督把關。2、分項檢驗及試驗在工程分項檢驗和試驗工作由項目部技術負責人、質檢員、施工員、班組長負責執(zhí)行，檢驗記錄由質檢員負責填寫，并核定分項質量等級、檢驗方法、觀感檢查、尺量，隱蔽工程驗收記錄和檢驗試驗報告。過程檢驗及試驗計劃由項目質檢員按月編制，報項目技術負責人審核，發(fā)放施工員、班組長。分部工程的檢驗應在下一分部工程開始之前進行檢驗。分部工程質量由項目技術負責人組織有關人員進行檢驗評定，由項目質檢員寫分部檢驗評定表并進行核定。五、質量記錄控制措施1、本項目將依據(jù)質量記錄控制程序的有關規(guī)定在項目技術負責人的指導下由項目內業(yè)施工員做好質量記錄的標識、收集、編目、歸檔、保管工作。2、項目部應做好質量體系運行記錄和工程實施質量記錄的工作。3、本項目的質量記錄業(yè)主供應材料記錄，不合格及事故處理的信件資料等；檢驗及試驗記錄；檢驗、測量和試驗設備的有關控制程序和使用記錄等工作記錄；工程中發(fā)現(xiàn)不合格處理情況資料；職工的培訓記錄；項目人員名單及考核變動情況記錄；其它質量記錄。4、工程竣工后所有質量記錄按工程技術資料檔案規(guī)定整理歸檔。六、服務措施項目部在工程竣工交付后的保修期內按有關回訪要求進行回訪,聽取業(yè)主的使用意見，認真記錄存在的問題，查看現(xiàn)場，落實情況，凡屬施工質量而影響使用時，項目部在接到整改通知書后15天內做好工程整改的準備工作，然后按承建該項目時施工要求組織整改施工，不能降低要求，直到完成規(guī)定的內容，并做好保修和回訪記錄，整改后提請公司驗證，由公司會同業(yè)主對工程整改效果進行檢查驗收，并會簽對整改結果的意見。七、保證工程質量技術組織措施積極推行全面質量管理方法，成立質檢小組進行質量管理，總結先進的施工措施，按照強制性質量標準要求進行施工和管理。 實行目標管理制度，對施工質量明確責任，實行獎優(yōu)罰劣制度，以保證施工質量的提高。做好施工工人的技術教育培訓工作，使施工人員不斷提高技術素質和新工藝操作水平。1、 主要分項工程質量控制點及具體措施加強技術管理，分部分項工程施工前均應編制詳細具有可操作性強專項方案工作業(yè)指導書或技術交底。加強技術復核、工序交接執(zhí)行情況的管理落實工作。嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度，每一道工序均需經項目質量監(jiān)督組、技術組檢查、復核后方可請甲方工程師驗收，合格后再繼續(xù)下道工序施工。2、 施工指導性文件的管理：由資料員對工程施工圖紙、施工合同、施工組織設計、施工方案、圖紙會審記錄、設計變更通知、技術交底、作業(yè)指導書及工程施工各種檢查驗收記錄的簽收、簽發(fā)等負責全面管理，做到隨查隨有。3、 做好施工前的合同、圖紙、變更及有關通知文件內容的技術交底工作和工前交底、工中檢查指導、工后驗收工作，認真執(zhí)行“三檢”、樣板、掛牌制度等和之有效的方法。4、質量管理提高施工管理人員和施工人員對質量重要性的認識，加強質量意識教育和業(yè)務技術培訓，提高全員素質，以工作質量保證工程質量。成立以項目總工為首、各職能部門責任人參加的全面質量管理小組，對工程進行