cmmi評(píng)估測(cè)試人員訪談問(wèn)題集錦.doc

系統(tǒng)測(cè)試訪談角色定義： 系統(tǒng)測(cè)試人員 姓名： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目：1 是否成立了獨(dú)立的測(cè)試組？測(cè)試人員在項(xiàng)目中測(cè)試的職責(zé)？是，軟件開(kāi)發(fā)部有獨(dú)立的測(cè)試組。測(cè)試組包括測(cè)試組組長(zhǎng)與測(cè)試人員。測(cè)試組長(zhǎng)：編寫(xiě)測(cè)試計(jì)劃，編寫(xiě)系統(tǒng)測(cè)試分析報(bào)告。測(cè)試人員：編寫(xiě)測(cè)試用例，搭建測(cè)試環(huán)境，在TD中對(duì)缺陷進(jìn)行跟蹤管理，進(jìn)行缺陷統(tǒng)計(jì)分析。2 你是如何了解到你是項(xiàng)目中的成員？VER GP2.4 項(xiàng)目中的任務(wù)是什么？在立項(xiàng)前收到立項(xiàng)通知書(shū)，項(xiàng)目經(jīng)理組織立項(xiàng)會(huì)議，明確了項(xiàng)目人員的角色與職責(zé)。在項(xiàng)目計(jì)劃階段，由項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目組織架構(gòu)圖及其角色與職責(zé)記錄在項(xiàng)目計(jì)劃中，以便項(xiàng)目組人員查看。任務(wù)：編寫(xiě)測(cè)試計(jì)劃，測(cè)試用例，搭建測(cè)試環(huán)境，進(jìn)行缺陷統(tǒng)計(jì)分析，系統(tǒng)測(cè)試分析，通過(guò)TD對(duì)缺陷進(jìn)行跟蹤管理，進(jìn)行回歸測(cè)試，通過(guò)對(duì)缺陷的分析提出一些建議以及項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)等。3 你參與了哪些方面的同行評(píng)審？同行評(píng)審流程？我參與了軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)、系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃、系統(tǒng)測(cè)試用例的評(píng)審。同行評(píng)審包括正式同行評(píng)審和非正式同行評(píng)審。同行評(píng)審的流程如下：當(dāng)工作產(chǎn)品完成后，由作者根據(jù)同行評(píng)審計(jì)劃口頭提出評(píng)審申請(qǐng)。由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出同行評(píng)審?fù)ㄖ?，組織評(píng)審，準(zhǔn)備待評(píng)審的工作產(chǎn)品并確認(rèn)待評(píng)審的工作產(chǎn)品是否完成，通知與會(huì)人員（專家、主持人、記錄者）并確認(rèn)評(píng)審會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間、地點(diǎn)；正式評(píng)審的主持人一般由產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理來(lái)?yè)?dān)任。在評(píng)審會(huì)議之前檢查工作產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)其缺陷，為參加評(píng)審會(huì)議做準(zhǔn)備，并填寫(xiě)同行評(píng)審準(zhǔn)備表。由項(xiàng)目經(jīng)理組織該次評(píng)審，由主持人和評(píng)審組、作者對(duì)待評(píng)審的工作產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審組參加評(píng)審，識(shí)別缺陷，提出問(wèn)題，給出改進(jìn)建議； 主持人給出評(píng)審結(jié)論和意見(jiàn)，總結(jié)整理同行評(píng)審報(bào)告，如果需要復(fù)核，主持人制定復(fù)核人。評(píng)審人員將評(píng)審出來(lái)的問(wèn)題反饋給項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后指派給工作產(chǎn)品作者；工作產(chǎn)品作者根據(jù)同行評(píng)審報(bào)告中所記錄的問(wèn)題給予及時(shí)的糾正，并確保評(píng)審出的問(wèn)題得到解決。4 你什么時(shí)候開(kāi)始制定測(cè)試計(jì)劃？是否發(fā)生過(guò)變更，如何進(jìn)行變更？ NTOA/DXJW/NTIT:在需求階段后期系統(tǒng)測(cè)試工程師根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃制定系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃其中包含：測(cè)試目的，測(cè)試范圍，測(cè)試策略，測(cè)試進(jìn)度，測(cè)試進(jìn)入口準(zhǔn)則，出口準(zhǔn)則，測(cè)試環(huán)境，輔助工具，人員安排等內(nèi)容。5 什么時(shí)候編制測(cè)試用例？依據(jù)是什么？如何保證測(cè)試用例與需求的一致性？需要同行評(píng)審嗎？測(cè)試用例開(kāi)始時(shí)間：需求完成以后，測(cè)試計(jì)劃通過(guò)評(píng)審。依據(jù)：軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)。保證測(cè)試用例與需求的一致性：通過(guò)需求跟蹤矩陣保證測(cè)試用例與需求的一致性。通過(guò)同行評(píng)審由同行專家把關(guān)。6 測(cè)試用例是否納入測(cè)試基線管理？測(cè)試用例發(fā)生變更的流程？測(cè)試用例如何進(jìn)行標(biāo)識(shí)？測(cè)試用例納入測(cè)試基線管理，測(cè)試用例變更流程由測(cè)試用例編寫(xiě)人員提出變更申請(qǐng)，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)需求變更申請(qǐng)書(shū)中的需求變更進(jìn)行分析，填寫(xiě)到需求變更申請(qǐng)書(shū)。確認(rèn)定級(jí)，變更按照嚴(yán)重程度，分為I、II、III級(jí)變更，變更評(píng)審，項(xiàng)目經(jīng)理審批，執(zhí)行變更，驗(yàn)證變更的工作產(chǎn)品，重新發(fā)布基線。注：測(cè)試的工作產(chǎn)品只有測(cè)試計(jì)劃，測(cè)試用例納入基線管理。7 什么時(shí)候開(kāi)始搭建測(cè)試環(huán)境，由誰(shuí)搭建？如何進(jìn)行產(chǎn)品的系統(tǒng)測(cè)試？PI SP1.2、SP1.3、SP2.1、SP2.2、SP3.1、SP3.2、SP3.3 ； VER SP1.1、SP1.2、SP1.3系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃與測(cè)試用例都通過(guò)評(píng)審，已經(jīng)有了被測(cè)試的代碼后系統(tǒng)測(cè)試人員按照系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃中的測(cè)試環(huán)境搭建測(cè)試環(huán)境。在開(kāi)發(fā)人員的幫助下。包括：硬件環(huán)境、軟件環(huán)境和數(shù)據(jù)環(huán)境。系統(tǒng)測(cè)試人員依據(jù)系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃及系統(tǒng)測(cè)試用例進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試。8 采用了哪些測(cè)試方法，進(jìn)行回歸測(cè)試嗎？VER SP3.1、SP3.2黑盒測(cè)試、手動(dòng)測(cè)試、性能測(cè)試（），用戶界面測(cè)試。測(cè)試范圍：功能、用戶界面、性能、回歸測(cè)試，進(jìn)行回歸測(cè)試?；貧w測(cè)試：根據(jù)修復(fù)好了的缺陷再重新進(jìn)行的測(cè)試，驗(yàn)證以前出現(xiàn)過(guò)但已經(jīng)修復(fù)好的缺陷不再重新出現(xiàn)。9 系統(tǒng)測(cè)試的進(jìn)入和退出準(zhǔn)則？VER SP1.1進(jìn)入準(zhǔn)則：測(cè)試計(jì)劃評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)；需求文檔通過(guò)評(píng)審；集成測(cè)試結(jié)束；產(chǎn)生了通過(guò)了集成測(cè)試后的源程序。退出準(zhǔn)則（完成準(zhǔn)則）：項(xiàng)目1：系統(tǒng)測(cè)試用例設(shè)計(jì)已經(jīng)通過(guò)評(píng)審。按照系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃完成了系統(tǒng)測(cè)試。系統(tǒng)測(cè)試的功能覆蓋率達(dá)100。 系統(tǒng)的功能和性能滿足產(chǎn)品需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)的要求。在系統(tǒng)測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的非輕微缺陷已經(jīng)得到修改并且各級(jí)缺陷修復(fù)率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目2：測(cè)試缺陷關(guān)閉率99%，并且遺留缺陷中嚴(yán)重缺陷和中等缺陷數(shù)為0，或者測(cè)試周期結(jié)束。項(xiàng)目3：1、系統(tǒng)功能與用戶需求說(shuō)明書(shū)一致；2、功能性測(cè)試用例通過(guò)率達(dá)到100%；3、非功能性測(cè)試用例通過(guò)率達(dá)到95%。10 測(cè)試bug的分類？VER SP3.2接口，功能，架構(gòu)，邏輯/算法，其它11 測(cè)試活動(dòng)中統(tǒng)計(jì)哪些數(shù)據(jù)？MA SP2.3、SP2.4 缺陷的數(shù)量，缺陷按照類型、嚴(yán)重程度的分布情況、測(cè)試工作量、測(cè)試階段缺陷密度（清除率），測(cè)試的工作效率12 上級(jí)如何檢查你的工作？PMC SP1.1、SP1.5、SP1.6、SP2.1、SP2.2通過(guò)每周開(kāi)項(xiàng)目周例會(huì)和每周提交的個(gè)人周報(bào)，項(xiàng)目進(jìn)度表來(lái)查看是否按測(cè)試計(jì)劃完成。13 QA是如何檢查你的工作的？PPQA SP2.1 、SP2.2 定期通過(guò)產(chǎn)品檢查列表庫(kù)和過(guò)程檢查列表庫(kù)來(lái)檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤解決之后口頭通知QA重新檢查，直到問(wèn)題關(guān)閉。14 你參加了哪些培訓(xùn)？OTSP1.3 CMMI培訓(xùn)，軟件工程培訓(xùn)（需求開(kāi)發(fā)，設(shè)計(jì)，編碼等），技術(shù)類：軟件測(cè)試培訓(xùn)，CMMI概述，TD的使用，SVN的使用管理類：培訓(xùn)管理，項(xiàng)目管理商業(yè)類：職業(yè)禮儀其它：消防培訓(xùn)15 是否了解公司的組織過(guò)程財(cái)富庫(kù)？OPD SP1.1、SP1.2、SP1.3、SP1.4、SP1.5通過(guò)SVN,路徑svn:/221.7.40.104/CMMI3中的過(guò)程資產(chǎn)了解，公司的組織過(guò)程財(cái)富庫(kù)有12項(xiàng)內(nèi)容：過(guò)程文檔體系結(jié)構(gòu)的說(shuō)明、修訂記錄表、OSSP裁剪指南、產(chǎn)品檢查列表、度量分析數(shù)據(jù)庫(kù)、風(fēng)險(xiǎn)列表庫(kù)、工作環(huán)境指南、角色與職責(zé)列表、評(píng)審檢查列表庫(kù)、軟件生命周期說(shuō)明、術(shù)語(yǔ)與縮略語(yǔ)列表、項(xiàng)目活動(dòng)及文檔說(shuō)明16. 如何評(píng)價(jià)組織級(jí)的培訓(xùn)過(guò)程？如何評(píng)價(jià)培訓(xùn)專員的工作？評(píng)價(jià)組織級(jí)的培訓(xùn)過(guò)程：我本人就是組織級(jí)的培訓(xùn)專員，并且在過(guò)程定義階段組織培訓(xùn)這兒塊兒也是有我全權(quán)負(fù)責(zé)，包括過(guò)程的定義以及模板的修訂都是憑借以往的工作經(jīng)驗(yàn)。所以制定出來(lái)的工作流程也是按照我們公司的具體情況來(lái)的。通過(guò)這本年的推廣也證明了這個(gè)培訓(xùn)過(guò)程是非常適合我們公司的。評(píng)價(jià)